混合所有制董事会选聘机制调适

目前,国有企业发展混合所有制正在推进中,从国务院国资委到地方国资委,从中央企业到地方企业,都相继推出了一些改革举措.然而,在董事会独立选聘总经理方面,改革进展却显得很缓慢,似乎这是一条“红线”,不敢越雷池一步. 董事会很难独立选聘总经理 根据公司法,股东大会选举产生董事会,董事会选聘总经理.然而,在实践中,不论是股东大会选举董事会,还是董事会选聘总经理,更多的是走形式.对于国有控股公司来说,则基本上是国资委或组织部门提出人选,然后再通过股东大会(对于董事而言)或董事会(对于总经理而言)聘任,甚至副总经理和其他高管人员也很多都是由国资委或组织部门任命的.     

开发商重新选聘物业公司到底有多难？

一般情况下,小区业主依法选聘物业服务企业,则开发商签订的前期物业服务合同即终止。但对于前期物业服务合同到期后,业主末选聘新的物业服务企业该如何处理,建设单位能否继续选聘物业服务企业？     

前期物业管理招标投标管理暂行办法

第一章 总则 第一条 为了规范前期物业管理招标投标活动,保护招标投标当事人的合法权益,促进物业管理市场的公平竞争,制定本办法 第二条 前期物业管理,是指在业主、业主大会选聘物业管理企业之前,由建设单位选聘物业管理企业实施的物业管理。 建设单位通过招投标的方式选聘具有相应资质的物业管理企业和行政主管部门对物业管理招投标活动实施监督管理,适用本办法     

电子商务企业人力资源管理的问题及对策

文章简单介绍当前电子商务企业中人力资源管理的重要性,从人力资源管理、长期发展规划、人员选聘机制及工作激励机制4个方面分析人力资源管理存在的问题,并从管理理念、招聘机制、激励机制及培训制度等方面提出人力资源管理的优化对策,达到完善管理体系、制定发展策略、促进人员发展及提高竞争能力的目的,为电子商务行业中的企业人力资源管理提供参考。     

保守型用人策略的“双刃剑”作用

人力资本是企业最具增长潜力的资本,对人才的利用、开发程度是影响企业长远竞争、长效发展的重要因素。许多企业在用人上坚持稳健保守型策略。人员选聘多以内部获取为主、外部引聘逐步加大的方式,人员安排以适人适岗、人岗匹配为主要原则,对直接领导有限终决权为主要控制管理方式等。这样相对保守的用人策略一定程度上适应了走稳健道路的战略思想,对企业有一定的促进作用。     

CEO市场化选聘、股权制衡度和投资效率

CEO作为企业高管团队的核心人物,其如何选任是建设现代企业制度,提高投资效率急需解决的问题。文章选取A股2015—2019年上市公司为样本,运用多元线性回归分析法,研究CEO市场化选聘对公司投资效率的影响,并考虑企业不同股权制衡度对这一关系的影响。研究发现,CEO市场化选聘显著改善了企业的投资效率,并且股权制衡度提高可以显著强化CEO市场化选聘与投资效率之间的正相关关系。经过替换投资效率和股权制衡度测度指标后的回归,以及滞后一期回归的内生性处理,研究结论不变。该结论为企业通过市场化选聘CEO,强化股权制衡,促进投资效率提高提供了经验证据。     

前期物业管理的误区及对策

前期物业管理是指在业主大会成立前,开发建设单位委托物业管理企业进行管理服务的活动。前期物业管理跟一般意义上的物业管理存在着明显的区别:一是存续时间的不同。一般意义上的物业管理,是从住宅小区成立业主委员会选聘物业管理公司开始,而前期物业管理仅存在于业主委员会成立之前;二是选聘物业管理企业的对象不同。前期物业管理期间,由于业主委员会尚未成立,没有行使选聘物业管理公司的职能机构,但已有部分业主入住,不能没有物业管理和服务,只能由开发商选聘物业管理企业或者由下属的物业管理公司来承担。而一般意义上的物业管理,是由业…     

