高校基建财务实行精细化管理探析

随着教育改革的不断深入,高校出现基建热潮,在改善高校基本条件的同时也暴露出许多问题.为提高基建投资效益与资源利用率,完善基建财务管理,实行基建财务精细化管理显得尤为必要.本文就如何解决高校基建财务管理存在的问题,改善基建财务管理方法,探讨了基建财务实行精细化管理的必要性及思路.     

浅谈企业财务精细化管理

企业精细化管理是企业为适应现代企业制度的要求而建立起来的一种科学管理模式,财务是企业精细化管理的核心,因此提升企业的财务精细化管理能力是加强企业竞争力的必要途径。所谓精细化财务管理是以"细"为起点,做到细致入微,对财务管理自身的每一项岗位,每一项具体的业务,都必须建立起相应的工作流程和业务规范,进而将财务管理延伸到企业的各个领域,通过行使财务监督职能,拓展财务管理与服务职能,实现财务管理"零"死角,挖掘财务管理的潜在价值。现结合本企业财务管理实际,分析实行财务精细化管理的必要性,提出提高财务精细化管理能力的几点措施,以此推动企业的可持续发展。     

基于精细化导向的高校财务管理研究

精细化财务管理是以“细”为起点,将财务管理的触角延伸到经济活动的各个领域,挖掘潜在价值.文章分析了精细化财务管理的内涵,指出精细化是高校绩效管理的必然要求,提出了实施财务精细化的思路和重要措施.     

高校会计基础工作精细化管理探讨

文章在探讨高校财务精细化管理重要性的基础上,分析了目前高校会计基础工作存在的问题,提出了促进高校会计基础工作精细化管理的建议。     

高校经费精细化管理之暂付款管理

高校暂付款管理是高校经费精细化管理的一个重要方面,本文通过分析高校暂付款管理的现状及暂付款长期挂账的主要原因,提出了借助技术手段、推进财务改革等一系列创新性的解决措施。     

浅谈精细化管理在企业财务工作中的应用

“精细化管理”目前是国际上广泛应用于日常管理的现代管理理念,将“精细管理”应用到企业财务工作中,对提高财务工作的质量和效率有着至关重要的意义。本文从精细化管理概念特征、财务工作精细化的特征等方面进行分析,总结了财务工作精细化的六大方面内容,主要包括推行并完善企业全面预算编制、执行和监督的精细化、绩效考核精细化、成本费用控制精细化、强财务相关制度精细化、会计基础工作精细化、提升财务人员素质精细化等。同时,提出了财务工作精细化的措施,力求为提高财务管理水平寻求一些方法和途径。     

高校基建财务并入事业财务的精细化管理初探

在现阶段,实施高校基建财务并入事业财务,应用统一的财务管理模式,是推行国家政策的必然要求,也是提高各大高校财务管理效能的有效措施。为了促进基建财务与事业财务的合并,需要对高校基建财务采取精细化管理。本文就高校基建财务并入事业财务的精细化管理方法和措施展开综述,希望为高校的财务管理提供参考和借鉴意义。     

“低碳校园”视角下财务精细化管理的研究

在低碳经济时代,推行财务精细化管理是高校管理工作的现实需要和必然选择。文章从"低碳校园"角度出发,利用财务精细化管理制度及其他手段,探索"低碳校园"建设的对策。     

平衡计分卡在高校财务精细化战略实施中的应用

高校财务精细化管理是高校精细化管理的重要环节,也是高校提高财务管理水平的必然要求,本文将企业管理中常用的战略实施工具＂平衡计分卡＂引入高校财务精细化战略的实施中,从顾客、财务、内部流程、学习与成长四个层面设计高校财务精细化指标体系,明确战略实施路径,促进高校财务精细化战略的执行及评价,实现高校财务管理机制创新。     

企业财务精细化管理探讨

2008年,我国财政部提出全面加强财政科学化、精细化管理,标志着我国企业开始进入全面推行精细化管理阶段。本文首先介绍财务精细化管理概念,接着对企业实施财务精细化管理的必要性进行了分析,最后就如何加强企业财务精细化管理,提升财务管理水平进行了探讨。     

