中小物统企业的经营模式选择

一、中小物流企业开展物流经营的劣势分析 中小物流企业由于自身资源的有限性，在物流市场的竞争中处于劣势地位，不能和大型物流企业相提并论，往往仅能扮演“拾遗补阙”的角色，在物流低端市场徘徊。中小物流企业的不足主要存在以下几个方面：     

我国第三方物流企业的合理市场定位

第三方物流企业的发展需要合理的市场定位。发展中国的第三方物流，第三方物流企业必须合理而有序的进行自身的市场定位，从而有效的规避市场风险。接受中国目前的物流市场环境约束，第三方物流企业应该参照地域优势的指标，形成业内的逆时针供应链，提高自身的服务能力。     

《上海物流指南》序言

为了宣传和推广现代物流理念、管理和科技知识，努力沟通物流市场供需信息和拓展物流市场，反映物流企业的经验与业绩，树立物流企业品牌，促进物流企业与生产商贸企业之间及物流企业之间的了解和合作，构筑上海物流的信息、咨询、管理、服务等综合平台，塑造上海现代物流业的整体形     

物流企业如何提高竞争力

随着我国物流市场对外开放，大量外资物流企业进入中国。他们依靠品牌优势、雄厚资金、人才及成熟的物流网络，迅速进入中国物流市场，业务量快速递增，尤其快递市场，基本被外资企业垄断。     

物流企业风险管理与风险文化建设

互联网时代到来后，商业模式发生了显著的变化，电子商务发展迅猛，这一行业发展同步带动了物流行业的进步。因为物流行业的巨大潜力，市场上的物流企业数量日渐增多，不同企业之间的竞争越发激烈，但由于市场的多变性，物流企业在发展的过程中遭受来自内外部的各种风险，风险管理已经成为物流企业的重点性工作。     

标准化--现代物流的基础

标准化是规范物流市场和企业、有效地管理和引导物流市场和物流企业、降低物流成本，促进我国物流业与国际市场接轨、推动物流业向现代化方向发展的基石。本文从标准化内涵，我国物流标准化现状极其发展意义进行研究，并提出一系列对策．     

关于我国国际物流发展的几点思考

自我国加入WTO和物流市场对外开放以来，“引进来”使我国的物流市场和物流企业在经营理念、物流技术上得到快速发展。主要表现：一是跨国企业进入中国市场，带来了新的物流需求；二是跨国企业的资金和技术投入，加快了中国物流业升级；三是跨国物流企业的介入，加剧了中国物流市场的竞争；四是跨国企业的运作模式，对中国物流起到了很强的示范作用。     

我国第三方物流的现状分析及发展思路

第三方物流是由物品供方和需方以外的物流企业提供物流服务的业务模式，能够使企业在一定程度上摆脱物流的束缚，而将精力集中于其核心业务。根据美国田纳西州大学的一份研究报告，（在美国）大多数企业在使用第三方物流服务后可以获得的好处包括：作业成本可降低62％，服务水平可提高62％，核心业务可集中56％，雇员可减少50％。因而，第三方物流受到了企业的广泛欢迎。在欧洲与美国。第三方物流已经形成了相当的规模。专家认为，物流市场中第三方物流服务提供者的数量已经成为该物流市场成熟与否的标志。通常认为。只有当第三方物流占整个物流市场的50％以上时。这个物流市场才是成熟的。     

中小物流企业市场风险分析与对策

中小物流企业须正确分析和应对市场风险。中小物流企业从创业阶段、成长阶段到成熟阶段始终处于一个不确定的环境中，面临着各种各样的风险，如市场风险、技术风险、管理风险、财务风险等，加强企业风险管理，认真分析与处理好市场风险是至关重要的，是提高中小物流企业盈利能力的根本。     

物流产业投资基金的原理与运作模式

通过与西方私募投资基金发展过程的对比分析，结合我国市场经济与物流产业特点，提出物流产业投资基金的基本概念，对其市场细分、发起人、组织形式、资金来源、资金运作、退出机制等进行分析。我国物流产业融资市场可分为物流基础设施融资、物流企业收购与兼并融资、物流企业发展融资、供应链金融（包括物流金融）等四个细分市场；基金创立过程中，初期应当充分发挥政府的导向作用，吸引民间资本积极参与，并重视物流专业团队的管理价值。     

