企业财务决策与机会成本

“管理的重心在经营，经营的中心在决策”。一个企业成败的关键在于决策，长期以来决策的相关成本是一个很容易被决策者忽略的因素，也就是机会成本。机会成本是经济理论中的一个基本概念，并不是通常意义上的成本，并非一种实际的支出或费用，它是建立在未来预测的基础上，即分析所放弃的选择在未来可能带来的收益。人们在进行决策时往往只考虑会计成本信息而忽略机会成本信息，或者不能正确分析机会成本因素，从而导致经济资源的低效运用。本文从管理经济学的角度来分析机会成本对决策的影响，有助于决策者做出正确的决策。     

管理者,应先做个“文化人”

一个可称之为“品牌”的雇主应具备多种能力,其中之一,就是要具有很强的领导力.只有这样,才可以保证追随者的生活和发展.具体说来,领导力主要由两种能力构成:一是组织协调能力,二是决策能力.组织协调能力能把员工调动起来,并且凝聚到一起;决策能力则是做出正确的判断,将追随者带到正确的方向.有的人组织能力很强,一呼百应,但他的决策往往是错误的,这就把追随者带到了陷阱里;有的人想法不错,但却缺少“黏度”,不能将身边的人聚合起来.所以二者缺一不可.     

适应未来战争需要加速推进军事决策科学化

人类在管理社会和自身活动中对某一项行动的选择就是决策,其行动就是决策的执行,正确的决策是行动的前提和基础.现代决策科学认为,军事决策是为实现一定军事目的而制定各种可供选择的军事行动方案,并决定采用某种方案的思维活动.它既是作出抉择的一种行动,也是一个过程,包括作出抉择前的准备工作和抉择后的计划活动,其任务是定下决心和制定实现决心的行动计划.任何重大决策的失误都会给军队建设和应对未来战争造成不可估量的损失.……     

浅谈现金流量表分析

现金流量表是反映企业在一定会计期间内现金流入和流出情况的会计报表。通过对现金流量所反映企业的偿债能力、盈利能力、支付能力、发展能力等主要指标的分析,可以了解企业资产的流动性,判断和评价企业的财务状况,预测企业未来的现金流量,帮助投资者、债权人、经营者及其他有关方做出正确的决策。     

现金流量表的财务分析

现金流量表是反映企业在一定会计期间内现金流入和流出情况的会计报表。通过对现金流量所反映企业的偿债能力、盈利能力、支付能力、发展能力等主要指标的分析,可以了解企业资产的流动性,判断和评价企业的财务状况,预测企业未来的现金流量,帮助投资者、债权人、经营者及其他有关方做出正确的决策。     

现金流量表的财务分析

现金流量表是反映企业在一定会计期间内现金流入和流出情况的会计报表。通过对现金流量所反映企业的偿债能力、盈利能力、支付能力、发展能力等主要指标的分析,可以了解企业资产的流动性,判断和评价企业的财务状况,预测企业未来的现金流量,帮助投资者、债权人、经营者及其他有关方做出正确的决策。     

领导者的“倾听”艺术

“倾听”是领导者与被领导者之间取得沟通、加深了解、增进感情、做出正确决策的一种有效方式,也是激发被领导者工作积极性,衡量领导者水平的一个重要标志。一是有利于做出科学的决策。肯不肯于到群众中去,到实际中去,倾听群众的意见和呼声,掌握最生动、最丰富的材料,是能否做出正确决策的重要一环。毛泽东同志就是一位最善于听取群众     

浅谈现金流量表分析

现金流量表是反映企业在一定会计期间内现金流入和流出情况的会计报表。通过对现金流量所反映企业的偿债能力、盈利能力、支付能力、发展能力等主要指标的分析，可以了解企业资产的流动性，判断和评价企业的财务状况，预测企业未来的现金流量，帮助投资者、债权人、经营者及其他有关方做出正确的决策。     

企业财务分析探讨

随着经济一体化与全球化的发展,市场环境日益复杂,竞争日趋激烈,企业要做出正确的经营决策、投资决策、筹资决策将越来越依靠财务分析得出的信息,财务分析已经成为企业经营者和投资者了解企业过去经营发展状况、预测未来发展趋势的重要方法。财务分析,就是以会计核算和报表资料及其他相关资料为依据,采用一系列专门的分析技术和方法,对企业等经济组织过去和现在有关筹资活动、投资活动、经营活动的偿债能力、盈利能力和营运能力状况等进行分析与评价。它是评价企业财务状况及经营业绩的重要依据,其目的是评价过去的经营业绩,衡量现在的财务状况,预测未来的发展趋势。     

美国次贷危机研究的文献综述

2007年由美国次贷危机引发的金融危机,迅速扩展成为全球性金融危机,对此全球的经济学家对此做出了很多的研究.为了对危机的未来发展进行正确的决策,有必要对这些研究成果进行系统的梳理和分析.此外中国作为最大的发展中国家,和正在崛起中的金融大国也受到了危机的波及.所以我们更需要时刻保持警觉,做出正确的决策,吸收危机的经验,避免危机再次发生.因此本文也整理了相关的文献以作参考.     

