商海二题

成功的老板有两种：一种是靠别人的本事成功，一种是靠自己的本事成功。靠别人本事成功的人，是暂时的成功；靠自己的本事成功的人，是永远的成功。因为前的成功，积累的只是财富，而后的成功，积累的不仅有财富，而且还有经营思想。经营思想是创造财富的财富。     

《低调做人高调做事》

淡泊宁静，过有品位的生活、宽容是君子的雅量、低调是强者最好的外衣、糊涂一时，成全一世、做事既守原则又不张扬、“大度”是领袖人物制胜的内功、不必事事都较真、承认下属有本事、展现本事须有合适的环境、低调就是正确地认识自己、别人“吃不了”，你要勇于“兜着走”、不必处处争“老大”、宁拜人为师，勿好为人师……本书告诉你如何低调做人高调做事!     

用人是艺术留人是本事

对驭人者来说，使用人才是艺术，留住人才是本事。人才，难免富有个性，惹人关注；难免桀骜不驯l，惹人非议；难免行高于人，遭人嫉妒……驭人者想留住人才，不仅要有见识、有胸怀、有正气，还要能筑好巢、铺好路、搭好梯。否则，什么样的人才也留不住，到头来，不仅贻误自己的事业，还会造成“楚才晋用”的局面。     

打造特色产业 培育新的增长点

发展县域经济，要有经营的策略和思路。要根据资源条件，大力培育具有比较优势的专业化产业。通俗地讲，就是“人无我有”，“人有我优”。江西省万年县在短短三年的时间，就使一个传统农业县经济增长实现了翻番，其快速的跨越，靠的就是其成功的经营策略和加速转型提升、做强优势产业的发展思路。     

企业守本分 政府也应守本分

应推进产权保护，以此制度革命促经济模式转型，并称企业要守本分，政府也应该守本分。经济模式提了很多年，至今仍然没有成功，为什么？因为包括政府和企业都没有感受到压力，从政府到民间都弥漫着自满的情绪，居安不思危。每一次经济危机政府都以行政之手有力遏制，市场退后，每一次的成就都让政府更加自信，企业家精神也随之衰落。在东南沿海地带，一些企业家认为现在的形势；-52008年更为严峻，但他们把希望又寄托在财政政策上，就像吸毒上癃，讨要的剂量一次比一次大。“但我们的鸦片存货已经见底。”     

由法人登记引发的弊端及治理措施

我们在审计中发现，一些单位既对办理了企业法人登记，又办理了事业法人登记，使其具备“双重法人资格”，凭借这种“优势”，哪边有利往哪边靠，使国家的利益受到侵害。而且，这些单位的法定代表人都由一人“担任”，有的一人同时“承担”四个法定代表人的“重担”。这种做法违反了《北京市事业单位登记管理办法》的有关规定，导致法人的性质划分不清，还可引发以下弊端：一、不利于对法人的监管。国家实行法人制度的目的之一，就是要有利于加强对法人的监督和管理。而这些具有“双重法人资格”的单位时而充当事业，时而充当企业，给管理和…     

胡雪岩De谋略与点子

谋略二:有了金融中枢,就有了血脉 [点子4]借鸡下蛋,无本万利 胡雪岩说:当务之急是抓住机会把钱庄办起来,有了金融中枢,就有了血脉。 胡雪岩深知做事业,一靠本事,二靠机遇,两者不可缺一。靠机遇,就是要善用信息,敢为人先,抢先一步,做人不做,拓展事业。眼下胡雪岩从两条重要信息中,抓到了机遇,产生了办钱庄的实施方案。     

民族品牌永放光彩--"重质量、守规则、讲诚信"活动随想

诚信，是一个民族综合素质的体现。几千年来，诚信一直被奉为立国之本，成人立业的重要品德；质量，是产品价值的体现，是企业生存发展的首要因素。现在中国加入WTO，意味着中国企业加入了全球竞争的行列。在“高手”如云的企业界，我们凭什么跟人家竞争?我想，就是“重质量、守规则、讲诚信”。只要做好了这三点，我们的企业就不怕跟人家竞争，就能立于不败之地。最近，本刊发起的“重质量、守规则、讲诚信”活动，目的只有一个：把质量过硬的产品和讲诚信、守规则的企业推荐给广大消费者，树立企业品牌。市场呼唤“质量、规则和诚信”。…     

企业物业应有效提高服务质量

随着社会化经济不断发展，人们的生活水平、生活质量日益提高。一个庞大的服务产业——物业公司象雨后春笋般踊跃而生。物业管理也受到人们的重视和关注。其实，物业从本质上讲是一个经营性的企业，但它一不出产品，二不销产品，靠什么发展、靠什么盈利呢？答案只有一个“服务”，服务就是物业的产品，用真情构筑的优质服务就是物业的优质产品。所以物业经营就是对“物”的管理，对“人”的服务。     

浅谈“感恩教育”的方法

人的一生要承载太多的恩情：父母的养育呵护、师长的传道授业、朋友的悉心关照；素昧平生者的无私援助、乃至社会提供的良好生存环境和发展机遇等等。中国有句古话：“滴水之恩，涌泉相报”，这句话讲的其实就是“感恩”。一说起“感恩”这个话题，就会让人心中涌动起爱的波澜，想起一切的温暖、幸福与感动。     

