让民主管理在“两全”工作中发挥积极作用

全面责任管理和全员业绩考核机制(简称两全机制)的建立是企业组织、功能、体制、机制中最核心的部分,建立两全机制事关企业转方式、调结构、强机制、增效益的大局,是实现企业科学发展上水平、创先争优常态化的有机融合,是实现做强做优、创建一流企业的有力保障。文章以大唐岩滩水力发电有限责任公司为例,阐述在两全三定过程中民主管理工作的重要性。     

完善“两全”机制 增强考核执行力

实施“两全”工作的根本目的是进一步调动企业和全体员工履职尽责、争创一流的积极性、主动性和创造性.“两全”工作机制的建立和完善,覆盖了对标争创、对标攻坚、对标点评和对标考核全过程.制定绩效考核管理办法和多种激励措施,是执行全员绩效考核新机制的关键.     

“三全管理”的理念与实践

能否建立制度创新、技术创新、管理创新协调发展的整体创新机制，将是企业生死存亡的关键。为此，我公司加大管理创新力度，及时推出“全面、全员、全过程经营性管理”（以下简称“三全管理”）创新概念，力争把企业做强做大，迎接２１世纪新经济的代的挑战。 “三全管理”是指全面、全员、 全过程经营性管理 全面：即企业生产、经营、管理所属领域和系统的所有环节、所有岗位的全部工作都必须以经济效益为目的，建立和完善各项工作制度和标准，形成层层保证目标实现的管理网络体系，充分利用能够盈利的全部时间、空间和方位使利润最佳化。 …     

企业中的人与本

“本”是一个重要的哲学范畴。有人解释为“主体”，有人解释为“本体”，还有人解释为“本质”。从科学发展观的高度去认识，应该理解为“根本”，是企业发展的根本。在企业中坚持以人为本，还是要紧紧围绕“效率和效益”，在把企业做强做大的同时，促进人的全面发展。     

打造职场“个人品牌”

如今已是讲求“品牌”的时代。“麦当劳”、“肯德基”、“可口可乐”、“同仁堂”．这些著名品牌代表了一种品质、一种精神、一种导向和一种力量，可以说是无价之宝。对于企业而言，品牌即是它的旗帜、它的灵魂乃至它的生命。一个没有品牌的企业既不会做大，也不能做强，更不会长久。     

开封相国寺工商分局实行12项服务制度推进“双兴”工程

河南省开封市工商局相国寺市场分局认真组织实施“兴企强市”、“兴农富民”工程。分局先后推行“商标强企”、“信用兴企”、实行企业联络员等12项服务制度，为所辖38家各类企业确定了企业联络员，并对重点企业实行“一对一”服务。全力支持企业做大做强，受到企业的好评。     

完善“两全”机制 增强考核执行力

实施两全工作的根本目的是进一步调动企业和全体员工履职尽责、争创一流的积极性、主动性和创造性。两全工作机制的建立和完善,覆盖了对标争创、对标攻坚、对标点评和对标考核全过程。制定绩效考核管理办法和多种激励措施,是执行全员绩效考核新机制的关键。     

完善“两全”机制 增强考核执行力

实施＂两全＂工作的根本目的是进一步调动企业和全体员工履职尽责、争创一流的积极性、主动性和创造性。＂两全＂工作机制的建立和完善,覆盖了对标争创、对标攻坚、对标点评和对标考核全过程。制定绩效考核管理办法和多种激励措施,是执行全员绩效考核新机制的关键。     

企业可持续发展两大战略困境问题思考与探讨

中国企业能不能持续做大、做强?如何才能实现可持续成长?怎样提升企业经营理念、提高企业核心竞争力和创新意识?本文通过对企业成长过程中通常遇到的两个战略困境问题的分析,提供一些参考思路。一、“做事”与“做成事” 我国企业自20世纪80年代以     

寻找中国管理的“王道”

上个世纪90年代，有一个国家经济一直停滞不前，自称“失去了这lO年”，这就是日本。当中国企业说“做大做强”时，是要进入世界500强；但对于日本企业而言，所谓做大做强就是未来10年企业继续存在，这就是中日经营环境的差别。     

