探究转型时期国有企业管理创新特征与动力机制

随着社会不断地进步以及经济不断的发展,国有企业也逐渐的取得了很大的成绩,在经济转型的时期,我国国有企业的发展是非常迅速的,并且对市场经济的影响以及创建新型国家起到了无法替代的作用.所以,在转型时期,国有企业的创新与改革还是非常成功的,因此,探析转型时期我国国有企业管理创新与动力机制是企业发展的必然趋势.随着经济不断地发展,国有企业的管理也应该符合社会的需求,从管理上手段和内容上进行一定的改革,创立符合我国国有企业发展的机制,本文针对转型时期我国国有企业管理创新特征与动力机制进行研究,以便于形成良好的管理创新机制.     

职工持股 联利连心

<正> 国有企业改革的根本出路在于根据企业的实际情况,进行全面的制度创新。也就是说,要在明确产权关系的基础上,通过产权结构的调整,实现产权主体多元化,形成不同的所有者共同出资的企业财产组织形式。国有企业改革过程中,通过企业内部职工的利益关联,形成真正的制约激励机制,提高企业的资产运营效率,从而建立具有中国特色的现代企业制度。当前,建立职工持股制度应是国有企业产权多元化改革过程的一条重要途径。职工持股制度的内涵及其特征职工持股制度是指由企业内部职工认购本企业的股份,委托职工持股会作为社团法人托管运作,职工持股会代表职工个人股进入股东会参与按股分享权利的一种新型股权制度形式。     

新时期国有企业管理创新特征与动力机制研究

创新是国有企业不断前进和发展的动力.面对激烈的市场竞争,国有企业需要从创新体制上进行变革,对创新特征以及创新动力进行研究,确定创新机制改革的方向和路径,以实现创新质量的提升,从根本上提高创新成果的转化水平.     

国有企业绩效管理存在的问题及优化路径研究

国有企业在国民经济的繁荣发展中起着不可替代的作用，推进国有企业管理改革也是我国经济转型中的重要内容。绩效管理的改革和创新对于国有企业管理能力的提升发挥着举足轻重的作用。在分析绩效管理含义及作用的基础上指出当前国有企业绩效管理存在的一些问题，并给出优化国有企业绩效管理的路径，对国有企业进行绩效管理改革、创新绩效管理模式具有借鉴和指导意义。     

国有企业固定资产管理存在的问题及对策

随着市场经济的蓬勃发展,国有企业作为国民经济中重要组成部分,在市场经营活动中发挥着至关重要作用。改革开放的不断深入,让国有企业生产经营环境发生改变,国有企业面临着来自世界经济环境的挑战和机遇。国有企业必须要进行深化资产改革,才能不断适应国家化市场要求。国有企业固定资产管理改革是企业发展核心内容,国有企业固定资产最大限度地采用新的管理理念和方法引导企业经营和固定资产改革转型,以提高企业的竞争实力,从而促进企业可持续健康发展。文章通过分析当前国有企业固定资产管理存在的问题,提出相关解决对策。     

国有企业员工绩效考核的管理分析

绩效考核对国有企业的生存与发展有至关重要的意义,这门学问也是人力资源管理学科的核心组成部分,而纵观当下国有企业绩效管理的现实状况,不难发现,绩效考核依旧是大部分国有企业进行日常管理过程中最薄弱的环节。本文将从多角度研究国有企业绩效考核管理分析问题,从而对绩效考核的具体内容、达成指标、所占权重进行科学合理的分析,以便探索更适用于国有企业的新型绩效考核模式。     

国有企业技术团队和管理团队激励机制问题探究

改革开放三十年以来,随着我国经济的不断发展,我国也在不断的对经济体制进行相应的改革以及探索,对于国有企业来说,团队的激励机制是改革的一个重要的方面,但是由于国有企业内部体制管理等还存在一系列的问题,国有企业的激励机制还没有完全成熟,所以这就给国有企业的整体造成经管理带来问题,本文就根据国有企业技术团队以及管理团队的激励机制中存在的问题进行探讨,提出一系列的解决方法,促进国有企业团队激励机制的不断完善,从而提高国有企业的综合发展能力。     

改革产权制度 推进国有企业的发展

我国国有企业改革的目标是建立“产权明晰,权责明确,政企分开,管理科学”的现代企业制度。达到这一改革目标只有通过一系列产权制度安排,使企业在法律上成为民事权利主体时,企业才能作为独立存在的法人,依法拥有对公司资产的占用、使用、处分和收益权,改革国有企业产权制度,必须把握现代产权结构的特征。结合我国国有企业的实际情况,认真解决好以下几个问题:     

论我国市场经济中的国有资产管理

随着以建立现代企业制度为方向的国有企业改革的进行,国有资产的存在形态也正在发生变化。公司制的显著特征是责权的有限性、公司治理的法人性、公司所有权与法人财产权的分离。出资人以其全部出资     

