企业,偕员工一同成长

如今,许多管理者都把以人为本作为企业的管理口号,通过对人性的研究与把握,寻找最有效的激励方法,来增加管理中人性化的浓度.不过,此时企业尽量满足的也只是员工的生活和心理需要,只想到发展是企业的硬道理,没想到发展同样也是员工个人的硬道理,可它们恰好又是相辅相成的.所以,真正的人性化管理,离不开企业对员工职业生涯全面有效的规划管理.只有把战略目标和员工实现职业发展目标统一起来,才能达到员工和企业一同成长的目的.带着这个话题,我们采访了人力资源专家孙航.     

民营企业人性化管理刍议

随着民营企业的逐步发展与成熟,民营企业的管理方式也面临着严重的挑战。科学发展观要求以人为本,这就要求企业在管理员工的方式上要作出进一步改善,要能够学会尊重员工、激励员工,构建人性化管理的现代企业文化。本文在分析我国企业管理现状的基础上,提出一系列有效措施以提高民营企业人性化管理水平。     

浅析人性化管理与企业发展

在现代企业讨论对员工采取何种管理方式最有效的话题时,人性化管理一词的被提及率越来越高,人性化管理,作为结合制度与人之间的一种管理方式,正被越来越多的企业和员工所推崇,并逐渐成为当今企业管理发展的新趋势.     

浅析企业内部人性化管理模式的发展

人性化管理是在科学管理基础上发展起来的一种新的管理模式,有效实施人性化管理,是建立现代企业制度的必要条件.企业想要顺利经营就必须调动企业员工的积极性,将传统管理思想精华与现代企业管理成果相融合,将企业管理理念与企业管理技术相统一,形成有中国特色的企业人性化管理模式.本文从对企业内部人性化管理模式的发展进行阐述.     

试论石油企业中人性化管理

随着社会的不断发展,知识经济的到来,企业之间的竞争越来越激烈,人才之间的竞争也愈加激烈。不论是国有企业、私有企业还是现代化的大企业,都希望有一个好的管理,因为管理是企业发展的关键。那如何对人才进行有效的管理,是企业发展重要课题之一。企业应具有人性化管理的管理理念,提高员工的需求,促使企业和谐、快速发展。本文就石油企业中的人性化管理进行阐述。     

浅析人性化管理与企业发展

在现代企业讨论对员工采取何种管理方式最有效的话题时，人性化管理一词的被提及率越来越高，人性化管理，作为结合制度与人之间的一种管理方式，正被越来越多的企业和员工所推祟，并逐渐成为当今企业管理发展的新趋势。     

现代酒店运营中的人性化管理策略

当今，在管理者们不断探讨对员工采用何种管理方式最有效的话题时，人性化管理一词被提及的概率越来越高。人性化管理，作为结合制度与人性之间的一种管理方式，正被越来越多的企业和员工所推崇，并逐渐成为现代企业管理发展的新趋势。     

企业思想政治工作“人性化”六项机制的探索

"人性化"管理,即把人作为管理活动的核心和企业最重要的资源,把全体员工作为管理主体,从尊重人性的角度最大限度的开发、利用企业的人力资源,服务于企业内外的利益相关者,通过实施激励机制、竞争机制、约束机制、保证机制、选择机制、环境影响机制等六大机制,推动企业实现人性化管理,最终实现企业目标并逐步实现全体员工全面发展。     

态度型人力资本视野中的企业人性化管理

人性化管理是现代企业管理的重要成果,许多优秀企业通过人性化管理取得了巨大的成功。从态度型人力资本的视角看,企业人性化管理不是企业经营的目的,而是企业经营最重要的手段,其基本策略应该是真诚地关怀员工、争取达到企业与员工共同成长并成为利益共同体的结果,企业人性化管理应该包括修饰目的、兼顾利益、正确引导、柔化制度和有效沟通等内容。     

浅谈人性化管理在现代企业中的运用

人是生产力中最活跃的因素，员工的积极性、创造力和增值潜力是企业发展的力量源泉，因此，对人的管理也成为企业管理中决定性的因素。以H公司“人性化管理”的困惑为例引出“在现代企业中如何运用人性化管理的理念，增强企业核心竞争力，促进企业发展”的话题，然后根据国内外著名企业人性化管理实践的成功经验，提出四个具有实践意义的现代企业人性化管理实施策略。     

