对中国企业价格战的系统性分析

价格战在我国众多行业先后爆发，对我国行业经济与企业竞争都产生了深刻影响。本文首先分析了其现状与主要特征，然后从宏观经济、行业特征以及企业自身因素三个角度研究了价格战爆发的原因，并总结了其积极与消极意义。在文章的最后还就企业如何设计市场定位与竞争战略以应对价格战提出了建议。     

价格战仍将是近期中国企业竞争的主要方式

本文结合社会主义初级阶段的中国经济特点对产品定价、产品生命周期、市场供求关系以及企业竞争状况进行了分析，结论是价格战在一段较长的时期中仍将是企业竞争的主要方式，价格战的热潮也会一浪高于一浪。     

价格战的替代策略及其组合分析

在不完全竞争市场中,一些产品发展到了一定时期,总是避免不了要经受价格战的洗礼。面对行业内一家企业的主动降价,其余的企业似乎除了被动跟随之外别无选择。但笔者认为,企业可以采用其它有效策略,绕开价格战泥潭,化被动为主动,建立非低价竞争优势。     

解密高端彩电

彩电行业是我国市场化程度最高，竞争最激烈的一个行业，国产彩电企业在产品设计．制造以及售后服务等方面已非常成熟，目前已经成为世界上最大的彩电制造基地。进入本世纪以来，彩电市场频繁的价格战，低端彩电产品的技术趋同，家电微利时代的来临，使得彩电厂商疲惫不堪，彩电企业纷纷寻找新的利润增长点，竞争正逐步向高端市场转移。重视新技术开发，     

产品多元化企业的竞争策略研究

随着市场消费的多元化,同质化产品市场竞争态势愈演愈烈,“价格战”和“产品诽谤门”等营销手段频频见诸媒体,其结果只能是产品的利润空间大幅缩水。企业为追逐更高的效益,市场细分和产品差异化便成立企业竞争的唯一筹码,纷纷加大新品开发与推广,抢占市场。     

价格战的制胜方略

价格战是现代企业的一种非常重要的营销手段，在市场运作中合理利用价格杠杆作用，实行有效市场竞争，是企业营销策略的重要内容之一。另一方面，频繁的“价格战”则是过度恶性竞争行为，往往造成企业在竞争中陷入严重亏损的境地，甚至因此天折。究其原因，“价格战”的根源在于产品的供过于求，同类产品过剩，各个生产企业之间产品雷同，外观、造型、质量与性能没有大的区别，[第一段]     

论价格战的两面性

价格战是企业实施成本领先战略的必然后果 ,价格战不是低级的竞争策略 ,而是一种必不可少的竞争策略 ,它与价值战不是对抗性的 ,而是相互补充的。价格战从某种角度来说 ,于国、于企业、于消费者都有好处 ,但并不是所有的企业 ,都适合打价格战 ,在不恰当的时机 ,对不恰当的产品 ,发动价格战的结果可能是害人又害己。     

市场营销行为的非价格竞争策略

非价格竞争是指在产品的价格以外或销售价格不变的情况下，借助于产品有形和无形差异、销售服务、广告宣传及其他营销手段等非价格形式销售产品、参与市场竞争的一种竞争形式。非价格竞争做法的本质是增加企业产品在某一细分市场的垄断性，增加顾客的“忠诚度”，从而减少竞争对手价格战的影响。     

价格联盟：一场游戏一场梦

价格作为市场基本的竞争要素之一,是中国消费市场中的一个敏感的因素,而价格战作为一种正常的市场手段则是所有营销手段中最有力的武器,虽不能给企业提供长足的发展动力,但却是绝对的市场利器,在各企业的市场攻防战中战果累累,在成就着强势企业也在淘汰着弱小者。然而在每个行业的价格战之后,都会有一个话题引起更多的关注。2007年06月21日,14家乳品企业共同签署了《乳品企业自律南京宣言》相约一致取消捆绑销售、特价销售等营销行为。     

零售业规制政策的政府选择分析

在我国,零售业是过度竞争性行业.零售业的企业数目众多,产销能力过剩,市场集中度偏低,价格战造成很多企业是低利润率甚至负利润状态,如何改变这种过度竞争的局面以实现产业的有效竞争,早已成了人们广为关注并令政府长期困扰的问题之一.     

