大国企靠什么再增长

走出去的风险控制宋立新（主持人）：现在海外对中国走出去很敏感,一些中国企业在海外并购屡屡受挫,无论经济风险、政治风险都很大,但中石化这两年在海外市场频频得手,每年并购的金额都超过100亿美元,你们的经验是什么？傅成玉（中国石油化工集团公司董事长）：我们走到海外,最看中是否能让收购的海外资产增值。关于走出去的风险,很多人看到更多的是一些国家的政治风险,其实经济风险也非常大。     

风险管理对中国企业走出去的几点思考

过去十年,我国已经发展为一个资本投资大国,这主要是通过国企的海外并购实现的,且投资领域、区域相对集中。中国企业“走出去”是我国经济社会发展的需要,也是我国国际竞争力的重要体现。虽然我国企业“走出去”的前景非常广阔,但也存在着诸多风险,本文将对我国企业“走出去”所面临的风险及如何规控风险进行研究思考。     

中国企业如何规避跨国经营风险

近来，华商货物在俄罗斯被扣押、西班牙焚烧中国鞋，中国水利水电建设集团两位工程师在巴基斯坦遭绑架等一系列事件的发生，警示我国企业在“走出去”实现跨国经营的同时，不仅要面对市场风险和技术风险，更有当地政治因素带来的企业经营和人生安全风险。在全球化背景下，中国与世界的经济联系越来越密切，不少企业“走出去”开拓国际市场，     

合规守信经营 为企业“走出去”高质量发展保驾护航——以巴基斯坦K项目为例

在"一带一路"沿线国家,中国"走出去"企业面临着项目所在国政治、经济、文化、法律、社会舆情、风俗习惯、市场环境等诸多外部风险因素的影响。如何让企业在"走出去"高速度发展的情况下保障企业合规、有序、高质量发展是企业面临的一道难题。     

企业走出去如何有得赚——四大攻略指点财路

在复杂的国际环境下，中国企业应如何有效利用全球资源?以何种方式进入海外市场才能形成竞争优势?以怎样的产业布局可以合理地规避风险?在日前举行的中国企业“走出去”战略论坛上，国家发展和改革委员会副秘书长曹玉书道出中国企业“走出去”四大攻略。     

中国企业海外并购的风险因素分析与控制

作为对外直接投资的最重要的手段,跨国并购又掀起了中国企业并购事业的新浪潮。通过对中国企业海外并购行为进行分析,结合一定的案例,对于跨国并购中的产业和市场风险,经营管理整合风险以及政治风险进行了深入分析,并且为中国企业海外并购的风险控制提出了一定的建议。只有严格掌控并购中的风险才能提高并购的成功率,真正地让中国企业"走出去",成为具有强大实力的跨国公司。     

我国企业实施“走出去”战略的几点研究

"走出去"战略是党是进一步推进改革开放加快经济既好又快发展的重大举措。我国企业"走出去"还处于起步阶段,亟需国家政策的扶持和促进。本文通过对中国企业"走出去"现状的分析,指出了中国企业实施"走出去"战略存在的一些问题,对中国企业如何实施"走出去"战略提出了几点建议。     

成思危：建跨国公司是企业“走出去”最终目标

本刊讯全国人大常委会原副委员长成思危日前指出,当今国际竞争已不是单个生产企业间的竞争,而是供应链的较量,大型企业实力雄厚,防范风险能力强,建立跨国公司是中国企业“走出去”的最终目标。成思危认为,绕开贸易壁垒、获取重资源、拓展市场份额、提升企业素质成为促使中国企业“走出去”的四项主因素。他同时希望,中国企业能充分估计“走出去”的困难和风险,审时度势、把握机遇,用最小的代价获得最大的收益。对于如何建立跨国公司,     

国际化的信念是共赢

Q：我是一家IT公司的董事长,在做国内市场的同时,也希望把企业的触角伸向国外市场,但是对于如何国际化却没有很大的把握,虽然是高科技企业,但是国内企业国际化失败的例子实在是太多了,你如何看待中国企业走出去的前景？中国高科技企业企业怎样才能真正走出去．在全球立足？     

中国企业“走出去”的政治风险防范：利比亚危机的启示

自20世纪80年代开始实施中国企业“走出去”战略以来，已取得了较显著的成绩，但在日益复杂的国际背景下，海外企业除了承担商业风险外，还必须对政治风险有足够的认识，并采取积极的防范措施。     

我国企业“走出去”面临的风险及对策分析

目前,中国企业对外投资范围已覆盖全球六大洲的大部分国家和地区,但这些企业在"走出去"过程中依然遭遇很多问题,面临着许多风险,因此,我国企业在抓住机遇,加快"走出去"步伐的同时应加强防范海外投资的风险。     

