新时期国有企业加强业财融合的有效策略探讨

近年来，我国各行各业发展迅速，为企业提供了很多新的发展通道，但同时各行业的竞争压力也在不断提升，在此背景下，企业要想在竞争激烈的市场环境中保持优势地位，就必须不断探索新的管理模式，其中，业财融合就是一种新型管理模式，这种管理模式的最大优势就是有利于提高企业对内外部环境变化的适应能力。但是，企业在实施业财融合的过程中也暴露出许多问题，影响了业财融合的实施效果。基于此，本文从问题出发，探讨了新时期国有企业加强业财融合的有效策略，希望对国有企业高质量发展提供参考借鉴。     

民营企业管理模式的制度变迁--从家族制管理向现代企业制度管理过渡

改革开放以来，中国的民营经济从萌芽到发展，不断壮大，其自身的地位也得到不断的提高，特别是20世纪90年代以来，我国的民营经济发展迅速，但是，在民营经济取得空前发展的同时，其自身的局限性和制度因素阻碍了其进一步健康发展。家族制管理是我国民营企业中的一种普遍现象，这是一种所有权和经营权相一致的管理模式。创业初期，家族化管理由于企业规模小，管理层次少，企业良好的经营管理可通过血缘关系来实现。但当民营企业发展到一定程度，其生存的制度环境发生改变的条件下，这种管理模式的弊端将束缚企业的发展。     

完善全成本核算模式促进医院科学发展

伴随着社会发展速度的加快，社会竞争也在日益激烈，这种激烈的竞争不仅仅停留在商业领域，在医疗事业和卫生部门之间也同样激烈，这些都影响着医院的科学发展。在这一背景下，适时的提出了全成本核算模式，并且将这一核算模式具体分成三个层次来实现，这样的话就可以将医院的管理模式进一步升级，达到更加科学的效果，推动医院的全面发展。     

新时期的电力企业管理策略分析与探究

电力企业是社会发展的支柱性产业，一直以来，很多电力企业都是采用传统行政性管理模式来开展管理活动，在现代化社会的发展下，电力企业面临的竞争环境也越来越激烈，传统管理模式已经无法适应电力企业的发展需求了，在对电力企业管理模式进行改革时，需要分析各种因素对于电力企业经营活动的影响，积极借鉴新型管理技术，将人性化管理模式应用到人力资源的管理活动中，不断提升企业的市场竞争力。本文主要分析新时期的电力企业管理策略。     

心理学在企业人力资源管理中的应用

近年各大企业不断改变企业人力资源管理模式，随着管理水平的不断进步，一种全新的管理模式开始运用于企业的人力资源管理中。这种管理模式将心理学技能引入到企业的管理模式中，突破了以往企业的人力资源管理模式的瓶颈，提高了企业的人力资源管理水平。本文主要阐述心理学在企业人力资源管中的具体应用，以期不断普及这种管理模式。     

HRP在医院实施的效果

在国家对于医疗卫生机构信息化改革的时代背景之下,我国医院的管理模式也开始尝试探索新的发展道路。HRP（Hospital Resource Planing,医院资源计划）系统是基于企业资源计划系统发展起来的,应用到医院单位中的管理模式与系统,使医院传统的管理模式向现代化管理模式转变。通过医院资源计划系统HRP的运用,可以使医院的财务管理、物流管理、人力资源管理达到一体化整合,全面提升医院的经营管理水平和综合竞争力。本文将详细分析HRP在医院实施后所取得的效果。     

电子商务与客户关系管理

当今电子商务迅速发展，商务活动的模式有了很大转变，体现出很多的优势，由此引发了一些管理模式和管理理念的变化，客户关系管理在这种条件下也有所发展，电子商务和客户关系管理相结合是一个趋势，是许多企业追求的目标。电子商务可以为客户关系管理提供技术支持，可以提高客户满意度，高效率的客户关系管理可以帮助企业更好地开展电子商务，使企业获得更大的效益。     

“入世”对我国企业管理模式的影响

“入世”不仅对我国包括农产品、纺织品、汽车、电讯等十大开放领域产生影响，对于一些企业深层次的管理和管理模式也将产生积极的影响。中国加入世贸组织后，企业将直接面临国际竞争，在这种竞争中将会全面暴露企业组织结构的问题，因为目前我国企业的管理模式正处于探索时期包括日本的、西方的、美国的、韩国的企业管理模式都有尤其是计划经济时代的管理模式根深蒂固，企业管理决策层高高在上，一级一级的主管部门设置非常不利于信息的反馈。也不适应企业进行较为快速的调整来应对整个市场的变化。在这种信息平台基础上，企业运作正常与否…     

浅谈现代企业经济管理模式的规范化

科学完善的经济管理模式是企业健康经营、稳定发展的重要保证,与企业的经济效益息息相关。在企业创业发展的历程中,能否构建起适应市场形势和自身经营特点的经济管理模式,在很大程度上决定了企业发展的成败。建立科学完善的经济管理模式也是很多现代企业在经济管理中孜孜探寻的目标。     

国有企业成本管理模式刍议

长期以来，我国大中型企业的成本管理模式大体上是一种立足计划经济，以完全成本为对象实施控制的管理模式。这种模式是计划经济的产物。改革开放以来，我国经济生活发生了巨大变化，企业面临国内、国外两个市场的考验，市场对企业发展的作用越来越大，制约也越来越明显，     

医院成本核算的控制策略

在新形势下，医院全面推行成本控制、加强成本核算是符合当今医院作为事业企业单位实际的管理模式，成为医院收支平衡新的重要支撑点．并能让广大患者得到实惠，医院自身也能健康发展。医院是防病治病、保障人民健康、承担一定福利职能的社会公益性事业单位．不具有社会生产职能和国家管理职能。医院自身行业的特殊性决定了医院成本核算有别于企业，行政单位的成本核算有其自身独有的特点、要求和规律。     