浅谈财务分析概述

财务分析提供的信息，不仅能说明企业目前的财务状况，更重要的是能为企业未来的财务决策和财务计划提供重要依据。不同的分析主体都要通过财务分析做出正确的经济决策和财务预测，以便取得最佳的经济效益。     

Bayes决策方法及应用

决策活动出现的历史是与人类文明的历史并驾齐驱的.自人类有意识的活动伊始,就无时不伴随着决策,并且决策能力,决策水平亦在不断提高.那么什么是决策:简单地讲,决策就是决定政策,制定人们行动的规范.详细地讲,决策是指人们为达到某一目标.针对所处的自然状态,从多种行动方案中选择一个最优方案的工作过程.由此不难看出,构成决策问题的三要素是;(1)决策目标,它是决策的出发点和归宿.如果决策目标只有一个,称为单目标决策.(2)不依决策者主观意志为转移的自然状态.(3)两个或两个以上可供选择的行动方案.而决策过程可归纳为四步:确定目标——调查研究收集信息,提出方案——研究决策准则,经过分析和判断选出最优决策——具体实施(实现目标或信息反馈).决策过程可见下图1:     

现金流量表--企业财务状况的晴雨表

我国经济正处于市场经济的初级阶段．企业在生产经营过程中,经营资金短缺、讨债和偿债矛盾在未来较长一段时间内仍将普遍存在,要改变这种尴尬的局面．管理者必须定期对本企业的现金流量表进行科学分析,据以做出正确决策。     

谈谈决策

谈谈决策决策，实际上就是对一些可供选择的行动方针做出抉择。有的理论认为：人是完全理性的，能够冷静地权衡各种利害关系，做出正确的选择。事实上，人因为各种局限，并不可能做到完全理智，在做决策时往往有许多感情的因素在起作用。鉴于此，人只有在正确认识人的本身...     

浅议会计参与企业经营决策

一个企业；可以因做出一次或几次的正确决策而起死回生，兴旺发达；也可能因一两次错误决策而遭惨败，甚至破产。可见，决策正确与否，对企业的生存与发展是何等重要。然而，要使企业在激烈的市场竞争中及时的做出正确的决策，就必须占有大量可靠的信息，而这些信息大都是来自会计部门。因曲，会计部门参与企业的经营决策，是企业做出正确决策的重要条件。从某种意义上来说，企业决策的正确化，     

开展调查研究服务财政改革和管理工作

一、高度重视财政调查研究工作 调查研究是我们党的优良传统和作风。深入开展调查研究工作,是贯彻解放思想、实事求是的思想路线和党的群众路线的要求,也是转变工作作风、实现科学决策、提高领导水平的重要途径。要做好财政工作,首先要有科学的决策。实践证明,科学正确的决策,首     

基于决策者个人理论架构的决策模式探讨

企业经营的内在要求和外界环境正在发生着深刻而广泛的转变和分化,它意味着企业势必在最快的时间内做出正确的决策,这就要求决策者必须建立起自己行之有效的决策模式。本文要探讨的就是一种基于决策者个人理论架构的决策模式:所谓“理论架构”就是个人对于在一定范围内存在的事     

谈建筑工程技术经济预测和决策方法

预测是人们对未来要发生的事情进行估计和推测,是根据历史数据和现实客观条件,运用科学知识和手段探求人们所关心的客观事物的发展趋势。决策就是为了实现某个目标进行资料和信息搜集,并以此为基础,根据人们的经验和客观实际,通过一系列的分析和计算,从两个以上方案中选择一个行动方案的过程。     

做个有悟性的管理者

我做企业这么多年,经历了风风雨雨,感触良多,有过困惑,有过迷茫,但是,不断思考,不断总结,让自己越来越有做企业的感觉。你比市场超前多远?洞察力对一个成功的企业家非常重要。他每天要处理许多突发与繁忙的事务,几乎无法等到掌握足够的资讯才做出决定。所以,企业家必须提高洞察能力。面对瞬息万变的市场,你必然会把握市场发展趋势,看清前进方向,超前地对变化的走势、进程和结果做出正确判断,不断地对准未来,思考未来,经营未来,把握未来的命运。成功的企业家不管有多少事情,都习惯于把事情分为紧要的和重要的两类,用20%的时间去处理眼前那些…     

浅析营销决策者应具备的观念

决策是指人在改造客观世界，寻求实现某种最优化预定目标，将要采取行动时做出的决定。营销决策在企业营销系统中处于主导地位，决策的正确与否决定企业经营的优劣成败。因而，营销决策的执行者——营销决策者，往往会成为影响企业成败的重要因素。营销决策过程是一个极为复杂的心理过程，营销决策者面对复杂的社会环境、千变万化的市场、“老谋深算”的竞争对手要作出正确的决策，不仅要有广博的知识、丰富的经验、良好的心理素质，还应具有以下观念。