谈国有企业经营者报酬制度的创新

随着国有企业特别是国有大型企业现代企业制度的建立 ,国有企业经营者报酬制度的创新问题便摆在了我们的面前。一、国有企业经营者报酬制度的创新是市场经济条件下企业发展的需要国有企业改制后 ,企业经营者人力资本的特殊价值及其对企业绩效的重要意义逐步为人们所认识。国企经营者责、权、利不对等的问题 ,是造成企业短期行为和经营者灰色收入的因素之一。如何从利益分配上建立有效的激励机制 ,最大限度地调动其积极性 ,对于国企的深化改革是非常重要的。就当前来看 ,积极探索和创新国企经营者报酬制度的有益之处在于 :1、有利于国有企业…     

地勘单位转制的思考

一、加快发展，在转企建制中必须改革企业分配制度建立现代企业收入分配制度，是建立现代化企业制度的重要组成部分，但地勘企业分配上的平均主义“大锅饭”现象依然比较普遍。要在坚持以按劳分配为主体，多种分配形式并存的原则下，积极探索企业分配制度改革的新路子，建立与现代企业制度相适应的收入分配制度。经营者的收入分配应在企业分配中起着龙头作用。一方面，绝大多数地勘企业经营者的收入没有与其承担的责任、风险经营业绩、经济效益挂钩，一部分优秀企业经营者得不到相应报酬，缺乏激励作用。另一方面，经营者个人收入侵蚀国有资…     

试论“股票期权”的利与弊

实行股票期权制理论上应该达到下面几个目的：一是增强经营者的动力；二是使经营者能够正当致客，减少灰色收入；三是使经营者的经营行为及收入长期化；四是使经营者的利益与中长期发展融为一体。作为对国有企业经营者的一种分配方式，从现在试点企业来说，至少目前有这样几方面好处：一是对现行不能激发经营地得积极性的收入分配办法进行了，而且这种改革是与国际贯例接轨的，是符合市场经济发展规律的；二是通过股票期权制，能够起到增加经营者的压力和动力的作用；三是有利于留住本企业的高级经营人才；四是有利于解决现在对经营者实行重奖或掉薪制一次性现金收入过高的问题，在提高企业效益方面，可以促进企业的发展。     

国企老总年薪制难点多

国资委监管的中央国有企业今年将有望全面实行经营者年薪制,但记者从有关方面了解到,目前各方对国有企业经营管理者年薪制分配方案的意见并不统一,国企老总年薪制方案的制定出台将是一个相当复杂的过程。有关部门的调查显示,国有企业管理层现行的薪金标准相当低,而为解决国企经营者激励机制问题,目前比较成型的国有企业管理者年薪制模式主要有两种。第一种模式是“国企经营者年薪=基本年薪 奖励年薪”,第二种模式可以归纳为“国企经营者年薪=基本年薪 效绩年薪 奖励年薪”。面对这两种年薪制方案,国有企业老总们意见并不相同。某国有大型企…     

论国企经营者激励机制的制度创新——从人力资本角度进行分析

现代国有企业经营者激励机制的首要问题是分配问题.斯蒂格利茨在《社会主义向何处去》一书中提到,依靠市场配置资源并非最有效率,必须通过分配来提高效率.过去“平均主义“的意识形态严重降低了要素配置效率,国企经营者激励机制的构建必须通过对分配问题的解决来提高要素配置的效率,企业经营者获得的不仅仅是劳动收入,而是多种要素的报酬收入.……     

期权激励意在“双赢

《中共中央关于国有企业改革和发展若干重大问题的决定》指出“建立和健全国有企业经营者的激励和约束机制。实行经营管理者收入与企业的经营业绩挂钩”“少数企业试行经理（厂长）年薪制、持有股权等分配方式 ,可以继续探索 ,继续总结经验 ,但不要刮风。”这是企业分配制度方面的一大突破。期权激励 ,就是企业所有者向经营者提供的一种在一定期限内 ,按事先约定的价格购买一定数量的企业股份的权利。期权激励的主要对象为企业的主要经营者 ,原则上是董事长、总经理。这是一种“现代”的使企业实现“双赢”的激励机制。期权激励最早源于美国…     