经济新常态背景下企业管理创新路径研究

随着社会经济的不断发展,我国企业发展的种类也越来越多,在国际上综合国力的不断增强,我国的经济在国际上日益深入,与全球经济的联系越来越紧密,为我国提供诸多机会的同时也把国际竞争预演得更加激烈。现如今,在市场经济的新常态背景下,中国公司管理模式也出现了很大转变,公司的经营管理模式也更趋向于科学管理的经营模式,企业如何改进管理模式成为经济新常态企业管理竞争的关键。新经济常态给我国企业提供了很多的机会,同时也将很多不确定性引入我国市场经济,受不确定因素影响企业在经营生产中会产生一些矛盾和分歧。相应的,经济新常态也会使得企业管理存在的问题进一步凸显,所以如何强化企业内部管理与企业实际发展的空间需求相适应成为经济新常态企业管理创新的重点。本文就传统模式的管理模式和经济新常态的管理模式进行建议和提出创新路径。     

成长性企业的管理变革

经济转型催生成长性企业今天，有很多企业都在谈转型。中国经济在不断转型，尤其加入WTO之后，应该说是在更加剧烈地转型。由于经济结构调整，转型过程中会诞生很多新兴产业，也迫使传统产业进行结构转变，这种转变会喷发大量商机，同时会催生出许多成长性企业。但成长性企业往往也最容易失败，因为在高速成长的过程中，如果内部管理不当，管理模式转变不及时，就会掉下悬崖。如果成长性企业能够及时预知它下一阶段的即将来临和发展特征，并提前进行管理变革，就可以避免失败，也会使在转型过程中的企业真正能成长起来，真正使我们国家的…     

浅析医院信息化管理系统

计算机的应用推动了现代信息技术的高速发展，人们对信息系统功能与作用的认识逐渐加深。对我国的医疗机构而言，推进医院信息化建设是其全方位发展的必然要求和趋势。相应的对信息系统建设的要求不断提高的同时，也导致了医院信息化管理模式的不断更新与完善。来自社会各个领域的应用实例使我们深信：信息技术的科学应用，将给医院的发展带来巨大的活力和经济效益。计算机网络化的医院信息系统（HIS）也将成为现代化医院运营必不可少的基础设施，是实现医院基本现代化的必备条件之一。     

新形势下医院经济管理的创新思考

随着经济的发展，医院经济管理也有了新的形势，而面对新的形势，传统思考方法已经无法适用，不能更好地为医院经济．．管理提供便利。换一种方式思考经济管理，可实现医院经济管理水平的提升。财务会计是医院管理的重要组成部分，财务价值将在未来的发展中被充分的体现出来。只有有了适应社会发展的医院经济管理模式，才能更好地运转医院经济。     

精益化、精细化和精确化管理异同

什么是精益化管理？精益化管理本身就是一个美国麻省理工学院的教授给他贴上去的,贴在哪？贴在丰田管理模式上的。精益化管理本身就是对丰田管理模式的一个概括。丰田管理模式就是日本丰田他们创造出来的一种管理模式,这种管理模式强调什么？要保证企业投入的每一分钱都能够带来效益,不发生浪费。怎么样保证这样一种管理到位它的目的就达到了。这个美国麻省理工学院的一个教授他一看这个东西之后，贴上这么样一个标签，精益化管理。很多人就来追捧．而精益化管理的实质很多人也不知道究竟是什么．都在追捧。     

质疑"企业内部市场"

目前，在企业管理领域中流行着一种“将市场引入企业”的说法，典型的提法是“在上下工序、岗位相互之间形成市场关系、服务关系，使每个工序、每个人的收入均来自于自己的市场”。一些企业在这方面的实践获得了相当大的成功，他们普遍认为这种管理模式的成功之处就在于将市场机制引入了企业内部。然而以客观的态度重新这种管理模式，探究这种管理模式成功的真正原因，我们不仅要问：将市场引入企业内部真的合理吗？或者说，市场真的能够引入企业内部吗？     

广电网络运营企业人力资源管理模式

现代企业将人力资源视为战略性资源，这决定了人力资源管理在企业管理中的战略地位，同时也凸显出人力资源管理模式分析研究的重要意义，因为科学合理的管理模式是提升管理水平和效率、降低管理风险及成本的根本保证。而我国的广电网络企业，由于特殊的体制、特殊的行业、特殊的股权结构、特殊的人员构成、以及特殊的企业整合方式，因而在人力资源管理模式的选择上，几乎没有可供借鉴的经验，只能走一条不断探索和自我创新的道路，而这种探索和创新，正是在为同类型企业的发展积累宝贵的经验，在国内广电网络正在进行大规模体制整合的今天，显然有着非常现实的意义。     

专题论坛二：城市竞争力与企业责任：冲突还是互利

中国在政府转型过程中提供了很多商机，企业家要在中国城镇化过程、计划经济向市场化转型过程中抓住机会。企业在参与的过程中，实际上也是帮助政府解决问题，比如说供水的问题．环保的问题。江苏的很多企业非常善于抓住这种机会和政府搞好关系，这个关系是良性的互动关系。很多企业就是在这样个相互的合作过程中得到了成长，城市发展了．企业也就发展了。     

新形势下医院经济管理模式创新研究

随着医疗改革的逐渐深化，医疗市场竞争越来越激烈，医院在实际经营发展中面临的挑战和压力也越来越大，这就使得医院需要在新形势下创新经济管理模式，基于此，本文对当前医院实际发展中开展经济管理创新面对的环境进行分析研究，找到医院经济管理模式存在的问题，提出新形势下医院经济管理模式创新措施，为医院实施经济管理模式提供参考。