论高校财务“目级预算与控制”管理的应用

高校财务精细化管理和财务信息公开的推进,促使高校在财务预算与核算改革方面需要有新的突破。《高等学校会计制度(征求意见稿)》进一步细化了高校会计核算制度,明晰了事业单位核算标准和方法,加强了高校教育成本核算。"目级预算与控制"应现代高校财务管理环境的变化而生,为高校财务预算管理和经费绩效考评提供了新的思路。     

浅谈消防部队财务精细化管理

本文论述了精细化管理的概念、特点,就消防部队在财务精细化管理中存在的相关问题进行了剖析,并提出了全面促进消防部队财务精细化管理水平的相关措施,旨在为我国消防部队财务精细化管理体系的发展提供一些理论借鉴。     

精细化管理与大学管理精细化

精细化管理作为一种现代科学的管理理念,最早在企业管理中得到广泛运用并取得显著成效。通过剖析精细化管理的含义、内涵和特征,结合高校与企业的组织特性和管理特点,探讨了在高校管理活动中引入精细化管理理论的可行性;继而提出了高校管理精细化的实现途径和方法。     

内控视角下JY高校固定资产精细化管理的创新实践

固定资产精细化管理是内部控制体制的一个重要方面,对高校降本增效、规范管理、风险控制具有重要的意义。JY高校开展以内控融合为导向的固定资产精细化体系的创新实践,通过完善组织、健全制度、调整流程、规范职责、健全考核评价以及监督机制,借力财务信息化网络平台,对固定资产精细化管理的方向和重点做出明确规定,强化了固定资产的内控全过程动态管控,使高校固定资产内控管理工作更加规范,从而有效防范财务风险,促进了高校教育事业的健康和可持续发展。     

论高校经费精细化管理

中央要求高校经费精细化管理。本文论述了高校经费精细化管理的内容,包括预算精细化管理、决算精细化管理、成本精细化管理、会计与财务制度和会计人员精细化管理等。文章还论述了高校经费精细化管理的方法。     

实行财务精细化管理推动企业持续健康发展

陕西建工集团财务管理紧跟企业管理思路，加快财务精细化管理进程，实行生产要素集约经营、资金集中管理、会计集中核算、成本全员全过程管控及财务绩效考核，推行全面预算管理，加强财务的服务、管理和监督职能，不断创新财务管理理念和方法，提升队伍整体素质，为实现制度建设标准化、财务管理程序化、会计核算电算化、管理决策科学化不断探索，为集团跨越武发展做出了应有的贡献。     

制造业财务成本精细化管理对策探讨

在经济快速发展的今天,企业要想在激烈竞争的市场经济环境下长远发展,提高经济增加值,让市场份额扩大,不仅要有战略性的投资规划,财务成本管理的精细化也是必不可少的。本文从制造业财务成本精细化管理的角度出发,提出了目前制造业成本管理存在的问题以及影响其发展的因素,并以此为依据,对财务成本精细化管理对策作出了探讨,以期为制造业成本管理的机制和相关管理体系的完善提供理论参考。     

精细化管理在企业财务工作中的应用

"精细化管理"现在作为世界上普遍使用的现代管理观念,把"精细管理"使用至企业财务工作里,对于提升财务工作的效率与质量起着非常关键的作用。文章对财务工作精细化含义、内容做了研究,而且,给出了财务工作精细化的对策,争取为提升财务管理水准找到了一些办法与方式。     

精细化管理视角下管理会计在高校财务改革创新中的应用研究

改革开放以后,我国的国民经济迅速发展,教育体系也在不断的发展和完善,各类高校层出不穷,高等教育不断的大众化,越来越受到人民大众的关注。然后高校的核心之一就是它的财务问题,财务是整个高校的关键。作为一个高校应该优化的财务制度,不断地进行财务管理改革,从而提高财务管理水平。当前高校面临市场冲击与教育改革的挑战,传统的财务管理模式已难以适应高校精细化管理需求,因此基于精细化管理视角下,应当加强管理会计在管理财务改革创新中的应用,提高高校财务管理工作的实效性。     

应用EXCEL优化高校新生收费管理

EXCEL具有强大的功能,在财务、审计、统计等领域有很大的应用范围。利用EXCEL进行会计业务处理,能更好地进行财务工作精细化管理。本文以高校新生收费为例进行示范设计,通过EXCEL模板控制财务过程的行为准确化、规范化,达到提高管理水平与管理效率的目的。