私营企业家成长四阶段解析

<正> 我国的私营企业千差万别,多种多样,但每个私营企业经营者的成长历程却有着惊人的异曲同工之妙,伴随着企业的发展,私营企业家成长大都经历了生存、致富、成就和责任等四个典型阶段。解析私营企     

阶段转换是中国当前经济最重要特征

正经济的发展是存在阶段性的,不同的阶段有不同的特点并需要采取不同的管理体制。正如人的生长发育一般,既存在快速长身体的青少年时期,也存在身体不再长高、人生阅历开始积累的中青年时期。国际上追赶型国家往往经历低收入陷阱、工业化快速增长、中等收入陷阱、后工业化发展、高收入陷阱等阶段。我国的经济发展正处于从中青年的"外向型"增长时期向中青年"内涵型"增长时期的转变,正经历着从工业化高速增长向后工业化中速增长的过渡阶段,需要渡过"中等收入陷阱"。不论是"低收入陷阱"、"中等收入陷阱"还是"高收入陷阱",都是经济增长、社会运行的系统切换,是质变。     

生活的滋味

生活没有那么多传奋，但每个人的成长都会有那么多的经历。当你体验了人生不同阶段的不同滋味，就会感觉到每个平淡生命的苦乐与烦忧，喜悦和沉重。     

新三板井喷

三板市场经过十几年的发展,从"旧"到"新"构筑着中国资本市场的底层生态。有人说这是最坏的市场,因为它鱼龙混杂;有人说这是最好的市场,因为它充满希望。这里少了确定,多了变幻;这里少了渡口,多了汪洋。在新三板的每个企业都有不同的成长历程,老兵新锐各有千秋。挂牌企业若想美好,必须创造、经历、见证属于新三板自己的成长。     

遭遇信用短板

正如每个人都有他的童年．企业 也会经历它的初创期,也会经历成长 的诸般烦恼。其中．作为立业之本．信 用问题就将一直如影随形地伴随着中 小企业的诞生、成长、裂变和消亡。在 某种意义上．甚至可以说．企业的成长 和企业信用的积累是可以划等号的。     

杜厦自套枷锁

"中国企业家都这么悲惨"《英才》:作为一个曾经在学理层面研究过经济的人,过渡到企业的具体管理,你的特色是什么?杜厦:听来会觉得比较奇怪,我和一般人的看法不一样,经济学背景对我做企业的帮助不大。今年我55周岁,我们这一代人的经历,包括我个人的家庭经历、成长经历,包括我走向波涛汹涌,危机四伏的企业界的过程,是很有意味的。支持我走向成功最主要的因素就是我们这一代人特殊的经历。以我的身世背景为蓝本的小说已经有好几部了,《血色黄昏》、《血与铁》等等。"文化大革命",上山下乡,那些常人难以想像的磨难构造了一个人坚忍不拔的性格。同时我们年轻时代根深蒂固的理想主义色彩的熏陶,使我本人能坚定不移地走下     

中小微型企业财务管理浅析

<正>当前我国的中小微型企业财务管理水平偏弱,有的甚至连基本的会计账簿也不健全,更别提会计制度、成本控制、资本运营、内控管理等更深层次的财务建设了。很多中小微型企业里,公司结构简单,管理都是"一言堂",很多都是老板拍板说了算。其实这样也有问题,因为每个人看问题的角度都不同,不同的意见可以发掘事情的盲点,防止可能出现的问题发生,减少企业经营的风险。"三个臭皮匠赛过诸葛亮",即使老板自己能力     

理财要规划

有人说：“60后有细软，70后有房产。80后有欠款”。每个人群在每个人生阶段都有自己的财富观。且因为成长经历和经济环境的不同而大相径庭，但他们的核心理念是相通的，即通过合理的理财规划，实现梦想的生活。在通胀率维持高企的当下，“今朝有酒令朝醉”的圣人境界恐难以指导现代人的价值观。     

如何正确对待领导批评

正秘书在领导身边工作,任务重,要求高,工作做得不好挨批评也是少不了的。有位老秘书曾风趣地说:"我们做工作挨批评是常事,如果有一段时间不挨批评,那就是事实上的表扬。"受到批评固然让人难过,但受到批评的压力也是我们前行的动力,关键在于有没有用正确的态度去对待批评,是不是做到了"吃一堑长一智"。     

优秀的物业项目经理就是罗文

<正>物业管理工作事务繁杂琐碎,而项目经理的工作更是千头万绪。项目入伙前,他要面对强势的视物业管理为附庸的地产开发方"管理",这些伙伴个个都将自己视为物业管理"上级",每个人的话都是"指示",在这些人面前,物业管理工作事务繁杂琐碎,而项目经理的工作更是千头万绪项目入伙     

