加快建立中小企业培训服务体系

中小企业培训服务主要是为中小企业提供的管理、技能和创业培训,是中小企业服务体系的重要内容,不仅是帮助中小企业提高人力资源质量和经营管理水平的有效手段,也是完善技能培训和职业教育体系,培育企业经营管理人才、提高劳动者素质的重要途径,对于中小企业提高生存发展能力和市场竞争力非常关键.同时,中小企业培训服务对于实施人才强国战略、构建创新型国家、加快发展新兴服务业、构建和谐劳动关系、推动经济发展方式的根本转变都具有特殊战略意义.     

中小企业培训问题与对策探讨

企业培训是企业人力资源管理的重要内容,是企业生存与可持续发展的源泉。然而,当前我国大多数中小企业的培训还比较薄弱。本文分析总结出我国中小企业存在培训意义认识不到位、培训机构不健全、培训制度不规范等问题,认为要用全新的理念和眼光来看待并支持企业的培训工作,提出应提升培训在企业管理中的作用和地位、完善企业培训体系、做好企业培训需求分析等对策建议,以最终实现员工与企业的共同发展。     

让服务业小微企业监测调查“动”起来

2013年是服务业小微企业监测调查工作转轨开局的第一年。做好服务业小微企业监测调查工作,对于国家及时掌握服务业小微企业的经营现状,制定宏观经济政策、支持小微企业健康发展具有十分重要的意义。近期,河南省驻马店市尝试建立服务业小微企业监测调查"动态"走访制度,笔者认为此举有利于服务业小微企业监测调查水平的提升。     

我市中小型企业职工培训存在的问题及对策研究

企业职工培训是关系到企业发展的战略性问题,但大多数中小企业普遍存在“重引进、轻培训”的问题,职工培训率较低。开展基于互联网的中小企业职工培训运行机制,通过对政府部门、中小企业、行业协会、职业院校等各方在中小企业职工培训方面的职能、态度、需求、能力和可能实施的方法等方面进行研究,对充分发挥职工培训对人才培养,促进企业成长具有重要作用。     

对中小企业人才培训误区的思考

中小企业培训工作,容易出现没必要培训、不想培训、随意培训、管理人员不用培训等培训误区,因此,中小企业要树立正确的培训理念、遵循科学的培训原则、运用科学的培训方法,要求企业领导重视,在培训经费等资源上充分保障,制定相应的配套政策,提高培训效果。     

中小企业员工培训存在的问题及对策分析

员工培训是人力资源管理的重要内容，有效的培训对企业发展非常重要，而我国的中小企业在员工。培训方面还存在一系列问题。文章分析了中小企业员工培训中存在的问题，并在此基础上提出了一些解决问题的对策和建议。     

中小企业员工培训问题

21世纪是知识经济时代,员工所拥有的知识和技能是推动企业前进的重要力量,而培训恰是为员工提供信息知识及相关技能的重要途径。然而当前我国中小企业在员工培训中仍存在不少问题,如培训投资严重不足;培训没有适应企业战略的需要,存在短视效应;培训对象选择不当。为此中小企业应树立正确的员工培训观念,做好培训需求分析,加强企业文化建设。     

中小企业员工培训存在的问题及对策分析

员工培训是人力资源管理的重要内容,有效的培训对企业发展非常重要,而我国的中小企业在员工培训方面还存在一系列问题.文章分析了中小企业员工培训中存在的问题,并在此基础上提出了一些解决问题的对策和建议.     

中小企业权变培训管理问题研究

在激烈竞争的市场环境下,我国中小型企业对面临的培训问题提出"权变培训管理"思想,主要培训员工的随机应变能力,从而提高企业的核心竞争力。文章从企业数据信息管理、组织文化、组织结构、员工素质四方面论证了权变培训管理的意义,证明了它是有利于增强员工能力、培养高素质领导、提高企业核心竞争力的重要培训管理方法。     

地方中小企业员工培训现状、问题与对策研究

目前我国地方中小企业呈现出从业人员文化层次低、企业普遍重视员工培训、员工流动率高等特点。在企业员工培训日益普及的今天,地方中小企业逐步开展员工培训,培训活动亦纳入企业的日常管理,但由于企业资源有限、企业管理者培训理念滞后、培训成果利用率低等问题导致企业培训效果不够理想。地方中小企业只有结合自身特点,提高企业管理者的培训认识,建立健全培训评估机制,完善培训激励措施,合理分配企业有限的资源,综合提高员工培训的效益才是解决问题的根本途径。     

