浅谈公路施工企业项目成本管理

低价中标已成为一种发展趋势,施工企业要在低价中标工程中赢得生存和发展的空间,只有不断加强工程项目成本管理工作,将成本管理贯穿于工程项目全过程,并融入各项管理工作当中,充分发挥成本管理工作的作用,才能在激烈的竞争中立于不败之地。     

浅谈施工企业成本费用的控制

当前，建筑市场的竞争日益激烈，低价中标已成为一种发展趋势，公路施工企业要在低价中标工程中赢得生存和发展的空间，只有不断的加强工程成本费用的管理工作，将成本管理贯穿于工程项目的全过程，并融入到各项管理工作当中，充分发挥成本管理工作的作用，提高企业的管理水平和竞争力。使企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。     

公路施工成本核算会计科目的设置

随着公路建设市场竞争日益激烈，公路工程招投标中施工方低价中标已成为市场主流，使得施工企业的获利空间日渐减小。在这种形势下，各单位都在降低工程成本支出上大做文章，并把加强成本管理工作放到了各项管理工作的首位。经济越发展会计越重要，会计核算在成本管理工作中发挥着重要的核心作用，那么要想把成本核算工作做好，作为基础工作的会计科目设置在会计核算工作中就显得尤为重要，下面结合我们在工作中的点滴经验，谈一谈公路施工企业成本管理中的成本核算会计科目设置，与各位同行交流，希望能对今后的工作有所帮助。     

公路施工企业材料成本管理研究

目前公路施工企业市场竞争非常激烈,很多企业为了中标纷纷压低报价,这样使得企业的利润空间减小,所以企业必须加强成本管理,努力降低成本,提高企业利润,而材料成本山公路施工企业总成本的50％-70％,所以对公路施工企业的材料成本进行有效的控制,可以提高企业竞争力。本文针对河北省公路施工企业的成本管理现状,对其材料成本管理进行了探讨？     

低价中标的施工成本控制研究

现在施工项目中低价中标已经非常普遍,对施工单位来说其利润空间被大大缩小,甚至面临着保本的形势,这就对施工企业的项目管理工作提出了更为严格的要求。施工企业要想在市场竞争激烈中面对低价竞标立于不败之地,就必须做好施工项目的成本控制和项目管理工作,才能使企业达到预期的收益效果。文章就低价中标施工项目成本控制问题做了阐述,对项目施工控制有一定的参考价值。     

浅议施工企业加强项目成本管理

随着建筑市场的不断完善．建筑企业的市场竞争越来越激烈．全行业都进人了微利时代。施工企业获取的工程项目．一方面是通过低价中标．甚至承担垫资等不公平负担而获得：另一方面项目生产成本比重大．受多种内外部条件的制约和影响．使得项目实际成本的控制变得更加困难。企业在建筑市场的竞争中能否立于不败之地．关键在于企业能否为社会提供质量高、工期短、造价低的建筑产品，而企业能不能获得较大的经济效益．关键在于有元低廉的成本。在施工项目管理的观念和模式已经十分普及的形势下．项目成本管理的重要性日益为人们所重视。施工企业要想在市场竞争中处于不败之地．关键在于能否把握好施工企业的项目成本管理．[第一段]     

提高企业经营效益的方法和措施——加强项目成本管理

工程项目是企业的成本中心，经营效益的源头。一个项目成本水平的高低，直接决定着项目经济效益的高低，如何使低价中标的项目保本盈利．是施工企业追求的共同目标。本文就如何加强项目成本的管理和控制．谈谈自己的认识。     

浅析降低公路施工成本的途径

一、施工企业成本管理现状 1．缺乏成本竞争意识，市场应变能力差。面对市场竞争，不少施工企业盲目压低价中标，陷入越干越亏的境地；有的企业盲目贷款垫资施工，使企业背上沉重的负担，危及生存发展。     

浅谈工程施工企业的成本控制

随着建筑行业的飞速发展,施工企业数量越来越多,施工企业之间的竞争越来越激烈。现实情况下大部分工程项目都以低价中标,因此企业的利润空间大大缩小,想要在激烈的竞争中取得比较好的经济效益,就需要深入探讨施工企业的成本控制。本文分析了施工工程企业在成本控制方面存在的问题,并在此基础上提出成本控制的一些措施,为工程施工企业提供一些借鉴。     

施工企业目标成本管理探讨

工程项目是施工企业的利润中心,在行业竞争日益激烈的情况下,施工企业如何在中标价格低、施工难度大等不利情况下,实现经济效益和社会效益;如何在有限的获利空间中挖掘潜力,发挥企业竞争优势,目标成本管理是有效途径。文章通过分析目标成本实际应用中存在的问题,对如何改进目标成本管理进行了探讨。     

