论中小型民营企业人才流失问题与对策

在世界经济日益全球化、竞争日益国际化的时代背景下,企业人才竞争日趋激烈,中小型民营企业人才流失现象也随之加剧.文章分析了中小型民营企业在用人上存在的问题和人才流失的原因,提出了中小型民营企业应对人才流失而实施的相应用人对策,为中小型民营企业科学用人提供一些有益的借鉴方法.     

民营企业员工忠诚度影响因素及提升策略分析

随着全球经济一体化趋势席卷全球和社会主义市场经济的飞速发展,民营企业国内外经营环境已经发生了巨大的变化,同时也面临着前所未有的竞争压力,各类企业都想通过获得关键人才来获取竞争优势,然而民营企业由于其自身存在一些问题,导致员工忠诚度不高,民营企业想要继续生存和发展,就必须提高员工忠诚度。本文通过分析当前民营企业发展的大背景,进而指出了影响民营企业员工忠诚度的因素,最后提出了提升民营企业员工忠诚度的策略,以期能够更好的提升员工忠诚度,促进民营企业更好的发展。     

论中小型民营企业人才流失问题与对策

在世界经济日益全球化、竞争日益国际化的时代背景下，企业人才竞争日趋激烈，中小型民营企业人才流失现象也随之加剧。文章分析了中小型民营企业在用人上存在的问题和人才流失的原因，提出了中小型民营企业应对人才流失而实施的相应用人对策，为中小型民营企业科学用人提供一些有益的借鉴方法。     

我国民营企业借壳上市的现状、动因及建议

融资能力差一直是阻碍民营企业在竞争激烈的环境中长期发展的重大不利因素,而借壳上市是一些民营企业从资本市场上大规模、低成本获取发展资金的重要途径。本文在分析我国民营企业借壳上市现状的基础上,探讨了民营企业借壳上市的动因,并结合我国特有的经济环境,为积极推动民营企业借壳上市提出了若干建议。     

江苏民营企业成本竞争力分析

随着我国经济的不断发展,江苏民营企业在资本市场中发展迅速,已成为资本市场的重要组成部分,如何能使民营企业在激烈的市场竞争中获得成本竞争优势显得至关重要。研究成本竞争的重要性以及江苏民营经济的发展现状,进而对民营企业的成本竞争力优势和劣势进行分析,以期提出民营企业发展的一些建议。     

我国经济结构调整时期民营企业发展的对策建议

当前我国正处在经济结构调整时期,在转型过程中,民营企业发展面临诸多问题和矛盾,既有一些长期制约民营企业发展的老问题,诸如民营企业发展的法制环境、市场环境、政策环境有待改善以及困扰企业发展的融资难等问题,又有经济运行中的新问题和新挑战,如市场需求不足,产业结构调整和产业升级压力巨大。新时期民营企业发展必须要有新思路、新对策,寻求新的发展途径,扩大竞争空间,重新界定民营企业的竞争优势:从低成本竞争转向依靠创新的高附加值产品竞争,从重视增长的速度转向注重发展的质量,从重点发展制造业转向大力发展现代服务业。     

中国民营企业人力资源开发的问题及对策

民营企业在我国的经济发展中具有十分重要的地位,它对于国民经济的发展、就业机会的提供、社会财富的创造都起到了不可忽视的支持和促进作用。然而现阶段,民营企业的发展由于种种原因,陷入困境。在制约民营企业发展的诸多因素中,人力资源的制约问题最为突出。虽然一些企业已经认识到人力资源管理对于企业建立竞争优势和实现可持续发展的重要性,但真正能够运用现代管理理论进行系统、科学、规范的人力资源管理实践,并取得显著成效的民营企业并不多。民营企业如何在激烈的竞争中做好人力资源管理工作,使企业保持强劲的生命力和竞争力,这已成为民营企业面临的重大问题。     

我国民营企业官产学研合作创新模式研究

伴随知识经济的不断深入和经济全球化进程的不断加快,我国传统上以产品价格为主要竞争优势的民营企业在当前市场竞争中明显处于不利的竞争态势;提升民营企业技术创新能力已经成为解决上述问题的最有效途径;本文在技术创新理论、企业成长理论的指导下,提出了以民营企业为主导的、政府广泛参与的官产学研合作创新模式,以期对民营企业技术创新能力的提升提出建设性的意见。     

民营企业在国际市场开拓不力的原因分析及对策

民营企业在国民经济中地位不断提升,优势日趋明显。随着经济全球化、一体化进程的加快,民营企业在对外贸易领域同样担负着不可忽视的角色。然而,民营企业的出口竞争力还不高,尤其是国际市场的开拓能力还很薄弱。努力开拓国际市场是民营企业迎接企业全球化竞争的必然选择。本文分析了民营企业国际市场开拓不力的原因,随后相应提出一些建议和方法。     

民企员工心理合同的缺失与补救

近些年来,随着我国市场经济的推进,民营企业以惊人的速度迅速成为我国国民经济的重要组成部分;另外,随着我国科教兴国政策的贯彻实施,民营企业的员工知识结构也提升到了一个新的水平,民营企业间的人才竞争越来越激烈。但是在竞争激烈的环境中,许多民营企业的决策却经常导致员工产生心理契约违背,     