工信部：五项举措扶持小微企业

本刊讯工业和信息化部总工程师朱宏任日前透露,工信部将会同有关部门,从抓好现有政策贯彻落实、完善中小企业服务体系等方面支持小微企业发展。朱宏任表示,当前支持小微企业发展的政策取向主要包括五个方面,一是进一步抓好现有政策的贯彻落实。二是进一步完善中小企业服务体系。三是进一步支持小微企业创业创新发展。四是进一步改善对小微企业的融资服务。五是进一步推动减轻企业负担工作。     

地方中小企业员工培训现状、问题与对策研究

目前我国地方中小企业呈现出从业人员文化层次低、企业普遍重视员工培训、员工流动率高等特点。在企业员工培训日益普及的今天，地方中小企业逐步开展员工培训，培训活动亦纳入企业的日常管理，但由于企业资源有限、企业管理者培训理念滞后、培训成果利用率低等问题导致企业培训效果不够理想。地方中小企业只有结合自身特点，提高企业管理者的培训认识，建立健全培训评估机制，完善培训激励措施，合理分配企业有限的资源，综合提高员工培训的效益才是解决问题的根本途径。     

加强企业员工技能培训 建立可持续发展的技能队伍

鉴于目前企业技术工人短缺的现状,企业加强员工技能培训具有重要的意义。如何加强企业技能人才队伍建设,本文首先阐述字企业要重视员工技能培训,并当作企业生存、发展的一件大事来抓,接着从完善技能培训激励机制和培训制度、规范培训过程管理、加强物质保障机制的建设、创新技能培训方式等方面进行了论述。     

中小企业培训中存在的问题及其对策探讨

中小企业占国内企业总数的近百分之八十，由于受成立时间短、资金储备不足、管理理念相对滞后等条件限制，中小企业人才培训的投入及体系建设都未达到理想状态。而培训又关乎企业人才队伍建设，关乎企业的生存与发展，为此，本文以中小企业为研究对象，首先阐述了中小企业培训中存在的问题并分析了其成因，然后提出了针对性的优化对策，以期为中小企业的人才建设提供一定的参考和借鉴。     

关于我国中小型企业培训思考

人力资源管理核心之一培训与发展是现代企业人力资源管理的一项重要工作内容,同时也是工作的难点。在我国的中小企业中,培训的问题有哪些?培训需求如何分析?应该培训哪些内容?培训的思路有哪些?培训实施是如何的?师资力量从哪里来?等等。这些是经常困扰人力资源管理专业人员的问题。本文试从分析培训问题入手,,逐层分析和解决这些热点和难点问题。     

对我国中小企业员工培训制度改进方法的探讨

人力资源作为企业发展的核心动力,在企业未来的发展中意义重大。尤其对中小企业来讲,人力资源是企业的重大财富,加强企业员工的培训,对增强企业的核心竞争力至关重要。通过对中小企业员工培训等问题的总结,根据存在的问题,提出了企业员工培训的对策建议,以更好地促进企业的可持续发展。     

浅析中小企业人力资源培训体系的构建

企业的生存与发展离不开人力资源开发的深度和广度，而人力资源培训则是开发人力资源的有利手段。然而，由于中小企业普遍缺乏员工培训的意识与经验，根本没有系统的培训体系，致使培训效果不佳。因此，本文从培训需求分析、制定培训计划、培训效果评估三个方面构建适合中小企业发展的人力资源培训体系，提高企业的人力资源优势，为中小企业的健康发展提供有力的支持和保障。     

中小企业会计管理现状透视

随着我国改革开放的深入发展,中小企业在我国经济发展中的地位和作用是愈发的重要,经济危机虽然冲击了中小企业的发展,一些中小企业举步维艰甚至破产,但是国家对于中小企业,小微企业的发展还是给予非常积极的支持力度的。但是,大环境的影响是各方面,中小企业自身在管理理念,会计制度建设以及监管等方面存在的问题也是不容忽视的。     

中小企业员工培训情况调查与分析

员工培训是人力资源管理中的一个重要方面,其目的是要提高组织中员工的素质,以确保组织目标的实现。本文在调查河南省郑州市、漯河市、周口市中小企业员工基本情况的基础上,详细分析中小企业员工培训的情况,从某个侧面探讨中小企业员工培训存在的问题与现实选择。     

如何开展中小企业新项目培训--以M企业ERP项目培训为例

新项目建设是企业的创新实践,通常具有较高的知识含量和技术含量,新项目由企业员工具体实施,故新项目培训对于项目建设成功与否起到重要的影响作用。文章通过分析中小企业新项目培训存在的问题,以珠三角地区M企业新上ERP项目为例探讨中小企业如何开展新项目培训工作,将知识转移理论运用到企业新项目培训实践中,为同类中小企业的新项目培训提供思路。