降低产品成本提高经济效益

在市场经济条件下,在我国由计划经济向市场经济转变过程中有的企业得心应手,有的企业却显得十分被动.其主要原因之一就是企业缺乏成本意识.无论是在国内还是在国际市场上,竞争优势主要决定于成本优势,企业产品要想取得竞争优势,抢占市场,实现成本最小化是重要的措施之一.     

企业如何才能发展？

为什么同样在一个市场经济宏观环境里，有的企业能迅速发展壮大起来，而有的企业却萎缩、亏损甚至破产?为什么生产相同产品的企业，有的企业利润丰厚，有的企业严重亏损?为什么有的企业能长期保持自己的竞争优势，有的企业频频受到竞争的重创，好景总不长？     

创造市场才会大赢

<正> 市场经济大潮汹涌澎湃,有的勇立潮头,驾驭市场;有的陷于谷底,饱饮苦涩;有的风头强劲,如日中天;有的虽然迅速腾升,但很快又衰退没落,昙花一现般地演绎出了谢幕的悲剧。成功的企业和经营者道理都相同,然而失败者的理由则千差万别,其中根本的反差应当是在对市场规律的把握及经营的谋略上。不少企业和经营者嘴边常叫着"围着市场转,跟着市场干"。市场经济初期     

企业如何才能发展?

<正> 为什么同样在一个市场经济宏观环境里,有的企业能迅速发展壮大起来,而有的企业却萎缩、亏损甚至破产?为什么生产相同产品的企业,有的企业利润丰厚,有的企业严重亏损?为什么有的企业能长期保持自己的竞争优势,有的企业频频受到竞争者的重创,好景总不长? 影响企业发展的因素划分为两大类,即一致性因素和演变性因素。企业发展     

浅议提升物资企业核心竞争力的途径

物资商品市场是一个竞争市场,近几年来市场的竞争性表现的尤为激烈,物资企业的生存发展关键决定于物资企业参与市场竞争的竞争力的强弱.在众多的企业群体中,为什么有的企业能够从小到大长盛不衰;为什么有的企业只能成功一时昙花一现;有的企业却连一点成功的机会都没有?其原因往往是多方面的复杂的.     

谈企业核心竞争力的创新

在激烈的市场竞争中，有的企业能在高处吒咤风云，所向披靡，而有的企业却在市场上畏畏缩缩，屡战屡败；有的企业长盛不衰，百年不老，而有的企业，却只能风光一时，像流星一般。一闪而过，消失在茫茫商海之中。所有这些，都可以用一句话来解释：企业是否拥有核心竞争力。面对现实，人们也越来越清醒地认识到，     

市场经济潮起潮落 商海奔流急 全国劳模潮头立旗 厂长于明汉

市场像一根魔杖,可以翻江倒海;市场又是那样铁面无情,对谁都摆出一幅“顺我者昌,逆我者亡”的面孔。 在我国由计划经济向社会主义市场经济转轨的改革大潮中,计划经济体制下的企业领导人,有的变得政绩平平,有的变得束手无策,有的甚至翻身落马了。 沧海横流,方显英雄本色。在改革大潮中,不乏开拓进取的企业     

企业管理整体性亟待重视

社会主义市场经济要求企业按照市场经济规律处理好企业产品研制、生产、销售以及服务等环节的关系,实现企业经营目标。然而目前一些企业不能根据市场经济规律安排企业生产经营活动,有的只顾生产、销售,忽视产品售后服务,产品信誉受到不同程度的损害,企业市场信息不灵,影响企业的正常经营活动;有的不注重稳定产品质量,只要有现金、有客户,就让产品出厂,企业没有严把产品质量关,结果是企业形象受到损害,企     

