影响企业财务预算执行力的因素研究

财务预算管理已成为企业管理体系的一项重要内容,但很多企业财务预算管理并不能达到预期效果,财务预算本身的不科学不合理以及环境的技术因素影响到了财务预算管理的有效执行。企业应该在整体发展战略的基础上,客观分析内外部环境,运用正确的技术方法,建立有效的监督、分析、考核机制,制定科学合理的财务预算管理体系,保证其执行力,为实现企业长期战略服务。     

影响企业财务预算管理执行力的因素分析

财务预算管理已成为企业管理体系的一项重要内容,但很多企业财务预算管理并不能达到预期效果,财务预算本身的不科学不合理以及环境的技术因素影响到了财务预算管理的有效执行.企业应该在整体发展战略的基础上,客观分析内外部环境,运用正确的技术方法,建立有效的监督、分析、考核机制,制定科学合理的财务预算管理体系.保证其执行力,为实现企业长期战略服务.     

企业财务预算管理的重要性

财务预算管理已成为企业管理体系的一项重要内容，但很多企业财务预算管理并不能达到预期效果，财务预算本身的不科学不合理以及环境技术因素影响到了财务预算管理的有效执行。企业应该在整体发展战略的基础上客观分析内外部环境，运用正确的技术方法，建立有效的监督、分析、考核机制，制定科学合理的财务预算管理体系，保证其执行力，为实现企业长期战略服务。     

企业财务预算管理执行力的影响因素分析———以制造业为例

近年来,市场经济的高速发展,为我国制造业的创新改革带来重大机遇。为了在激烈竞争中站稳脚跟,不 断提升经济效益和社会效益,越来越多的制造业企业纷纷开始进行内部的财务预算管理,并且希望能够提升其预算管理的执行力,来促进企业呈现出高速发展的趋势。鉴于此,本文将着重分析企业财务预算管理执行力的影响因素, 并提出具体优化策略,旨...     

物流企业财务预算管理的问题与对策探讨

阐述物流企业财务预算管理的内涵及特点;从战术预算管理与战略预算管理的矛盾、静态预算管理与企业动态经营环境的冲突、预算资金管理与资金时间价值的不协调等三个视角揭示物流企业财务预算管理问题;并从完善物流企业财务预算管理内部制度,基于物流企业战略目标制定财务预算方案,强化物流企业全面财务预算管理水平等方面给出物流企业财务预算管理的对策.     

企业财务预算相关问题研究

随着全球经济一体化进程的到来，企业接轨全球经济的具体表现在财务管理方面的表现之一就是推行财务预算管理，企业通过实施财务预算制度来改变当前企业发展策略。本文研究提供企业财务预算的必要性、企业财务预算体系的构成、企业财务预算的考核等三个方面就新时期企业财务预算的相关问题进行了探究。     

加强企业财务预算管理的重点环节及措施

财务预算管理是企业预算管理的重要组成部分,该部分主要包括经营预算、资本预算和财务预算。根据已有文献,对企业财务预算管理存在问题的分析,结合自身的实践工作经验,笔者认为,尽管我国财务预算管理工作在企业     

浅谈提高企业财务预算管理有效性的措施

时代的进步，社会不断发展，企业面对的是越来越复杂的社会环境，从而对企业的管理提出了更高的要求。企业财务预算管理作为企业管理的生命线，贯穿整个管理过程，涉及方方面面。企业财务预算管理作为企业重要的企业健康发展以及规避风险的重要保障，在企业的整个管理系统中占据着重要的位置，直接影响着企业的生存与发展。本文通过对财务预算管理现状、预算管理在企业中重点意义、财务预算管理基本要求以及提高企业财务预算有效性的措施进行了分析阐述，也明确了财务预算管理的作用与有效措施等，建议现代企业建立健全的预算管理体系、内部控制系统、财务预算相关制度管理以及行为规范等以达到企业实现战略发展目标。确保自有资本的增值。     

基于信息化的企业财务预算管理探讨

在当前的信息化时代,企业所面临的挑战也不断加大。为顺应时代发展要求,企业要高度关注信息技术的应用,利用信息技术对企业的各项管理进行全方位优化,以提高企业的管理效率。在信息化环境下,企业财务预算管理工作发生了巨大改变,财务预算管理只有适应时代发展要求,以信息化的视角开展管理,才能够确保预算工作流程的不断发展。本文对基于信息化的企业财务预算管理工作进行探讨,在论述企业财务预算管理问题的基础上,重点分析了基于信息化的财务预算管理策略,对企业构建更加科学的财务预算管理体系具有一定价值。     