去美国扎根

<正>与前30年改革开放以"引进来"为主相比,"引进来"与"走出去"相结合,将是中国未来对外开放的战略选择。中国企业"走出去",在国际市场中经风浪、求发展,这是全球化背景下的客观趋势,也是实现中国企业国际化的必要阶段。全球经济危机也把中国推到了世界的风口浪尖,中国企业开始成为国际投资舞台的主角。但是等待中国企业的不仅是机遇,更有无法预知的风险。中国企业的"走出去"还处在初级阶段,中国企业的国际化经营经验不足。中国企业走出去除了客观的政治风险外,还面临战略决策、跨地域文化融合以及建立有效的国际化人才战略等盲     

与龙永图“对话改革”

这些年来,中国企业跨国经营遭遇失败的报道屡屡见诸报端,有些企业在海外扩张几年后又全线撤退,也有一些企业最终惨败而归。有人开始怀疑,中国企业是否能够走出去?究竟该如何走出去?     

中国跨国企业如何防范东道国政治风险

近年来,我国企业海外投资数量正在急剧增加。据我国商务部统计,2002年至2010年,我国对外直接投资年均增速达52%。2010年我国企业共对全球129个国家和地区进行了直接投资,实现非金融类对外直接投资590亿美元,同比增长36.3%。截止2010底,中国累计非金融类对外直接投资额达到2588亿美元。然而,尽管我国企业正加速对外直接投资,但是中国跨国企业缺乏对东道国政治风险的防范意识与措施。如果不是利比亚内战爆发导致中资企业在利比亚遭受巨大的经济损失,中国企业可能仍然未知东道国政治风险会对海外投资造成巨大的冲击与经济损失。因此,在中国企业正加速＂走出去＂的背景下,如何防范东道国政治风险有着极其重要的现实意义。     

中小企业“走出去”之路

在中国企业走出去问题上，中小企业比大企业更有优势，从国外经验看，从中国过去吸引外资的经验，我们可以看到中小企业应该如何实施“走出去”。     

中国企业走出去要更新换代——访欧美同学会商会会长 王辉耀

《当代经理人》:你如何看待不少国有企业把走出去当成了政治任务的问题?王辉耀:政府应该放松管制,创造更好的条件,鼓励企业以企业自发行为的方式走出去参与竞争。企业应当从过去简单的劳务输出、商品输出,过渡到资本输出阶段。比如中投投资黑石,这毕竟是一种新的走出去形式,应当鼓励更多的符合条件的企     

中国企业如何“走出去”

党的十六大报告指出 :“实施‘走出去’战略是对外开放新阶段的重大措施。”本文阐述了中国企业实施“走出去”战略的重要方面 ;中国企业要抓住“走出去”的时机 ;中国企业要瞄准“走出去”的目标市场 ;中国企业要选择“走出去”的经营策略 ;中国企业要找到“走出去”的合适方式与途径     

中国企业如何真正“走出去”

中国企业如何走出去？哪个企业是走出去的成功者？怎样才是真正走出去？这些问题,一直是中国企业界关注的话题。在4月28日第四届中国企业跨国投资研讨会上,记者就这些问题请教中英商会首席中国顾问及英中企业对接项目主任吴克刚先生时,他认为,目前在英国投资最为成功的企业是华为,他笑言,“事实上,华为不仅在英国,在全世界也是中国企业走出去最成功的例子。”     

“走出去”税务风险咋应对——不少中国企业正在遭遇境外税务问题困扰

当前,"走出去"的战略意义日益凸显。商务部新修订的《境外投资管理办法》大幅降低了中国企业"走出去"门槛,企业对外投资99%的项目只需要备案,仅1%需要核准。有关机构预测,2015年,中国企业"走出去"步伐将明显加快,对外投资总额很可能超过吸引外资总额,实现从资本输入国到资本输出国的根本转变。中国企业"走出去",在境外会遇到哪些税务问题?我国税务部门如何提供"量身定制"的服务,让"走出去"企业走得稳、走得远?     

关于中国石油企业“走出去”的风险及规避策略探讨

本文从石油企业在世界市场的发展和行业自身发展角度分析了“走出去”的风险并提出风险规避的策略，认为中国石油企业“走出去”风险的基本成因在于石油企业的内外市场环境差别巨大并且企业自身的能动力有限，发展石油企业的科技创新能力并以国内市场带动国外市场的发展，是石油企业“走出去”经营的根本策略，希望本文能够为石油企业的经营提供帮助。