地勘单位财务管理的风险控制策略

近年来,在地勘行业改革发展、企业化经营转换过程中,地勘单位面临的投资、筹资、收益分配和资金回收等财务风险逐步扩大。加快建立健全地勘行业现代企业会计制度,完善相应的财务管理工作,有利于财务工作者在改制的过程中加强财务管理,防范风险控制。本文对地勘单位的财务管理现状进行分析,对加强地勘单位财务管理及风险控制的策略进行了阐述。     

探讨地勘企业如何提高财务管理水平的思路

地勘企业的财务管理是指地勘企业为提高企业的经济效益,单位负责人对财务管理人员的筹备、对企业运营资金的发放和分配的过程以及在这一过程中的规划环节、预算环节和考察环节。本文将立足地勘企业在生产和运营过程中出现的一系列问题,探究提高地勘企业财务管理水平的措施。     

关于强化地勘单位内部控制的思考

地勘单位属地化管理，企业经营的改革目标是企业化而不是企业化管理。地勘单位内部控制系统建设是其现代企业制度建设的重要内容，它是确保地勘单位现代企业制度建设实施的重要的博弈机制。     

浅议强化地勘单位的内部控制

随着地勘单位企业化和地方化的深化改革，地勘单位遇到较大的挑战。内部控制对于地勘单位财务管理水平的提高有着重要的作用。本文从内部控制的意义出发，对当前地勘单位内部控制出现的问题及成因进行深入的分析，并提出了加强地勘单位内部控制的对策。     

浅议内部控制在地勘单位中的重要性

随着市场经济的发展和地勘单位产业结构调整的要求,地勘单位的管理方式也由过去依靠行政管理向着经营管理化方向转变,内部控制作为地勘单位管理的一个手段,通过检查和评价各管理环节的控制程序所实施的再控制,改善经营管理绩效,从而为实现地勘单位目标服务.     

浅议地勘事业单位的企业化财务管理

为了解决人员、办公经费不足的问题,重庆一三六地质队与其他地勘单位一样走向了市场,相继投资成立了多种经营实体,形成了地勘单位靠财政拨款和对外经营收入创收维持生存的局面.因而地勘单位的财务核算融合了事业和企业两部份,一方面地勘事业单位的财政拨款部分资金参照财政预算收付实现制的核算原则;另一方面地勘事业单位的经营收入部分遵循权责发生制核算原则,完全按企业核算及管理模式运转,经营收入占据全队总收入的大部分.地勘事业单位经营模式的多样化给财务管理带来了新挑战.     

强化企业单位财务资金使用管理

<正>一、财务资金使用管理资金是企业单位生产经营的血液,财务资金的运作也是企业单位各项活动正常运行的基本保障,财务资金的使用成为企业单位财务控制的核心,其能力的提高已成为企业单位发展能力的重要内容。企业单位对财务资     

深化地勘单位会计改革的几点思考

加快地勘单位企业化进程，是当前地勘行业深化改革的重点，会计工作如何适应地勘企业化的需要，深化会计改革，则是摆在地勘行业面前又一个不容忽视的课题，本就地勘单位深化会计改革谈点粗浅认识。     

国有地勘单位战略人力资源管理研究

战略人力资源管理是国有地勘单位,实施企业化管理的核心任务之一。决定国有地勘单位持续发展的不仅仅是设备、资金等因素,更主要的是人才的因素。本文将对国有地勘单位应该采取的人力资源管理战略进行具体的剖析,为国有地勘单位的战略人力资源管理提供一些参考意见。     

如何加强地勘单位资金管理

资金是地勘单位生产要素的核心,目前地勘单位的资金管理存在过度分散、使用效益较低、安全存在风险等问题,为谋求地勘经济可持续发展,需采取有效措施,针对重点部位,加强资金管理,包括建立健全各项管理制度,积极推进财务集中管理模式,落实应收账款责任制,完善对外投资管理制度,加强会计队伍建设。     

如何加强地勘单位资金管理

资金是地勘单位生产要素的核心,目前地勘单位的资金管理存在过度分散、使用效益较低、安全存在风险等问题,为谋求地勘经济可持续发展,需采取有效措施,针对重点部位,加强资金管理,包括建立健全各项管理制度,积极推进财务集中管理模式,落实应收账款责任制,完善对外投资管理制度,加强会计队伍建设。     

地勘单位基层党组织党建工作精细化管理的思考

加强地勘单位党建工作,是推动地勘单位发展的内在要求。地勘单位要借鉴现代企业的先进管理文化,把精细化管理理念引入党建工作,促进地勘单位的改革与发展,为地勘单位科学可持续发展服务。     

地勘单位财务管理及内控建设研究

在新形势下,对企业的财务管理工作提出了合理化、标准化、精细化的需求,省财政厅与地质主管单位对 地勘单位财政性资金的利用、监管、预算等内容有了越来越细致化的需求,现阶段实行财务核算产生的问题也逐渐凸 显出来,内部控制管理工作落实不到位,促使统筹监管能力大大降低。所以,本文主要对地质勘探单位内控建设与财务管理进行分析,指出...     