得平其上 取法乎下——物业产业发展的第三股力量

“取法乎上，仅得其中；取法乎中，仅得其下。”语出《易经》。这句话通俗一些讲，就是告诫每个人要志存高远、精益求精、高屋建瓴。记得高中有一位语文老师，曾教导我们说成语“眼高手低”本来是贬义词，但他认为其实是误读，因为一个人眼高了，手才有高的可能；眼低了，手也就废了。从这个意义讲，是褒义词。这些教导，我至今记忆犹新。     

企业文化建设是一项“基因工程”——蒙牛企业文化建设扫描

做人要讲“为人之道”,做企业要讲“经营之道”。企业文化就像人的基因,无时不在,无处不在。一台机器、一笔资金、一车原料,从进厂那天起,就被植入了这个企业的基因,它们按照什么逻辑运转,要看这个企业的文化。一、大象无形,大道有痕,高尚的企业才能成就高尚的事业。我们讲,人的工作状态可以划分为三种:卖嘴,卖力,卖命。一个人采取这三种状态中的哪一种,关键的影响因素,除了个人素质,就是企业哲学。“橘生淮南则为橘,生于淮北则为枳”,企业哲学的高尚程度,决定着员工的高尚程度。蒙牛企业文化的精髓,就是“与自己较劲”。“与自己较劲”与“…     

改革和创新需要与之匹配的行动力

“行动力的根本在于我们每个人、每个企业守本分、尽责任。这是我们当前改革最需要的精神特质。” 当前，我国经济增速下滑的趋势越来越明显，我们很难保持以往动辄10％的增长速度。从今年的数据来看，     

信息平台

四平市审计局对重大审计项目实行“五抓”四平市审计局为了把“突出重点”落到实处，高质量地完成２００２年度审计任务，他们从抓重大审计项目入手，实行了“五抓”。一是抓审前动员。就是在每个审计组下点前，均由局长做审前动员，交待任务、明确责任、提出要求；二是领导靠前指挥，就是每个审计组均由一名副局长任审计组长，亲自带队，靠前指挥；三是抓一体化作战，就是打破科室界线，实行审计组优化组合；四是抓审计质量，就是向审计要效益，要成果，出精品，做到审计一个行业就推动一个方面工作的开展；五是抓优秀审计项目、审计报告评…     

做有品位的外贸经营管理者

企业发展关键在人。领导、经营者、年轻人，做事先做人．万事人为先，事在人为。企业成也在人，败也在人，输赢都在人。困难的企业在人的手里得到新生；良性的企业在人的手里产生危机。正反都有案例。所以，要做有品位的外贸经营管理者。做人讲人品，做事看人品，公司讲品质，产品讲品牌，外贸经营管理者更应讲品位。品位是一种能力，是一种追求，也是一个目标，更是自我加压，自我挑战。借用奥林匹克精神作比喻，品位就是“更高、更快、更强”。正确的集团发展战略确定以后，人就是决定的因素。集团发展关键在人，特别是领导人、经营管理者以及对年轻人的培养和重用。     

房地产业成了纳税“侏儒”

邓小平倡导的“一部分人先富起来，走向共同富裕”的目标至少前一半已经基本实现了——不仅中国人，就是外国人也感到了中国“大款”的挑战。至于这些人是靠什么发家的，由于涉及隐私问题，人们无从查证。从印象上讲，其中一些人特别是当官的钱的来路不那么光彩，否则为什么要偷偷地转移到境外？     

"非典"时期的商机与良心

在“非典”的日子里一样有商机，就看你能不能抓得住；在“非典”的日子里更要讲“良心”，不讲“商业良心”你就不是好商人；在“非典”的日子里你必须讲道德，可不能钻进“钱眼儿里”……     

成功决策五要素

成功决策五要素南文成功决策，讲通俗些，就是要确定搞什么好，也就是经营项目的决策。要确定某一经营项民必须看它是否具有五个方面因素：一、社会需要；二、少有人搞；三、这里能行；四、我能搞好；五、钱赚不少。这五个方面可以叫作成功决策的五要素。“社会需要”，是...     

走近闽南人

“少年不打拼，老来无名声”、“争气不争财”、“三分本事七分胆”，还有就是那早已成为中国知名度最高的闽南习语“三分天注定、七分靠打拼，爱拼才会赢”，这些从闽南乡土中走出来的朴实话语深藏于闽南人内心之中，它们中间反映出来的闽南文化的特点伴随着他们从故乡发展到他乡，从历史到现代。[编者按]     

当前差旅费管理中存在的问题

一些人忘记了“艰苦创业、勤俭持家”的宗旨，认为外出办事不能一副“寒酸相”，让人看不起。每次出差，出门要坐轿车，旅社要住一流，招待一桌就是几百元，高档香烟一报就是好几条。还说；“不吃不喝不成交”、“八菜一场，生意兴旺”、“有吃有带，产品好卖”。