物流企业财务预算管理的问题与对策探讨

阐述物流企业财务预算管理的内涵及特点;从战术预算管理与战略预算管理的矛盾、静态预算管理与企业动态经营环境的冲突、预算资金管理与资金时间价值的不协调等三个视角揭示物流企业财务预算管理问题;并从完善物流企业财务预算管理内部制度,基于物流企业战略目标制定财务预算方案,强化物流企业全面财务预算管理水平等方面给出物流企业财务预算管理的对策.     

施工企业财务预算中存在的问题及对策

财务预算已成为现代企业管理的基本制度，其和传统的战略规划、年度经营计划既有联系又有区别。在施工企业，财务预算管理主要存在主体定位不合理、企业特有风险给预算带来的较大不确定性、财务预算缺乏和建造合同准则的有效结合以及预算结果缺乏有效考核、奖惩机制等问题。施工企业财务预算应该领导重视、全员参与，在财务预算的过程中企业应对内夯实基础，对外深入调研，逐步提高财务预算水平，同时强调施工企业财务预算应和建造合同准则无缝衔接，期末对预算结果进行严格考评奖惩，最终促使企业盈利水平不断提升。     

浅谈提高企业财务预算管理有效性的措施

时代的进步，社会不断发展，企业面对的是越来越复杂的社会环境，从而对企业的管理提出了更高的要求。企业财务预算管理作为企业管理的生命线，贯穿整个管理过程，涉及方方面面。企业财务预算管理作为企业重要的企业健康发展以及规避风险的重要保障，在企业的整个管理系统中占据着重要的位置，直接影响着企业的生存与发展。本文通过对财务预算管理现状、预算管理在企业中重点意义、财务预算管理基本要求以及提高企业财务预算有效性的措施进行了分析阐述，也明确了财务预算管理的作用与有效措施等，建议现代企业建立健全的预算管理体系、内部控制系统、财务预算相关制度管理以及行为规范等以达到企业实现战略发展目标。确保自有资本的增值。     

加强企业财务预算管理的思考

随着经济的快速发展和企业管理水平的不断提高,许多企业开始进行财务预算管理,但是,由于种种原因,企业财务预算管理存在不少问题.在对企业财务预算管理存在问题进行分析的基础上.提出加强和改进财务预算管理的措施.     

完善企业财务预算管理研究

近几年，我国经济迅猛发展，企业管理的水平也在逐步提升当中，激烈的市场竞争也让企业管理层愈发重视企业财务预算控制工作。为了进一步提高企业财务预算工作的科学以及合理性，企业纷纷展开财务预算管理。预算管理作为企业管理的一种重要手段，能够提供更为准确的数据支撑，让管理者做出最为正确的选择，提高经济收益，提高企业的市场竞争力。当前阶段，国内部分企业内部的制度体系尚未完善健全，所以，在具体的财务预算管理工作中不可避免的存在一些缺陷和不足，这种情况下，企业要更加积极的对其原因进行分析，逐步完善落实企业管理的主要机制，强化财务预算管理工作的内容建设，健全企业内部的管理系统，推动企业提高财务预算管控水平。     

加强企业财务预算管理的重点环节及措施

财务预算管理是企业预算管理的重要组成部分,该部分主要包括经营预算、资本预算和财务预算。根据已有文献,对企业财务预算管理存在问题的分析,结合自身的实践工作经验,笔者认为,尽管我国财务预算管理工作在企业     

企业财务预算应以现金流量为中心

随着经济改革的深化和现代企业的建立,如何建立适应不同市场环境,不同企业规模和组织又能适应企业不同发展时期,具有广泛和长期适用性的财务预算管理模式,充分发挥财务预算在企业财务管理中的作用,是现代企业财务管理机制创新的新课题。我们在对国内外各种财务预算管理模式分析以后,认为以现金流量为中心的财务预算管理模式是符合我国现代企业财务管理要求的最佳模式。本文拟对企业财务预算应当以现金流量为中心的重要性、必要性进行探讨。     

探讨影响企业财务预算管理执行力的成因及对策

财务预算管理是现代企业管理中必不可少的一部分,财务预算管理执行力关系到企业融资、企业生产经营和财务目标的实现,因此,许多企业都就财务预算管理给予了高度重视。文章分析了影响企业财务预算管理执行力的因素,然后就如何强化企业的财务预算管理执行力提出了相应的对策,希望能对企业财务预算管理执行有所帮助。     

强化企业财务预算管理和控制方略

一、财务预算管理中存在的问题一是部分企业领导对财务预算管理在企业中的地位和作用认识不足、重视程度不够，没有把财务预算管理作为企业财务管理的中心环节抓紧抓好。二是财务预算管理的机制不够健全，管理制度不完善，缺乏完整、规范有序的财务预算审批程序。三是企业财务预算管理的力度还不够强，发展也不平衡。四是财务预算的内容不完整、不全面，     