产品多元化企业的竞争策略研究

随着市场消费的多元化,同质化产品市场竞争态势愈演愈烈,"价格战"和"产品诽谤门"等营销手段频频见诸媒体,其结果只能是产品的利润空间大幅缩水.企业为追逐更高的效益,市场细分和产品差异化便成立企业竞争的唯一筹码,纷纷加大新品开发与推广,抢占市场.在企业的资源有限、市场竞争充分的条件下,加之国内企业自身创新力的薄弱,竞争对手问相互进行产品复制,企业的产品系列、品种剧增,产品线越拉越长,导致企业不堪重负.     

价格竞争、价格战的是是非非

一段时间以来，企业价格战从一个行业蔓延到另一个行业，大有愈演愈烈之势。对此，赞成者有之，反对者有之，莫衷一是。我们认为，对价格战的认识难以取得一致的原因，在于人们模糊了价格竞争与价格战之间的差异，以至于将“打价格战”视为市场经济条件下的有效竞争策略。这显然是值得讨论的。 一、价格竞争是企业参与市场竞争的 一种策略，但不是唯一策略 　　一般来说，在市场经济条件下，以追求利润为目的企业在制定其产品价格时，下限取决于企业的产品成本，上限受市场情况，包括消费者对产品价格的接受程度、竞争对手的产品价格等因素…     

价格战的赢家方略

纵观近几年的市场风云,几乎所有行业、所有产品都面临价格战的威胁。从彩电、冰箱、微波炉,到羽绒服、手机、汽车等,不论厂家还是商家,都纷纷举起“价格战”这一传统法宝。对此,有人用囚徒困境理论来论证价格战的弊端,认为价格战中,虽然消费者以低价购买了商品,厂家商家也卖出了大量商品。但是,在这一片喜人景象的背后,企业因降价而减少了利润甚至出现亏损,削弱了企业实力,从而也降低了企业技术研究和创新能力,产品质量和消费者利益因此而难以保障。其最终结果是在价格战中,谈不上谁是赢家,因为这其中根本不会有赢家。实际情况是,许多企业正…     

多彩涂料多色生活——访上海多彩漆福建办事处

“大鱼吃小鱼”是所有行业竞争的必然规律，而品牌、规模和创新技术就是企业的竞争利器了。由于消费者对于环保要求的呼声日高，一些无法达到国家要求的甲醛排放量标准的涂料产品逐渐被市场淘汰，在市场不断规范化的同时，涂料行业也在不断洗牌，而作为企业如何在行业中长久生存呢？日前，记者专门走访了上海多彩漆福建办事处的罗元强主任。     

走出价格战的泥潭

随着中国经济的非凡发展,我们看到发生在几乎所有行业中的激烈的价格战。例如,从1996年至2000年彩电行业经历了10次价格调整,其结果是把一个利润丰厚的行业变成了一个微利甚至无利润行业。是什么造成了这样的价格战?价格战的后果是什么?怎样避免这样的价格战?中国企业必须懂得价格战的游戏规则,尤其是在加入WTO之后,企业面对的是同时来自于国外公司和国内公司的竞争。如果说价格战的惟一好处是让中国的消费者受益,在加入WTO之后,这种受益也会逐渐转移到外国消费者。而且,在中国企业内部更多无序的价格竞争只会是一种自杀行为。什么造成了…     

