基亏价值链成本管理的目标成本法

随着经济全球化、多元化、信息化的迅速发展及分工协作的进一步深化，企业所面临的竞争更加激烈。企业间的竞争，已转变为对整个价值链的竞争，成本领先战略只有通过管理整个价值链来实现，这是企业之间竞争环境改变的结果。企业要获得竞争优势，就必须理解、管理整个价值链，只有使价值链整体增值，才能保证价值链长期竞争优势并最终形成企业的核心竞争力。     

未来企业的关键成功要素

在扁平的世界里，国家间的经济较量已经展现在整个产业链的每一个环节中；而企业间的较量则已经演变为企业全程价值链的竞争。[编者按]     

从面向产品的价值链到面向服务的价值链

随着市场经济的发展,企业间的竞争越来越体现为企业价值链之间的竞争。具有良好目标导向的高效率的价值链必将成为企业竞争的巨大优势。传统的面向产品的价值链已经无法满足市场竞争和企业发展的需要。针对市场的发展趋势,企业应当以面向服务的价值链引导企业经营,体现实现客户价值的理念,实现企业经营的目标。     

中国成长企业领导人 EMBA高级研修班

平台决定思维．圈子决定发展、企业的竞争实为领导人的竞争，领导人的高度决定着企业的高度．领导人的学习速度决定着企业发展的速度，全球管理大师彼得．圣吉说过，“企业唯一持久的竞争优势就是具备比竞争对手学习快的能力”。     

产业价值链价值分配的博弈模型分析

随着全球化经济的形成,信息技术的进步以及管理思想的创新,企业的竞争方式也发生了根本性的变化,从企业与企业之间的竞争转向产业价值链之间的竞争.产业价值链上企业间的合作关系研究已成为当今的一个重要课题.本文将主要运用博弈模型分析产业价值链中的利益分配机制.     

对钢铁企业采购成本 领先战略的思考

企业间的竞争从根本上说是企业为顾客创造价值能力的竞争。通过对价值链、顾客价值的分析,企业一般会通过成本领先、差异化和集中化战略来获取竞争优势。其中,成本领先战略是最基本的战略。在我国钢铁企业里,钢铁产品的价格是企业间竞争的主要对象,这就决定了成本领先尤其是采购成本领先战略是大多数钢铁企业的首选战略。目前我国钢铁企业常用的采购成本领先战略有四种,下面笔者就结合这四种战略谈些看法。     

小议电子供应链在企业经营中的构建

随着Internet的普及和Intranet／Extranet在企业中的广泛应用,电子商务的发展不可阻挡。在这种新的商务模式下,企业间的竞争会变得更加激烈,如何获得持久的竞争优势,正日益受到广泛关注。价值链是分析和挖掘企业竞争优势的一种有效方法。企业必须对传统价值链进行重构,不断优化整个链条,提高整体效率,从而创造更多价值。建立电子供应链是电子商务环境下重构价值链的一种有效形式。     

小议电子供应链在企业经营中的构建

随着Intemet的普及和Intranet/Extranet在企业中的广泛应用,电子商务的发展不可阻挡。在这种新的商务模式下,企业间的竞争会变得更加激烈,如何获得持久的竞争优势,正日益受到广泛关注。价值链是分析和挖掘企业竞争优势的一种有效方法。企业必须对传统价值链进行重构,不断优化整个链条,提高整体效率,从而创造更多价值。建立电子供应链是电子商务环境下重构价值链的一种有效形式。     

企业价值链管理信息技术平台及硬件结构解决方案研究

近20年来，企业所处的外部经济环境发生了巨大变化：全球经济一体化的趋势日益增强，市场竞争日趋激烈；顾客需求瞬息万变；产品生命周期不断缩短。于是优化业务流程，降低成本，加快顾客响应速度成为企业急需考虑的问题。许多企业开始与其上游供应商、下游企业（经销商、代理商、零售商等）和客户一起结成价值链联盟．依靠各伙伴企业各自的优势、企业间业务的优化来共同应对市场竞争，共享利益。这就需要构建信息技术支持平台来实现结盟企业间的相互协调、信息共享和网上交易。本文对价值链管理信息技术平台进行了深入的研究，并给出了解决方案。     

齐二公司基于价值链的财务战略研究

当今的经济背景下许多企业已经意识到,企业间的竞争已经由原来简单的价格竞争转变为价值链之间的竞争。价值链的相关理论为我们引入一种新的思路,企业可以制定基于价值链的财务战略,这种战略将更适应新的全球竞争趋势。本文利用价值链相关理论对齐二公司财务战略存在的问题提出改进意见,使齐二公司的财务战略更趋近于完善,有助于齐二公司提高其自身在市场经济中的竞争力。     

小议电子供应链在企业经营中的构建

随着Internet的普及和Intranet/Extranet在企业中的广泛应用,电子商务的发展不可阻挡.在这种新的商务模式下,企业间的竞争会变得更加激烈,如何获得持久的竞争优势,正日益受到广泛关注.价值链是分析和挖掘企业竞争优势的一种有效方法.企业必须对传统价值链进行重构,不断优化整个链条,提高整体效率,从而创造更多价值.建立电子供应链是电子商务环境下重构价值链的一种有效形式.     