《图书馆视障人士服务规范》解读

正阅读是人类获取知识、成才成长的重要途径,是提高自身素质的重要渠道。1995年,联合国教科文组织把每年的4月23日定为"世界读书日",提出"让世界上每一个角落的每一个人都能读到书"的目标,让读书成为每个人日常生活不可或缺的一部分。然而视障人士由于全部或者部分视觉感知力的缺失,获取信息和知识的途径和方式发生很大变化,因此面向视障人士的图书馆阅读服务也有很多特殊性。在公共图书馆建立视障阅览室或者专门建立盲文及有声读物图书馆,用视障     

“城市群化”将主导中国城市化进程

中国当前极为特殊的交通条件,在推动我们成为世。界上头一个以城市群化主导城市化建设的国家。城市化,是每个发达国家的成长中都要经历的过程。但是目前看来,中国很可能走出一条与以往任何国家都不同的道路来     

让员工与企业同长

<正>分享,既是人本管理的另一条途径,实际上也是小肥羊的核心价值观。我们一直坚定地认为,员工与企业的共同成长,才是企业真正的成长经营企业,当然离不开顾客,但首先离不开员工。企业不是冰冷的机器,企业是由一个又一个活生生的人组成的。而人和机器最大的不同,就在于人是有思想、有感情的。正因为这个原因,从八十年代起,企业界就兴起了一股"以人为本"的经营思潮。但到底什么是以人为本,如何才能做到以人为本,却并不是每个企业都     

个人品牌需多大泡沫

每个人天赋的出身、性格、经历都不同,因此,每个人、每个阶段,选择以何种方式被社会所认知的路线,都有可能不同。     

网站融资的要点

从"亚马逊""雅虎",到国内在海外上市的十几家网站,如果你留意它们的发展过程,就会发现每个网站都经历融资的过程,而且不仅一次,往往是多次,最后上市(更广泛的融资).     

教育培训的功能

<正>从一出生开始,每个人在漫漫的成长过程中都需要学习,一个人的成长、一个企业的成长、一个国家的成长,都必然包涵着学习,学习什么样的内容?怎样实施学习内容的教育培训系统是非常重要的。教育是一个企业的重要命脉,企业内部的理念、管理制     

管理是激发良知

天理是规律,规律在人心,因此,"天理即良知".凭良知(心)做事,即是按规律办事,但如何做到把规律与良知融为一体呢? 格物即"正"物,在"一念之间",格私欲,顺良知 相信每个人都有这样的经历,我们一半是天使,一半是魔鬼,是做"天使之事"还是做"魔鬼之事",只在一念之间.耶稣基督说,如果谁没有动过恶的念头,谁就可以有资格去向恶人扔石头,讲的就是这个道理.人就是人,人永远不可能成为完美无缺的神,只要是人,就有缺点与私欲.     

“把事情做到最好”用心去做事,成就每一天

对于每一个人来说,从上学到步入社会工作,就要"干什么吆喝什么",读完《把事情做到最好》这本书,结合我自己的成长过程和经历,深有感触. 毛主席曾经说过"一个人做好事并不难,难的是一辈子做好事,不做坏事".我们每一个人都有好与坏的鉴别,人人都想被别人说好,受到别人的尊重,尤其是在我们这个国企大家庭中,都是来自五湖四海走到一起,无论是和同事、同志、邻里打交道共事,都必须是相互帮助勉力,工作中共同提高,生活上得到友情.     

也谈《破解命运》——与台湾师范大学曾仕强教授商榷

台湾师范大学曾仕强教授多次上央视<百家讲坛>演讲并受到欢迎,然而对他不久前在<百家讲坛>讲的<破解命运>其主要观点持有完全不同的看法.每个人都关心着自己的命运,历代的仁人志士们还都关心着国家的命运,但究竟什么是"命运",已过花甲之年的作者以他数十年的经历和思考,提出了完全不同于众的观点.     

粤华物业:以诚聚人,以信立业

<正>粤华物业从一个很普通的小企业走过二十多年,他的经历,许多中国企业都经历过。不同的是,原本靠着粤海集团这个特大"航空母舰"出海,任凭风吹雨打安然无事,但偏偏遇到粤华物业几个喜欢做梦的人,主动脱离"航空母舰"跳进市场竞争的汪洋大海之中。于是就有了今天的故事,一个普通物业服务企业的成长故事。最近,广东省物业管理行业协会召开了"诚信建设在路上"高峰论坛,广东省物业管理行业协会执行会长、粤华物业董事长李健辉主持了论坛,粤华物业派出