R＆D项目风险评价指标体系及评价方法研究

针对R＆D项目的特点。建立了R＆D项目风险评价指标体系；以模糊神经网络评价方法为基础。用遣传算法对神经网络进行训练。建立了K＆D项目风险评价方法。     

R&D项目投资评价的实物期权方法

研究与开发(Research and Development，R＆D)是企业长期战略的重要组成部分，如何评价R＆D投资是R＆D管理中的一个重要课题。传统的NPV法未能充分考虑于确定性因素对投资价值的影响，不能客观地对R＆D项目做出正确的评价。R＆D项目不确定性反映了投资具有一定的期权特性，基于实物期权理论和方法，建立了R＆D项目的投资评价模型，并分析了非市场性的不确定因素(突发事件)对R＆D项目投资价值的影响。     

R＆D管理过程化的基本特点及其信息评价指标体系

本文通过调查发现我国多数企业R＆D管理滞后，R＆D过程控制欠缺。在此背景下，本文强调R＆D管理过程化是管理创新在R＆D管理中的应用，分析了R＆D管理过程化的基本特点；论述了R＆D管理过程化对R＆D绩效的意义；提出了R＆D管理过程化的信息评价指标体系     

新产品开发过程中的R＆D与市场营销界面管理研究

新产品开发成功与有效的R＆D与市场营销界面整合有直接关系，因此研究企业R＆D与市场营销界面具有十分重要的意义。本文拟通过对国内外相关的研究成果进行综合分析，对新产品开发过程中的R＆D与市场营销界面管理的影响因素作系统性的探讨，并尝试提出理论研究框架模型。     

高新技术企业R＆D融资模式研究

一、高新技术企业R＆D融资困境分析 （一）K＆D活动自身具有不确定性因素 高新技术企业是以R＆D项日的研制、R＆D成果的应用和投入为立足之本。产品的R＆D阶段，只有资金投入而没有产出，销售收入为零，每年的净现金流量为负数，从财务上来说整个阶段企业处于亏损状态，这就决定了高新技术企业R＆D融资困难。R＆D项目自身技术上的不确定性决定着高新技术企业R＆D活动具有很高的失败率和风险，有时甚至会导致余业的夭折，这是高新技术企业R＆D融资难的根本原因。据统计，美国高新技术企业创建成功者只有15％～20％，60％受挫，20％以上倒闭破产；我围北京市高新技术企业每年的注销率高达15％。     

复合期权定价理论在R＆D项目投资决策中的应用探讨

期权定价理论（OPT）是现代金融理论最为重要的成果之一，它为评价不确定性环境下的投资项目决策提供了新的思路和量化工具。本文借助于Geske的复合看涨期权定价公式建立了R＆D投资项目的决策模型，并对其在一个R＆D投资项目案例决策中的应用进行深入分析，详细讨论了阶段性投资中蕴含的复合期权的价值，旨在探索R＆D投资项目的合适的期权构模及求解方法。     

公司新产品开发现状及完善建议

2006年至2009年．公司正式立项的489科研项目中．表征企业研发投入资金的R＆D（研究与试验发展，简称“研发”）项目有373项，R＆D项目及经费支出占项目总数的76％和经费总额的78％，说明新产品开发在公司科研投入上占有较高的比重（见表2）。     

实物期权在R＆D项目投资决策中的应用

经营管理柔性的存在使得投资者在R＆D项目投资决策过程中具有某种相机选择权，这种相机选择权与实物期权具有相似的特点。本文针对这个问题，简要分析了传统投资项目决策NPV法的缺陷与不足，提出从实物期权的角度来分析R＆D项目投资决策上的管理柔性，进一步揭示隐含在R＆D不确定性投资中的价值，最后对实物期权的应用提出一些改进建议。     

风险投资与中小高科技企业R&D融资研究

一、中小高科技企业R＆D融资难的原因1、R＆D活动自身具有不确定因素高科技型中小企业是以R＆D项目的研制、R&D成果的应用和投入为立足之本。R&D项目自身技术上的不确定、风险大、成功率低等特点,决定了R&D项目的筹资困难。高科技型中小企业一般从事应用研究或开发研究,即     

企业R＆D项目投资中的期权决策研究

文章研究了企业R＆D项目中的实物期权特征，介绍了基于复合期权的企业R＆D项目价值的期权定价方法，并把Geske模型应用到实际投资决策中，得出复合期权的Geske模型可避免传统评价方法造成机会损失的结论。     

我国R&D产业化对经济增长浅析

"科学技术是第一生产力",随着经济全球化和信息技术的发展,研发活动在经济发展中的作用日益突出,也成为我国经济增长寻找新动力的所在。本文采用我国各省市R&D产业化指标体系,将我国东、中、西部地区R&D产业化对经济增长的影响进行了比较分析,并建立了关于经济增长的多元线性回归模型,结果表明R&D产业化总体发展对各地区经济增长有显著的正向影响,但对各地区经济增长的效应存在差异。该模型能够较为准确的反映实际,具有一定的实际意义。     

