中国电信业投资东盟国家需要注意的问题

基于目前的中国电信业正在积极的进行国际化,其中东盟市场是电信企业优先考虑的一个国际化的市场。本文阐述了国内企业在"走出去"的大环境下,如何利用中国与东盟的在政治,经济和人文良好关系上面的优势,结合同类企业间的业务互补,共同开拓东盟市场。同时,文章也详细的分析了进军东盟市场所面临的政治,金融和国家风险等。该文章可以为有意开拓东盟市场的电信企业提供有益的借鉴和参考。     

与东盟企业合作中的文化冲突与对策

由于东盟各国与中国在文化传统上存在程度不同的差异。中国企业在开发东盟市场．与东盟企业进行合作的过程中将不可避免地产生文化冲突。因此中国企业在开发东盟市场之前及过程中。应充分了解当地的社会文化。分析在与东盟企业合作中发生文化冲突的可能性．及时制定好应对措施。     

"走出去"掘金--专访广西南宁龙庆塑料制品有限责任公司董事长梁新庆

中国-东盟自由贸易区的建立所带来的无限商机,让不少企业、特别是中小型企业对东盟十国巨大的市场跃跃欲试.但对于那些从未涉足国外发展的企业来说,确实不知深浅,从而令他们畏缩不前.那么,出国"淘金"到底要注意哪些问题?究竟有没有成功的捷径可走?投资需要规避哪些风险?日前,记者采访了一位在东盟做生意的成功企业家,听他讲述了在异国他乡"打拼"的甜酸苦辣和成功的"生意经".     

海尔"市场链"

随着经济全球化步伐的加快,一个更为广泛意义上的全球市场正在形成,加入WTO的中国正在以前所未有的态势进入世界经济体系,企业间的竞争越来越激烈,出现"国际市场国内化,国内竞争国际化"的局面.因此,如何才能贴近市场,灵活应对市场变化,是我国众多企业亟待解决的问题.海尔集团的"市场链"管理模式,能够将市场竞争的压力快速地、无差异地传递到每一个员工身上,使员工直接面对市场,使企业能随时对市场做出灵敏的反应,提高了企业的竞争力.     

中国—东盟自由贸易区税收协调对广西企业影响的研究

随着中国一东盟自由贸易区的建立,中国与东盟战略伙伴关系正逐步发展,但由于中国与东盟各国间税制差异比较明显,这种差异的存在制约着区域经济的发展及东盟自由贸易区的构建。中国与东盟自由贸易区税收协调将有效调节中国与东盟各国间税制差异,促进区域各国共同发展、共同繁荣。广西处在区域经济一体化中华南经济圈、西南经济圈和东盟经济圈的结合部,面向东盟十国区域大市场,是我国进入东盟经济区最便捷的通道。自贸区建立以来,税收协调产生的规模经济效应与资源有效配置,使广西企业在这几年间有了显著的变化。     

"上海名牌"推动区属企业发展的探讨--普陀区'99上海市名牌产品企业情况调查

随着我国加入WTO的临近,企业面临参与国际市场的竞争和技术的竞争,而在一个开放的市场中,竞争归根结底是"名牌"的竞争.一个民族要自立于世界之林,必须拥有一大批世界公认的、堪称一流的名牌产品.创名牌是企业最高层次的经营活动,是企业拥有市场和发展后劲的象征.     

铸造"铁大门"树立"强卫士"--中国石油质量技术监督工作记略

随着我国加入WTO和企业竞争的日趋激烈,作为企业形象的标志,质量成为企业竞争的焦点。建立两个中心 实行质量监督管理 中国石油天然气股份有限公司(简称“中国石油”)于2000年在国际资本市场上市后的短短一年内,便以雄厚的实务和优异的业绩“走红国际资本市场”,被誉为中     

管理之道重在经营内部顾客心

<正>企业生存于市场不易,经营者不仅要面对市场上激烈的竞争,还要协调社会中的各种关系,疏通上下游企业的供应关系,等等。而企业员工是企业的内部顾客,其状态的好坏对企业有着直     

六西格玛的"七种武器"

在经济全球化、区域经济一体化的进程中,机遇与挑战并行,企业如何面对瞬息万变的国际市场和竞争激烈的国内市场?苦练内功可谓重中之重。     

面向东盟我国中小企业电子商务模式的选择与思考

中国—东盟自由贸易区建成后,中国与东盟的贸易快速增长。随着电子商务的发展,我国一些中小企业利用电子商务开拓东盟市场进行了一些尝试,效果却不理想。本文在对我国中小企业电子商务应用的情况进行全面分析的基础上,结合东盟的实际情况,对面向东盟市场的电子商务模式进行了分析,提出了面向东盟我国中小企业电子商务的攻略,给企业提供了有价值的参考。     