基于胜任力概念的人才测评指标体系构建

对员工进行基于胜任力概念的素质测评在人力资源管理中起着基础性的作用。它为企业的人员选聘、任用、调配及培训提供比较客观、可靠的依据。文章介绍胜任力特征在构建人才测评指标体系的应用，帮助企业根据工作岗位或任务要求来确定人才的素质范围、角度和程度。     

评标主体差别导致评标结果差异之原因分析

<正>物业管理招投标是规范物业管理市场发展、促进市场公平与有效竞争的一个重要手段,其实施的主要目的之一,就是为了保护招投标当事人的合法权益,帮助业主通过公开、公平、公正的方式从市场上选聘到令人满意的物业管理公司。但近段时间以来,全国范围内出现了多起由政府主管部门组织物业管理官员、专家替业主选聘物业管理企业,业主不满意,转而通过业主大会投票选聘不同的物业管理公司,或是房地产开发商在前期物业管理招投标中代替业主选聘的物业管理企业不被业主认可的事件。在目前物业管理市场机制没有完全形成,物业管理招投标机制尚未普遍实施的情况下,这种现象的出现并非偶然。也就是说,业主在选聘物业管理公司时,其所持的评判标准、选聘立场与     

前期招投标——物业管理三方共赢的举措

2003年6月26日建设部制定了《前期物业管理招标投标管理暂行办法＂，规定“住宅及同一物业管理区域内非住宅的建设单位，应当通过招投标的方式选聘具有相应资质的物业管理企业。”2003年9月1日开始实施的《物业管理条例》规定：国家提倡建设单位按照房地产开发与物业管理相分离的原则，通过招投标的方式选聘具有相应资质的物业管理企业。随后各地方陆续出台了相关的“评标办法”、“评标规则”，建立了物业管理评标专家库，批准成立了一些物业管理招投标代理机构。不仅一级市场（前期物业管理）大部分实施了招投标，而且二级市场（业主大会选聘物业管理企业）也有不少实行招投标，虽然在实践中物业管理招投标活动仍然存在不少的问题，但是对保证房地产开发企业选聘物业管理企业的公开、公正、公平，维护业主自主选聘物业管理企业的权利，     

探索企业产权监管 创建现代产权制度

(一)创建四道环节,把好审计评估关一是组织公开选聘中介机构。围绕黑龙江省国资委下发的《委托中介机构为国企改革和国资监管工作提供服务办法》,制定了有关《选聘中介机构工作程序》和《选聘中介机构评分标准》等内部操作规则, 使选聘工作做到程序化、制度化、规范化,按照“公开、公平、公正”的原则,为企业选出执业质量较高并且服务收费合理的中介机构。如     

会计师事务所特征与公司并购绩效反应——来自中国上市公司的经验证据

通过实证检验事务所多维特征视角下的并购绩效反应,结果发现：选聘匹配的事务所能够起到过滤并购风险以提升并购绩效的战略效能。在选聘标准方面,无论是本地并购还是异地并购,区位优势明显的本地事务所绩效提升效果更加显著;关联事务所尤其是目标企业关联事务所依靠信息距离、关系资源等优势改进服务效率;但事务所声誉并非绝对有效的选聘标准,企业更需关注其质控表现。     

"三板斧"打造营销生力军

现代企业的发展越来越依赖于市场营销,但众所周知,营 销人员的生命周期是非常短的,一般不超过八年,而且营销生 命周期减短的趋势日益明朗。企业对营销人员需求的日趋高涨 与营销人员职业生命周期的日渐减短之间的矛盾,促使企业必 须投入大量资源打造营销生力军。     