物业管理专业校企合作模式利益机制研究

校企合作人才培养模式是一种以市场和社会需求为导向,以培养学生的全面素质、综合能力和就业竞争力为重点,利用学校和企业两种不同的教育环境与教育资源,由学校和企业双方共同参与人才培养过程的一种运行机制。本文从利益机制入手,对高职物业管理专业校企合作人才培养模式进行研究,分析了校企合作参与主体的利益诉求,并尝试性提出构建校企合作利益机制的路径。     

论加强施工现场项目管理制度建设

制度即规矩。"没有规矩不成方圆"说的就是制度建设的重要性。制度是指在一个社会组织中要求其成员共同遵守并按一定程序办事的规程。加强施工现场项目管理的制度建设,能够提高项目管理组织的协调性和管理的有效性,保障工程项目获得最大的社会效益、经济效益和环境效益。通过制度建设,让施工现场每一个人心中都清楚应该做什么,如何做好,从而最终形成一整套比较完善的、系统化的激励约束机制。     

班组安全生产标准化管理体系的研究与实践

生产班组是企业的“基石”,是企业最基层的组织与作业单位,班组在安全生产中的定位是控制未遂。大唐岩滩水力发电有限责任公司借鉴闭环管理理论和风险管理理论,搭建班组安全生产标准化管理体系,提出“一个体系、两种状态、六大机制”管理模式。及时消除人的不安全行为和物的不安全状态,实现人员安全、设备安全、企业安全,建设“五型”班组,班组安全生产管理工作达到“五化”。     

浅析建筑工程施工组织与管理

建筑施工组织与管理是建筑产品形成过程中的重要投入手段,直接关系到建筑物的质量高低。一个工程建设能不能达到最初预计的投资效益最主要的一个因素就是其施工企业的管理。根据建筑工程施工项目所具备的客观条件和项目所在地的具体情况对其施工和工期等进行比较恰当的组织和管理,这种有效的施工安排将不仅有利于施工项目能在工期之前高质量、高效益的完成,还有利于在有限的经济投资下获得利益的最大化。     

现代经济学对企业管理学发展的影响与启示

在经济学的投入—产出模型中,不仅仅体现了经济学的"效率",更重要的是投入产出过程中的管理过程,带来了组织的"绩效"。现代经济学对企业理论的发展、企业管理的过程及管理学的研究方法带来了深刻的影响,由此也给我们带来了启示。     

建筑施工安全管理存在的问题及解决方法

为了更好的贯彻"安全第一、预防为主"的方针,避免企业内部损失及人员伤亡,针对建筑施工安全管理所存在的问题做出一系列相关措施,以此来更有效地解决安全管理问题。     

精细化课堂教学管理机制构建研究

将现代企业的精细化管理引入到高职院校课堂教学管理,精心地组织教学,精细地实施教学,改革现有的课堂教学模式,减少讲授,注重过程,提高教师课堂教学能力和课堂教学有效性,构建起精细化课堂教学管理机制。     

技术管理要紧跟时代步伐——建筑装饰企业技术管理的要点

建筑装饰企业的技术管理有其特殊性,那就是负有既要对施工还要对设计这两方面的技术管理责任。又由于装饰工程项目的施工周期相对土建工程要短,所以,施工组织设计的科学性、合理性、可操作性尤为重要。因此,技术管理的控制点和有效性是衡量企业技术发展和技术进步的重要标准,是企业可持续发展的技术保障。     

财务经营、管理与治理:财务职能的重新解构

企业的性质可从生产或技术的组织、稀少性价值增进与调控的机制、产权联合与团队生产的载体三个层面来认识。在这三个层面上，企业活动实际上是通过不同类型的交易展开的，因而企业应视为一种交易的集约机构。相应地，企业的财务活动也是以买卖的交易、管理的交易、限额的交易而展开的，分别行使具体的财务经营职能、财务管理职能、财务治理职能，并共同地、联合地完成财务的基本职能，即配置企业拥有或控制的财务资源，这种观点可称为一职能说。