浅谈国企思想政治工作中的人性化管理策略

改革开放以来,我国经济体制得到不断的发展和完善,其中国有企业在我国经济中的地位和作用也发生了较大变化,尤其在市场经济不断发展的背景下,国有企业的发展和改革是影响我国经济发展的重要方面。所以,对国有企业和企业员工的管理就显得越发重要。本文首先对当前国有企业中的思想政治教育工作进行分析,然后结合具体问题提出在国有企业中进行思想政治工作的人性化管理策略提出相应的建议。     

国有资产出资人代表制度研究

国有企业产权不清晰的重要原因之一,是所有者层次即产权委托代理结构不完善.以产权制度改革为核心的国有企业改革迫切需要国有资产管理体制提供科学的机制和适合的条件.建立国有资产出资人代表制度是对已实行股份制改造的国有企业进行国有资产管理的有效办法,与此适应,国有企业资产与财务管理制度要进行相应的改善.     

现阶段国有企业改革中的经济管理问题

随着经济社会的不断发展，经济管理为了适应社会发展的要求，自身也要不断的发展和完善，本文结合国有企业改革发展的现状，对现阶段国有企业经济管理中存在的问题进行剖析，提出相关对策，并对新经济条件下，国有企业经济管理的发展趋势进行了分析，为国有企业的经济管理提供借鉴。     

期待那一双双雪亮的眼睛

在不久前关于国有企业改革的争论中,有一个很耐人寻味的现象,尽管在公开发表的文章当中,坚持当前的国有企业改革方向的意见成为主流,但在许多网站进行的调查中,一直有90％以上的参与者对当前的国有企业改制提出质疑甚至否定。当然,由于网络载体的特殊性,网上调查还不能被认为是严谨和可靠的。     

刍议如何实现国有企业股权的多元化改革

现代企业体系是建立市场经济制度的关键条件,国有企业的股权结构改革是确立现代企业体系的主要方式。对国有企业的产权体系进行改革时,必须重视改革中存在的问题,通过有效的措施对其进行处理,确保国有企业在改革的同时社会经济得以稳定发展。本文对如何实现国有企业股权的多元化改革进行探讨分析,为国有企业股权多元化的改革奠定坚实基础。     

国有企业人事管理问题探悉

随着国有企业深化改革脚步的不断加快,国有企业改革中人事管理改革的问题也凸现出来。如何通过对国有企业人事管理的改革,减少和降低传统国企认识存在问题是目前国有企业面临的又一问题。文中就国有企业人事管理的改革进行了简要论述。     

河南省国有企业改革的启示和展望

推进国有企业改革是一项重要而紧迫的任务。本文从河南省国有企业改革存在问题出发,提出了河南省国有企业改革的对策,总结了改革的成功经验,并对国企改革的未来进程做出展望。     

周密部署有情操作--宁波市在国有企业改制中维护职工利益的做法

宁波市从1998年开始率先在市辖各县市区实施国有企业的两项制度改革,即在进行产权制度改革的同时,进行理顺劳动关系的改革,并于2000年基本完成.在及时总结各个县市区改革经验的基础上,宁波市市属国有企业的两项制度改革也于2000年全面推开,至今进展顺利.理顺劳动关系改革,意味着要解除职工与国有企业在传统体制下形成的劳动关系,建立符合市场经济要求的新型的劳动关系.显然,理顺劳动关系改革对职工利益的影响是非常大的,如何确保职工的利益在改革过程中不受损害就成了决定改革能否顺利推进的关键.     

关于新形势下国有企业管理问题的研究

国有企业在我国国民经济中占有重要地位。随着社会的发展,传统的计划经济已不能适应社会发展,但由于国有企业受计划经济的影响较深,新形势下国有企业在管理上暴露出的问题也越来越多,这已经严重影响到国有企业的健康发展。为此,本文分析了当前国有企业管理中存在的主要问题,并结合本人实际工作经验提出了一些推进国有企业管理改革的建议,以期为进一步深化国有企业改革,全面提升国有企业的管理水平尽绵薄之力。     

县域国有企业中层管理者绩效管理体系的优化措施探讨

国有企业不同于其他性质的企业，有其特殊性，在国民经济中占据主导地位。当前，县域国有企业绩效管理体系仍存在一定问题，特别是针对中层管理者的绩效管理体系亟待改革优化。本文对县域国有企业绩效管理体系及其优化进行了深入探讨，旨在引导企业中层管理者积极履行公司战略，为国有企业创造更多的经济价值。     

国有企业全面预算管理存在的问题及对策

全面预算管理具有很强的资源整合功能,是一种科学的预算管理模式,可以广泛应用于大中型企业预算管理工作当中,特别是对国有企业更具有战略价值。但目前一些国有企业在开展全面预算管理的过程中还存在诸多不到位的方面,特别是全面预算管理的水平不高,制约了预算工作的系统性。本文对此进行了研究和探讨,不仅分析了国有企业全面预算管理的重要价值,而且也分析了国有企业全面预算管理存在的问题,最终就如何促进国有企业全面预算管理改革和创新提出了有针对性的解决对策。