基于CMMI的软件项目质量管理框架

被广泛应用于软件企业的软件能力成熟度模型CMMI是改善软件质量管理的重要方法之一,本文运用软件能力成熟度模型集成CMMI软件过程持续改进的观点,并结合质量和项目管理思想,提出了以软件项目需求管理、软件项目开发管理、软件质量保证为重点的软件项目质量控制框架.     

软件项目质量管理的研究

软件项目质量管理是一个贯穿整个软件生存周期的重要问题.重视软件项目质量管理,规范软件项目质量管理体系,对整个软件项目管理有着非常重要的促进作用.研究论述了软件项目质量管理的重要性,介绍了软件项目研发中的项目质量管理的过程与原则,着重阐述了如何提高软件项目质量管理的方法.     

如何做好项目质量策划

项目质量管理的主要内容包括保证项目满足其目标所需要的过程,涵盖了在项目质量方面的指挥和控制活动,通常是指制定项目质量目标以及进行质量策划、质量控制、质量保证和质量改进。项目质量策划是项目质量管理的一部分,致力于制定质量目标并规定必要的运行过程和相关资源,     

市政施工项目的质量管理方法探析

市政施工项目的质量问题是长期以来存在的一个问题,也是一个难题,不容易控制与把握.市政的建设不只关系到城市的发展,也关系到城市居民的生活出行,市政在城市建设中起着至关重要的作用.分析了市政施工项目的管理现状,根据市政建设的实际情况进行探讨.     

高校内部经济责任审计项目质量控制研究

审计质量控制是高校内部审计赖以生存和发展的基本条件,加强高校内部经济责任审计项目质量控制,提高高校内部经济责任审计项目的质量,是提高内部审计工作水平以及审计工作的效益和效率的重要保证.论文结合高校内部经济责任审计项目质量控制的现状,分析存在的问题及其产生原因,提出完善高校内部经济责任审计项目质量控制应采取建立科学的经济责任评价体系、实施责任追究机制、改进质量控制手段等措施.     

油田建设工程项目管理方案实施的保障措施

油田建设工程项目管理体系一旦建立,重点就在于实施.对于油田建设工程项目而言,项目管理体系的建设并非是一蹴而就的事情,需要有一个逐步认识、尝试与提高的过程.油田建设工程项目管理体系改进与发展需要各方面的支持,需要采取有效的措施进行保障,才能确保体系顺利展开,本文对此进行了探讨.     

浅谈普通国省干线公路改造项目质量管理

所谓工程质量,是指工程满足业主需要的,符合国家法律、法规、技术规范标准、设计文件及合同规定的特性综合.它主要表现为适用性、耐久性、安全性、可靠性、经济性、与环境的协调性六个方面的特征,六个特征缺一不可,工程质量在项目中就好比一个人的心脏,一辆车的发动机,一旦出现问题,可想将会是一个什么样的结果.因此,工程质量管理在项目建设中起到至关重要的作用,是项目建设过程中的核心关键.本文主要从质量管理方面作交流,为公路建设提供参考.     

立对实施质量改进项目难点的措施

质量专家和管理人员都有一个含有多种基本质量工具和质量管理技巧的工具箱供他们使用．用于促进质量改进项目和方案的管理。同时，质量专家还必须知晓人力资源管理方面的质量要求，因为它是决定组织最终取得成功的关键要素。     

对改进项目质量控制复核的思考

作为会计师事务所保证项目审计质量的重要举措之一,项目质量控制复核强调由独立于审计项目组以外的专业人员对项目组作出的重大判断和编制审计报告时得出的结论进行客观的、不带成见的评价.为提升复核的效果,应当从重视项目质量控制复核的作用、配备足够的人力资源和时间、严格工作底稿要求、对复核人员实行问责等方面做出改进.     

