BPR的理论与实践——关于“业务过程重建”近十年发展的回顾与总结

本文讨论六个方面的问题：介绍：BPR的几种定义以及有三种类型的公司应实施BPR项目;明确进行：BPR时常用的工具和技术;说明：BPR和TQM的相似性以及两者在同一组织中的共存关系;讨论理解整个组织过程的重要性;明确与BPR相关的主要管理挑战;讨论应用BPR进行过程的再设计以及其中可以预见的一些风险;讨论经营和市场中发生的重大变化,最后本文针对BPR提出结论性意见并指明在BPR方面潜在的研究领域。通过本文的回顾可以看出,在BPR方面还需要作更多的研究。     

企业实施ERP和BPR的关系之探讨

目前,国内许多企业纷纷上马ERP,同时也有许多企业实施BPR,那么它们之间有什么样的关系呢?本文首先简单阐明ERP和BPR的概念,然后重点说明ERP和BPR互相需要,相辅相成的关系,最后强调了企业在实施ERP和BPR时应注意先后顺序。     

中国企业过程再造的问题及对策

自２０世纪９０年代以来，企业过程再造（BPR，BusinessPro－cessReengineering）成为世界企业管理领域最为关注的热点问题。我国管理理论界和企业实践界也对“BPR”进行了研究并试图加以引进。有学者认为我国企业可以以“BPR”的引进为契机，缩短与国外企业在管理方面的差距。另一些学者则认为，中国的企业管理与国外存在较大差距，面临的形势和任务也不同，中国目前尚不具备实施“BPR”所需要的物质、技术基础。同时，关于什么是“BPR”、其实质是什么也存在不同程度的争议。本文将就以上问题，尤其是对中国企业引进、借鉴和实施…     

业务流程再造理论研究综述与展望

文章首先概述了BPR的概念及内涵,然后从BPR理论、BPR方法、BPR实施、BPR评价指标等四个方面对BPR的研究进行了综述与评论。最后,对BPR的演进方向等进行了述评与展望。     

流程导向——组织发展新趋势

传统的组织结构建立职能和等级的基础之上,虽然这种模式过去曾很好地服务于企业,但在当今多变的竞争环境下,已成为组织继续发展的主要阻碍因素,因此,有必要重新审视我们的组织观点,BPR观念的提出为新的组织观点的建立和实施,提供了一个新的方法论基础。但从现有的国外文献研究情况来看,BPR自产生到现在还未形成一套完整的理论体系,现在国外对BPR的研究一般分为两大类,一类是学术界对流程再造的理论探讨,致力于将BPR发展为一套完整的理论,另一类是著名咨询公司对BPR理念在应用层面的发展,总的来说,大部分研究将BPR作为一种组织转型的方法,研究着眼点一般落在如何再造企业流程,包括高层领导在BPR的作用机制,IT技术对项目成功的影响,如何创建高效的再造团队等等。本文将在国外已有研究的基础上,对流程导向型组织作一系统性的探讨,作为对当前BPR研究的一个拓展。     

实施企业流程再造的组织因素分析

企业流程再造（BPR）已经成为管理学领域的研究热点,该理论被广泛的企业应用。但是在实践过程中出现较高的失败率,本文在分析企业流程再造理论的局限上,提出组织的结构性因素和关联性因素,对成功实施BPR具有一定的借鉴意义。     

企业BPR实施过程中的风险分析

企业实施业务流程重组(BPR)是一个南风险高收益的项目。针对目前国内企业BPR风险性高,成功率低的情况,我 们有必要对实施BPR过程中的各种风险因素进行分析研究,并找出解决方案,以期对我国企业顺利进行企业流程再造有所帮 助。     

企业BPR实施过程中的风险分析

企业实施业务流程重组(BPR)是一个高风险高收益的项目.针对目前国内企业BPR风险性高,成功率低的情况,我们有必要对实施BPR过程中的各种风险因素进行分析研究,并找出解决方案,以期对我国企业顺利进行企业流程再造有所帮助.     