规范招投标行为 推进物业管理市场化进程

<正>物业管理招投标制度是《物业管理条例》确立的一项基本制度,《前期物业管理招标投标管理暂行办法》对这项制度作了进一步的细化和明确,一些地方也以地方性文件等形式,制定了当地的物业管理招投标管理办法,这为规范发展物业管理招投标活动提供了有力的制度保证。目前的实践中,不但相当多的房地产开发企业在前期物业管理阶段按照规定以招投标的方式选聘物业管理企业,一些业主大会、业主委员会也开始以招投标的方式选聘物业管理企业。推行物业管理招投标,对保证房地产开发企业选聘物业管理企业行为的公开透明,维护业主自主选聘物业管理企业的权利,推动房地产开发与物业管理的分离,促进物业管理市场的公平竞争,提高物业管理行业的整体水平,具有非常重要的作用。但应当看到,在实践中物业管理招投标活动仍然存在不少问题,主要表现在以下方面：一是,不     

财政部规范金融氽业选聘会计师事务所行为

为加强国有金融资产管理,规范国有及国有控股金融企业选聘会计师事务所行为,促进注册会计师行业的公平竞争,近日,财政部依据《中华人民共和国招标投标法》、《中华人民共和国注册会计师法》以及《金融企业财务规则》等相关法律法规,制订印发了《金融企业选聘会计师事务所招标管理办法（试行）》。     

招聘职业经理人赋能企业转型

<正>职业经理人是指按照市场化选聘、契约化管理、差异化薪酬、市场化退出原则选聘和管理的,在充分授权范围内依靠专业的管理知识、技能和经验,实现企业经营目标的高级管理人员。国有企业选聘职业经理人的核心目的是,自上而下地为企业建立市场化的经营机制和激励约束机制,推动国有企业市场主体地位的落实,增强、释放企业发展活力和潜力。招聘职业经理人是一项系统工程,需要以完善的治理结构为前提,以健全的人才体制为基础,以契约化的管理机制为保障,才能吸引高端的职业经理人。     

中国企业招聘现状知多少——2009中国选才调查分析报告

当前所有企业都面临着一个相同的问题,即如何找到一种既节约成本又可以获得满意度高的方法去选聘到适合企业的优秀人才.2009年3至4月,来自全国各地的1001家企业和组织参与了这个"说出自己如何选人"的在线调查.参与企业的在职员工总数超过了4百万,招聘的职位包括了从高级经理到操作工的众多职位.中国选才调查采取了网上问卷的形式,调查的主要对象是中国企业负责选拔流程相关工作的人员.     

深圳：物业服务出台新规

根据刚刚发布施行的《深圳市国土资源和房产管理局物业服务企业（三级）资质核准和住宅物业建设单位采用协议方式选聘前期物业服务企业行政许可实施办法》，住宅物业建设单位公开发布招标公告后投标人少于3人，可采用协议方式选聘前期物业服务企业。办法指出，物业服务企业三级资质核准的行政许可条件为：注册资本人民币50万元以上；     

基于人才盘点的国有企业职业经理人选聘管理——以Y集团为例

完善现代企业制度,合理增加国有企业负责人市场化选聘比例是我国国有企业当前和未来一段时间内的重要战略任务.然而国有企业普遍面临着选聘标准不清晰,人才继任缺乏规划和吸引力不足的难题.如何在激烈的市场竞争中吸引和选拔到优秀的管理人才,是国有企业面临的重要挑战.本文以Y集团为例,阐述了基于人才盘点的国有企业职业经理选聘管理实践,提出人才盘点的前提条件和辅助措施,并对国有企业负责人继任计划做了进一步探讨,可供其他国有企业在职业经理人选聘管理上进行参考.     

浅谈价值思维在国企市场化选聘人才中的实践与指导

随着近年来国家对企业发展扶持力度加大,国企在自身原有基础上发展,想要实现整体的人才结构调整,完善管理规模,必须强调市场化选聘人才。文章提出了价值思维的概念,价值思维是一种把创造价值、创造效益作为决策依据与评价标准的企业思维。文章主要研究价值思维在国企市场化选聘人才中的实践与指导。