现代预算管理理论在高校预算管理中的应用

预算管理是高校财务管理的一种重要管理工具,现代预算管理理论在高校预算管理工作中同样适用。笔者就在高校财务管理中如何运用现代预算管理理论作一探讨。     

高校预算管理刍议

高校预算是指高等学校根据事业发展计划和任务编制的年度财务收支计划,预算管理是高校作为非营利组织最重要的管理方式,是高等学校财务管理的核心,也是高校履行教学、科研职能的财力保证。预算管理对规范高等学校财务管理,提高财务管理水平,调节高校财务收支平衡具有重要作用。重视预算管理,最大限     

高校预算管理制度问题探析

财务管理是高校管理体系的重要基础,而预算管理则是财务管理的核心。预算管理直接影响学校的财务状况,甚至影响学校事业全面、协调、可持续发展的能力,高校原有的财务预算管理模式已不能适应新形势下高校发展需要。从高校预算管理的外部环境出发,指出高校预算管理制度方面存在的问题,以期能给高校加强预算管理提供依据。     

关亏加强高校项目预算管理的思考

预算管理是高校财务管理的核心内容,对项目预算进行规范管理,提高项目资金的利用效益,是提高高校财务管理水平的所在。文章对高校项目预算管理存在的主要问题进行分析,提出了相关对策,为提高高校财务预算管理的效率与效益提供了参考。     

会计信息化下高校预算精细化管理创新思路研究

本文将就高校预算管理中普遍存在的、影响高校预算管理职能正常发挥的若干问题,提出如何具体运用会计信息化技术,改变预算管理现状,创新预算管理思路,使预算在高校财务管理中真正实现精细化管理。     

改进高校预算管理措施浅谈

预算管理是高校财务管理的重要环节。近年来,我国高校的状况发生了重大变化,高标准、综合性的大学纷纷出现。与此同时,高校的资金来源明显增多,财力不断增强。目前,随着预算管理的推行,我国高校财务管理状况有了明显改善,但是仍然存在不少问题:一是预算方法不够科学,预算缺乏连续性。二是预算管理随意     

论高校财务预算管理

预算管理是高等学校财务管理的一个重要组成部分，贯穿于高校财务管理的全过程，是高等学校进行各项活动的前提和根据。针对目前高校财务预算管理工作中存在的问题，探讨预算管理的有效途径，积极发挥财务管理的职能，提高资金使用效率，确保资金安全是高校财务管理的重要内容。     

高校预算管理的问题与对策

预算管理是高校财务管理的核心工作,其管理水平的高低直接影响高校的财务状况及其全面、可持续发展的能力。如何做好预算管理、提高资金的使用效益是当前高校普遍关注的问题。本文分析了预算管理的必要性、高校预算管理中存在的问题及原因,并就如何加强预算管理工作提出几点建议。     

高校预算管理现状审视及优化对策

预算管理是高校财务管理的重要内容,对于高校发展具有不同寻常的意义。但从现实来看,情况并不乐观,高校预算管理中尚存在很多问题,影响了预算管理作用的发挥。本文从高校预算管理的特点出发,通过审视现状,揭示高校预算管理存在的种种问题,最后提出了相关优化建议。     

高校预算管理的问题与对策

预算管理是高校财务管理的核心工作,其管理水平的高低直接影响高校的财务状况及其全面、可持续发展的能力.如何做好预算管理、提高资金的使用效益是当前高校普遍关注的问题.本文分析了预算管理的必要性、高校预算管理中存在的问题及原因,并就如何加强预算管理工作提出几点建议.     

关于在高校实行绩效预算管理的探讨

预算管理是高校财务管理的核心内容,其质量的好坏直接决定着高校财务管理的状况。由于目前我国高校实施的预算管理体制普遍存在着＂重投入,轻产出＂的特点,造成了高校预算编制粗糙、预算控制不强、执行效果不理想等问题。本文通过论述实行绩效预算管理的必要性及前提条件,对高校实行绩效预算管理提出了初步的改革设想。     

新高校会计制度视角下的预算管理研究

在高校的财务管理中,预算管理是其重要的组成部分,有效的预算管理能够提高高校的财务管理水平,从而促进高校各项工作的健康发展。随着社会经济的发展,高校进行了教育体制改革,在公共财政体制也在不断的深化改革的形势下,高校现试行的会计制度已经不能适应发展的需求,由此,财政部出台了《高校会计制度》。在本文中,分析了当前高校预算管理存在的问题,根据问题提出了加强预算管理的措施。     