企业财务预算管理的有效运用分析及研究

新时代背景下,经济环境日趋复杂,企业财务管理相关影响因素越来越多,管理难度随之提升,超预算现象时有发生,造成财务预算管理难以达到预期,易给企业带来了财务风险。实际上,诸多企业在财务预算管理方面存在问题,如:预算执行缺少监督;缺乏科学预算编制体系;预算管理制度缺失;缺乏专业人才等。如何有效运用财务预算管理,提升财务管理质量值得研究。因此,本文将针对企业财务预算管理的有效运用展开探讨。     

构建以战略为导向的全面预算管理制度

本文结合新《企业财务通则》和《中央企业财务预算管理暂行办法》对企业建立财务预算管理制度的要求，通过对全面预算管理内涵及其与企业发展战略的关系等进行分析，提出了构建企业集团全面预算管理制度的思路。     

如何使企业财务预算更适用

财务预算编制得好坏,不仅影响着财务决策的执行,而且直接影响着企业生产经营的全过程。因此如何编制科学、适用的财务预算,已经成为建立现代企业制度中的一项值得思考的问题。本文从二个方面探讨如何使企业财务预算更有效适用。一、财务预算编制起点的选择在财务预算编制的过程中,财务预算编制起点的确定对于整个预算编制起着决定性作用。一般来讲,财务预算的起点确定涉及三个方面的问题:一是谁提出财务预算;二是提出什么样的目标,三是以什么依据提出目标。我国企业财务预算的起点曾经主要有以下两种:1.以生产为起点的财务预算模式。这种财…     

强化财务预算管理与信息沟通的探讨

加强企业财务预算管理，是财政部和国资委的要求，目前，多数国有企业虽然加强了财务预算管理，但在信息沟通方面还存在较大的差距。因此，文中从加强企业财务预算内、外部沟通两个方面进行了详细论述，最后得出结论：国有企业要高度重视信息沟通和内、外部协调，把握市场信息，捕捉千变万化的有利时机，提高市场竞争力，从确保预算目标完成，为实现企业的长期战略目标走好每一步。     

浅议如何加强企业财务预算管理

财务预算是现在企业管理重要部分之一,本文通过对企业财务预算管理进行分析,提出如何提高加强企业财务预算管理。     

完善企业财务预算管理的途径研究

财务预算管理是企业经营过程中最重要和最有效的内部控制机制，对于协调和优化企业资源，促进企业按照规划发展、协调行动、控制经营发展方向起着重要作用。本文结合华能澜沧江水电有限公司预算管理的现状，分析了公司目前财务预算管理存在的不足，总结出加强企业财务预算管理的途径。     

企业财务预算管理问题及对策简析

企业经营过程中，财务管理是重要组成部分，而开展全面预算是财务管理的关键环节。保证预算管理质量能够为企业的发展营造良好的资本环境，确保各项经营活动的顺利开展。为了更好地解决企业财务预算管理中面对的各种问题，从根本上提高企业财务预算管理水平，促进企业的可持续发展，本文首先简单介绍财务预算管理的意义，其次结合目前企业财务预算管理中存在的问题，提出几点有效的解决对策。     

我国集团企业财务预算控制的现状与对策

一、企业财务预算控制的概念 （一）财务预算控制的内涵 财务预算控制是政府、事业单位或企业对于未来一定时期内的收入和支出做出计划的一项经济管理活动。是内部控制制度的重要组成部分。从企业角度来看，预算是企业对未来整体经营规划的总体安排。是一项重要的管理工具，其主要功能是帮助管理者进行计划、协调、控制和业绩评价。[第一段]     

大预算管理模式在企业中的应用

当前我国传统的财务预算管理模式在子公司众多的大型企业中并未很好地实现运行,而在许多大型油气田企业推行的大预算管理模式在统筹安排投资、成本、费用、收入和分配,优化企业资源配置,提升宏观预算水平方面发挥了有效的管控作用,代表了财务预算管理未来的发展趋势。笔者利用多年的油气田企业财务管理经验,从分析对比传统财务预算管理与大预算管理的区别引出大预算管理机制模式,并对此进行的探讨,希望为广大油气田企业推行大预算管理提供思路。     

《中央企业财务预算管理暂行办法》的特点

<中央企业财务预算管理暂行办法>对企业的预算管理提出了新要求,体现出一些突出特点,如财务预算与企业战略规划的结合、预算与风险控制相结合、明确了财务预算的管理核心、规定了财务预算编制与报告的要求等.该办法为改进企业的预算管理提供了思想认识和制度依据,企业需要努力领会并认真执行.     

大预算管理模式在企业中的应用

当前我国传统的财务预算管理模式在子公司众多的大型企业中并未很好地实现运行,而在许多大型油气田企业推行的大预算管理模式在统筹安排投资、成本、费用、收入和分配,优化企业资源配置,提升宏观预算水平方面发挥了有效的管控作用,代表了财务预算管理未来的发展趋势。笔者利用多年的油气田企业财务管理经验,从分析对比传统财务预算管理与大预算管理的区别引出大预算管理机制模式,并对此进行的探讨,希望为广大油气田企业推行大预算管理提供思路。