基于BPR的军事装备保障资源计划实施

军事装备保障资源计划理论及系统能显著提高装备保障体系的保障能力,BPR对于顺利实施MRSRP至关重要,本文阐释了军事装备保障资源计划和业务流程重组,进一步论述了二者之间的关系,并给出了用BPR协助军事装备保障资源计划实施的步骤。     

浅析面向ERP实施的企业业务流程再造的必要性

BPK的提出与ERP的应用并没有直接的关联关系，企业可以不考虑ERP的应用而单独实施业务流程再造。但是ERP实施的成功与BPR的应用是分不开的，在ERP的实施过程中，不考虑BPK的应用一般是难以达到对管理业绩的巨大改善目标。另一方面，企业在应用ERP前，不进行业务流程再造，也很难达到预期的效果。企业应用ERP只有在实施BPR的基础上才能获得最佳应用效益。     

Remember Re-engineering? The Rhetorical Appeal of a Managerial Salvation Device

This paper subjects a contemporary managerial doctrine, business process re-engineering (BPR), to rhetorical scrutiny. Finding analytical inspiration from the writings of the American literary critic Kenneth Burke and adopting an anthropological attitude towards 'history', it seeks to demystify the appeal of BPR rhetoric as represented in various published and unpublished texts. The analysis makes extensive use of 'sacred' motifs in order to gain 'perspective through incongruity' and expose the secular motives at work in BPR literature. An analogy is drawn between ethnographic examples of 'amnesia' drawn from the author's study of a computer installation and 'amnesia writ large' through BPR. On the basis of this comparison, it is suggested that BPR can be read as offering cathartic absolution of the collective guilt associated with information technology mismanagement. Any 'doubts' that a managerial public may be harbouring are rhetorically harnessed by BPR protagonists in their attempts to acquire secular converts. The popularity of BPR may now be on the decline but there will be other similarly instrumental agendas to replace it in the future to which students of management need to be alert.     

Witty invention or dubious fad? Using argument mapping to examine the contours of management fashion

This paper examines management fashion discourse based on the premise that management fashions are not neutral, but problematic. It grounds this premise on Abrahamson and Fairchild's (1999) observation that attributes the upswings of management fashion discourse to “emotionally charged, enthusiastic and unreasoned discourse”. Adopting this critical perspective, the paper conducts a careful analysis of faddish discourse in an attempt to understand the discursive ailments that would justify ascribing a diagnosis of “unreasoned” to this discourse. To achieve this goal, the paper employs the technique of argument mapping to examine and compare the structures of early discourse surrounding: (1) Business Process Reengineering (BPR) – typically now considered a fad; (2) Enterprise Resource Planning (ERP) – an enduring, non-faddish IS discourse; and (3) Service Oriented Architecture (SOA) – a more recent discourse that is evaluated based on insights derived from comparisons of BPR and ERP. Findings from the resultant argument maps show conspicuous differences between BPR and ERP argumentation, which suggests an association between early argument structure and the faddish trajectory of discourse. Similarly, insights derived from ERP and BPR argument comparisons suggest that SOA is more likely to follow the faddish course of its BPR predecessor rather than the enduring track of ERP.     

业务流程再造的风险管理

业务流程再造(BPR)带来了企业管理领域的一场深刻革命,但是其较高的失败率使众多的企业望而却步。在流程再造中引入风险管理,及时发现并控制和规避风险,具有重要的理论和实践意义。本文提出了BPR项目中风险管理的应用方案,以探寻业务流程再造的成功之路。     

企业信息化建设中的业务流程重组结构模型研究与应用

企业信息化建设与业务流程重组是企业获得竞争力的相辅相成的两个重要途径。它们的成功都离不开对业务流程的准确分析和正确再设计。本文利用系统论和信息论的方法对业务流程进行了结构化建模 ,并在对流程结构进行层次划分和定量分析的基础上提出了再设计流程的数学方法 ,试图为信息化建设和业务流程重组提供明确的方法指导和方案参考。本文最后用一个实例说明了该模型的应用。     

浅谈信息化与国有企业管理流程再造

国有企业有其特有属性,所以对国企而言流程再造是一项逐步整合的过程,通过整合逐步实现由职能化管理向流程化管理过渡。本文在研究国有企业管理体制基础上,探索基于信息化的企业管理流程再造(BPR),试图将企业信息化建设与企业管理流程再造理论进行融合,以实现优势互补。     

企业再造工程及其在中国的应用

简单叙述了企业再造工程产生的背景及内涵,根据中国企业现状,概括出中国式企业再造信息技术渗透、系统思考、“市场链”管理和以重新设计流程为支撑要素的思路。     

面向虚拟企业供应链管理的业务流程重组

本文以虚拟企业和全面供应链管理为切入点，提出面向供应链管理的业务流程重组，在此基础上，并根据内涵和需考虑的因素，给出了业务流程重组动态过程模型和相应的功能及实现。     

烟草行业BPR实施方案研究

首先分析烟草企业实施BPR的必要性和基本原则，接着针对企业的实际情况研究企业BPR的实施方案；最后提出一幅理想的企业业务流程蓝图。     

基于BPR理论的企业重组

首先介绍BPR基本理论，接着从企业经营过程的具体实际出发，提出了基于BPR理论的企业重组，引出了企业重组的原则，内容，重组模型在企业中实施的具体步骤。