思利及人成就最佳雇主——南方李锦记保持高员工敬业度的秘密

日前，在翰威特两年一度的最佳雇主颁奖典礼上，南方李锦记荣获“2007年亚洲最佳雇主”和“2007年中国最佳雇主”，这是南方李锦记继2005年获此双奖后再度蝉联．同时也是惟一一家蝉联此殊荣的民族企业，直销企业和健康产品企业。 最佳雇主有很多评选的依据，最重要的一条是员工敬业度。两次参选且两度获得双奖．很大原因来自于南方李锦记员工的高敬业度，南方李锦记是如何创造和保倚员工高敬业度的？     

世界名企的选人之道

每个员工心中都有一个最佳雇主标准，每个企业也有自己独特的选人方式。     

你是新时代的最佳雇主吗？

雇主们该如何赢得员工和外部人才的青睐？不妨与最佳雇主“对标”进而有针对性的改进。早在12年前，“最佳雇主”评选在中国兴起，一度被视为“企业界奥斯卡”，备受瞩目。但一个轮回过去，曾经成就最佳雇主的特质也在伴随时代而变化，在今天如何做最佳雇主？看看而今的新趋势吧。     

最佳雇主如何留住核心员工

近年来，最佳雇主评选异常火热，那些员工敬业度和忠诚度最高的企业的雇主才有可能被评为“最佳”。最佳雇主的确令人敬佩，但我们更为关注的是，最佳雇主背后关于吸引、激励、挽留核心员工的人力资源管理系统，这才是真正值得业界学习的经典部分。     

上海波特曼丽嘉：越长越高的“金字塔”

上海波特曼丽嘉酒店奉行一种金字塔式管理模式：员工是底层的基础，中间一层是客人满意度．位于最上层的是公司的赢利，与员工彼此信任．频繁沟通．培训激励，一系列的做法让波特曼丽嘉高居最佳雇主调查榜首．也让波特曼丽嘉的“金宇塔”越长越高     

首届广东最佳雇主评选启动

由政府倡导，媒体铺路，社团支持，广大企业雇主、员工积极参与的“首届广东最佳雇主”评选活动日前正式启动，据活动组委会新闻发言人介绍：“最佳雇主”评选活动，是一项我省首度举办、具有标志性意义的重要活动。活动主题为“劳资和谐与社会责任”，口号是“倡导社会责任，促进劳资合作，     

外滩三号雇员管理科学化工具化

外滩三号名列翰威特公司评选的“2007年度亚洲区最佳雇主”及“中国区最佳雇主”排行榜上。他们笃信,有什么样的员工,就有什么样的服务和环境。     

羽西公司：一个让员工开心的家

2003年,当羽西公司获得“亚洲最佳雇主”和“中国最佳雇主”两座奖杯的时候,靳羽西喜出望外:“没想到会获奖,但很自豪,这是羽西公司第一次参加这类评选。人才应该是公司最强有力的资产。我们爱员工,员工也爱我们。”“我们爱员工,员工也爱我们”,是羽西公司的铁律,即便是辞退员工,羽西公司也希望辞退的“铁手”始终戴着“柔软的天鹅绒手套”。     

雇主品牌用心去激励

互联网时代的到来，经济的飞速发展，原有的“胡萝卜加大棒”的激励模式早已过时。随着雇主品牌概念的提出．一种新的激励方式出现了。企业已经意识到为员工建立最佳工作场所成为企业吸引人才和留住人才的必要手段。企业为了减少成本和进一步提高核心竞争力，必须建立最佳雇主品牌，用心去激励员工．与员工达成一定的心理契约。     

考核“轮流坐庄”吗

绩效考核不是主管对员工挥舞的“大棒”，不是主管行使权力意志的工具，也不应成为无原则“和稀泥”式的每个人都好。考核不是为了制造员工间的差距，而是实事求是地发现员工工作的长处、短处．以扬长避短．有所改进、有所提高。[编者按]     

联邦快递:最佳雇主的秘密

在2008年联邦快递得到“中国最佳雇主”奖时,上台领奖的嘉宾除了老总外,还有一名一线员工和人力资源总监,而在此之前联邦快递已经数次获得这个奖项。在联邦快递看来,只有真正地尊重员工,让员工去真正了解他们的雇主服务,才能成为一个名副其实的最佳雇主。     

