足生堂作为经营时间不足五年的企业,应慎重齐元化,千万不能为名声所累

一、"足生堂"做足的秘诀 三年时间,"足生堂"做成全国行业老大,可谓一举成名,做足了文章.这当然不是偶然的. 第一,它有一个很好的创业团队.创业团队的掌门人孙文先生是一个营销策划方面尤其是连锁经营方面的专家.以他为核心的创业团队(欧创团队),有先进的营销理念、丰富的营销知识和实战的营销技能,此前曾成功地主持参与了"摩尼快餐"、"乳珍保健品"、"中路保龄球馆连锁"等品牌的全国市场整合和运作.     

"足生堂":做"足"连锁文章

足疗保健在我国几乎家喻户晓,但此行业由于门槛低、管理难而陷于恶性竞争的境况。本案例描述了足生堂连锁机构的开创及成长历程以及持续发展所面临的问题。足生堂于2002年创建,采用连锁加盟的经营模式,在短短3年内就成为了拥有近300家连锁店的全国足疗第一品牌。案例对此作了较为详细的介绍,可为相关企业开展连锁经营以及打造和提升服务品牌提供可供借鉴的背景资料和分析思路。     

破解顾客价值识别的窘境,使顾客能够感受到足疗疗效,并进而认可足疗疗效成为足生堂取得成功的钥匙

得益于优秀的品牌管理、规范管理和独特有效的足部反射疗法三者的有机整合,在短短三年内就成为拥有200余家连锁店的全国足疗第一品牌,足生堂实现规模发展,从而巧妙地解开了足疗保健服务价值识别困难的窘境.     

足生堂是由一支善于从事市场销售策划的欧创团队与一支精于足疗保健专业技能的"足乐"保健中心合作的产物

在现代市场竞争日愈激烈的情况下,作为服务企业如何迅速崛起?该案例给我们提供了一个成功的典范. 足生堂是我国足疗行业的后起之秀,之所以能在短短几年时间里迅速发展壮大,并成为我国足疗保健第一品牌,从市场营销角度分析,是与其成功开展"三大营销"分不开的.     

足生堂在连锁经营上的成功,只是初步的,足生堂并没有利用核心竞争力来取得市场优势

连锁经营是一种成功的企业经营方式,企业可以用较少的资金在短时间内实现企业的快速扩张,诸如麦当劳、沃尔玛、希尔顿无不是以优秀的连锁经营模式来壮大发展的.而足生堂沿循前辈的足迹,采用连锁加盟的经营模式可以说已经取得了初步的成功.相对于其他经营方式,连锁经营有几大优势.     

“一块钢板的奇幻旅程”——第三届“华晨宝马质量教育公开课”铁西工厂开讲

"我们把可持续发展作为企业的一号战略,这是企业成功的必要条件,是有必要坚守30年、50年甚至100年的战略。"华晨宝马副总裁杨美虹如是阐释华晨宝马的发展理念。以此为基础,华晨宝马在中国市场的公益项目都具可持续性。灯光熄灭,大屏幕上跳出几个字:"一块钢板的奇幻旅程"。台下数十个正襟危坐的孩子瞬间活跃起来,纷纷扬起脖子,目不转睛地盯向大屏幕。——很难想象,一堂原本无比枯燥的质量教育课竟然如此生     

成本领先战略及其实施要点

成本领先战略是美国著名管理学家、哈佛大学商学研究院教授迈克尔·波特提出的三大竞争战略之一,另外两大战略足差异化战略、集中化战略。迈克尔·波特在《竞争战略》一书中全面论述了三大战略。     

上海奉贤:宅基睦邻“四堂间” 实现家门口快乐养老

近年来,上海市奉贤区以实施乡村振兴战略为契机,以农村老年人实际养老需求为导向,探索创新农村宅基睦邻“四堂间”。“四堂间”利用农村地区闲置的宅基房屋,通过基础设施改造,以“政府牵头、社会赞助、村委负责、老人自愿”机制。     

源自锦江的“甜蜜”