“销、供、产”小议

随着计划经济向社会主义市场经济的转变，企业已开始从原来的“供、产、销”向“销、供、产”的经营管理体系转变。在这一转变中，人们的目光已由内转向外，开始瞄准市场，盯着销售。尤其是当今市场大范围疲软的情况下，经营者们首先想的是产品销不出去，市场占有率下降，但到底是产品没用户，还是用户避我而选择了别的厂家或外国产品？在这个问题上人们似乎多了一些抱怨，而缺少深入的思考和研究。为什么在同样环境下，有的企业在不断壮大发展，而有的企业却在一天天萎缩甚至于破产。在全国空调大仗愈演愈烈的情况下，“春兰集团”却日益发…     

企业标准化工作误区及对策

近年来,随着社会主义市场经济体制的建立和完善,企业标准化工作存在不少误区,阻碍《标准化法》的贯彻实施。一:标准化意识的误区。随着社会主义市场经济体制的确立,不少企业认为市场就是标准。只要生产的产品有市场、有销路,就可以不讲质量,只求数量,而且就可以不按标准生产,甚至掺杂使假,以次充好,以假充真,以致市场假冒伪劣产品层出不穷,无标准产品屡查不禁。突出表现在:当标准化行政部门执法时,企业认为执法人员为难企业,是“挑刺”,有的佯装不懂,有的产生抵触情绪,更有甚者振振有词:我的标准是市场,是挣钱。     

工商行政管理工作面临的矛盾和问题

登记管理摸不准深浅。从各类市场的登记管理看,有的市场管起来的了;有的市场还没有管起来。在一些地方能管起来的;在另外一些地方却插不进去。管理职能到位是个大问题。从企业登记管理看,有的企业注册登记以后,不久便消失得无影无踪。一些地方片面强调给企业“松绑”,要求工商行政管理人员不准随时到企业检查。在一些地方,登记验点和例行年检在一段时间内竟然成为值得争论的问题。     

谈企业的技术改造

乡镇企业是靠艰苦奋斗、因陋就简发展起来的,这是普遍的发展规律.但是,时至今日,国家改革开放已进行了多年,社会主义市场经济正在逐步建立,设备陈旧、技术落后的乡镇企业要想在市场经济竞争中立于不败之地,求得进一步发展,必须进行技术改造,否则将无法继续生存下去,这已成为乡镇企业主管部门和广大企业的领导、职工的共识.那么怎样进行技术改造呢?有的企业通过技术改造,设备更新了,技术提高了,产品更适应市场,质量也上了一个台阶,取得巨大的成就;有的却不成功.实践证明,乡镇企业的技术改造必须做到合理、合适、合算,走良性循环的效益型之路.在企业进行技术改造时应认真考虑好以下几点.     

质量是市场的太阳

生产是为了消费,消费就必须有市场,没有市场,也就没有利润,没有利润的企业就无法生存,这是一条真理--一条企业经营的真理.我们知道,目前不少企业在诸多难处中,"没有市场"是最大的问题.当然,这不能一概而论.据报道,有的厂家生产的化肥卖不动,而有的厂家生产的化肥却卖得挺火;有的厂家生产的化工产品到处碰壁,而有的厂家生产的化工产品却十分紧俏;有的企业轮胎在仓库里积压,而有的企业生产的轮胎则供不应求……说一千道一万,其实这里边的奥妙只有一条,那就是你的质量好不好.当然,这样说并不否定其他因素对经营的影响,但质量对经营的影响,恐怕是其它无法代替的,也是关键性的.     

我国尚未步出双轨体制

中国体改研究会副会长杨启先撰文认为 ,我国在经济运行中 ,有的已按市场经济运行 ,但许多方面计划经济仍在起作用。这主要体现在四个方面 :从市场体系的建设看 ,商品市场基本市场化了 ,但各要素的市场化却比较缓慢 ,还远没有建成。从企业改革看 ,大量的非国有企业已经初步形成同市场经济相适应的体制和机制 ,但国有企业改革的进展仍很不理想 ,最要害的是产权制度动作不大 ,效益不高的状况至今没有明显改变。从宏观调控体制的改革看 ,宏观调控手段方面的改革进展较大 ,但宏观管理体制的改革明显滞后 ,突出的表现是政府职能转换远没有到位 ,审…     