股权激励的利弊分析

当前,我国国有企业激励机制中存在着以下三方面的问题;首先,对企业经营的好坏缺乏科学有效的考核体系与标准,存在“富庙究和尚”和“究库存富方丈”的现象,其次,虽然近年来国企经营者的收入有较大幅度的提高,但是与同类规模的外资企业相比,收科差距仍然较大,物质激励不充分,再次,在经营管理者的收入中考虑企业短期业绩因素较多,忽视了企业的长远发展,由于这些问题的存在,一些经营者和技术骨干感到在国企无法体现自身价值和作用,纷纷流到三资企业和民营企业,国企成为了人才的培误码基地,随着加入WTO,大批跨国公司在我国浇户,人才争夺将会越来越激烈,国有及国有控股企业如果不能及时解决激励机制问题,人才的流失势必越来越严重。     

上海:试行期股期权激励

上海市经委和工业党委前不久推出了《国有企业经营者分配制度改革的试行意见》,在上海国有企业经营者中逐步试行与现代企业制度相适应的责权利一致的分配形式。上海的《试行意见》推荐了年薪制、风险抵押经营、经营者持股经营、期股期权激励和按要素分配五种经营者收入分配方式。至此,曾炒作火热的期股期权激励,作     

规范和完善国有企业经营者年薪制的思考

经营者年薪制是国际上通行的一种企业薪酬制度,其核心是对经营者形成激励、约束和风险机制。从试点的情况看,试行年薪制符合建立社会主义市场经济体制总体目标和要求,对建立和完善我国国有企业激励制度起到有力的推动作用,发挥了收入分配的激励和约束作用,     

完善国有企业经营者监督与激励机制的思考

随着国有企业管理体制改革的深入，原有的对企业经营者的监督激励机制已无法适应企业经营的现状，无法与企业管理体制改革同步。在缺乏有效监督与激励的情况下，一些企业经营者给企业和国家的利益造成了重大损失。因此，有必要对国有企业经营者监督与激励问题进行探讨，以利于深化国企改革，充分发挥国企经营者的管理才能，维护国家、企业和经营者三者的利益。一、国有企业经营者监督激励机制的现状国有企业经营者监督激励的现状基本处于三种状况：一是原有体制下的“行政监督机制”继续援用，企业经营者不是企业家，而是具有行政级别的“官…     

国企应防范“经营者控制”风险

（一）在我国转型过程中,由于经营者市场结构发育的不完善及经营者在企业中所处的特殊地位,国企的“内部人控制”问题已现实地表现为“经营者控制”风险,这已成为当前国企改革中的重大挑战。“经营者控制”具体表现为“合谋侵吞”、灰色交易和非法侵占。第一,国企经营者与企业职工“合谋”,利用职工决议等形式,通过企业福利安排、盈利分配等手段“合法”地使企业收益分配过多地向企业内职工倾斜,从而降低国有资产的收益率,侵害作为资本要素所有者的国家的利益。改革以来,国有企业政企分开的改革从组织和舆论上为经营者扩大企业控制…     

国企经营者实行按劳收入的规范模式

国企经营者的行为关系着企业经营成败,国企经营者依据市场经营实行按劳收入的规范模式,激励着国企经营者的主动性和创造性。国企经营者的合理收入应根据我国的具体情况,参照国际惯例,依据劳动力市场从基本收入和经营效果收入两个方面实行按劳收入,其中基本收入按劳动力素质的市场均衡价格确定;经营效果收入以经营效果系数(由资本净利系数、人工成本净利系数、资源综合利用系数、资本增值系数四个子系数综合构成)作为考核参数,综合反映企业国企经营者的管理水平和经营业绩,确定经营效果和按劳收入规范模式。     

期股激励机制的运用

１９９９年初,上海一些国企开始尝试一种令经营者“心跳”的分配方式———期股激励。这是继承包制、风险抵押、年薪制之后,又一次观念与机制上的突破。所谓期股,是指经营者在一定期限内有条件地获得一定比例的企业股份,或是获得年薪以外但须延期兑现的特别奖励。企业好了,经营者的期股随之升值,反之则贬值。此举旨在把企业的长期发展与经营者自身的利益捆绑在一起。期股激励机制运作的实例期股“看得见摸不到”,在西方已成为一种行之有效的激励方法。虽然在我国的某些地方还刚刚进行尝试,处于起步阶段,但从运行的情况来看,对当前国企转换经…     