从"曹德旺的烦恼"看美式"大锅饭"

福耀玻璃集团董事长曹德旺身家万贯,依然有自己的烦恼.自从去年赴美投资建厂,各方的关注和讨论扑面而来,而如今,曹德旺却身陷美中劳资冲突的困局中而应对乏力.国内媒体将其归结为美国工会力量的强大与由此带来的种种麻烦,但笔者以为,劳资冲突只是表象,其深层次原因是中国企业家在"走出去"之后出现了企业文化水土不服之症.深入分析"曹德旺的烦恼",也在一定程度上能为准备走出去的企业家打好"预防针".     

蓝光股份的"蓝海战略"

红海代表当前业已存在的所有行业,是一个已知的市场空间;蓝海代表当前尚不存在的所有行业,是未知的市场空间。在红海中,产业边界是明晰和确定的,竞争规则是已知的。身处红海的企业试图超越或击败竞争对手,以攫取已知市场空间下更大市场份额,因此竞争非常激烈。     

切莫堕入名牌"误区"

现代企业已经迈入了品牌竞争的时代，名牌业已成为企业在竞争中克敌制胜的“利器”。可以说，没有名牌“拳头”产品，就没有竞争力，随着中国加入WTO，海外名牌产品纷纷抢滩登陆，大量涌入国内市场，对国内企业形成了更加严峻的挑战。     

磨利金刚钻好揽瓷器活--对"东盟热"的思考

中国-东盟自由贸易区的建设,给我国企业特别是中小企业带来了无限商机.随着今年11月首届中国-东盟博览会的胜利召开,已形成的"东盟投资热"骤然升温.一批擅长国际贸易的企业已经捷足先登,更有一大批国内中小型企业蜂拥而至,磨拳擦掌,跃跃欲试.     

南宁餐饮企业管理状况调查

南宁传统的餐饮企业经过多年的发展,在完成资本积累后,企业规模迅速扩张,企业活动也随之变得越来越复杂,需要更多的协调过程,传统的经验管理已不能应对,对企业进行科学管理已成为餐饮企业进一步发展的内在需求。而中国—东盟博览会、中国—东盟自由贸易区等外界因素使得南宁餐饮业竞争越发激烈,也迫使企业必须考虑科学管理来提高竞争力。因此文章指出,南宁餐饮企业要从制度化建设、流程规范化、人员培训一体化以及信息技术应用等几个方面进行实施科学管理。     

曹德旺：中国的比尔&#183;盖茨？

曹德旺认为慈善行为与企业经营相互促进，“企业间的竞争，最后决胜负的关键往往掌握在品德手上。”     

闯东盟还要过几道门

掌管着摩托车配件和整车生产家族企业并已与国外知名品牌企业合作的徐小姐对记者说,我们已经意识到东盟是摩托车企业的下一个重要市场,可是不得其门而入。她的心态代表了众多的国内企业,尤其是中小型企业。据了解,我国企业在闯东盟市场的进程中,还要经过有形无形的几重门。     

企业绿色竞争力的内部影响因素

企业绿色竞争力是指在竞争的市场环境下，企业为了环境保护和自身利益的需要，采用可持续发展战略，通过配置和创造企业资源，并与外部环境交互作用，向市场提供比竞争对手更具吸引力的绿色产品和服务，从而在占有市场、创造价值、保护环境和可持续发展等方面获得竞争优势的能力。绿色竞争力的内涵集中表现在发展度、协调度和持续度三个方面。发展度指绿色竞争力的直接目标是发展和盈利，发展度同企业成长壮大及经济效益提高紧密联系：协调度指企业与环境共进退，它强调优化资源的配置，     

广西企业投资东盟的产业选择策略

广西地处对东盟开放的最前沿,中国东盟自由贸易区的全面建成,为广西企业参与东盟投资提供了难得的历史发展机遇。东盟各国在发展阶段、工业化程度、资源要素禀赋、市场开放程度等方面存在较大差异,广西企业如何发挥自身优势,选择恰当的行业和产业进行投资,是企业国际化经营成功与否的关键。     

YD公司内部供应链整合

企业内部供应链是指企业内部产品生产和流通过程中所涉及的市场部门、采购部门、制造部门、仓储部门、销售部门等组成的供需网络。企业内部供应链强调企业内部市场、销售、计划、制造和采购等部门之间的协调。随着外部竞争环境的变化,企业面临愈加严重的成本和竞争压力,进行内部供应链整合,使其高效地运行,从而提高运营效率具有重要的战略意义。