入世市场竞争发生十大变化

一、市场竞争将由国内的、局部的、不完整的竞争转向国际化的、全方位的竞争，将由国内市场的国际化变为国际市场的国内化。二、市场竞争将由单位企业之间的竞争转向群体企业之间的竞争。三、市场竞争将由生产能力的竞争转向生产能力乘流通能力的竞争。四、市场竞争将由产品的竞争转向品牌的竞争。五、市场竞争将由行业存在形式的竞争转向商业存在模式的竞争。六、市场竞争将由单纯追求市场份额的竞争转向对市场快速响应能力的竞争。七、市场竞争将由直接争夺客户的竞争转向争夺销售终端、创造客户价值的竞争。八、市场竞争将由价格战、广告…     

价格战中的非价格武器

在赢得消费者的商战中，众多企业使用各种各样的手段来同对手竞争，而价格则越来越被视为一种竞争手段，价格上小的冲突在很多情况下会演变为价格战，纵观近几年我国消费品市场上的商品大战无论是以往的彩电大战、微波炉大战，还是最近发生的空调大战，大都是从价格战开始的，这是因为，“价格”这个最原始的竞争武器使用起来最为便捷，不需要什么高深的学问，连马路上的摊贩都非常娴熟，但是价格战引发的“踮脚尖效应”却是难免的，就像人们以前在露天广场看电影一样，前面的人踮起脚尖很容易地改变了自己的地位，后面的人也会更轻易地进行效法，结果大家都踮起脚尖，等于谁的境况都没改变，但市场营销中的价格远不是这么简单，一个接一个报复性低价位的最后结果却是行业利润的大幅度下滑；长期的价格战会导致经济上的毁灭和心理上的脆弱，这种状况会使企业家个人、公司以及整个行业付出额外的代价。不管最后谁会赢得价格战，所有的参与者的状况同战争开始前相比，都有不同程度的恶化，更有甚者，会给虎视眈眈的市场进入者制造“渔翁得利”的机会，然而，这种争战也并非不可避免，在知识已知彼的基础上，高智商的企业完全可以“不战而屈其兵，”利用非价格武器打赢价格战。     

利用整合营销传播(IMC)规避价格战

近年来 ,我国的价格战几乎波及到所有行业 ,从彩电到微波炉 ,从旅店业到日用品行业 ,从超市到其它零售业等等。耐人寻味的是 ,前些年的价格竞争是企业以价格为竞争手段 ,谋取更多市场份额的主动行为 ,而近年却是很多企业不得已而为之的被动行为。在现实中 ,企业在分销商的压力之下 ,不得不降价 ,不得不促销 ,不得不投入越来越多的广告费用。这么多的“不得不” ,集中反映了中国企业存在的严重缺陷。一、价格战的成因。目前 ,我国很多商品市场逐渐趋向饱和及均衡状态。企业以产品竞争力为基础的产品差别化变得很困难 ;开发创造性的新技术或新…     

我国电信行业企业间价格博弈分析

目前,我国电信行业在国家指导下,以为适应新的市场环境,提高行业内部竞争力为目的,进行了较大力度的体制改革。但在我国电信市场中,市场竞争还很不规范,过渡的价格竞争已经显现,不利于我国电信的健康成长。本文使用博弈论的方法,结合电信行业的特性和我国电信行业的特点。探讨了引发企业间价格战的原因。并通过伯川德模型,进一步探讨了企业间的市场竞争,给出了实施企业产品差异化,构筑企业核心竞争力、合理规划行业企业数量是解决我国电信市场不合理竞争的有效方法的建议。     

如何打赢价格战

价格战是企业竞争的手段之一，为了抢占有限的市场，近年来，价格战波及各个行业：从个人家电业到航空业，从零售服务业到计算机软件,从汽车、轮船至一次性尿布……无一幸免。在况相杀价中，“战争”的发起者和卷入者都会因为价格越降越低而影响收益，事实上，即使经营得再好的企业，也难以置身于价格战之外，如果不能有效地处理好这一生死修关的剖一，那很有可能难逃毁灭的厄去。那么该如何摆脱困境，避免卷入价格战，如果迫不得已，又该如何迎战呢？