基于平衡计分卡的高校预算管理绩效评价指标体系构建

随着我国高校教育经费投入的增加,高校预算管理已成为高校财务管理的重点。本文详细阐述了高校战略目标与预算管理的关系,以及当前高校预算管理中存在的主要问题。提出基于平衡计分卡的高校预算管理绩效评价指标体系的构建,这从根本上解决了传统高校预算管理中存在的问题,并使得高校预算管理更加完善化和系统化。     

高校绩效预算管理制度研究

高校绩效预算管理就是把绩效管理的理念与方法引入高校财务管理工作中,以提高财务管理水平和绩效。本文主要论述了高校绩效预算管理的基本特征,探讨了高校绩效预算评价指标体系构建,以及考核和奖励机制建立等方面的问题,提出了实施绩效预算管理必须具备的观念、制度和机构等条件,对实质性地开展高校经费使用绩效管理具有一定的借鉴作用。     

高校预算精细化管理探讨

高校实施预算精细化管理,既是公共财政时代对高校的要求,也是高校加强财务管理水平和能力建设、适应时代进步和变化的过程。本文结合工作实践,对当前高校预算管理中存在的问题进行了深入的剖析．并就高校预算精细化管理提出了自已的见解,旨在提高高校预算管理水平,希望能够对高校预算精细化管理起到积极作用。     

现阶段我国高校预算管理存在的问题及对策

高校预算管理是高校财务管理的重要组成部分,在高校发展过程中起着重要的作用。近年来,随着我国高等教育经费逐年增加,高校预算管理水平有了一定程度的提高,由旧的预算观念逐渐向"全面预算"观念转变,但高校预算管理仍存在着一些问题。文章分析了现阶段我国高校预算管理存在的主要问题,并提出了相应的对策。     

如何做好高校财务全面预算管理工作

近年来,随着我国高等教育改革的不断深化,高等教育由精英教育逐步向大众化教育转变,高等院校在校生规模迅速扩大,高校财务资金收入得到了很大的改善,如何管理使用好资金成为高校财务管理的重中之重。预算管理作为高校财务管理的重要组成部分,越来越受到我们的重视,预算管理已成为高校财务管理的重要内容。高校预算管理是指高等学校根据事业发展计划和任务编制的年度财务收支计划,是高校年度内所要完成的事业计划和工作任务的货币表现,是高校日常组织收入和控制支出的依据。高校预算应该是一个“综合财务收支计划”。高校预算的编制必须反映…     

对高校预算管理若干问题的探讨

高校财务管理的一个很重要的部分就是预算管理,本文阐述了高校预算管理的重要性,以及预算管理中存在的问题,并且提出了相应的解决措施。     

高校项目预算管理初探

预算管理是高校财务管理的重要内容，提高预算管理水平是提高高校财务管理水平的关键环节。预算管理在高校资源配置中起增量调节作用，按照目前的高校预算管理的实践，项目预算管理的范围不断扩展，贯穿于学校收入、支出预算的始终。在目前学校预算中，一般把学校预算分为收入预算和支出预算。支出预算分为基本支出预算和项目支出预算。基本支出预算包括人员经费和日常公用维持经费两部分。基本支出预算主要是保障学校的人员支出和正常运转所安排的经费，基本支出预算的刚性较强。而项目支出预算是高校为完成特定的行政工作任务或事业发展目标，在基本支出预算之外编制的年度项目支出计划。项目支出预算经费是学校用于发展。上质量、上水平的专项资金，对于学校而言，管理和可控度较强，因而项目预算管理又是高校预算管理的重点环节之一。     

试论全面预算在高校财务管理中的运用

高校财务预算管理是高校财务管理的一个重要组成部分，它贯穿于高等学校预算管理的编制和执行全过程，是高等学校进行各项财务活动的前提和依据。改革开放以来，我国高等学校的财务管理水平得到了全面提高，财务预算管理也从单纯的财政拨款收支预算过渡到比较全面、科学的综合财务预算管理阶段。本文从全面预算管理的重要性、全面预算的特征以及内容构成、预算管理过程中存在的问题等四个方面对全面预算管理进行探讨。