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1.
“关于与S公司的合作,双方基本达成一致,可以着手协议的事情了.”周例会上,老板宣布.
“我不赞成与S公司的合作,公司现在没有这个奈件再扩大业务.”销售总监当场反对道.
“我已经在各部门做过调研,下周我们就开始招聘新员工.”
“公司财务紧张,可能调拨不出太多的经费给人力资源部招聘.”财务总监说道.
老板怒气冲天地吼道:“就按我说的做,到底谁是老板,这也不行,那也不行,干脆把公司关了吧.”
发完火之后,老板也有些后悔,知道自己的言语有些霸道.可是这些员工怎么都这么不听话,我把你们招进来,就是整日和我唱对台戏吗?
几位部门总监也很委屈.我明明是为了公司好,怎么老板不体谅我的心情呢?谁能没事找茬故意和老板过意不去呢? 相似文献
2.
当下,某些企业的问题就在于惧怕 老板远胜于竞争,员工关心更多的是 “老板会说什么”、“老板会做什么”,而 不去关心“外面的世界怎样了”、“同行 的竞争怎样了”。有时总裁作决定时,需 要参考一些信息,但往往由于信息渠道 不畅通而无法得到。下属惧怕他们,不敢 告诉其真相。虽然在很多时候,老板对下 属的意见并没有说不同意,但一些细微 的表示,如木然的表情、简略的回答,都 可能传递一种不受欢迎的信号,而且职 位越高的执行官往往越难获取下属提供 的真实信息。在这种不健康的环境中,久 而久之,企业的发展终将受到制约。 相似文献
3.
昨天老板主持召开了厂务扩大会议,安全保卫后勤课课长关连堂被扩进去了。内容是:全国上下贯彻执行《劳动法》声势浩大,社会保险势在必行,工厂须给员工买保险——厂方出资70%,员工出资30%。老板自己却不愿掏钱,也不“狠心”要员工掏钱交保险,怎么办?办法还是有的,也是唯一的——加强安全管理,杜绝工伤事故。不出事故,就不需要赔偿;不需赔偿,也就不需保险。你好我好他好,何乐而不为呢?老板说:“这叫上有政策,下有对策”。临散会,老板又郑重宣布:“由于有人投诉,我们再不能以任何理由收取‘报名费’了。”这个决定几乎要了关连堂的命。“报名费”是他的小金库,这是一个公开的秘密。“跟了你5、6年了,揽这大摊子活干,月薪才千余元,‘报名费’没有了,叫我怎么养家糊口?叫我怎么干下去?”掌握安全、保安、后勤生杀大权的关连堂越想越生气。这次他生的是老板的气。 相似文献
4.
韩菁菁 《企业管理(北京)》2010,(5)
1.凡是打麻将的人一般都不迟到,也不早退,并且是主动申请加班,就是熬夜也心甘情愿。大概除了老板以外,一般没有几个常人可以做到这样。做老板不希望每个员工都同自己一样敬业,唯一能做的就是唤醒员工的责任感,令 相似文献
5.
我单位有一位在食堂做饭的员工,患有乙肝小三阳,老板按日本的说法是属于健康带菌,除了性、血液、母乳有传染,其它都不会传染,所以没让其病休,更没调换工作岗位。我们大家都非常担心被传染上。请问像这种情况国家有没有规定:这位员工必须离开现工作岗位?如有我们应向哪个部门反映?寺德电子胶粘带公司员工2000年7月寺德员工:乙肝是具有传染性的疾病,你厂的老板说按日本 相似文献
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7.
怎样识别优秀人才?
企业老板对人才都有一种“求贤若渴”的心情,不论在企业的哪个发展阶段从不排斥人才,因为他们知道一个优秀人才以及一群优秀人才能够给企业带来的价值是无法估量的。但是也有很多企业老板犯了以偏概全的错误,比如老板因为赏识某个人的文艺才华就将其安置在企业中,做的工作也是以前从来没有接触的事;也有因为老板曾经有过兵戎生涯,对退伍军人就格外信任并在企业中大加重用;还有些企业领导在外部社交中结识一些管理学者,钦佩对方广博的知识面和对管理的独到见解,就邀请到企业中作为自己的智囊,担任重要职务。 相似文献
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9.