经营者年薪制是现代企业制度的组成部分

为适应社会主义市场经济和建立现代企业制度的需要,尽快完善企业经营者收入管理,陕西省已经开展了国有企业经营者年薪制试点工作。企业经营者由过去实行“月薪制”改为“年薪制”,是企业工资制度的一项重要改革,也是一项崭新的工作。笔者就这项工作谈几个有关问题。 一、充分认识经营者在现代企业中的地位和作用 以“产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学”为特征的“现代企业制度”的     

实现国企集团内部财务集中管理控制的重点

党的十六大报告指出：“国有企业改革的目标，是要按照社会主义市场经济发展的要求，建立产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学的现代企业制度。”目前在齐齐哈尔市，大多数的国有大中型企业都已成立了规模较大、市场竞争力较强的国企集团。国企集团作为国家授权的国有资产经营者和国有资本的产权代表，直接面向所属基层企业，负责组织、领导、监管这些企业的生产经营活动，确保国有资产的保值增值。     

如何为企业家定价

在实施经营者年薪制工作中，如何给企业家定价是个关键的问题，又是一个相当困难的问题。我们知道，薪资分配办法一共有三个体系：第一是岗位（职务）体系。在这个体系中薪资等级是依岗位（职务）等级来决定的。至于怎么到岗到职就不全是薪资分配的事了。现在企业中施行的岗位技能工资制、岗位薪点工资制等和以前各地试行的国企经营者年薪制大都属于这个体系。虽然按这种办法给进入市场的企业家定价是不合适的，有很多矛盾根本无法解决，如点数关系问题、企业效益与经营者收入关系问题等。第二是自然人体系，根据自然人的基本素质差异。日本…     

上海:试行期股期权激励

上海市经委和工业党委前不久推出了《国有企业经营者分配制度改革的试行意见》,在上海国有企业经营者中逐步试行与现代企业制度相适应的责权利一致的分配形式。上海的《试行意见》推荐了年薪制、风险抵押经营、经营者持股经营、期股期权激励和按要素分配五种经营者收入分配方式。至此,曾炒作火热的期股期权激励,作为对国有企业经营者的分配方式,开始正式浮出水面。 股票期权的内容是公司总经理、总会计师等高层管理人员在上任、升迁、年终奖励时,由董事会通过发行新股、回购股票等方式储存一部分股票,给予这些高管人     

国企经营者薪酬体系设计原则浅探

改革开放三十多年来，我国国有企业经营者的收入水平有了较大提高，收入形式也日趋多样化，特别是试点企业实行年薪制、持股和股票期权等分配形式，使得部分经营者进入了高收入阶层。但是，从总体水平上看，我国国有企业经营者收入水平还比较低，多数企业仍然使用基薪（主要为技能工资、岗位工资、工龄工资）＋奖金的薪酬分配模式，     

国有企业经营者报酬激励机制不合理的原因及对策

经营者报酬激励机制是企业制度的重要组成部分，其运行的效率对整个企业的经营状况有很大的影响。探究国有企业经营者报酬激励机制不合理的原因，旨在通过重建年薪制和实行产权再分配两个方面来健全国有企业经营者的报酬激励机制。     

国企经营者薪酬制度的补充设计

全国学海尔,学来学去,企业界流行一种“海尔没法学”的说法,得出“学海尔,先学张瑞敏”的结论;红塔集团两度换帅,却扭转不了企业经营每况愈下的局面,从而传出请褚时健复出重掌红塔大印的呼声。这些典型事例使我们不得不重新认识经营者在国企中的重要地位。可以说,在一定程度上是他们决定着国企的兴衰和改革的成败。因此,对经营者薪酬制度的设计就显得至关重要。如何激励经营者,用科学的薪酬制度调动国有企业老板们的积极性,使其倾其知识与智慧为企业谋取利益,促进企业发展,已成为企业界和管理学界亟待研究的重大课题。国企经营者的薪酬制度…