ERP在企业管理信息化中的应用及效益分析

随着信息技术的飞速发展,传统企业管理所产生的大量数据信息、报表信息等都很零散,企业各部门之间传递与统计这些信息不仅耗费了大量的人力物力,也降低了企业的工作效率,这种传统落后的管理方法成为企业生存与发展的瓶颈。因此,企业管理迫切需要最新的管理技术来提高管理效率降低管理成本,提高企业竞争力。ERP作为一种现代化的企业信息化管理技术正好可以替代企业传统的管理模式,ERP是一种具有现代化先进管理理念的管理模式。它将推动企业管理观念的更新,促进企业经营机制的转换,提高企业管理水平,促进现代企业制度的建立。本文主要阐述了ERP系统原理及系统组成,论述了ERP在企业管理中的作用及在企业管理信息化中的应用,并结合案例对我国企业应用、实施ERP系统以及在实施过程中的效益进行分析,以期实现ERP系统在企业管理信息化过程中得到广泛应用。     

浅析互联网背景下服装行业代理销售沟通模式的转变

传统服装行业在互联网蓬勃发展的背景下，产生了新型的代理销售模式，即企业的代理商由线下实体店变为网络代理销售平台。在这个过程中，企业经历了营销、支付以及物流仓储等环节的改变，随着这种改变，企业所有的沟通模式也发生了相应的改变。代理销售沟通模式的主要目的就是在与代理商沟通中获得企业以及产品需求信息，根据信息调整企业战略。因此代理销售沟通模式转变不仅包括外部沟通管理模式的变化，还需要内部沟通管理相应的发生变化。文章全面介绍了这些沟通模式的改变，以期更加有益的推进此项研究。     

论先进企业管理模式及其管理思想

由于我国已经加入WTO，企业正面临着更加激烈的竞争。传统的企业管理模式已不适宜这种激烈竞争对企业的要求，先进的企业管理模式将取而代之。本文主要讨论了诸如ERP、MRPⅢ、CIMS、LP、AM等企业先进管理模式及其管理思想，为企业应用这些先进企业管理模式提供了重要的参考。     

新业态及共享经济下企业人力资源管理模式分析

信息技术和互联网技术的进步和发展不仅改变了我国的信息传播模式，也对促进我国商业经济发展起到非常关键的作用。面对当前严峻的经济形势，很多行业已经开始融合互联网来促进发展，由此也产生了一种全新的共享经济发展模式，应用该模式，不仅可以提高企业的管理效率，同时也在一定程度上改变了企业原有的人力资源管理模式。在共享经济飞速发展的今天，人力资源管理已经出现其他特征，因此本文主要针对新业态和共享经济下的人力资源管理模式展开分析，先论述新业态和共享经济的概念以及相关情况，然后对其影响下的人力资源管理模式的具体特征进行阐述并在此基础上提出相关的人力资源管理策略。     

经济新常态背景下企业管理创新路径研究

随着社会经济的不断发展,我国企业发展的种类也越来越多,在国际上综合国力的不断增强,我国的经济在国际上日益深入,与全球经济的联系越来越紧密,为我国提供诸多机会的同时也把国际竞争预演得更加激烈。现如今,在市场经济的新常态背景下,中国公司管理模式也出现了很大转变,公司的经营管理模式也更趋向于科学管理的经营模式,企业如何改进管理模式成为经济新常态企业管理竞争的关键。新经济常态给我国企业提供了很多的机会,同时也将很多不确定性引入我国市场经济,受不确定因素影响企业在经营生产中会产生一些矛盾和分歧。相应的,经济新常态也会使得企业管理存在的问题进一步凸显,所以如何强化企业内部管理与企业实际发展的空间需求相适应成为经济新常态企业管理创新的重点。本文就传统模式的管理模式和经济新常态的管理模式进行建议和提出创新路径。     

广电网络运营企业人力资源管理模式

现代企业将人力资源视为战略性资源，这决定了人力资源管理在企业管理中的战略地位，同时也凸显出人力资源管理模式分析研究的重要意义，因为科学合理的管理模式是提升管理水平和效率、降低管理风险及成本的根本保证。而我国的广电网络企业，由于特殊的体制、特殊的行业、特殊的股权结构、特殊的人员构成、以及特殊的企业整合方式，因而在人力资源管理模式的选择上，几乎没有可供借鉴的经验，只能走一条不断探索和自我创新的道路，而这种探索和创新，正是在为同类型企业的发展积累宝贵的经验，在国内广电网络正在进行大规模体制整合的今天，显然有着非常现实的意义。     

心理学在企业人力资源管理中的应用

近年各大企业不断改变企业人力资源管理模式，随着管理水平的不断进步，一种全新的管理模式开始运用于企业的人力资源管理中。这种管理模式将心理学技能引入到企业的管理模式中，突破了以往企业的人力资源管理模式的瓶颈，提高了企业的人力资源管理水平。本文主要阐述心理学在企业人力资源管中的具体应用，以期不断普及这种管理模式。     

知识密集型企业柔性人力资源管理探讨

随着科技的进步和发展，知识密集型企业在市场中所占比重越来越大，对现代市场经济的贡献也越来越大，由于知识密集型企业与传统企业有着许多不同，因此，在人力资源管理方式上也应该有所发展，柔性人力资源管理模式顺应这种要求而产生。     

土地一级开发企业推行全面预算管理的探索

全面预算管理自20世纪80年代被引入我国以来．逐渐被我国的大中型企业所接受，越来越多的企业开始推行全面预算管理并取得成效。土地一级开发行业在我国尚属于新生事物．2008年下半年以来受美国金融危机及国家宏观调控政策等多种因素的影响．我国的房地产市场持续低迷．与房地产市场密切关联的土地一级开发行业也受到不利的影响。在当前的危机形势下．我国的土地一级开发企业既有机遇也有挑战．引进科学的管理方法，推行以目标利润为导向的全面预算管理，更显得十分必要。     

