企业经营状况企稳回升,基础尚不牢固——2013·一季度千户企业经营状况问卷调查报告

1,353位企业经营者参与的问卷调查显示,一季度以来企业综合经营状况企稳回升,企业经营者对宏观经济的信心有所回升,对二季度企业经营状况的预期略有好转;与去年相比,企业产销量、库存、产品价格、订货等指标趋于好转,出口需求有所回暖。值得注意的是,虽然一季度企业经营状况企稳回升,但从长期来看企业发展仍然面临较大的困难和挑战,经济回升的基础尚不牢固。企业经营者认为,一方面人工成本上升、社保税费负担过重和利润率低依然是当前企业面临的突出困难;另一方面,目前产业结构升级的步伐较慢,产能过剩问题依然突出,部分行业甚至更加严重。此外,企业招工难问题仍然存在,期待政府通过减税和稳定物价等措施对企业给予支持。     

物资企业战略经济增长点的培育与实现：对105家物资企业的调研分析

近年来物资企业的经营状况每况愈下，围绕着物资企业如何走出低谷这一现实问题，物资企业经营状况调研分析小组于1998──1999年间，通过在工商管理培训班、物资企业改革培训班中问卷考查的形式，对湖北、山东、陕西、甘肃、河南、新疆六省的105家企业进行了调研，并对此进行分析，提出了物资企业战略经济增长点的培育及相应的实现措施，为今后我国物资企业的长远发展提供参考。一、当前我国物资企业经营活动画！伤十分严峻的挑战从105家物资企业的调研分析来看，由于物资企业外部经营环境的变化和其自身不足，已使当前物资企业的运作十分困…     

把脉弱复苏中小企业前行路不平

海关总署4月10日公布的数据显示，3月出口同比增长10％，比2月20．6％的增速大幅回落。尽管预期今年外贸形势可能略好于去年，但在山东、浙江和深圳等地调研发现，大量中小企业仍面临诸多经营困境，其中煤炭、棉花等原材料企业库存高企态势未见扭转，电子元器件、纺纱等加工制造企业的经营状况也不乐观。     

我国外经贸企业多元化经营战略初探

多元化经营是企业发展到一定阶段为了寻求长期发展而采取的一种经营战略。随着国家改革开放的不断深入和我国的成功加入世界贸易组织 ,外经贸企业面临的竞争与阻力不断增加 ,国际贸易保护主义抬头 ,发达国家设置的种种针对性的非关税壁垒限制了我国的出口。因此 ,面对众多的困难与问题 ,外经贸企业要获得生存和发展 ,必须实施多元化经营战略。我国外经贸企业多元化经营存在的问题　　 1 资源配置过度分散。企业实行多元化经营必然要将企业资源进行分散配置 ,以期在新行业中产生经济效益。这种资源配置在我国一些外经贸企业中可能会产生一个…     

努力探索当前市场经济条件下的经营机制转换

在当前市场经济条件下,企业推行?企业经营实绩与企业待遇挂钩”的政策,这是与计划经济条件下企业经营缺乏竞争意识的最大区别。企业为考虑自身综合经济效果,势必改变过去企业经营活动呆板,缺少竞争机制的办法,努力开发适销对路的商品,使其具有消费者需求的质量和品种,立足于市场。为适应市场经济条件下企业经营活动特点,努力探索当前市场经营条件下的经营机制转换,近几年来我们取得了一定成效。     

我国中小型出口企业营销策略研究

当前，我国中小型出口企业面临的形势异常严峻。一方面，全珠金融危机和欧洲债务危机导致发达国家经济低迷，市场需求大幅萎缩，导致我国中小型出口企业的国际订单量大幅下滑；另一方面，人民币对外币的不断升值、国内劳动力成本、原材料成本和融资成本的不断提高都严重削弱了企业利润，极大加重了企业的负担。对于我国中小型出口企业而言，必须要对以前的经营思路和模式进行改变和创新。     

当前我国出口企业面临四大挑战

中国企业家调查系统近日发布的《千户出口企业经营现状问卷调查》显示,今年以来我国企业的外贸出口需求不足,出口企业的生产经营状况比2010年明显回落,我国出口企业面临成本上升、税费较重、盈利空间缩小和融资难等四大挑战。调查显示,成本上升是目前出口企     

新环境下钢贸企业经营模式创新探讨

钢铁产业是国民经济的基础和支柱产业。钢铁贸易企业在连接生产和消费之间起着不可或缺的重要作用。随着市场竞争的不断加剧,钢贸企业原有的经营模式已经不能完全适应钢材贸易的新环境,钢贸企业面临着很大的风险和压力。本文在分析钢贸企业经营模式现状的基础上,总结当前经营模式中存在的问题,并提出新形势下进一步创新钢贸企业经营模式的对策建议。     

