年薪制·股票期权·MBO

年薪制 年薪制即以年度为单位确定经营者的基本报酬,并视其经营成果分档浮动发放风险收入的工资制度.社会主义市场经济的发展及现代企业制度的建立,为实施年薪制创造了必要条件.外企的高薪在不断诱惑着国企的经营管理人才,而国企经营受到各种条件的制约,经营者付出不少而他们的年薪收入与民营、外企相比明显偏低,致使国企经营者和理论界人士呼吁,要重视企业家特殊的劳动价值,推行厂长经理年薪制.     

谈谈国有企业绩效评价指标

国有企业绩效评价,是以国有资本经营主体为评价对象,对其经营业绩进行评价。国有企业经营业绩评价的对象是国有资本经营主体及其经营结果。资本经营者的经营业绩,通过企业资本存量、资本增量、资本收益、企业重组或资本扩张经营等活动所产生的经营效果来体现的。     

怎样开展年薪制企业厂长(经理)兑现审计

经营者年薪制是指经营者约定在某一期限内是否完成与所有者签订的《责任书》指标,兑现年薪收入或扣罚风险抵押金的经营者分配形式。 经营者年薪收入主要由基薪收入、风险收入两部分构成。为监督实行年薪制企业各项指标的完成情况,审计部门负责年薪管理和兑现,负责对企业的生产经营活动进行全程监督审计,发现问题及时提出意见,重大问题及时报告。年终依据审计结果,提出确定经营者年薪     

国企职工工资引入劳动力市场的价位

国有企业职工工资与劳动力市场价位接轨，对于合理确定国企职工薪酬水平，提高企业员工素质，有效调动劳动力合理流动起到了重要作用。但同时也应看到，由于部分国有企业经营者对于引入劳动力市场价位存在认识上的误区。导致了实践中利用市场机制调节职工工资偏离轨道。因此，深入探讨国企职工工资与劳动力市场价位接轨中存在的问题，对于建立适应现代企业制度的新型国企收入分配制度具有重要的理论和实践意义。     

梅李镇试行资产承包经营责任制

江苏常熟市梅李镇实行的资产承包经营责任制的基本内容是:以资产为企业承包经营依据,以资产保值增值作为衡量企业经营成果的标志,企业法人代表及经营集团人员实行资产保值年薪制、资产增值奖励制.他们的主要做法是:1、核定承包基数.按照资本保值增值的要求,把企业的资本额作为承包考核依据,在对企业资产、负债、权益审计核实并合理调整的基础上,原则上根据企业在年末利润分配后的所有者权益总额确定基数,年度按照资本实际净增额对企业考核.并对企业实行资产有偿使用制度,资产使用费按核实后资本额的5—10%确定到各企业.     

加快国有企业经营者收入分配制度的建设

中国“入世”后，我国企业与外国企业特别是跨国公司的人才争夺战将更趋激烈。从目前的情况看，外企开出的条件和待遇大大高出国有在业，怎样能让国企优秀人才顶住这种“诱惑”？除了精神、情感方面的教育、引导外，最重要的是要从制度建设方面解决经营者的收入分配问题。我们经过一年多的调查研究，并听取了国企经营者和有关专家的意见，就如何加快改革国有企业经营者收入分配制度提出以下建议。 一、抓住建立现代企业制度的契机，从制度上 和法律规范的高度解决经营者的收入分配问题 可以为三种情况对现有国企实行不同的政策导向。第一种…     

企业如何应对知识经济的到来

实行知识经营和知识管理 知识经营是创造、使用、保存并转让知识、智力的一种全新的管理模式,它把人力资源的不同方面和信息技术、市场分析乃至企业的经营战略等协调统一起来,共同为企业的发展服务,从而产生整体大于局部之和的经营效果。与近年国内外企业流行的资本经营相比,知识经营更具优势。１．资本经营盘活的主要是企业内部的资产,着眼点是企业内部;而知识经营强调的是综合企业内部与外部知识的高度结合,着眼点是在整个经济运行中如何搞好企业经营。２．企业拥有的资本无论有多么雄厚,总是有限的,由此产生的效益必将是有限的…     

年薪制:国企改革又一关

中国社科院马列所赵欣旭日前提出，实行年薪制可以解决目前国企中普遍存在的“经营者流失”问题。此议缘自北京市仪器仪表工业有限公司下属40几个企业，近几年先后有约60名经营者因收入偏低而去职。赵欣旭认为：计划经济体制下厂长经理单纯由国家任命，单一执行生产计划，当然也就不承担经营风险。现在的厂长、经理要为国有资产保值增值负责，他们的经营过程是一个复杂劳动的投入过程，其收入理应高于一般劳动者，以便与其劳动复杂程度相符。另外，以年度为单位确定经营者的收入，并以其经营业绩和所承担的风险为尺度，也较月薪制更为科学、…     

对年薪制实际操作的再思考

我国现行的年薪制是对国际上通行的经营者薪酬激励制度的一种尝试。经营者年薪制是以企业一个生产经营周期（一般以年度为单位）确定经营者的基本报酬（基薪），并视其经营成果浮动发放风险收入的工资制度。它是在公司制下对企业经营者的人力资本进行间接定价的一种个人收入分配制度。年薪制的核心是把经营者的收益与普通职工的收益分离出来，同时与经营者的经营成果和经营者的风险相挂钩。实行年薪制，可以突出经营者在企业生产经营过程中的重要作用，根据责、权、利统一的原则，对经营者在企业生产经营中付出的大量劳动和承担的风险予以相…     