释放“快乐工作”潜能

倾心投入表里如一“快乐工作” 在“2005年度最佳雇主调查”以及“员工快乐工作年度上榜企业”调查中，那些上榜的企业一个共同的特点就是：“能够最大限度地为企业员工创造最佳的快乐工作气氛”。其中笔者印象较为深刻的是蒙牛集团的员工见到高层管理人员不能够叫出带“总”字的称谓。     

无限成长创造非凡——沃尔玛的人力资源管理

沃尔玛,这个从2001年起连续四年荣膺全球500强企业之首的零售业“巨无霸”,始终将员工视为最大财富,通过不懈努力搭建起“留住人才、发展人才、吸纳人才(Keep,Grow．Get)”的人力资源管理平台,让员工在沃尔玛的助推下无限成长,拥有创造非凡的机会和力量。由此,沃尔玛也多次被冠以“卓越雇主”、“最具员工成长价值企业”、“最受赞赏公司”和“大学生最佳雇主”等称号。     

最佳老板的特点：确保员工感到获得重视

亚洲最佳雇主研究发现,无论在哪个国家或地区,最佳雇主都展现出三个基本特点:最佳雇主不断激励员工实现出色业绩、最佳雇主千方百计确保员工能够感到被重视和尊敬、最佳雇主以能够实现长期成功与持续性发展的方式运作自己的业务。     

重视家庭和谐 中国企业第二次管理革命

在很多最佳雇主眼里，对员工的“情谊”而非“法律”层面的援助已经形成了一种文化，深刻嵌入到老板人格和管理者的人格当中，虽然并没有条理规定企业必须这么做，但企业也愿意负责，这和家庭观一脉相承。     

资讯

根据美国著名雇主品牌管理公司优信咨询最新公布的职场调查数据,谷歌挤下雄踞榜首长达12年的麦肯锡,跃升至今年商学院学生心目中的最佳雇主。这是谷歌连续荣膺两项美国最重要的“最佳雇主”排名——4月份《财富》杂志的排名,谷歌获得“2007年全美最佳雇主”称号。谷歌之所以坐上最佳雇主宝座的主要原因就是它提供给员工的各种丰厚福利:免费美食、健身中心、24小时开放的健身房、瑜伽课、医疗服务、营养师、干衣机、按摩服务、私人教练、游泳池、温泉水疗(Spa)、以生物柴油为燃料的班车……这些丰富而具有吸引力的福利让人义无反顾地选择谷歌。     

作为雇主我有品牌吗？

今年5月，Google公司荣登由美国著名雇主品牌管理公司优信咨询组织的“2007年商学院学生最佳雇主”排行榜榜首，同时还荣获《财富》杂志组织的“2007年度全美最佳雇主”称号；在由“翰威特”和《哈佛商业评论》在亚洲发起的最佳雇主企业评选中，上海波特曼丽嘉酒店连续4年荣获“亚洲最佳雇主”称号；而联想集团也连续两年在由中华英才网主办的“中国大学生最佳雇主调查”中排名第一。     

“体贴”换不来员工满意——走在前面的“最佳雇主”员工敬业度调查

任何一家公司，如果它作为一种商业公司存在，而不是非盈利机构的话，它的一个首要的、很大的商业目的就是：赚钱。因此，很多公司希望通过员工或客户的满意来获得商业上的盈利。翰威特组织的2003年亚洲最佳雇主调研已告一段落，然而，对于“最佳雇主”何以最佳的讨论也许会一直持续下去，日日出新，并见仁见智。     

员工,不可忽视的内部客户

美国奥辛顿工业公司的总裁曾提出一条“黄金法则”:关爱你的客户,关爱你的员工,那么市场就会对你倍加关爱。“客户”是企业的外部客户,“员工”是企业的内部客户,只有兼顾内外,不顾此失彼,企业才能获得最终的成功。员工是企业利润的创造者,一个追求成功的企业应当重视如何提高企业内部客户——员工的满意度,使员工由满意逐渐变为忠诚,自愿地努力工作。从国际知名的人力资源管理咨询公司翰威特组织的“亚洲最佳雇主”评选活动来看,那些榜上有名的最佳雇主们如上海波特曼丽嘉酒店、微软中国、羽西化妆品公司等不仅仅拥有雄厚的实力和美好的愿…     

刘戈“最佳雇主”引导“人”的领袖

“最佳雇主”概念从专业评选到成为中国企业普遍接受和追求的企业公众形象标签，央视“最佳雇主评选”功不可没。