双重价值链视角下我国小微出口企业升级瓶颈及突破途径——以嘉兴为调查样本

经过对我国嘉兴地区近千家小微出口企业的现状调研后发现,占比最多的小微出口企业在升级过程中面临着比大中型出口企业更多的问题和瓶颈。通过实地调研和问卷调查总结了影响小微出口企业升级的8个主要障碍因素,并运用信息熵分析法对障碍因素进行相关性分析。试图从协调国家价值链和全球价值链的角度,以商业联盟为载体,通过设立联盟准入、竞争、信任机制,重塑联盟产品品牌和联盟企业品牌,以实现小微企业升级发展。     

浅析市场竞争条件下党建工作的关键点

当前,钢铁企业市场竞争激烈,企业党组织如何充分发挥党的工作优势和组织保证作用,凝聚干群力量,带领组织全体职工坚定信心、攻坚克难,全力助推企业发展,应重点把握以下三个关键点。深入细致做好思想工作在提振职工信心上下功夫在企业经营生产面临巨大困难面前。     

煤炭流通企业经营绩效评价应用研究

借鉴经营绩效评价相对比较成熟的理论及对煤炭流通企业进行相关的调研,结合企业供应链协同等因素进行分析,构建了煤炭流通企业经营绩效评价指标体系,并进行了实证研究.     

SA8000与企业战略

随着SA8000对中国出口企业的限制越来越大，加之国内近几年出现的“民工荒”现象，劳动密集型出口企业面临的环境发生了巨变。文章对此进行了分析，并提出了企业如何更好地生存和发展的经营战略。     

第三方物流企业降低客户经营成本的途径和措施

本文分析了我国第三方物流的发展现状和第三方物流企业面临的激烈竞争的市场环境,阐述第三方物流企业应以降低客户经营成本为目标,提出了第三方物流企业降低客户经营成本的途径和应采取的措施。     

中国企业国际化经营战略

<正>一、企业国际化阶段的理论学说企业国际化阶段有多种理论学说,有六阶段论、四阶段论、三阶段论等。1.罗宾逊的六阶段论。美国理查德·罗宾逊于上世纪80年代中期提出了六阶段论,该理论较系统地论述了:(1)起始阶段(国内市场的企业);(2)出口阶段(出口规模扩大);(3)国际经营阶段(出口规模进一步扩大);(4)多国经营阶段(多个国家建立子公司);(5)跨国经营阶段;(6)超国界阶段。     

对企业跨国经营的文化思考

一、跨国经营企业进行文化调研的必要性 理解购买者行为是企业整个经营过程的重要内容.我们需要理解在国际市场上购买者行为是如何受到文化因素的影响,根据世界各地文化对购买者的不同影响来理解购买者的行为.跨国经营成功与否,很大程度上取决于企业经营管理人员对目标市场国的文化认识与理解.经营人员应根据文化的差异去规划企业的经营战略与计划.     

探析此轮PPI下降因素

近来规模以上工业增速明显放缓,PPI走势的变化是工业面临困难的一种折射,出口的下降也使出口导向型工业企业生产经营难度加大。这种局面对企业发展,工业增长乃至整个国民经济平稳较快增长的影响值得高度关注。     

继续推进改革 全面加强管理

当前的国际金融危机已从虚拟经济蔓延到实体经济，国内企业尤其是出口型企业正面临严峻考验。受国际市场萎缩、人民币升值等多重因素影响，不少企业出口下降，生产经营面临严重困难，但也有很多企业及时调整发展思路和生产方式，开拓新的市场，不仅有效化解了眼前危机的影响，而且在谋划未来的长远发展。     

国际新企业国际化的渠道选择及经营对策探讨

探寻企业进行国际经营的理论,占主导地位的就是企业的渐进式发展,即“渐进论”。代表人物为约汉森和瓦德协姆·保罗,该理论认为,从国内经营到国外经营是一个从被动到主动,从量变到质变的长期演变过程,而不是一朝一夕、一蹴而就的突然飞跃。他们的经营方式通常是纯国内经营—通过中间商间接出口—企业白行直接出口—设立海外销售分部一设立海外分公司跨国生产。     

论新形势下温州鞋类出口企业的经营战略

温州鞋类企业出口现在面临着市场竞争激烈,行业利润降低,出口地市场反倾销和抵制并存的局面,文章探讨温州鞋类企业在此形势下为维持和扩大市场份额,树立企业良好形象而如何在经营战略上作适当的调整和改变。     

浅析公路经营企业与现代企业制度

近年来,公路经营企业发展对于我国收费公路快速发展起了非常重要的作用。本文对公路经营企业特点及面临困境进行了简要分析,并结合现代企业制度,给出了现代企业制度求解,这对于公路经营企业的进一步发展具有重要意义。