产品质量与成本

对于产品的质量,生产的企业要综合考虑国家对产品质量的规定和消费者对产品质量的需求以及企业自身生产产品的经济技术的各种因素。在符合国家质量规定的前提下,面对消费者的多样化需求,结合企业的发展战略及生产的成本和利润,不同企业对产品质量的定位也是不同的。生产产品的成本和利润是企业产品质量决策的重要因素,但不是唯一的因素。在许多情况下,往往是根据成本或利润来决策质量以及在既定的质量标准、生产条件下,决策生产成本与使用成本的配置。1、最低寿命周期成本的产品质量寿命周期成本是指产品从研制、生产到使用报     

化妆品企业消费税的纳税筹划

消费税是化妆品生产企业缴纳的主要税种,通过纳税筹划减少消费税支出,可以节约经营成本,增强企业的竞争力.化妆品企业消费税筹划的重点环节是企业生产和经营业务漉程,企业在生产和销售过程中,采用的生产方式和销售方式不同,消费税的计税依据也不同,这就为企业进行消费税的筹划提供了可能.     

机械生产企业如何实现有效的成本管理

降低成本,提高经济效益,一直是企业管理的课题,为此企业在不断地探索降低成本的途径和方法,但成本管理方法和模式,因企业的状况不同而不可采用拿来主义,就是同一企业,在企业发展的不同时期,随着企业规模、市场环境和生产组织方式的变化,成本管理模式和控制手段等也随之而变化,所以,企业必须因地制宜地选择成本管理方法和架构成本管理模式,实现有效的成本管理。前些年,邯钢经验在全国各行业推行,给企业的成本管理提供了一些思路,各企业通过学邯钢不同程度地取得了一定的成绩,但许多企业盲目采用这一管理模式,没有考虑自身的特点,结果适得其反…     

企业应选择正确的环境政策

在不同的生产模式下,企业对待环境的态度不同,对环境所造成的影响不同,所承担的保护环境的责任和义务也不同。但企业环境成本的发生均源于环境污染与生态破坏问题的负外部性、外部环境成本以及外部环境成本的内部化。从本质属性上说,企业环境成本是内部     

企业应选择正确的环境政策

在不同的生产模式下,企业对待环境的态度不同,对环境所造成的影响不同,所承担的保护环境的责任和义务也不同。但企业环境成本的发生均源于环境污染与生态破坏问题的负外部性、外部环境成本以及外部环境成本的内部化。从本质属性上说,企业环境成本是内部化了的外部成本,内部化的程度即企业对环境保护责任和义务的承担程度。     

生产企业成本控制

成本控制是企业永恒的话题,对于生产企业来说成本控制更是其命脉。生产企业要想在市场中培育持久的竞争力,必须要科学的进行成本控制。本文围绕成本控制这一概念,阐述了其原则、意义和实现手段。     

关于企业物流模式与模式选择影响因素的探讨

企业物流模式包括自营模式、外包模式和混和模式等。针对企业内部生产运营各环节的物流作业，细分企业生产运作环节中的物流成本构成，认为物流模式选择要达到总物流成本最低的目标，这决定大多数企业选择的都是混和模式。影响物流模式选择的因素主要有规模经济与范围经济、资产专用性、交易商品重要性、交易频率以及不确定性等。这些因素共同决定了不同类型企业在物流模式谱系中的位置。     

关于“现代成本管理”的探索

成本管理是企业管理的重要组成部分,是实现企业管理目标的一个重要环节。随着竞争的加剧和管理理论与实践的发展,人们越来越意识到传统的成本管理方式已不能满足企业经营的需要,于是便有了“现代成本管理”这一概念。现代企业管理突破了传统成本管理把成本局限在生产这一狭小层面上的研究领域,把重心转向企业整体战略这一更为广阔的研究领域,注重采购、技术、财务领域及竞争对手的成本分析等。现代成本管理是企业全员管理、全过程管理、全环节管理和全方位管理,是商品使用价值和价值结合的管理,是经济和技术结合的管理。现代成本管理的实施,…     

浅析高档化妆品企业消费税税务筹划

消费税是化妆品成本的重要组成部分,随着化妆品消费税政策变更化妆品价格下调已经成为必然,依据税法的税务筹划可以减少消费税支出,给企业带来利益。高档化妆品生产销售企业的税务筹划在生产、销售和进出口环节均有发生,企业在各环节采用的组织方式不同,计税依据不同,这就为化妆品企业提供了税务筹划的可能。     

成本管理过程评价

成本管理评价是为了实现企业的成本管理目的和最终生产目标，运用特定的指标和标准，采用科学的方法，对企业生产经营活动过程做出的一种价值判断。本文在研究多种成本管理方法的理论及其特点的基础上，利用管理学原理和原则建立了一套完整的、针对采取不同成本战略的企业的成本管理评价体系。     

国有机械加工类企业的成本控制

在我国,大部分机械加工类企业都属于国有企业,都经历过计划经济体制下的生产模式,而如今却要面对市场经济体制下的竞争压力,为了在激烈的竞争中生存下来,企业必须重视成本的控制。在这两种不同的经济体制下,企业的成本控制起着完全不同的作用。一、计划经济体制下国有企业成本控制的状况在计划经济体制下国有企业的成本控制几乎没有,因为企业的投入由国家统配,产出由国家统购包销,企业的主要任务是执行国家下达的总产值指标。而企业领导人职位的升迁、职工个人利益的多少,均由完成产值计划指标的程度来决定,致使企业将产值作为生产经营的主…     