新时期地勘单位经济效益提升方法研究

随着地勘事业单位深化改革的推进，部分地勘单位从事业体制改制为企业体制，如何提升经济效益成为所有地勘单位应该深思的问题。文章阐述了新时期地勘单位提升经济效益的重要性和必要性，分析了经济效益偏低的原因，并着重从制度体系、人员管理、预算管理、经营考核、信息化管理、财务监督、税务筹划等方面对经济效益提升方法提出了建议。     

浅析我国勘探设计行业内部控制的设计

随着我国市场经济体制改革不断深入,现代企业的竞争日益激烈,经营风险不断增加,地勘单位在这新旧体制更替更新的阶段中,正经历着由传统的计划经济管理的事业单位向企业化经营过渡的改革关键时期。地勘单位除了要承担财政出资的公益性、基础性地质任务与工作外,还必须积极参与到激烈的市场竞争中。作为传统的地勘单位,勘探设计院必须紧紧抓住转型的新时期、新机遇,在单位内部引进现代化企业的管理理念,再结合本行业的特点,加快内部控制建设,避免各种非正常损失的发生。本文将就地勘设计院内部控制建设进行分析和探讨。     

地勘单位实行收支两条线管理的探讨

所谓的收支两条线原是指政府对行政事业性收费、罚没收入等财政非税收入进行管理的一种资金管理方式,这种管理方式是为了实现财务集中管理,提高资金运行效率,降低资金运用成本。这种资金管理模式对提高地勘单位的财务管理具有重要的指导意义,本文通过收支两条线的管理模式在地勘单位实行的可行性,以及建立适合地勘单位收支两条线管理的模式,还有可能存在的问题及应对措施等方面进行了探讨。     

加强企业资金管理之见

一、转变观念，提高认识，思想意识上实现质的飞跃我们地勘单位在从计划经济管理体制向市场经济管理体制转变的过程中，还存在事业单位实行企业化管理的格局，在资金管理方面，不管是主管部门，还是地勘单位的经营决策者、管理者，首先要在观念上有一个彻底的转变，把工作重点放到“以提高经济效益为中心”上来，把资金管理当作日常工作中的头等大事来抓，各项工作围绕到加强资金管理方面上来，以提高地勘单位经济效益。我们柳州南天大厦，由于思路开阔，转变观念快，在基建期间能充分利用经济杠杆的作用，利用有限的国家投入资金和早已建立…     

财务管理与控制体系浅谈地勘单位

随着行业资产管理体制的逐步理顺，地勘单位的财务管理面临许多新问题，建立一套行之有效的财务管理与控制体系、提高财务管理水平势在必行。
　　一、地勘单位的企业化
　　纵观地质勘探单位的历史发展，他浓缩了国家经济体制改革的历程。在计划经济时代，是全额预算拨款的事业单位，隶属于政府部门，生产活动经费由国家统一安排和划拨、有剩余上缴，不够用再向上要。财务管理活动的中心内容是按照国家的统一标准使用经费；1997年国办37号文的颁布使地勘单位开始实行属地化、企业化、社会化的改革政策，企业经营重点就是在断奶之后找市场，以经营开拓和生产为中心，是典型的生产型管理，财务活动只是辅助性的后勤活动。随着国家对地勘队伍管理体制改革的深入，地勘队伍改革的目标是与政府彻底脱钩，成为市场主体，建立符合现代企业制度要求的有限责任公司或股份公司。在保持和强化地勘的主业优势的基础上，进行多元化的投资，逐步形成了以大队为核心的主体企业，涉足工程设计、施工、勘察、劳动服务及其延伸产业的企业集团。     

地勘单位应在四个方面做好财务管理

<正>地勘单位长期以来一直靠国家地勘经费预算拨款从事国家地质找矿工作,随着社会主义市场经济改革的深入,地勘单位实行企业化经营,是国务院对地勘单位管理体制改革方案所确定的基本方向,也是在社会主义市场经济你条件下,自我生存与自我发展的客观需要和必然选择。因此,提高企业管理水平,对地勘单位就显得更为紧迫和重要。而财务管理历来是企业管理的重要组成部分,渗透到企业的各个领域,各个环节之     

对地勘单位全面实施内部控制管理的思考

随着全球金融危机的到来,以及三鹿事件在国内的出现,内部控制在现代管理中的作用越来越引起企业管理层重视,作为事转企的地勘单位,全面实施内部控制十分必要.对内部控制对地劫单位的作用及地勘单位全面实施内部控制的要点和应注意的问题作了简要的论述.