企业物流自营价值与发展趋势

近几年，理论界纷纷提倡生产制造企业应将物流业务剥离出来，通过外包第三方物流的形式来实现其主业优势，于是物流外包一时成为企业物流发展的主旋律。然而，企业物流外包市场发展并不尽如人意。据统计，2004年美国“第三方物流”服务市场规模不足10％。根据中国仓储协会第三次全国物流供需求状况调查显示，使用第三方物流的企业仅占22％，并主要集中在沿海发达地区。在我国内地，物流业务80％是工商企业物流，综合第三方物流的仅占2％。     

武汉市中小物流企业现状与发展建议

随着物流业的发展与市场形势的变化，物流企业之间的竞争也日益加剧，盈利也越来越困难，在这种情形下，中小物流企业采取何种策略来提升其竞争力，已成为关系中小物流企业存亡的关键问题。文章以武汉市中小物流企业为例，分析了其物流企业现状以及优劣势，并提出了一些发展建议。     

对整合鸡西市物流市场资源的研究

鸡西市的物流企业大多是由以前的许多小型企业或个体经营者转型而来，在基础设施上，与现代物流企业差距大，市内也无立体现代仓库．货物包装存放没有实现标准化；在观念上，大多数企业对现代物流的认识还不成熟，很多小型企业经过简单包装就号称“物流”进入市场，距现代物流企业的标准化、规范化、信息化、机械化、规模化、网络化的要求还有较大距离．文章认为整合鸡西市物流市场资源、区域内的所有物流企业，为精心打造鸡西市物流“航母”，提升区域物流的“核心”能力．以增强市场竞争能力是十分有必要的。     

从物流企业生长曲线看物流企业并购的复杂性

1引言 2004年，发生在国际物流、快递市场中超过亿万美金的物流并购项目有UPS收购Menlo，TNT收购Wilson、UPS收购亚洲合资公司、FEDEX收购Kinkos、DHL收购BlueDart等。国内物流企业并购市场也是非常活跃。有国际物流企业进军中国的并购，也有国内企业之间的并购。物流企业并购将是未来的发展主题。     

论企业物流的营销战略

现阶段，我国物流企业仍属典型的粗放式经营。对市场营销重视不够和研究不够，致使大部分外包物流服务的企业对物流企业的服务不满。因此，研究物流企业的营销问题意义重大。结合中国当前物流市场现状。研究适合各类物流企业的营销战略类型及其特征差异。并进一步提出营销战略的实施条件。     

优化中小企业物流成本的路径

对于企业来讲。利润来源于三大方面，即降低劳动力成本、原材料成本和物流成本。对物流成本进行优化降低是企业的第三利润源泉，是企业提高市场竞争力的战略手段。因此，如何有效地优化中小企业的物流管理，对其物流成本进行降低对于提高我国中小企业的利润及其在同类市场中的竞争力具有重要的意义。     

物流企业的跨国并购动机

世纪之交。全球范围内的物流企业开始了一系列的并购活动。这是目前大物流公司战略调整和全球物流市场整合的最主要特征。并购深刻地改变着物流行业，一批知名的物流企业在并购中消失，一批新的物流巨头如Exel、德国邮政世界网等在并购中迅速崛起。并购行为使物流企业的规模扩大，运营成本降低，业务经营范围更为广泛，更能够适应客户需求多样化的趋势。相应地，大型物流企业的市场份额显著增加，物流市场垄断性大为增强。从并购的形式上看，     

乍暖还寒共话中国物流软件市场

信息化是现代物流的核心。目前我们面临的尴尬则是，中小物流企业的信息化程度偏低需要大量的物流软件来武装，而物流软件企业却茫然四顾找不到买家；标准化的物流软件没有人要，个性化的软件价太高；软件企业为生存计，用低价抓市场，从长远看，饮鸩止渴自断前程国外大的软件企业一个一个地进来，中国软件企业一个一个地分化……这一年，中国物流软件企业过得并不轻松。相对于两年前的市场虚火，2005年的物流软件业正在感受春天到来前的寒冷。     

提高电子商务物流服务水平的手段

目前，在网购市场，电子商务企业的物流服务主要依赖于快递企业，自建物流的并不多见。正是依靠第三方物流（主要是快递企业），淘宝网实现了日交易200万单的成功。在快速发展的电子商务行业，物流问题也日渐增多。为了帮助企业在日益增长的电子商务行业中取得更好的业绩，减少物流问题，提高物流效率，下面就电子商务物流存在的问题和解决办法做些分析。     

小巨人挑战大件运输

楚基物流瞅准了“僧少粥多”的大件物流市场商机，通过打造专业化的服务能力，快速构建了自己的市场地位。同时，楚基物流还巧妙通过与中外运、中远物流及亚致力等国际化物流企业的合作，快速推进国际化进程。