浅谈基于供应链环境下的零售企业库存管理

本文浅谈了中国零售企业所面临的难题——库存管理，提出了相应的解决方式，即建立一种新型的基于供应链管理下的库存管理模式。在这种管理模式下要求零售企业重新调整与供应方的关系，优化流程，有效管理信息和加强客户关系管理。     

试论新时期医院企业化管理模式的运用

新时期，医院企业发展有了新的发展方向，特别是新医改政策出现以后，我国很多医院都进行了整改，特别是企业管理模式被广泛运用。很多医院也建立起了如企业一样的理事会，并取得了一定成效。这种管理模式使医院在迎接新机遇同时，也将医院送入到更加复杂、激烈的市场竞争中，因此，医院要将这种模式加以创新，寻找更多的生存与发展机会。     

浅析互联网背景下服装行业代理销售沟通模式的转变

传统服装行业在互联网蓬勃发展的背景下,产生了新型的代理销售模式,即企业的代理商由线下实体店变为网络代理销售平台。在这个过程中,企业经历了营销、支付以及物流仓储等环节的改变,随着这种改变,企业所有的沟通模式也发生了相应的改变。代理销售沟通模式的主要目的就是在与代理商沟通中获得企业以及产品需求信息,根据信息调整企业战略。因此代理销售沟通模式转变不仅包括外部沟通管理模式的变化,还需要内部沟通管理相应的发生变化。文章全面介绍了这些沟通模式的改变,以期更加有益的推进此项研究。     

新信息环境下的竞争情报与企业战略管理

信息革命带给企业一个全新的信息环境,即现实与虚拟并存的复合型信息环境,这使企业面临的内、外部环境的不确定性更加突出。作为消除不确定性的战略管理,其整个过程需要信息的支撑,这就为竞争情报与企业战略管理的互动和融合提供了基础。信息技术在竞争情报与企业战略管理的过程中的应用为这种互动和融合提供了技术支持,产生了新的企业战略管理模式。     

浅谈基于大数据时代下企业财务管理的创新

互联网和信息行业在这些年中发展势头迅猛,对各行业的发展都产生了非常大的影响。财务管理是企业管理的重要组成部分,财务管理水平的高低决定着一家企业的管理水平。基于大数据时代背景,企业的财务管理需要做出改变,包括管理意识的转变、相关工作人员素质的提高以及管理模式的创新。总结大数据时代主要的特点,企业财务管理受到的影响及存在的问题,并提出企业财务管理的创新策略。     

企业中的柔性管理研究

企业能否实现科学有效的管理，直接关系到企业的正常运行与发展壮大。因此，如何实现企业的有效管理是管理界一直致力研究的工作。西方的管理模式对我国的企业形成了较大的影响，我国很多企业在管理过程中过度强调“刚”，而忽略了其中的柔性管理。本文针对这种现象，对柔性管理的重要性进行了阐述，并提出了实施柔性管理的相关措施。     

成本企画管理模式在我国应用探析

成本企画是发源和流行于日本企业的一种成本管理模式，是日本型成本管理模式的核心和精华。成本企画这种管理模式在日本已从汽车、电机、机械制造与精密电子仪器等装配型企业推广到冶金业、化学工业、纺织企业、食品业等，其方法流程也在不断完善，并进一步进行作业成本管理与成本企画的融合研究，以更好地利用成本企画的源流管理优势及作业成本管理在成本管理中的精确性，将两者进行有效整合，以实现企业内向型管理与外向型管理、战略与战术成本管理、时间与空间层面成本管理，以及事前、事中和事后成本管理的统一。     

运用ERP进行成本控制的优势

ERP（企业资源管理计划）是指整合企业内部资源的企业经营管理系统，使企业业务数据统一化，全部在线处理。ERP作为一种强大的流程式管理模式将物流、资金流、信息流紧密地结合起来，引发了企业管理的深刻变革，对财务管理也产生了较大的影响，尤其是对成本管理理念和方法的革新。ERP作为现代企业的内部管理平台，除了提供全套的物流解决方案，     

集团HR管理的“三重模式”

集团管理模式服务于企业发展战略，它是由一系列管理模式组成．包括：财务管理模式、人力资源管理模式、业务管理控制模式，并通过设计组织结构、明确岗位职责、制定管理及业务流程来固化．最终形成集团管理模式。人力资源管理模式受到集团各级企业在人力资源管理上集分权关系的影响。根据集团总部对下属企业的用人权的集分权关系．笔者认为．集团人力资源管理模式共有三种：     

煤炭企业物资管理的思考与研究

我国经济的快速发展的同时,煤炭企业也取到了巨大的发展,然而在煤炭企业快速发展的同时也暴漏出了企业在管理方面的漏洞。本文针对煤炭企业的物资管理进行了探讨与分析。传统的物资管理模式大多以人工手动为主。这种管理模式守旧不说,工作效率低。在信息流通和交流方面也略显闭塞,不能及时根据市场做出物资调整。     

信息化环境下企业财务共享管理模式探析

随着我国经济的迅猛发展，科学技术与网络信息技术已经获得相应程度的进步，在此种环境下，企业所面临的发展机遇和挑战同步存在，企业财务共享问题在目前阶段已经成为越来越多企业研究分析的重点内容。在信息化境下，企业财务共享管理模式的应用已经不仅是企业实现管理创新的重要保障，同时也已经逐渐成为企业财务管理信息化建设的支撑。本文将会重点分析信息环境下的企业财务管理共享模式，以期望能够为相关企业的财务管理工作开展提供更多的理论保障和实际支持。