为什么中层对老板最不满? 总被引:4,自引:0,他引:4
企业管理的关键,在于中层的执行。但员工满意度调查却发现:中层管理人员的满意度甚至低于基层员工老板最倚重的“干部”,恰恰成了不满最多的“员工”,这不能不令老板们警惕和反思。 相似文献
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市场经济下,老板与员工的关系一直是职场上敏感又无法回避的话题。老板和员工的关系,在职场中流传着各种各样的观点与版本,无所谓对与错,但总会有一部分人不接受,下面的两则小故事对老板和员工的关系做了新的诠释。 相似文献
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最近老板招聘来一位新主管,要求我们这些老员工协助新主管做好工作.我遵从老板的意思积极地向新主管提供资料,但新主管把很多工作都揽过去自己做,也不给我们开会或者下达工作计划,而新主管的工作也没有起色.老板找我谈话,问部门工作进展情况.我不知道应该继续力撑这个主管还是跟老板把情况和盘托出,踢掉他? 相似文献
14.
蔷薇 《当代经理人(中旬刊)》2001,(8)
对于老板来说可能最重视的第一是谈大生意的大客户,第二是企业的又一上帝──政府的头头脑脑,第三大概排到老婆大人、红颜知已类。但是不知道有没有老板想过这样一个问题,在你的经营生涯中谁是与你相处时间最长的人,谁是对你的企业发展影响最持久的人,而谁又是仰你鼻息、靠你最近的人呢? 不是客户,不是官员,不是老婆大人,是你的员工。想起来可口可乐公司总裁最为著名的一句话“如果有一天我的厂房没有了,设备没有了,一切都毁于一旦的话,如果我的员工还在,那么我的企业照样可以一切继续。”我想这个设想可能对于所有的老板来讲都是一种经营的梦想,但是大部分人认定的结果是什么呢──突发奇想?理所当然或者不可思议! 那么你怎么认为呢?如果你恰巧也是我的读者的话! 显然结果是因人而异的,我们如果不绕得很远的话,那么我们只是想说员工对于一个企业来说具有多么重要的作用,作为老板,你应该学会怎么去讨员工欢心,如果你对这一点持有异议的话,不如我们换一种说法,倘若你是一个个人至上主义者,至少你要学会一点──怎么不讨员工的嫌。全球调查公司目前的一项调查显示,员工更为厌恶的老板特征排序如下,不如引以为鉴如何? 相似文献
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诚信一直是民营企业管理者或员工畅谈不休的话题。作为企业的老板,很多人在大谈特谈诚信的同时,私底下却做着没有丝毫诚信可言的事情。 相似文献
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“礼品回收”不是新的行当了,近几年来常可以看到有的小店做这样的经营,但“礼品回收”也是一个新的行业,因为在工商部门并没有这种店的注册,而“礼品回收”的经营方式也同样让大家并不熟悉,路边小店为什么要做这种生意?是谁在提供货源?回收后的礼品又会流向哪里?“礼品回收”是否合法?近日,记者对这一特殊行当进行了调查暗访。 相似文献
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如果一名员工在十年的时间里,先后跳槽十多次,平均算下来,在 每家单位工作的时间都不超过一年,抛开企业的好坏不谈,这位员工自 身也或多或少存在一些“不安定因素”。我们暂且把这样的员工称为“问 题”员工。 “问题”员工在经历了大大小小,知名或不知名的十多家公司的同 时,也就遭遇了十多个好坏不等的大小老板。在问题员工的眼里,是怎 样看老板的好坏,这对于老板们来说,其实,也不失为一面镜子。 相似文献
18.
对上班族来说,“薪水”无疑是工作的重要目的之一。而“加薪与否”,除了攸关生活品质的改善,对个人的自信心及象征公司对员工的重视程度,也是一个很重要的影响指标。现在,许多上班族抱怨老板太小气,一直没有给予加薪。可是,在抱怨老板吝啬之前,大家有没有先反省一下自己是否有加薪的条件呢?当思考“自己是否有加薪的条件”时,首先应想想企业为什么要给员工加薪。很明显,“加 相似文献
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