中国企业对阿塞拜疆油气投资风险与对策分析

石油资源是各国争夺的资源,中国作为油气消费大国,人均占有量低,近年来对于油气的进口依存度逐渐升高,获得多元化的油气来源成为保障中国能源安全的重要目标。本文主要是从当前背景下研究中国企业到阿塞拜疆投资油气领域的现状以及存在的风险,最后提出相关的建议规避风险。     

基于预测挣值管理的型号研制费用控制方法研究

文章针对武器装备型号研制费用控制的特点,基于预测挣值管理的方法,使用第三代参数估算模型进行型号项目研制费用控制。该方法增强了挣值分析诊断能力,能够更好地评估进度偏差对型号研制费用的影响,改进了独立基线评审结果,把费用、进度和技术性能有机地联系起来,具有更强的风险平估能力和更好的置信水平。     

改组国企

<正> 随着建立社会主义市场经济体制步伐的加快,国有企业的深层次矛盾日益突现出来:一是国有企业的产权制度不合理,导致了政企职责不分,使企业的经营机制不适应市场经济的要求,在市场竞争中处于不利地位;二是国有企业遍布国民经济的所有领域,造成国有资产过分分散,企业组织规模较小,缺乏竞争力,导致国有企业整体效益低下。因此,必须对国有企业实行以产权制度改革为核心的制度创新,在建立现代企业制度过程中对国有企业实施战略性改组,以适应社会主义市场经济的要求,充分发挥国有经济的主导作用。现代企业制度是实现国有企业战略性改组的制度基础     

中航工业成飞以EVA为导向的全价值链成本管理体系的构建与实施

中航工业成都飞机工业（集团）有限责任公司（以下简称中航工业成飞）是我国航空武器装备研制生产和出口的主要基地、民机零部件重要制造商、国际民机大部件优秀转包商,先后研制生产了歼5、歼7、枭龙、歼10等系列飞机,已连续30多年保持盈利。近年来,中航工业成飞发展进入快车道,技术能力、制造体系跨代升级。为提升价值创造与技术、管理创新能力,公司致力于内部价值链的协同和创新,构建并实施以E VA（经济增加值）为导向的全价值链成本管理体系,助推公司实现可持续健康发展。     

子公司经营者的激励性薪酬管理

<正> 据统计,2001年我国9000户国有大型企业、企业集团资产总额为109644亿元,户均资产12.2亿元,占全部国有企业资产总额的65.8%,实现利润2731亿元,占全部国有企业利润总额的97.1%。由此可见,国有大型企业、企业集团改革的成功与否,影响到国民经济发展的大局。真正实现国有经济的战略性调整,微观层面上必须建立现代企业制度,健全公司法人治理结构,形成有效的激励和约束机制。现代企业制度的一个显著标志是:所有权与经营权分离,以及由此派生出来的委托——代理关系。这一关系的实质是委托人不得不对代理人的行为后果承担风险,原因在于委托人与代理人双方利益、目标不尽一致,双方信息不对称、契约不完备。委托——代理理论的目的是分析信息不     

职工持股 联利连心

<正> 国有企业改革的根本出路在于根据企业的实际情况,进行全面的制度创新。也就是说,要在明确产权关系的基础上,通过产权结构的调整,实现产权主体多元化,形成不同的所有者共同出资的企业财产组织形式。国有企业改革过程中,通过企业内部职工的利益关联,形成真正的制约激励机制,提高企业的资产运营效率,从而建立具有中国特色的现代企业制度。当前,建立职工持股制度应是国有企业产权多元化改革过程的一条重要途径。职工持股制度的内涵及其特征职工持股制度是指由企业内部职工认购本企业的股份,委托职工持股会作为社团法人托管运作,职工持股会代表职工个人股进入股东会参与按股分享权利的一种新型股权制度形式。     

新产品产业化过程中关键技术的研究初探

关键技术的研究对于新产品产业化能否成功起着至关重要的作用。文章在梳理技术评价研究方法的基础上,构建了主客观相结合的组合评价模型来确定新产品产业化过程中的关键技术。基于技术路线图的主观评价模型考虑了关键技术可能出现的时间,提高了评价结果的科学性。基于文献计量的客观评价模型引用了大量的期刊文献数据,提高了评价结果的客观性。组合评价模型将主客观评价的结果进行了组合,降低了评价结果表现最差的情形发生的概率。