“长岭”股份制试点的做法

长岭(集团)股份有限公司在进行股份制试点过程中,认真摸索,严格按股份制规范意见运作,并以理顺企业经营体制为突破口,促进经营机制转换,取得了较好的经营效果。基本作法是: 1.以正确的指导思想,实施规范运作。 国有企业实行股份制改造,是促进产权结构更加合理化、调动各方面积极性,增强企业活力的深刻变革。因此,必     

国有上市公司财务风险分析及规避

计划经济时代,国有企业按国家确定的生产指标进行生产及管理,其责任是确保达到生产目标,资金来源主要由国家安排。随着我国经济的转型,特别是20世纪90年代以来我国资本市场的建立与现代企业制度的实施,国有企业的融资渠道不断拓宽,融资方式日益多元化,资金投放和运用、经营成果的分配更加市场化、法制化和国际化。资本市场在国企融资、重组和促进企业转换机制等方面发挥     

二级公司经营者年薪设计实例

经营者年薪制是目前我国正在进行试点的对经营者的物质激励方式.所谓经营者年薪制,是以经营者为实施对象,以年度为考核周期,根据经营者的经营管理才能、经营业绩、经营难度与风险、劳动力市场工资指标价位等因素,按年结算兑现工资收入的一种制度.它是按劳分配与按生产要素分配相结合原则的一种实现形式.二级单位的年薪制是以年度为周期,根据经营者所任职单位的规模、担负的责任和完成的经济效益指标等情况确定和发放其工资性的报酬.本文所研究的是一家制造业集团公司下属二级公司的经营者年薪制度,主要对象是集团公司所属各分公司的董事长、总经理、厂长.二级单位领导班子的其他成员不实行年薪制.     

酒类零售批发两项行业标准将推荐实施

从商务部获悉，《酒类商品批发经营管理规范》和《酒类商品零售经营管理规范》两项行业标准将于7月1日推荐实施，在标准中，规定了酒类商品经营者从事酒类商品交易活动应具备的经营条件，包括企业经营资质、必要的人员经营场地、经营设备和专业人员等；要求经营者在采购、销售、人员、财务、广告等环节建立完善规范的管理制度。实行经营者质量责任制，以有效防止假冒伪劣酒品流入市场。     

论再造利润表列报框架

为了更好地为报表使用者提供决策有用信息,反映经营者受托责任的履行情况,本文对形成利润表的各要素（尤其是利得和损失）进行了深入的分析,指出利润表应分成收入与费用、直接计入利润的利得与损失、其他综合收益三个部分进行列报,并采用多步法对利润表进行重新构造,在此基础上形成了税后营业利润、税后净利、综合收益三个反映企业经营成果的基本指标,同时也揭示了利润表三个组成部分的转化原则以及转化类型。     

年薪制，企业激励制度之首选

年薪制是以企业的有关经营业绩指标为依据，确定经营者年度薪酬的一种制度。年薪制作为一种激励机制在西方已经实行了九十年，我国国有企业试行年薪制起步于90年代初。年薪制包括基薪和风险收入两部分。基薪主要是根据企业经济效益水平(同行业比较)和生产经营规模，并考虑本地区和本企业职工平均收入水平确定。     

建立国有资本经营代理制的构想

所有者——经营代理市场——经营者三位一体构成了国有资本经营代理制的基本框架。国有资本经营代理制的具体运作,包括国有企业资产的科学评估和企业类型的划分、各类型上市企业挂牌底价的确定、经营者入市交易及对国有资产的经营管理和监督机制的建立,以更好地控制经营者的行为。     

人力资本是企业资本增值的主要源泉

企业是一个运用资本进行生产经营的单位，是资本投入、生长、增值和获利的载体。企业对生产经营活动的组织和管理，从本质上讲就是对资本的组织和管理。资本是任何企业进行生产经营活动的基础，资本增值和盈利，是企业生产经营的根本目的，在西方经济学中，资本泛指能够赚取收入的一种财富，收益的任何来源都是资本的形式。企业资本表现为两种形式：一是物资资本，即体现为物质形式的资本，能够赚取利息、利润、地租等非劳动收入；二是非物质资本，包括人力资本和基本（或一般）劳动力资本，两者之和又可称为劳动力资本。企业资本增值取决于…     

基于二次相对效益模型的上市公司绩效评价研究

运用因子分析法确定"状态效益"之后,从经营效益和经营者业绩两个角度构建二次相对效益评价模型,利用变异系数法确定二者权重,进而合成企业绩效评价值。评价结果不但反映了企业的经营效果,还反映了企业经营管理者的主观有效努力程度,评价更加客观、合理。     

浅议国企经营者激励机制创新

企业经营者的激励机制创新是完善法人治理中的重要内容。当前国企激励约束机制建设滞后，使得国企经营者激励效果弱化。为此，将国企经营者市场化配置与党管干部政策有机结合起来，在任免上引入市场竞争机制；调整经营者薪酬结构，把短期激励与长期激励相结合，综合运用年薪制、持有股权和股票期权等多种薪酬方式，使经营者收入水平与市场接轨，建立以提高核心竞争力为中心的考核指标体系，采用“平衡计分卡”考核模式，将经营者业绩与薪酬收入紧密挂钩，奖惩兑现，同时重视精神激励，建立起适应市场经济的激励机制，充分发挥经营者的智慧和潜力，以促进国有企业健康持续发展。     

建立国有资本经营代理制的构想

所有者——经营代理市场——经营者三位一体构成了国有资本经营代理制的基本框架国有资本经营代理制的具体运作，包括国有企业资产的科学评估和企业类型的划分、各类型上市企业挂牌底价的确定、经营者入市交易及对国有资产的经营管理和监督机制的建立，以更好地控制经营者的行为