如何做好项目质量策划

项目质量管理的主要内容包括保证项目满足其目标所需要的过程,涵盖了在项目质量方面的指挥和控制活动,通常是指制定项目质量目标以及进行质量策划、质量控制、质量保证和质量改进。项目质量策划是项目质量管理的一部分,致力于制定质量目标并规定必要的运行过程和相关资源,以实现项目质量目标。项目质量目标是指项目质量管理方追求的目的。     

审计项目计划质量评价初探（上）

审计项目计划是计划期内审计工作的龙头，其质量高低直接制约计划期内审计工作的水平。全面、客观评价审计项目计划质量是审计项目计划管理的重要研究课题，对于持续改进审计项目计划管理、不断提高审计工作质量和水平具有十分重要的意义。     

谈工程造价管理中的项目管理技术运用

入何利用项目管理技术有效的控制工程造价,探讨项目各要素对工程成本的综合影响,以便在工程管理实践中更好的控制工程成本,实现企业的真正盈利.单纯的注重造价而忽略工程项目的其他方面是无法有效的控制工程成本,只有全面综合地理解项目各要素的相互关系,进行项目范围、质量、时间和成本的集成管理,才能有效的控制工程造价.     

建筑施工质量管理的探究

质量管理是建筑工程项目的一项系统工程,它从建筑的可行性研究、勘察设计开始到施工、竣工验收等贯穿整个项目工程。而建筑工程项目的施工管理是对建筑实体形成的一个管理过程,它是对整个项目工程的质量起着关键性的作用、所以,在建筑工程项目的整个质量管理中施工质量管理是最关键的一个环节。文章主要对建筑施工管理的质量管理进行探究。     

企业研发项目质量管理浅析

高质量的研发过程是提高企业研发项目业绩的一个关键变量,研发活动的计划和决策的高风险性、研发收益评价的长期性、研发人员创造性协调的困难等特征,是研发项目进行质量管理困难的原因。建立健全质量管理体系,可充分发动研发人员的积极性和创造性,质量观和责任感,自觉地以工作质量确保项目质量,促使质量管理规范化、科学化、制度化,促使质量管理工作向纵深发展。     

亚太地区中小企业六西格玛的推行

一、引言 六西格玛初创时所关注的焦点,是调查产品表现不稳定的原因并使其变动最小化.这是一个质量测量和过程改进项目,过程控制关注于从中心线起六西格玛(标准偏差)之间的界限.这样,就可确保正在生产的零件是无缺陷的.如果缺陷一旦发生,将被限制在每百万个零件只有3.4个有缺陷.产品质量的关键因素,常常由顾客的需要和减少缺陷来确定.     

基于流程化视角的建筑工程项目质量管理研究

新时期,在进行大规模建筑工程项目建设的同时,有关单位尚未形成一个通用化的质量管理模板,不仅影响了各建设单位质量管理经验的交流与分享,还限制了我国建筑工程项目质量管理水平的整体提升.故本文主要结合目前工程管理领域内较为成熟的流程化管理理论,对建筑工程项目质量管理体系的构建等内容进行阐述,仅供参考.     

从煤炭供电系统开发谈项目质量管理

文章结合笔者的工作实践,以煤炭供电系统开发项目为例探讨了项目的质量管理,其中包括质量规划、质量保证和质量控制三个部分,并总结了该项目在质量管理上有待改进之处。针对该项目功能较复杂,设计干系人众多的实际情况,采用了多种方式很好地保证了项目按质量完成,可供类似项目参考。     

质量改进的项目团队

每一个选定的项目，会委派一个相应的团队。这个团队负责实现该项目。     

降低风险启动软件项目风险管理

软件项目设计开发是一个复杂的创造性过程，其中不确定因素随着软件的规模的增大而变得很难控制。因此，大量的软件项目开发都存在成本大大超过预算、质量难以达到预期、进度一拖再拖的现象。在软件项目管理中，如何处理好成本、进度和质量三者之间的冲突是项目管理中面临的一个严重问题。风险管理是一种减少项目失败的重要手段，     

对建筑工程施工中项目管理的相关探析

本文根据作者经验;阐述了项目实施过程中,施工阶段的改进不足之处;对项目中进度管理及质量管理作了简要的探讨;以供参考!