对人力资源风险管理若干问题的研究

在进行人力资源管理时,我们往往重视招聘、培训、考评、薪资等各个具体内容的操作,而忽视了其中的风险管理问题。其实,每个企业在人事管理中都可能遇到风险,如招聘失败、新政策引起员工不满、技术骨干突然离职等等,这些事件会影响公司的正常运转,甚至会对公司造成致命的打击。如何防范这些风险的发生,是我们应该研究的问题。特别是高新技术企业,由于对人的依赖更大,所以更需要重视人力资源管理中的风险管理。     

对人力资源风险管理若干问题的研究

在进行人力资源管理时,我们往往重视招聘、培训、考评、薪资等各个具体内容的操作,而忽视了其中的风险管理问题.其实,每个企业在人事管理中都可能遇到风险,如招聘失败、新政策引起员工不满、技术骨干突然离职等等,这些事件会影响公司的正常运转,甚至会对公司造成致命的打击.如何防范这些风险的发生,是我们应该研究的问题.特别是高新技术企业,由于对人的依赖更大,所以更需要重视人力资源管理中的风险管理.     

企业人力资源风险管理的识别与评估

风险管理是指通过风险识别、风险估计、风险驾驭、风险监控等一系列活动来防范风险的管理工作。人力资源管理中的风险管理是指在招聘、工作分析、职业计划、绩效考评、工作评估、薪金管理、福利/激励、员工培训、员工管理等各个环节中进行风险管理,防范人力资源管理中的风险发生。如何防范这些风险的发生,是我们应该而且十分迫切研究的一个问题,下面就针对这个问题进行简要探讨。     

把好人资管理专利关

人力资源风险管理是指在职位招聘、岗位分析、职业计划、绩效考评、工作评估、薪酬管理、员工培训和员工管理等环节中进行风险管理.企业往往只重视招聘、培训、考评和薪资等各个环节的管理绩效,而忽视其具体内容中的风险.     

人力资源风险及其管理

在新经济条件下,企业经营管理的重点更注重人的管理,“人“的重要性日益突显在企业的日常管理活动之中,但目前我们在进行人力资源管理时,往往重视招聘、培训、考评、薪资等各个具体内容的操作,而忽视了其中的风险管理问题。其实,每个企业在人事管理中都可能遇到风险,如招聘失败、新政策引起员工不满、技术骨干突然离职等等,     

企业人力资源招聘的风险和防范

招聘活动作为人力资源获取的第一环节越来越受到企业管理层的重视。在人力资源的招聘中存在着各种风险,如果处理不当将会给企业带来损失。对招聘的风险分析和防范是企业人力资源招聘工作在重点。     

遥控管理知识员工

我与大家交流一下我们公司的人力资源管理: 一、如何有效地做好招聘工作。这里的招聘是指资深员工的招聘。我们会关心员工的类型,通过了解员工的工作背景,确认这些员工是否有一些相关的背景和工作中的独立能力。我们会问你有没有独立完成过什么工作,在工作当中,有哪些事情可以独立做,别人对你的评价怎么样,都是一些通常的招聘问题。由于工作的特殊性,会关注员工是不是外向型,是不是可以容易与人接触。以此帮助员工确定自己的发展方向,另外也会为公司的经理和招聘人员做挑选和招聘方面的培训技能。此外,会强调候选人的学习能力。通过这些     

企业招聘的风险及预防措施分析

随着我国市场经济深入发展,企业间竞争日趋激烈,企业之间的竞争归根结底是人力资源的竞争。在人力资源"选人、育人、用人、留人"的管理流程中,选人即招聘是企业获得优秀人才、获取竞争优势的核心环节,在人力资源管理中起着至关重要的作用。但在企业招聘工作中,伴随着一定风险,如若未及时防范,则会带来直接或间接的损失。因此,企业有必要掌握招聘风险的相关知识,找出问题的症结所在,有的放矢制定防范措施,才能有效降低招聘风险,实现招聘工作效用最大化。     

浅谈企业人力资源风险管理

如今的时代是一个充满变革的时代,现代的企业也处在一个充满变革的社会环境中,而每个企业在人力资源管理中都会遇到风险,这些风险会给企业的正常运转带来不同程度的影响,严重的甚至会给企业造成致命伤.本文阐述了企业人力资源风险管理的重要性及必要性,分析了企业人力资源风险管理产生的根本原因,在具有可行性的基础上,提出了企业人力资源风险管理的对策和建议.     

