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人们极易变得非常忙碌并卷入琐事之中而没有时间建立关系网络,长此以往,我们的关系网络就会枯竭,就像一棵没有人想着给它浇水的樱桃树一样枯萎、死亡,再也不能结出丰满美味的果实。关系网是要花时间去发展的。如果你留意培养和栽培你的关系网,你和关系网将会成长、繁荣,结出果实,这个果实是你的关系网的必然结果。与人建立密切的联系是建立和发展你的关系网的最好方法。它的重要性就像开始认识你的导师一样,通过建立关系和信任来开始认识你的联系人是很重要的。麦克卡弗蒂通讯公司总裁鲍勃·麦克卡弗蒂说: “这就是用信任的方式建立人际关系。”提供帮助你需要有一种对别人感兴趣的心理,有一种帮助别人同时也帮助你自己的愿望。如果你对别人真有兴趣,你会自然地询问一些关于他们的身体,他们的工作和他们的家庭情况。通过逐渐了解他们,你能知道他们的需求和欲望。寻找机会为他们提供想法、接触或其他帮助。例如,通过你和乔的会谈你可以发现他想开始为他的孩子筹集大学教育资金。这时,你可以向他介绍一位曾经帮助过你的可以信赖的金融顾问。下面是一些你可以提供帮助的其他方式:●分享你的专业知识●分享有价值的信息●推荐一些书或课程●给予鼓励●用一个项目提供帮助设想你是一个资源经纪人,你的任务是 相似文献
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邓怀念 《企业经济(合肥)》2003,(6):39-39
直到我们失去拥有的东西时,方才认识到其珍贵;直到我们失去的东西再现时,方才了解它——这可能是真的。即使你把所有的爱给予某些人,也不能保证他们也会同样地爱你。不要期待爱的回报,如果事情不是这样,心甘情愿地加大你的爱心。 相似文献
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在业务活动中,营销员常常遇到因客户退保而纠缠不清的事。尤其是当客户问及“为什么退保不但没有利息,反而连本金也退不回来”的时候,许多业务员尽管跟客户说“你违约了,所以要扣你的违约金。”但总觉得语言乏味,苍白无力。如果能把保险比作银行保险箱,通过右图中保险与银行保险箱代管这个比较方法,向客户通俗易懂的解释,那么原先极力反驳的那位客户就会欣然接受,说:“你早这样说,我就不会跟你吵了。” 相似文献
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《当代经理人(中旬刊)》2000,(10)
给创造力宽容的空间 下一次。如果你再抱怨工人们没有创造性。请扪心自问。你采取了什么措施去鼓励他们?当有人提出建议时.你是否讥讽了他?在他们跃跃欲试的 时候.你是不是给予了他们发言的机会?有人进行创新而遭失败,你是否痛 击过他?而很多时候.如果你想要员工们给你更好的点子。至少你得下准备 好了为实现这些点子.很可能会遇到的失败.因为没有任何事情自一出生就会产出辉煌。创造性是一枝嫩芽。你不精心培育它绝不会结出果实。有些 人也许永无创新。而另一些人却有新的创见.而每一个人都有潜在创造力.他们都必须得到恰当及… 相似文献
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“村子的人那么好,如果没有你们的帮助,我大女儿的病情就更严重了,家可能也更破碎了,我真是好感激你们……”电话另一头传来一个男子哽咽的声音“你先治好你女儿的病,我们会尽力帮你渡过难关的。” 相似文献
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搞定三角关系潘伟路的朋友遍及每个城市.他出差到一个城市时.喜欢在繁忙之余与朋友促膝谈心。由于节奏紧张,很久没有联系的朋友似乎快忘记这段联系了,潘伟路会抓住每个机会激活这种联系。但并非仅仅是吃饭喝酒,他总会说“呃,我最近有些迷茫,我们一起聊聊吧。“听到这种邀请.很少人不赴约。他是那么真实.你得像老朋友那样对他。 相似文献
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就像一棵樱桃树一样,关系网也需要培养和照料。培育一棵树和培育一种关系十分类似,对一辆汽车做必要的维护保养工作十分类似于对一种关系的维护。如果你不给你的汽车定期清除发动机中的沉积物,将会发生什么呢?你的汽车最终会慢慢损坏,同时,它也不能有效地工作。你的指导关系网和工作关系网也需要定期的维护保养。 相似文献
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曾经有人问爱因斯坦:你和我们这些人到底有什么区别?爱因斯坦回答说:如果让你在干草堆里找到一根针,你会只去找这根针,而我会把干草堆里所有的针全部找到。作为一名问题管理者。需要有爱因斯坦在于草堆中找针那样的火眼金睛,在问题发生的时候,问题发生的地方,看到藏着的所有的“针”。 相似文献
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我对“中国梦”也还是有一定心得和体会的。32年前,就是“文化大革命”还没结束的时候,你叫我们这些人怎么放开胆子去做梦?鼓励我们做好梦?也没法想到中国的未来会有今天的变化。 相似文献
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“你是做什么的?”当一个人问到你这个问题的时候,你可以回答,也可以不回答;但是当一群人把你堵在路中间的时候,你却需要想想这个问题该如何回答。如此问题正是记者赴山西联系采访李安民之时,被十余名厂区保安堵在路 相似文献