浅议如何加强企业财务预算管理

财务预算是现在企业管理重要部分之一,本文通过对企业财务预算管理进行分析,提出如何提高加强企业财务预算管理。     

《中央企业财务预算管理暂行办法》的特点

<中央企业财务预算管理暂行办法>对企业的预算管理提出了新要求,体现出一些突出特点,如财务预算与企业战略规划的结合、预算与风险控制相结合、明确了财务预算的管理核心、规定了财务预算编制与报告的要求等.该办法为改进企业的预算管理提供了思想认识和制度依据,企业需要努力领会并认真执行.     

加强企业财务预算管理的思考

随着经济的快速发展和企业管理水平的不断提高,许多企业开始进行财务预算管理,但是,由于种种原因,企业财务预算管理存在不少问题.在对企业财务预算管理存在问题进行分析的基础上.提出加强和改进财务预算管理的措施.     

企业如何加强与创新财务预算管理

企业财务预算管理制度体现出一定的先进性,企业为了推动自身的生存发展需要对预算管理积极强化和创新。本文围绕这一主题主要分析了企业财务预算管理基本内容,企业财务预算管理的重要性,加强与创新财务预算管理的方法。     

企业财务预算管理审计思路探析

一、企业财务预算管理审计的现状与问题企业推行财务预算管理以来,通过加强预算管理执行情况审计,使企业的财务预算管理状况有了较明显的转变。但由于经济运行中面临的不利因素较多,企业发展中一些深层次问题依然存在,一定程度上制约了财务预算的执行,也使财     

提高企业财务预算管理有效性的措施探析

当前预算管理已成为企业管理控制系统中不可或缺的一部分,其对于企业的生存与发展有着十分重要的意义。本文在阐述企业财务预算管理的作用及分析财务预算管理现状的基础上,探讨了提高企业财务预算管理有效性的相关措施。     

企业财务预算管理的有效运用分析及研究

新时代背景下,经济环境日趋复杂,企业财务管理相关影响因素越来越多,管理难度随之提升,超预算现象时有发生,造成财务预算管理难以达到预期,易给企业带来了财务风险。实际上,诸多企业在财务预算管理方面存在问题,如:预算执行缺少监督;缺乏科学预算编制体系;预算管理制度缺失;缺乏专业人才等。如何有效运用财务预算管理,提升财务管理质量值得研究。因此,本文将针对企业财务预算管理的有效运用展开探讨。     

探析企业管理中财务预算管理的重要作用

在当前社会高速发展背景下,各行各业获得更大发展空间,这使得企业也开始重视财务预算、人员管理等工作内容。财务管理人员工作制度作为企业财务管理体系建设重要组成部分,为更好促进企业稳定发展,必须要确保各类财务预算管理工作能够准确落实,通过高效的预算管理来提升资金应用的合理性与稳定性,大幅度降低各类问题的发生几率。因此,本文详细阐述了企业财务预算管理在推进企业管理工作中的重要性,探讨了企业财务预算管理在企业管理过程中的应用价值和社会经济效益。     

施工企业财务预算中存在的问题及对策

财务预算已成为现代企业管理的基本制度，其和传统的战略规划、年度经营计划既有联系又有区别。在施工企业，财务预算管理主要存在主体定位不合理、企业特有风险给预算带来的较大不确定性、财务预算缺乏和建造合同准则的有效结合以及预算结果缺乏有效考核、奖惩机制等问题。施工企业财务预算应该领导重视、全员参与，在财务预算的过程中企业应对内夯实基础，对外深入调研，逐步提高财务预算水平，同时强调施工企业财务预算应和建造合同准则无缝衔接，期末对预算结果进行严格考评奖惩，最终促使企业盈利水平不断提升。     

构建以战略为导向的全面预算管理制度

本文结合新《企业财务通则》和《中央企业财务预算管理暂行办法》对企业建立财务预算管理制度的要求,通过对全面预算管理内涵及其与企业发展战略的关系等进行分析,提出了构建企业集团全面预算管理制度的思路。     

关于企业实施财务预算管理的相关探讨

当前,随着市场经济体制的不断发展,预算管理开始发挥越来越重要的作用,预算管理的优劣直接关系到企业总体目标的实现。本文首先论述了财务预算管理在企业经营活动中的作用,进而分析了当前部分企业财务预算管理存在的主要问题,最后提出了企业实施财务预算管理应注意的重点问题,以供参考。