水利水电工程成本控制的有效措施探究

水利水电工程是我国基础建设中的重要部分,由于水利水电施工企业之间的竞争日益激烈,因此要做好有效的成本控制,才能让企业获得较大的收益。要做到有效的成本控制,需要落实好施工质量、施工安全和施工进度,鼓励新型节能环保材料,引进先进的管理理念。文章对水利水电工程成本控制的有效措施进行了探究。     

浅谈工程建设项目管理中材料采购成本的控制

在工程建设项目管理中,材料采购成本的控制是施工企业进行成本管理的核心内容。材料采购工作看起来容易,但其实是工程建设项目管理活动的起点,也是关键所在。材料采购成本的降低、控制,不仅对于整个工程的造价成本降低有着直接影响,并且对于整个施工过程的现金流活动也能起到积极的作用。因此降低材料采购成本,对于控制整个工程建设项目管理有着极其现实的意义。     

施工企业加强材料管理的探讨

材料成本是施工企业成本控制的核心.本文通过对施工企业材料管理的5个方面进行深入研究和探讨,旨在为施工企业进行工程成本的控制,为提高企业经济效益提供参考.     

施工企业加强材料管理的探讨

材料成本是施工企业成本控制的核心。本文通过对施工企业材料管理的5个方面进行深入研究和探讨，旨在为施工企业进行工程成本的控制，为提高企业经济效益提供参考。     

工程材料管理探讨

目前,许多企业已经意识到了成本控制的重要性,并加大了对成本控制的力度,同时,在成本控制中取得了一定的进展。但在实际施工过程中,施工企业在许多方面还有不很理想的地方。一些项目的管理仍然是大投入的粗放型管理模式,甚至有些施工企业对材料的管理如:沙、石、水泥、钢筋等没有预先的控制标准和采购计划,也没有一定的库存安排,有些企业甚至是边施工边购买材料。以上这些情况都会给施工企业对材料进行有效的管理带来一定的困难。因此加强工程材料管理意义重大。     

试论工程物资管理中的成本控制问题

工程物资管理是工程企业管理的重要组成部分,而工程物资管理中的成本控制问题是核心内容,所以加强成本控制管理工作,不仅能够提高工程企业的施工质量,降低工程成本,而且能够提高企业经济效益,提高企业的核心竞争力。工程企业在进行物资管理中,要重视成本控制问题,并能够结合工程物资管理中成本控制的现状,提出相应的解决措施,保证工程能够如期完成,做好工程成本控制工作,是推动企业发展的有力武器,同时也是企业进行可持续发展的助推器。文章根据工程物资管理中成本控制的现状,提出了五个方面的成本控制优化措施,以供同行商榷。     

对沥青路面施工成本控制的几点思考

随着社会经济的快速发展,市场竞争日益激烈。在这种情况下,企业在发展的过程中开始重视成本控制工作,这是因为做好成本控制能增加企业的经济效益和提升企业的市场竞争力。我国的公路建设行业也是如此,在沥青路面施工的过程中,要想真正实现对成本的有效控制,必须将成本控制工作贯穿于施工的整个过程,只有充分地对成本进行控制,才能有效地提升公路建设企业的经济效益,促进其可持续发展战略的顺利实施。     

施工企业成本控制存在问题探讨

工程项目是建筑施工企业经济活动的对象，也是企业效益的载体，为了确保工程项目获利，在工程成本上必须做到有效控制。现从规章制度不健全、材料无统筹安排及机械利用率低下、成本控制机制不健全、安全质量问题四个方面谈论了施工企业成本控制存在的问题；并从加强安全管理、成本管理、控制意识及责任追究制度四个方面提出了对策。     

施工企业工程成本控制研究

建筑市场的竞争在一定程度上就是成本的竞争,成本既是考核企业经营成果、评价企业经营管理水平的重要手段,也是反映施工企业经营管理工作好坏的重要绩效指标。加强工程成本控制,努力降低成本,既是摆在建筑行业面前的艰巨任务,也是建筑施工企业提高经济效益的关键一环。本文首先介绍建筑工程成本控制的概念和分类,然后结合工程实际,分析了当前施工企业在工程成本控制中所存在的主要问题及其根源,最后给出了施工企业在工程成本控制所应采取的具体措施。     

