供应链风险控制研究综述

根据风险控制时间与参与风险控制的企业数量两个维度,将供应链风险控制分为风险规避、风险分担、供应链成员企业的独立应急和供应链成员企业间协作应急四种类型。在此划分基础上,就供应链风险控制的研究进展进行分析与评述,最后探究了供应链风险控制的未来发展方向。     

医院财务管理的风险控制与预警

随着我国医疗体制改革的不断深化,我国各级各类医院已经成为重要的市场主体,因而就会存在着一定的财务风险,这就需要我国各级各类医院必须着眼于促进医疗健康、科学、持续、快速发展,大力加强医院财务管理的风险控制与预警,但目前我国很多医院对财务管理的风险控制与预警重要性认识不足,特别是对财务管理的风险因素更是缺乏深入的研究,在一定程度上制约了医疗的发展。本文以医院财务管理的风险控制与预警问题为研究对象,首先对医院财务管理风险控制与预警的重要意义进行了简要论述;然后对当前医院财务管理存在的风险因素进行了分析;最后就如何加强医院财务管理风险控制与预警提出优化对策。     

竞争战略风险与风险控制决策——奇瑞的解读与思考

本文以竞争战略定位、竞争战略优势与风险、风险控制等理论为依据，分析了奇瑞的成本领先战略、差异化战略和集中战略所具有的优势及面临的风险，以及奇瑞采用风险回避、风险转移、风险降低、风险保留等风险控制工具。在深化现有竞争战略和风险控制研究的基础上，为企业的实际决策提供了依据。     

关于风险导向型企业内部控制构建探讨

风险导向型内部控制已成为现代内部控制发展的趋势。本文首先对风险导向型内部控制产生的背景及其特征做了分析,根据风险导向型内部控制的逻辑,认为完善公司治理结构、识别重要风险并建立风险评估和回应机制、实行风险导向内部审计是风险导向型企业内部控制构建的基础。     

风险状态依存、风脸分散机制与相机财务治理

本文从利益相关者风险状态依存的角度分析了市场、企业与关系型合同的风险分散功能，以及利益相关者如何相机选择不同风险分散机制控制风险、实现预期收益，并据此设计了非控制型利益相关者相机财务治理机制。     

探究公路工程项目管理中风险和成本控制

工程建设一般都是机遇与挑战并存,风险与收获同在,所以,公路建设工程中的关键点也是风险和成本。从此,就引发出两个概念,风险控制和成本控制,可以说做好这两点,就可以降低项目的成本,提高企业的经济效益。一般包括风险识别、风险评估、风险量化处理及风险的监督被称为风险控制,而成本费用的预测与计划、成本费用的控制与核算、成本费用的考核被称为项目的成本控制。如何才能做到对上述两点的有效控制,本问就此作出了主要分析。     

风险状态依存、风险分散机制与相机财务治理

本文从利益相关者风险状态依存的角度分析了市场、企业与关系型合同的风险分散功能,以及利益相关者如何相机选择不同风险分散机制控制风险、实现预期收益,并据此设计了非控制型利益相关者相机财务治理机制。     

风险状态依存、风险分散机制与相机财务治理

本文从利益相关者风险状态依存的角度分析了市场、企业与关系型合同的风险分散功能,以及利益相关者如何相机选择不同风险分散机制控制风险、实现预期收益,并据此设计了非控制型利益相关者相机财务治理机制.     

会计信息化风险的控制与防范研究

风险的控制和防范，是实现会计信息化风险有效管理的重要环节。本文从会计信息化风险的控制与防范原则出发，构建了包括会计信息化战略风险控制、会计信息技术应用风险控制、会计管理风险控制、人员风险控制和社会风险环境控制的会计信息化风险控制体系，并提出会计信息化风险控制与防范策略：风险回避、风险转移、损失控制和风险自留策略。     

试论电力企业财务风险控制和防范

电力企业在为国家和社会提供能源方面起到了重要的作用,同时财务风险能否得到有效的控制,关系到电力企业能否正常运营和运转。随着科技的发展,企业和家庭用电都在不断升高,这对电力企业提出了新的要求。电力企业增加发电量,与之对应的财务控制也增加了风险。电力企业的财务控制增加风险,限制了电力企业的发展。文章主要基于电力企业的财务风险控制和防范,对电力企业面临的风险及挑战做进一步分析。     

浅谈经济危机下中小企业的内部风险控制

当前金融危机仍在蔓延,并且已经导致了国内大批中小企业的倒闭,中小企业只有加快建立内部风险控制机制,才能不断提高自身的抗击金融危机冲击的能力,不断提升自身的竞争力。企业风险的形成主要有外部环境和内部风险因素构成。内部风险控制系统主要包括:市场风险控制,投资风险控制,存货风险控制,融资风险控制,资金回收风险控制和技术风险控制。这些系统的建立对中小企业尤其重要。市场风险控制包括市场营运能力,生产控制能力,技术创新能力。投资风险控制主要是指选好项目,做好评估和储备财力。不良存货风险预控,存货价格风险预控,存货规模风险预控则是构成存货风险控制的主要部分。融资风险控制包括完善自身治理能力,增强银行融资能力;创造条件争取从社会募资;处理好中长期贷款的结构;多利用商业信用和折扣等。资金回收风险控制主要关注客户档案的建立管理和信用的管理。技术风险的控制主要通过一是参与科技保险或项目保险,二是在技术创新项目中吸收技术风险投资,使技术风险的损失得到合理分摊。中小企业只有通过不断完善对自己内部风险的管理控制,全面提升风险应对能力,就能呈现出更强的活力。     