施工企业责任成本管理

建筑施工市场竞争激烈,中标单价的降低,成本压力不断加大,控制成本、低成本战略成为企业的核心竞争力,在投标单价大体相当的情况下,这种竞争归根到底是成本的竞争。责任成本管理是施工企业实行低成本战略和精细化管理的必由之路。责任成本管理是一项系统工程,贯穿于投标承揽、施工管理、竣工结算、资金回收工程项目的全过程。     

施工企业责任成本管理

建筑施工市场竞争激烈,中标单价的降低,成本压力不断加大,控制成本、低成本战略成为企业的核心竞争力,在投标单价大体相当的情况下,这种竞争归根到底是成本的竞争。责任成本管理是施工企业实行低成本战略和精细化管理的必由之路。责任成本管理是一项系统工程,贯穿于投标承揽、施工管理、竣工结算、资金回收工程项目的全过程。     

道路工程施工中的成本控制

合理低价中标是当前我国公路招投标竞争的主要方式,企业取得效益的关键是施工中进行成本控制,通过成本控制,在保证质量、进度、认真履行合同的前提下,将项目的成本减到最低,以获得最大的效益,增强企业的竞争力,为企业的可持续发展提供保障.     

浅谈加强公路施工项目成本管理

随着公路建设市场的开放及招投标工程的全面实施,公路施工企业面临着越来越激烈的竞争环境。为了中标,施工企业普遍把压低报价作为争取合同的重要筹码。报价低。意味着将来施工期内获取的收益少同时带来经营风险。加强项目成本管理,努力降低成本费用,才是化解经营风险之策。下面结合我公司实际,谈谈对加强公路施工项目成本管理的看法。     

施工企业为何效益低?

工程投标中盲目低价竞标 建筑行业市场进入壁垒低,竞争非常激烈,低价竞标已成为国际工程承包中的一种惯例,工程成本利润率一般为4%-6‰我国目前建筑市场僧多粥少,竞争程度更是激烈.施工企业要生存要发展,就必须通过投标取得工程承包权.但目前部分施工企业在工程投标中仅仅把目光盯在投标报价上,竞相采用低价竞争,以求中标.招投标办法实施后,各地相继采用无标底招标和合理低价标准评标,施工企业盲目低价竞标现象有愈演愈烈的趋势,应引起特别注意.     

现代成本管理理念在公路施工过程中的应用分析

在我国公路建设行业，激烈的市场竞争使得公路施工企业的利润在逐年减少，很多施工企业苦不堪言，甚至已经到了破产的窘境。怎么科学合理的使用现代成本管理理念来对施工成本进行有效控制，达到提高企业经济效益的目的是现在公路施工企业较为关注的问题。本文从我国公路施工的基本情况出发，重点探讨如何在公路施工过程中运用现代成本管理理念。     

浅谈公路施工企业工程成本的管理

近年来公路施工市场竞争日益激烈,特别是由于市场机制不够完善,招投标价格偏低,致使公路施工企业经济效益下滑,严重危及公路施工企业的生存和发展,这样就迫使公路施工企业不断地改进成本管理.文章仅从公路施工企业成本管理的角度,分析、探索如何降低成本的一些途径.     

施工企业成本管理中存在的几个问题

当前，随着我国经济体制改革的进一步深入，市场经济体制日益完善，工程招投标制的广泛推行，使施工企业面临着越来越激烈的竞争环境。为了中标，施工企业普遍把压低标价作为争取合同的重要筹码。标价低，意味着将来在施工期内得来的收益减少，同时也意味着低价带来一定的经营风险。在总造价既定的情况下，要想获取更高的收益，惟一途径就是降低成本。然而，目前施工企业成本管理中仍然存在着许多不容忽视的问题。     

加强项目管理 提高企业效益

<正>工程项目是施工企业经济效益的源头。近年来建筑市场竞争日益激烈,看似合理的低价中标使得利润空间逐步压缩,加上尚待完善的市场机制,导致施工企业经济效益下滑,同时还要肩负一些繁重的社会职能,已严重危及到企业的生存与发展。因此,施工企业加强项目成本管理,向管理要效益就显得尤为重要。笔者通过多年来从事工程项目财务成本管理工作的实践,以及借鉴同行项目成本管理的成功经验,认为应该采取以下对策。     

公路工程施工项目管理的探讨

随着我国公路事业飞速发展．各施工企业的规模、施工能力急速扩张。竞争也愈演愈烈。各施工企业，为了能得到工程项目，把投标价降了又降，几乎全是低价中标，没有了利润空间，有的甚至低于成本。在这种情况下，施工企业要想取得利润，扩大经营，在严峻的市场竞争状况下，永远立于不败之地，就必须加强施工项目的管理，使项目施工管理规范化。