人性化管理是打造和谐民企的根本之策

当代企业管理的核心是对人的管理．打造和谐民企的根本之策是实行企业的人性化管理。民营企业家必须确立以人为本的管理思想，充分认识人性化管理是现代企业管理的精髓，学会尊重员工的主体意识、着力培育员工的献身精神和忠诚度、不断激发员工的创新精神、善于构筑精英人才施展才华的舞台、努力打造有效的激励与约束机制。     

浅议“以人为本”理念下的企业人性化管理

经济的发展推动了社会前进的步伐,使得企业的经营方式和管理理念得到了不断的革新,劳动者作为企业发展和进步的主力军,他们的各种需求也应该得到不同程度的满足,企业的发展离不开他们的辛勤付出,因此企业更应该从各方面满足他们的需求。用先进的理念和管理方法对员工进行管理会把劳动者的潜能发挥到极致进而为企业的发展带来更大的贡献是企业人性化管理的最为显著的体现。     

浅议现代企业管理中如何做到以人为本

企业管理中"以人为本"的"人"指的就是企业的员工,即企业对员工是尊重的,在企业内部的管理中,企业是把员工作为人来看待,而不是将他们只看做是赚钱的工具,管理中要突出人性化通俗地讲就是要富有人情味.     

企业员工管理中的“人性化”措施

企业员工"人性化"管理是现代企业管理中的重要手段,本文从建立沟通平台、宣传企业文化、职业生涯规划等三个方面分析了企业在员工管理上的"人性化"措施,并且对这三方面逐一细化,希望通过本文的研究结果为企业的员工管理工作提供理论支持,促进企业的全面发展。     

企业经济管理中的柔性管理应用分析

随着社会经济的不断发展,企业在经济管理中也开始运用多种管理方法,比如:柔性管理和刚性管理。虽然这两种方法相对,但在企业经济管理中都发挥着重要的作用,其中,柔性化管理是一种愉悦化和人性化的管理方式。在现代企业的生产运行当中,人们发现柔性管理是一种更加有效和稳定的经济管理方式,对提高企业员工的创新创造能力,加强员工之间的合作交流都有着积极的现实意义。本文论述了在企业经济管理当中柔性管理的方法和措施,以期促进企业的长远发展。     

人性化管理的发展趋势

<正>就一般意义上说,人性化管理,指的是一种在整个企业管理过程中充分注意员工人性要素。以充分发掘员工的潜能为己任,从而达到最佳经营效果的管理模式。在人性化管理的具体内容上,可以包含很多要素,如对人的尊重,充分的物质激励和精神激励,给人提供各种成长与发展机会,注重企业与个人的双赢战略,制订员工的生涯规划,等等。但这其中最重要的是企业的管理人员首先要牢固树立起人性化管理的理念,明确怎样才能真正发掘出员工的潜能。     

企业人性化与制度化管理相结合的应用实例

乡镇企业加强人性化管理,提高员工的整体素质,形成有利于企业发展的企业文化,对乡镇企业实现战略发展目标十分重要,但由于企业文化建设和人性化管理很难在企业的管理中产生立竿见影的效果,因此经营者往往忽视在企业内部实行人     

企业员工的职业生涯管理初探

随着社会的不断发展和进步,企业管理中的人性管理越来越占据主导地位,而人性化管理的一个典型表现就是注重对员工的职业生涯管理,即企业不但力图最充分地利用和发挥员工的素质潜能,而且还积极地挖掘、培训和发展员工各方面的能力,提高员工的素质,为员工提供实现成功的职业生涯机会.本文对企业员工的职业生涯管理的一些理论与方法进行一些初步探讨.     

绩效管理优化，为企业混改提质

<正>绩效管理是一把双刃剑。用好了能够促进企业发展,提升企业的战斗力和凝聚力;用不好则会伤及企业自身,打击员工工作积极性,不利于企业发展。绩效管理对企业的发展起着至关重要的作用,是保证企业战略目标实施的有效管理工具,绩效管理不仅包括对企业的绩效管理,还包括对员工的绩效管理,企业通过层层分解,可将企业的战略和经营目标落地。绩效管理的专业化程度比较高,是一项复杂的系统工程,也是企业经营情况的综合反映,它的实施需要全员共同努力。     

铲除异己不如劝降异己

随着人性化管理的进步,员工个人意志表现也越来越突出,甚至出离了组织的目标范围.有些企业把这种现象视为洪水猛兽进行围剿,而不是加以整合和疏导,以致员工人心惶惶.其实,如上作法并不一定是错误的,但大部分情况下只要我们的企业在"铲除"异己员工之前加以三思,就会得到另外一种更和谐、更利于企业长期发展的结果.下面有几种展现"人治"魅力的好方法,不妨试试看.