工程项目材料采购的成本控制探讨

随着社会经济和市场经济的逐步发展,市场经济的竞争力也越来越大。在工程项目管理中,对工程项目成本的控制是项目管理的关键,项目材料采购成本的合理控制关系到整个项目总成本的高低,能够为项目带来更高的经济效益。在满足工程项目需要的同时,采购性价比较高的材料是减少项目成本的主要内容。在实际的工程材料采购中,要实现这个目标难度是很大的,这需要通过对工程材料采购流程中的各个环节进行有效的控制,实现降低采购成本,使工程资金达到最优化配置的目的。下面就通过对路桥项目和油田管道项目这两类工程材料的采购成本控制的探讨来论述一下工程项目材料采购的成本控制。     

电信企此工程材料精细化管控的思考

随着网络规模的不断扩大,电信企业成本压力凸显,在迅速提升网络质量、建设效率和业务响应速度的同时,电信企业应积极探索工程材料精细化管控的有效措施,为培育企业成本优势,提升企业效益做出贡献。电信企业工程材料精细化管控是指企业运用新型管理手段对业务流程进行全面分析并进行业务流程再造,进而有效控制企业经营成本并产生超额经济效益。     

建筑项目施工管理过程中的工程成本控制分析

建筑项目施工管理过程中,工程成本控制是建筑企业工程项目管理水平的直观体现,也是其实现盈利的主要手段之一。因此工程成本控制制约着建筑企业生存与发展,也与业主利益切身相关。本文旨在分析当前工程建设项目的工程成本控制问题。     

铁路施工企业物资管理存在的问题及对策

材料成本在工程成本中占有相当大的比重。因此,材料成本管理成为铁路施工企业的重要工作。本文阐述了终路施工企业应准确认识材料成本管理的重要性,建立细致的成本预算和分析制度,科学制定材料目标成本;加强材料采购、检验、出入库及保管等各个环节的管理和控制;强化内部审计的监督检查、信息反馈工作。     

沥青路面公路施工技术工艺分析

随着我国道路工程领域的快速发展,道路所承受的荷载也不断增加,公路质量也不断提高。沥青路面是我国公路工程中最常用的施工技术。沥青路面的施工质量直接影响着路面的施工质量,具有一定的实用价值。全面深化沥青路面施工技术研究,可以有效地节约施工成本,提高沥青路面工程的效益。     

关于公路施工中材料过程成本控制的思考

公路工程项目中的材料物资包括构成工程实体的主要材料和结构件,以及有助于工程实体形成的周转材料和易耗品,其价值占到合同成本的60%～70%。材料成本控制的有效程度也决定了项目利润是否能够实现。本文结合本公司的实际情况,针对材料过程成本控制按照事前预算、事中控制、事后分析的作业成本过程控制方法,从价差和量差两个方面进行论述。     

房屋建设中的材料成本控制

社会经济的发展,使得人们的物质生活需求不断提高,住房就是其中一个最为关键的需求。由于房屋建设工程具有投资大、周期长、复杂程度高的特点,加强房屋建设项目的成本控制水平显得十分必要。从近年的情况来看,不可再生资源逐渐减少,房建工程中材料成本的比例也在逐渐增加,为此,就需要加强对材料成本的控制。本文提出了房建工程中材料成本的控制对策,以期调整和优化当前房建工程中对材料成本的控制,保障房建工程项目的经济效益。     

沥青路面智能化施工质量控制

在沥青路面的施工过程中,出于对施工质量管控的考量,越来越多的企业尝试采用智能化手段理顺沥青路面施工的各个环节,在降低沥青路面病害发生概率的同时,还在很大程度上提高了资源的利用效率,有效控制施工成本。基于智能化施工管理机制的重要性,论文从多维度出发,系统探讨了智能化施工质量控制在沥青路面项目中应用的方式,以期为沥青路面施工质量的合理控制提供方法指导。     

浅谈建筑施工企业材料成本控制

当前施工企业的材料成本一般要占到工程项目总价的50%以上,而且各类材料门类多,品种复杂,五花八门,包罗万象。因此,在成本管理工作中,材料的控制既是成本控制的重点,也是成本控制难点。     

施工现场材料管理

每一个建设项目的施工任务就是把材料、设备进行吊装和焊接,现场材料不仅关系到项目成本也关系到工程质量,材料的流程管理关系到工程组织各个方面。项目经理不仅是安全生产的第一责任人也是成本控制材料管理的第一责任人,材料管理从量的方面控制更为重要。     

水利水电工程材料成本有效控制方法探索

结合水利水电工程实践经验,鉴于工程材料的成本占总成本的70%左右,提出采取措施有效控制材料成本的重要性,提出影响材料成本的主要因素,针对这些影响因素提出控制材料成本的有效方法。