EPC引领物流新技术发展

EPC系统是在全球统一标识系统(EAN·UCC系统)和计算机互联网的基础上,利用射频识别技术(RF ID)、无线数据通信等技术,给每一个实体对象一个惟一的代码,构造的一个覆盖世界上万事万物的实物互联网,通常简称为"物联网",可以提高物流供应链管理水平、降低成本,被誉为具有革命性意义的新技术.     

供应链物流集成战略的实施要点分析

供应链管理是物流管理中最新的管理理念,其实质是在更大的系统(整个供应链)中考虑物流、信息流与资金流的协调和配合,以在更高的层次上、更大的范围内提高物流活动的效率和效益。供应链物流是供应链管理中内容最多、重要程度最高和难度最大的部分,也是供应链管理的核心。本文在剖析供应链物流运作分散化弊端的基础上,提出应通过实施供应链物流集成战略来实现供应链物流的有机整合和高效运作,并分析了供应链物流集成战略的实施要点。     

在我国建立医药EPC网络的构想

我国医药物流的管理和技术手段落后，这在某种意义上助长了假冒伪劣药品在市场中的流通。医药EPC网络可以通过EPC标签对医药产品加以识别，并对供应链中流动的医药产品进行跟踪，这有助于提高医药物流的管理、技术水平和用药安全。本文力图阐述EPC网络的工作原理及其在医药物汉领域的应用，从而说明EPC网络在医药物流中的重要作用及在我国建立医药EPC网络的发展趋势。     

第三方信息流的提出

本文回顾了供应链信息流运作模式的演变过程，分析了演变过程中各种模式存在的缺陷。并在此基础上探讨了供应链上信息流交换模式的发展趋势，提出了一种与第三方物流相类似的“中立管理者”——第三方信息流，并分析了其运行机理、优点及发展前景。     

基于供应链的物流信息技术研究

从企业竞争力的角度出发，参照现行的国际标准，较为系统地探讨了供应链管理实践中经常应用的物流信息技术。有效地运作物流信息技术，可能帮助企业及其战略合作伙伴实施物流和信息流一体化的供应链管理。     

基于供应链的物流信息技术研究

从企业竞争力的角度出发，参照现行的国际标准，较为系统地探讨了供应链管理实践中经常应用的物流信息技术。有效地运用物流信息技术，可以帮助企业及其战略会计伙伴实施物流和信息流一体化的供应链管理。     

基于供应链的乳制品质量安全可追溯系统构建研究

通过对乳制品供应链上各环节所存在主要问题进行分析,运用相关物流信息技术初步构建乳制品供应链质量安全可追溯系统,从而实现乳制品流通过程中的数据实时搜集、分析和监管,实现食品的物流、商流、信息流三流同步,保障乳制品质量安全。     

优化配置：在供应链中获得最大投资回收率

一、供应链优化配置适用的运行规则 优化配置是应用于供应链管理运行过程中的现代信息技术应用系统与科学管理流程，它将整个供应链的相关因素，诸如：物流、信息流、资金流、业务流、人力流等因素进行优化整合与动态配置，可以大大降低供应链的物流及运行成本、减少企业库存和提高规模经济产出率。     

供应链管理影响营运资金管理绩效的机理研究

供应链企业之间产生物流、信息流和资金流的原因在于其成员企业相互之间签订的契约。从某种意义上来说,供应链上的物流和资金流是成员企业之间签订的“契约”执行过程和结果的一种体现。更进一步,选择某个供应商或某个顾客签订契约,其原因在于相互之间的信任。也就是说,信任是供应链节点企业合作关系建立的基础。     

面向供应链的ERP的应用

20世纪90年代以来，供应链管理（SCM）越来越受到企业管理者的重视。所谓供应链，是指围绕核心企业，通过信息流、物流、资金流将供应商、制造商、分销商、零售商直至最后用户连成一个整体的功能网链节结构的模式。供应链管理则是通过前向的物流和反馈的资金流、信息流，对供应链系统进行计划、协调、控制与优化，将供应链商的各实体直至最终用户连成一个整体的管理模式与方法。供应链管理的目标是使供应链商的各种资源优化组合，能够迅速、及时、准确地以最小的成本为客户提供最大的附加值。[第一段]     

基于模块化生产的汽车制造业的订单流管理

对产品的模块化生产的应用及其对供应链结构的影响进行了论述，指出模块化生产使传统的汽车行业供应链结构发生了变化，同步供应、各级供应商间的信息共享及订单信息在供应链上的有效流动与转化成为供应链上订单流管理的关键问题。     