日本地方政府债券风险控制制度及其启示

日本地方政府债券几乎没有违约事件,其风险基本为零。这得益于其有效的风险控制制度。日本地方政府债券风险控制制度包括中央政府的"隐含担保"制度、审查和控制制度以及财务控制制度,具有以下几个特性:典型的行政控制、弱化的市场机制,以及零违约风险下的低经济福利。这给予中国有三大启示。正式制度是控制地方政府债券风险的关键;建立多层次风险管理制度;风险管理制度要顺应财政体制,即地方政府债券风险管理制度应"以民为本"、彻底的财政分权并非地方政府债券风险管理制度的必然基础。     

中观信息系统审计风险控制体系研究——以COBIT框架与数据挖掘技术相结合为视角

当前,我国急需一套完善的中观信息系统审计风险控制体系。这是因为我国的中观经济主体在控制信息系统审计风险时需要一套成熟的管理流程,且国家有关部门在制定信息系统审计风险防范标准方面也需要完善的控制体系作为支撑。在阐述COBIT与数据挖掘基本理论的基础上,借鉴COBIT框架,构建中观信息系统审计风险的明细控制框架,利用数据挖掘技术有针对性地探索每一个明细标准的数据挖掘路径,创建挖掘流程,建立适用于我国中观经济特色的信息系统审计风险控制体系。     

航运企业全面风险管理与内控一体化研究

长期以来,我国大部分航运企业都是基于ISM规则、ISPS、ISO9001等构建和实施管理体系的,导致的问题就是重船舶安全管理而轻经营风险控制。随着风险管理和内部控制体系逐渐深入人心,大多航运企业将不得不重新审视自己的管理。针对我国航运企业全面风险管理和内部控制建设的现状,在深入分析全面风险管理、内部控制和综合管理体系的相容性、互补性的基础上,阐述三者之间的内在逻辑关系,提出三者的融合之道——全面风险管理必须有内部控制体系来做支撑,内部控制需要综合管理体系作执行的着落点,并在此基础上构建航运企业全面风险管理与内控管理一体化框架。     

高校内控体系建设与完善治理结构研究

通过高校治理结构与高校内部控制体系高度相关性的比较分析,找到目前高校治理结构下的内部控制体系的主要问题,运用COSO企业内部控制体系原理,探索高校内部控制体系的建立完善的办法,即确保有效的高校治理结构,建立完善内部控制环境、强化风险管理,建立风险控制体系,降低财务风险、建立健全高校各项管理规章制度和工作运行机制流程、建立完善内控监督机制,形成监督合力。对制定大学章程,完善高校治理结构,构建高校内部控制体系进行了有益的探索。     

集团公司全面风险管理下内部控制问题与对策

随着社会信息化进程不断推进,集团公司的风险管理控制在近十年取得了长足的进步,风险管理体系的建立提高了集团公司各项工作的效率。然而风险管理下的内部控制仍存在不少问题,本文通过对集团企业风险管理内部控制制度进行分析,以找到加强信息管理系统管理制度建设的对策,希望对企业风险管理制度的制定带来一定帮助。     

基于反绎推理的券商风险控制专家系统研究

文章运用证券业风险控制理论及多年积累的券商营运风险控制经验,提出券商运营风险控制的相关数学模型,利用面向对象设计思想建立模型库,引入确信度概念及Stanford确信度代数反绎推理机制,建立券商风险控制专家系统,并根据这一专家系统,实现对财富证券各营业部、总部各业务部门运作情况及总部各经营管理指标进行实时监控、实时风险评估,及时防范与化解风险。     

基于DEH系统的ETS/METS控制系统技术升级设计及应用

施耐德PLC控制系统以太网模块固件存在信息安全隐患。基于DEH系统的ETS/METS控制系统,硬件升级与软件优化方法,设计与完善了原ETS控制系统,实现了系统设备的最优更换,优化控制策略。该技术成功应用于安庆某电厂,从根本上杜绝了原PLC设备信息安全隐患,提高了机组控制系统安全性、可靠性、经济性。     

我国企业内部控制体系评论

内部控制体系是企业重要的风险防范系统,但现阶段我国企业内部控制体系中存在许多缺陷,表现在所有权、决策经营权和监督权的制衡问题、决策权与经营权制衡问题、内部审计体制问题、内部操作规程问题和财务(会计)的控制问题。本文认为,以董事会和管理层为主导的公司治理模式和内部控制、风险管理制度不能充分保障所有产权人的利益,难以有效防范风险,企业应加强监事会的作用,改造独立董事的功能。     

信息化风险与风险管理

企业信息化中的存在各种风险问题,怎样提高企业信息化风险管理能力成为当务之急。应充分利用网络信息技术,开展信息化风险管理的创新工作,明确信息化风险全面管理的目标,加强对企业信息系统内部系统关键点的控制,构建信息化全面风险管理控制体系,以满足企业管理的需要,提升竞争力,实现更大的经济效益。