浅析订单式生产对物流成本的影响——以一汽大众为例

订单式生产是以消费需求为中心来安排生产的,这一生产方式能够消除浪费．大幅度降低生产系统中的原材料、在制品、产成品的库存量和销售中的逆向物流量,进而使库存最优．物流总成本最低。以一汽大众的订单式生产为例,首先简要概述了订单式生产的含义和精髓：其次对一汽大众订单式生产的实践过程及其在降低物流成本方面取得的成效进行了较为详细的剖析：最后通过对一汽大众实施订单式生产在降低物流成本方面所取得的成效的分析．阐述了订单式生产在降低物流成本方面所起的作用。通过分析,作者认为订单式生产不但能够降低企业的库存成本、生产物流成本和退货成本．还能为企业创造了更多的利润空间,因此这一生产方式已逐渐成为我国企业把握市场脉搏,提升竞争力,实现可持续发展的主流生产方式。     

现代企业降低生产成本的方法及途径

目前,最大限度降低企业成本、增加利润是企业努力追求的目标,也对企业的发展至关重要。降低企业生产成本的方法和途径很多,角度不同采用的方法也不同。从现代工业工程的角度,分析了企业如何降低生产成本的方法,主要从精益生产、学习曲线等方面对此进行了分析。     

略论作业成本管理与企业资源规划

ERP(企业资源规划)系统始终是管理人员进行各项管理的技术平台,ERP本身不是管理思想,因此,在不断的生产实践中,ERP系统需要与特定先进管理思想结合才能实现特定功能管理,比如销售管理、成本管理等。对于成本管理来说,企业生产经营的每一环节都意味着成本和费用,生产过程发生人力成本、材料成本和机器设备折旧成本,企业经营发生经营费用,这枝节丛生的环节如果没有系统的管理思想和管理工具,企业管理者将无从着手;而ABCM(作业成本管理)思想正好满足了企业对成本及时性和精确性的要求。     

铁路施工企业责任成本管理探中铁五局集团公司

责任成本起源于发达的资本主义国家,在高度发达的资本主义企业里,加强责任控制和成本管理已渗透到资本主义企业生产的各个环节,逐渐把"责任"和"成本"这两个主体有机结合起来,形成了责任成本管理这一科学的管理模式.责任成本管理是社会经济发展的必然趋势,是现代企业经营管理最有效、最高级的管理形式.     

刍议大批量定制生产方式下企业目标成本设计

采用大批量定制生产方式的企业根据订单安排生产,即由客户决定生产什么、生产多少.这是一种需求拉动式的生产方式.该生产方式下的企业目标成本设计模式包括大批量定制生产方式下企业成本优势的分析、大批量定制生产方式下企业的成本战略目标定位、大批量定制生产方式下生产作业系统的特征分析、大批量定制生产方式下企业产品目标成本的分解与"筑入"等.     

关于信息成本核算的探讨

信息作为一种重要经济资源,同其它资源一样,企业在利用时必须考虑其成本,讲求经济效益。但信息成本不同于一般产品的生产成本,本文就信息成本的分类、特征、确认与计量、核算等几个方面加以探讨。一、信息成本的分类信息成本是指企业为获得或重置信息量而发生的各种耗费之和。信息活动范围大、成本项目多,为便于其成本核算,根据不同的标准,从不同角度对成本进行划分。1.按照信息的生产和利用过程,把信息成本划分为信息生产成本、信息服务成本和信息外在成本。信息生产成本是指企业或其它信息生产机构为开发一种信息产品所耗的人力、物力和财…     

强化成本管理 提高企业效益

经营成本是企业生产经营活动的各种耗费总和,是商品价值的主要构成部分,最终要从企业收入中得到补偿,它是一个企业秤经营至关重要的问题,提高 经济不讲成本必然会失败的,过去如此,现在更是如此,在社会主义市场经济条件下,企业强化成本管理,是提高企业经济效益、增强企业活力的重要课题,但是,当前企业成本管理中却存在许多问题,造成企业成本居高不下,本文拟就企业成本管理中存在的这一问题的原因及对策,本文拟就企业成本管理中存在的这一问题的原因及对策,进行分析和探讨。     

论加强成本管理的五要素

提高成本管理水平,是提高经济效益的最现实、最直接的有效途径。成本管理贯穿于企业生产经营的全过程。它是企业提高经济效益的重要途径和长期任务。一、切实抓好成本预测这是成本管理的首要环节,也是正确编制成本计划的前提条件。准确地预     

施工企业成本管理的战略思考

一、目前我国施工企业成本管理的问题 1．对工程成本管理认识上的误区 长期以来，有些企业的经理一提到成本管理就想到这是财务部门管的事情，有些工程项目经理简单地将项目成本管理的责任归于项目成本管理主管或财务人员，其结果是造成技术人员、工程组织人员以及材料管理人员各自为政、妨碍企业整体目标成本的实现。工程成本管理应是—个全员全过程的管理，目标成本要通过施工生产组织和实施过程来实现。成本管理的主体是施工组织和直接生产人员，财务人员是成本管理的组织者。