供应链管理思想在工程总承包项目中的应用研究

分析了我国工程总承包项目管理中存在的问题，并针对工程总承包项目供应链的特点，提出了基于工程总承包项目的供应链管理理念，最后给出了与其他各方建立战略合作伙伴关系；采用第三方物流管理，实现JIT供货；建立Internet信息平台等三点实施措施。     

关于供应链需求管理问题的讨论

供应链企业只有在彻底认清需求实质的基础上,才能通过对供应链中需求流实施主动有效需求管理,提升供应链服务水平和降低供应链库存成本,最终实现供应链企业的共荣共存。     

基于EPC技术的物联网应用研究

随着全球信息技术革命的深入和3G网络的建设,物联网被看作是推动世界经济复苏的重要动力,其核心技术基于RFID的EPC技术也因此倍受关注。作者对基于EPC技术的物联网的基本构成及工作流程进行分析,讨论了EPC技术的实际应用以及推广实施EPC技术所面临的障碍。     

金融供应链关键绩效指标的建立与应用

在传统供应链关键绩效指标评价体系的基础上,提出了金融供应链关键绩效指标体系。通过增加供应链资金流管理的相关评价指标,能够全面评价和进一步提高供应链运作水平。     

EPC模式下项目的竣工验收阶段的成本管理控制

EPC模式的应用其主要优势体现在能够全方位、全过程参与项目成本控制,从整体层面上实现对于项目的优化和管理,确保项目有序推进。而竣工验收阶段成本管理,对于整个项目的成本有着直接影响。基于此,本文简要介绍了EPC模式的含义、特点以及成本管控要点,明确了竣工验收阶段的成本管理内容,并结合实际经验,探讨了竣工结算阶段工程项目造价控制的有效措施,以期能够为相关从业人员提供有效参考。     

国际工程EPC总承包中物流项目的流程及管理模式

随着国际物流发展呈现出一系列新趋势新特点,对国际工程EPC总承包企业的项目管理水平及抗风险能力等方面提出了更高的要求。文中通过分析了EPC总承包及其物流特点,从总结工作实践出发,论证了对占EPC总承包项目报价60%多的工程设备材料的物流部分进行更规范管理的必要性并探讨了操作流程及科学的管理模式,这对确保EPC总承包项目的良好效益和EPC总承包企业的国际竞争力将大有裨益。     

基于资源外取的供应链弹性研究

首先分析了基于资源外取下的供应链弹性特点及由此带来的供应链弹性成本,在此基础上提出了如何降低供应链弹性成本及提高供应链弹性水平的途径。     

The effect of high-involvement human resource management practices on supply chain resilience and operational performance

Supply chain (SC) resilience is an increasingly important topic for practitioners and academics because it is a competitive weapon for firms to cope with SC disruptive risks. This study examines the impact of high-involvement human resource management practices on SC resilience from the ability-motivation-opportunity perspective. It also examines the relationship between the dimensions of SC resilience and operational performance. Based on data collected from 206 Chinese manufacturers, the proposed hypotheses were tested using structural equation modeling. The results indicated that employee participation played the most powerful role in improving supplier, customer, and internal resilience. Moreover, employee skills only facilitate internal and customer resilience but have no significant impact on supplier resilience. By contrast, employee incentives do not influence the dimension of SC resilience. It was also found that both internal and customer resilience have positive effects on operational performance, while supplier resilience has no significant effect. The findings contribute to literature and practice.     

Multilayer analysis of supply chain strategies’ impact on sustainability

Integrating lean, green and resilient strategies into Supply Chain (SC) decisions is a key success factor for transformation toward sustainability. These strategies are increasingly common in the SC, although their implementation and results are not the same across different SC levels (Tier 1, 2 and 3 suppliers and the focal company). In spite of this, earlier studies have not explored in detail their effects on environmental, economic and social sustainability dimensions nor differentiated between SC levels and therefore implementation strategies overlook the difference between these levels. Accordingly, a novel multilevel analysis of the aerospace manufacturing SC based on Interpretive Structural Modeling (ISM) is carried out. This approach allows exploring the effects of combining lean, green and resilient strategies on specific sustainability performance measures in the aerospace manufacturing SC. The findings reveal differences between SC levels on the effects of lean, green and resilient strategies on the different sustainability dimensions. Additionally, Tiers 2 and 3 show a higher resistance or lower implication in the development of lean, green and resilient strategies than the focal company and Tier 1 companies. Final ISM models become a useful tool for managers to specifically establish coordinated long-term SC sustainability programs for each SC level.