企业人力资源外包及新要求

企业为了实现利润的最大化,会选择人力资源的外包。人力资源外包是近几年来在人力资源管理领域开展的越来越普遍的一个新的活动,并且受到越来越多企业的重视。但是企业在人力资源外包的过程中也存在很多的风险问题。这些风险问题对企业人力资源外包提出了新的要求。     

四大招聘风险

招聘是人力资源管理的第一环节，是与绩效考核并齐的世界性管理难题。如何选人、育人、用人、留人成为当今企业中最受关注的焦点话题之一。招聘，堪称企业面临的最大风险，横在企业面前的一道难题。如何降低招聘风险，是我们无可回避的问题。     

柳州市中小企业的招聘风险及防范措施

人力资源招聘与选拔是企业人力资源管理的基础性工作，它对企业现在和未来的竞争具有重要的支撑作用。在实际的企业招聘与选拔过程中，企业会面临来自招聘与选拔的各类风险，如若处理不当，将会对企业造成重大的人才与经济损失。本文以柳州市中小企业为研究对象，探讨企业在招聘过程中可运用一定的风险预警体系对经常会出现的各类风险进行量化预测，并提出了相应的风险防范措施。     

论跨国公司的人力资源管理

随着国际经济一体化．人力资源管理遇到了新的挑战。国际性公司的人力资源管理面临着国外员工的招聘、培训、薪酬和工作生活质量等方面的特殊问题。企业为了更加充分地利用国外的资源优势，就必须对其他国家是行直接投资，建立独资企业或合资企业。这些业务范围在地理空间上超越一个国家用公司就被称为跨国公司。在本文中．我们讨论跨国公司人力资源管理的模式和特点。     

基于SMS的人力资源风险管理模型的研究

文章在对战略管理、人力资源战略管理、全面风险管理、人力资源风险等理论研究的基础上,从基于企业战略管理角度构建人力资源战略风险管理模型,研究如何运用风险管理流程和技术手段,识别人力资源战略在实施环节中存在的风险,分析风险来源,对之实施风险应对策略,通过设定有效的关键风险指标(KRI)进行风险监督,树立人力资源管理人员的风险管理意识,从而提高和完善人力资源整体管理水平,为实现战略目标提供人力资源管理保障。     

基于SMS的人力资源风险管理模型的研究

文章在对战略管理、人力资源战略管理、全面风险管理、人力资源风险等理论研究的基础上,从基于企业战略管理角度构建人力资源战略风险管理模型,研究如何运用风险管理流程和技术手段,识别人力资源战略在实施环节中存在的风险,分析风险来源,对之实施风险应对策略,通过设定有效的关键风险指标（KRI）进行风险监督,树立人力资源管理人员的风险管理意识,从而提高和完善人力资源整体管理水平,为实现战略目标提供人力资源管理保障。     

M公司互联网人才招聘存在的问题和策略

如今信息社会中,互联网已经渗透到了我们生活的方方面面。招聘作为企业人力资源的核心环节,早已运用了互联网渠道来提高质量和效率。近些年涌现出大量的招聘网站,其中不乏优质的、企业和候选人都十分信赖的网站,这些网站为企业和候选人都提供了极大的便利。企业在运用互联网招聘渠道的过程中,必然也会引起诸多问题,M公司作为一家刚刚起步的互联网公司,主要的招聘渠道就是互联网,本文分析了M公司互联网招聘过程中的一些问题和相应的解决办法。     

浅议中小企业员工招聘的法律风险

招聘是企业人力资源管理的一项重要工作,它直接关系到企业的发展前途。相对于大型企业,中小企业在员工招聘方面存在经验不足、程序简单等诸多问题。《劳动合同法》的实施,给这些企业的招聘工作带来不少压力。本文就中小企业在员工招聘工作中常见的法律风险进行分析,并提出防范措施。     

浅谈企业招聘过程中存在的法律风险及防范

招聘是企业人力资源管理的重要内容之一,企业招聘过程中存在严重的法律风险,对企业的生产经营有着严重的影响,如何处理企业招聘过程中的法律风险是各行各业发展急需解决的首要问题。     

物流中断风险分析与对策研究

物流企业运营过程中会遇到很多种风险,某些风险会导致物流中断。这些风险不仅包括一些导致物流中断、财产损失和人身伤亡的纯粹风险,还有经营风险、财务风险、投资风险、客户流失风险、人力资源管理风险等。由于风险管理主要关注的是纯粹风险。文章用风险管理的思想来研究物流中断的风险,包括物流中断的风险识别、分析、评价和风险的控制措施和持续改进的建议。     

大数据背景下JT公司人力资源管理数字化转型研究

企业的竞争归根结底是人才的竞争。在大数据时代背景下，JT公司积极迎合人力资源管理数字化转型趋势，在人事管理数字化、薪酬管理数字化、绩效管理数字化、招聘管理数字化、培训管理数字化等各个方面都已经作了有益尝试，这些尝试取得了一定成果，但还不够深入。在对人力资源管理数字化发展环境分析的基础上，总结了JT公司人力资源管理数字化现状，并分析了其中存在的问题，最后根据存在的问题提出了有针对性的建设方案。