我国中式快餐企业的竞争优势与对策分析

在逐渐全面开放和日益竞争激烈的市场经济中,有的企业如昙花一现,很快凋谢,而有的企业却坚如磐石,始终在竞争中立于不败之地,归根结底,是因为有的企业在市场竞争中只是盲目跟风或者是驻足不前,不能认真剖析企业的内外部环境,没有塑造出自己的竞争优势,使之成为企业发展的摇钱树。因此,中式快餐企业应该在发展中打造自己的竞争优势,树立自己的品牌并不断扩大其影响,才能在激烈的市场竞争中长久生存。     

企业管理中要贯穿的几个成本观念

1市场观念 　　在市场经济下企业成本与市场密切相连,企业的成本目标不一定会被市场所接受,而市场却给企业的成本规定了上限。市场竞争要求企业不仅要以优质取胜,同时也要以价廉取胜,质优价廉成为竞争优势的必要保证。 　　企业作为一个经济利益的载体,是市场竞争的参与者。但是,树立企业的市场观念,是简单的以市场为导向,跟在市场发展的后面跑,还是加强过程控制,以新优产品和低成本引导市场发展,是对企业能否适应市场经济的考验,也是企业同市场关系发展的两个阶段。目前,许多企业不具备引导市场的能力,只能跟在市场发展…     

把学习推广邯钢经验作为强化企业管理的一项任务来抓

在市场经济条件下，国有企业面临一些困扰企业发展的现实问题。我们学习推广邯钢经验，就是要向邯钢人那样“模拟市场核算，实行成本否决”，克服困难，把学习邯钢经验作为强化企业管理的一项任务来抓。一、要解放思想，转变观念，面向市场思想解放程序，决定企业跨越幅度。思想观念的转变是企业转换经营机制的先导，只有在思想观念上有了转变，才能带动企业经营机制的转换。市场是企业行为的导向，又是检验企业行为的标准。我们一些企业已经进入了市场的竞争，但在竞争中有的企业得心应手，有的企业显得有些乏力。我局属企业古城内燃机配件…     

企业技术创新应实施战略"转向"

现在 ,企业对于技术创新都很重视 ,已取得了一些阶段性成就 ,但因创新的起点不高、或因创新个性不强 ,或因创新外向度不够 ,无法在今后较长时期内取得后续效益。因此 ,企业现行技术创新战略应审时度势 ,起码应实施五个方面的战略“转向” :一、从以市场导向转向以消费者为导向。目前 ,不少企业搞技术创新 ,都能注意适应市场经济竞争的要求 ,以市场为导向来进行。然而 ,一些企业以市场为导向研制出来的技术特别是产品 ,市场营销情况并不理想 ,有的企业搞技术创新花了很多钱 ,但产出效果却很差 ,甚至入不敷出 ,陷入了亏损的泥潭。原因何在 ?就…     

论资本经营和产品经营

随着我国社会主义市场经济体制的建立,产权制度改革稳步推进,市场体系日臻完善,国有资产在更大范围的流动与重组已成为常态,蓬勃发展的资本市场,为资本运营创造了必要的条件。但是,现在一部分企业在理论与实践中走入了种种误区。有的企业放松了已有一定基础的、比较熟悉的内部经营管理,把走出困     

东方管理哲学思想在企业危机管理中的运用

随着市场环境的不断变化，无论是本土企业，还是在我国的外资企业都遭遇了种种意想不到危机的考验。本文要探究的是为什么在同样的市场环境中、在同样的危机袭击面前，有的企业可以镇定自若，在最短时间内平复危机，而有的企业却应对无方，损失惨重？这里我们试将东方管理哲学思想中的十五要素来剖析和总结我国企业危机管理中成败的规律和特征并提出应对的策略。