浅谈企业研究与开发的管理

建立在现代项目管理理论基础上的企业研究与开发的管理重点是通过时间控制、成本控制来提高R&D的投入—产出比,进一步提高R&D的绩效。     

企业技术中心创新管理：基于流程视角的研究框架

创新是企业获取竞争优势的最主要来源，创新管理也是近年来学界广泛研究的议题之一。本文以企业技术中心的创新管理为研究对象，提出流程视角的研究框架，探索从创意到市场的最佳创新管理模式。着重指出创意来源应包括外部大环境视角，行业视角，客户视角和公司视角，并概述创意筛选、转化的原则和模型以及创新项目管理等概念，为企业技术中心提高创新产出提供新视角。     

高校研发溢出效应分析——基于高新技术产业的实证

高校在我国区域创新系统中是一个比较重要的R&D研发主体,其研发活动能否在区域创新系统中形成良好的知识溢出和转移机制将成为该创新系统建构成败的关键。本文以高校R&D研发活动为对象,从知识溢出的地理空间效应出发,考虑不同研发支出的特点,测度其R&D活动对高新技术产业创新产出的影响以及溢出效应。得到的结论是:高校应用研究与基础研究活动对高新技术产业的创新产出产生了显著的正溢出,而试验与发展研究活动则没有明显的溢出效应。另外,科研机构虽然在R&D投入大于高校R&D投入,但是对区域内高新技术产业则没有显著的知识溢出效应。     

面向复杂产品系统的研发团队组织有效性——探索性案例研究

本文采用探索型案例研究的方法,以4个复杂产品系统研发机构为案例,围绕着复杂产品系统的研发团队组织有效性进行了研究和分析。多案例研究发现：复杂产品系统的研发团队在组织形式方面呈现多层级、多类型的特征,而且这些特征与复杂产品系统自身的技术复杂程度、研制一体化程度、客户类型、产品交付周期等因素相关。通过案例分析和讨论,提出并构建了＂复杂产品系统的研发团队组织有效性模型＂,并对该理论模型中的测量变量给出了测量等级。     

我国商业房地产开发项目风险评价分析

商业地产开发项目风险管理中,风险评价是对项目开发风险进行综合评价,并且依据风险程度对项目进行开发风险定级。文章利用模糊数学综合评价法,结合实例,建立了商业地产开发项目风险评价指标体系,给出了商业地产开发项目风险评价模型。从而为决策者进行风险管理提供了定量分析依据,为类似商业地产开发项目风险管理提供了参考。     

一种网络协作环境下的虚拟研发团队合作伙伴甄选方法研究

本文针对一种基于网络协作的虚拟研发团队合作伙伴甄选问题提出了决策评判方法,首先分析了基于网络协作的虚拟研发团队合作伙伴甄选的决策思路和过程,然后构建其合作伙伴甄选的评价指标体系,并利用模糊综合评判方法建立合作伙伴甄选的决策模型,最后通过实例分析证明该方法的有效性和可行性。     

融资约束、代理成本与企业研发效率——基于中国工业上市公司的实证研究

本文以2004~2012年我国工业上市公司中已披露研发费用的企业为样本,采用随机前沿分析方法研究融资约束和代理成本对企业研发效率的影响,主要得出以下结论:融资约束对企业研发效率有显著的正向影响;而代理成本与企业研发效率之间呈现出显著的负向关系;企业的融资约束可以缓解代理成本对企业研发效率的负向作用。此外,本文的实证结果还表明,国有控股企业的研发效率低于非国有控股企业的研发效率,而且企业研发并没有随着研发强度的提高而产生规模效应。     

我国企业研发组织模式创新研究：分类、现状与趋势

面对日益激烈的市场竞争,企业要建立核心竞争优势,其研发创新必不可少。研发组织模式的选择在研发环节中扮演着至关重要的角色,它直接关系到企业的研发绩效和创新潜力。本文从研发组织形态、研发组织结构以及技术资金来源及投入三个维度对企业研发组织模式进行探索,并面向北京市中关村高新技术示范区内的企业展开访谈及问卷调查,分析了研发组织模式的发展现状及创新趋势。     

A performance-oriented risk management framework for innovative R&D projects

Uncertainty is one of the major inherent difficulties in developing innovative products, due to their highly dynamic markets and technologies. The presence of a large degree of uncertainty leads to high R&D risks, resulting in many R&D failures. Therefore, it is important to manage R&D risks through all R&D stages to improve R&D project success rates. This paper proposes a new risk management framework that aligns project risk management with corporate strategy and a performance measurement system to increase success rates of R&D projects and to accomplish corporate strategic goals. The balanced scorecard is used to identify major performance measures of an R&D organization based on the firm vision and strategy. Quality function deployment is adapted to transform organizational performance measures into project performance measures and a systematic procedure is developed for risk identification, assessment, response planning, and control. The proposed risk management framework enables an R&D project to be focused on achieving the corporate goals and provides a more effective way to identify, assess, analyze, and monitor R&D risks along the project cycle. The proposed methodology is illustrated with a drug development project.