成都市健生堂实业有限公司座落在“锦江春色挡不住”的锦江边，是一家集产、供、销于一体的现代新型企业。在自有几千蜜蜂群的基础上，采取“公司十蜂农”的模式，保证充足的蜂蜜资源，同时通过与高校“联姻”，不断开发新技术、新产品，为健生堂产品的“真、纯、鲜”，奠定了坚实的基础。     

企业核心刚性问题及其诊断

环境是企业兴衰成败的决定性因素之一。尽管各种战略范式对企业和环境关系研究的重点不同，但无论战略管理理论还足战略管理实践都将企业与环境的匹配视为基本的前提条件。     

2012年最具收藏潜力画家——石寒

石寒．本名邓石寒．斋号存心阁、方滋山房、四以堂、山海居。1967年生，江苏金坛人，毕业于河南大学．先后就读于中国美术学院（一年）。     

浅探文献载体非纸质时期的藏书历程

我国的图书馆历史悠久。起初是以藏书的形式出现并存在的,藏书的处所称为“府”、“阁”、“观”、“台”、“殿”、“院”、“堂”、“斋”、“楼”。如西周的盟府、两汉的石渠阁、东观和兰台、隋朝的观文殿、宋朝的崇文院、明代的澹生堂、清朝的四库全书七阁等等。     

国家重点科技攻关项目多肽研究取得突破性进展

武汉九生堂生物工程有限公司日前实现了大豆寡肽的规模化生产，由于寡肽被誉为多肽科学王国的“皇冠”，从而标志着我国科研人员对多肽的研究已经取得了突破性进展。     

美国苹果是怎样进入中国市场的

美国苹果来了,在国内苹果丰收之季,分了一杯羹,同时给中国农业如何走向国际市场上了一堂生动的示范课。出色的市场营销战略是美国苹果成功的关键。     

"创维事件"启示录

2004年11月30日,香港廉政公署(ICAC)在名为"虎山行"的行动中,拘捕创维数码主席黄宏生及执行董事黄培升(黄宏生之弟),缘由为两人涉嫌盗取公司资金逾4800万元.12月1日晚,黄宏生及黄培升被起诉;随后,香港东区裁判法院提堂,两人获准现金保释外出.法官把案件押后至2005年3月20日再提堂.     

国有企业规模结构调整与大集团战略

国有企业规模结构调整与大集团战略魏杰，杨松堂近年来，国有企业的严重亏损一直困扰着国有企业的改革和发展。造成国有企业亏损的原因很多，其中规模结构不合理是一个重要原因，中央提出国有企业改革要实施＂抓大放小＂战略，实际上是与此有关的。认真贯彻落实＂抓大放小...     

浅谈幼师数学课的换位教学

换位教学法已被运用到很多学科的教学活动中，并且取得了很好的效果，现从幼师数学课堂的角度，结合教学实践，从换位教学的具体实施和其对幼师生素质培养两个方面进行了探讨。     

乡村振兴要文化铸魂

党的十九大报告中提出要把解决好“三农”问题作为全党工作重中之重,实施乡村振兴战略,为近6亿中国农村人口擘画了宏伟而美好的蓝图。实施乡村振兴战略不单是要在经济转型和新能源建设上下足功夫,更要以文化铸魂提高软实力。要厚植本土文化的根。     

对西部大开发优惠政策的思考

西部大开发足新疆经济发展的一次机遇，也足税收工作的机遇；西部大开发足国家领导人高屋建瓴的决策，足我国面向世界确定的重要的、长期的、全面的战略．伴随而牛的各种税收政策陆续出台。税收优惠政策的实施，犹如奋风吹拂到西北边陲；给新疆带来了商机．西北大开发优惠政策有许多，对新办企业的免税，招商引资的税收优惠即没在西部地区国家鼓励性产业内资企业和外商投资企业在2001年至2010年期间，     

内外部态势、双元战略与后发企业战略选择

<正>后发企业技术追赶过程中，内外部环境对企业双元战略决策产生重大影响。文章通过对浙江万寿堂医药连锁有限公司2002-2022年的纵向案例展开分析，发现双元战略往往出现在企业内部优势且机会同时出现的时候。当企业内部处于劣势时，往往选择利用型战略，当企业内部处于优势时，企业可以进行探索型战略。长期来看，后发企业双元战略由序时型模式向共时型模式转变。