协作整合中的战略联盟发展研究

文章通过对企业战略联盟含义和形成条件的分析,根据竞争转型的现实提出民营企业组建战略联盟的方式和途径,为民营企业的协作和整合提出一些值得借鉴的对策和措施。     

如何优化西部民营企业的员工培训工作

在现代企业管理中,员工培训是企业获得竞争优势的重要手段。但是西部民营企业的人力资源管理工作仍然存在许多问题,员工培训的效果并不明显,阻碍了西部民营企业的发展。本文分析了西部民营企业培训的现状,对员工培训工作提出了一些建议,以期达到优化培训效果的目标。     

基于人力资本的民营企业治理结构创新与设计

<正>随着民营企业的发展环境不断改善, 一些长期困扰民营企业发展的难点问题开 始逐步得以解决,但民营企业仍受到许多 不利因素的制约和影响,其中,企业治理结 构不完善、不健全就是一个核心问题。面对 竞争日益激烈的市场环境和不断完善的市 场机制,民营企业只有勇于迎接挑战,加快 企业创新的步伐,按照现代企业制度的要 求完善企业的治理结构,逐步实现企业管 理的科学化、现代化,才能获得快速发展。     

民营企业技术创新战略与关键性环节

全面开展技术创新是民营企业赢得竞争优势的最佳选择;制定适当的技术创新战略是民营企业技术创新成功的关键;掌握技术创新过程中的关键环节是民营企业技术创新成功的基本保证。     

民营企业持续发展的问题及对策

从我国的民营企业发展现状来看，普遍存在规模小、实力不强、缺乏复合型人才的情况，失去了很多进入市场发展的机会。我国加入WTO以后，民营企业还将面临着与国际大公司、大集团的国际化竞争。民营企业在国际市场中还处于新手地位，抵御国际市场风险能力不强。鉴于这种情况，我们有必要分析思考民营企业发展中的一些问题，从而探索民营企业持续稳定发展的对策。     

浅谈为民营企业营造良好的环境

民营经济在我国经济社会中发挥着越来越重要的作用,但民营企业的经营环境还存在着许多问题。本文认为应从加强政策支持,为民营企业创造公平的竞争环境;围绕制度创新,营造民营企业内部良好环境;推动科技进步,提高民营企业整体素质三个方面着手来改善民营企业的经营环境。     

民营企业实施多元化经营战略的五大原则

面对加入世贸组织后国际市场国内化、国内竞争国际化的局面,民营企业正面临着两方面的严峻挑战:一是来自跨国公司的竞争,世界500强企业已有80%进入中国,参与国内市场的角逐;二是来自国有企业的竞争,随着国有企业改革的不断深化,部分国有企业大大增强了竞争力.面对挑战,大多数民营企业为了把自己做大做强及应对市场风险,已开始走上多元化经营战略的发展之路.然而近些年来,一方面是大量的民营企业在多元化经营战略中倒下去;另一方面却是大量的民营企业不断在实施多元化经营战略.     

企业如何构建“进入壁垒”

<正> 近年来,中国民营企业得到迅猛发展,民营企业从小到大走过了一段艰难的创业之路,取得了令人瞩目的成就。在日益激烈的市场竞争中,民营企业如何保持、提高自己的竞争优势,巩固市场占有率,争取更大的发展,是每个民营企业家所必须思考的问题。战略管理的一代大师、哈佛大学教授迈克尔·波特先生说过:竞争万变不离其宗,尽管信息技术正在改变企业竞争的方式,传统的竞争理念仍然是有效的分析手段。因此,企业在复杂的竞争环境中,必须认真地分析竞争压力的来源,认清本企业在行业中的强项和弱项,在充分认清自己企业的基础上,对本行业加以研究,使本行业发展趋势中具有的机遇和危险清晰地显露出来。     

江西省民营企业薪酬管理的原则

江西省民营企业的快速发展成为我省中部崛起的支撑点，而在此过程中江西民营企业薪酬管理作为人力资源管理的核心的领域中也出现这样或那样的问题，为促使民营企业的健康发展，本文着重分析了其薪酬管理的四大原则：公平原则、竞争原则、经济原则和灵活的合法原则，并探讨了股票期权制、自助餐式薪酬制度在我省民营企业中的适用问题，最后对我省民营企业在薪酬管理上提出了一些建议。     

规范民营企业财务管理的思考

党的十六大提出"必须毫不动摇地鼓励、支持和引导非公有制经济发展."民营企业凭借其顽强的生命力和灵活的经营方式,经过二十年的竞争发展正成为国民经济的重要组成部分.笔者十余年的接触,感受民营企业经济发展壮大的同时也目睹了很多企业的衰败与消亡.财务管理作为影响民营企业发展的一个重要因素,正日益引起有关各方的高度重视.本文试就当前民营企业财务管理中的一些问题做粗浅分析.