对钢铁企业采购成本领先战略的思考

企业间的竞争从根本上说是企业为顾客创造价值能力的竞争。通过对价值链、顾客价值的分析,企业一般会通过成本领先、差异化和集中化战略来获取竞争优势。其中,成本领先战略是最基本的战略。在我国钢铁企业里,钢铁产品的价格是企业间竞争的主要对象,这     

基于价值链成本管理的目标成本法

<正>随着经济全球化、多元化、信息化的迅速发展及分工协作的进一步深化,企业所面临的竞争更加激烈。企业间的竞争,已转变为对整个价值链的竞争,成本领先战略只有通过管理整个价值链来实现,这是企业之间竞争环境改变的结果。企业要获得竞争优势,就必须理解、     

拥有一颗永远学习的心

知识经济是一个崭新的经济时代，智力资本则在知识经济中起了决定性作用。企业间的竞争已经开始从传统的有形产品竞争转向无形的技术、知识型产品的竞争。越来越多的企业已经意识到知识资本积累的重要性，开始从战略高度来看待和认识。     

渎者评刊

在第4期《回归渠道》一文中，很多观点是我很认同的，并且看到了我们企业发展的轨迹。文中提到的“以前是一个企业跟一个企业点对点的竞争，现在则是一条价值链和一条价值链的竞争”，我更是深表认同!我们企业在技术上有较强的优势，但是以前企业一直只重视产品和研发这一块，认为“酒香不怕巷子深”。后来，企业意识到远不是这么简单，于是就开始拼命打广告做宣传，但是钱花出去了效果却一般。因为产品的渠道有限，在市场上不容易找到我们的产品。     

管理会计工具及应用案例——企业社会责任与价值链的整合框架及案例分析

日趋激烈的市场竞争使得企业社会责任成为经营者不容忽视的一个重要问题。在竞争中,每个企业都是一个非独立体,它处在不同的价值链条中,所以企业间的竞争已演变成了每个节点企业和核心企业构成的整体价值链的竞争。只有当整个价值链共同履行社会责任,最大化发挥协同作用,才能使经济效益与社会责任一体化,最终实现企业的共赢。文章试图对企业价值链与节点企业社会责任进行分析,并进一步研究核心企业价值链不同的管控模式及其协同程度,最终构造清晰的整合框架。     

浅谈如何抓好基层单位职工档案管理工作

一、职工档案管理工作在企业发展中的地位与作用1．对企业发展的步伐和速度起到促进作用。企业职工档案与企业发展的关系十分密切。对企业竞争发展具有十分重要的促进推动作用。在经济社会的快速发展的形势下．企业要想高速稳健发展．离不开科学技术的支撑，而科学技术的进步则取决于人才的综合素质，需要有一支高素质的专业技术人才队伍。人才已经成为决定企业兴衰、成败、竞争胜负的关键因素。     

跨资源合作

企业应该拥有更多的合作关系,通过合作关系能够获得其他企业资产的使用权,并与关系伙伴共享资源。企业间的竞争已经从传统单个企业之间的竞争转变为由合作创建的价值链、价值网络乃至商业生态系统之间的竞争。     

网状供应链环境下企业的竞争与合作

目前，我国学术界对供应链的研究多侧重于实证方面，对供应链管理理论的研究则略显薄弱，尤其是对网状供应链运行效率基础(节点企业的竞争与合作问题）的研究更加不足。本文在对企业间关系正确认识的基础上，注重论述处于现代网状供应链环境下．企业应如何应对企业间的竞争和合作。     

浅议现代商贸流通企业如何适应新型商业发展趋势

作为商贸流通企业，随着市场化进程的加快，特别是我国已加入WTO后．企业的生存与发展必然要从较低水平的拼搏转为更高层的较量。企业间的竞争也将从产品竞争、价格竞争、环境竞争转向品牌竞争、形象竞争。面对于严峻的市场环境．商贸企业如何在激烈的商战中立于不败之地．适应新型商业发展趋势，是商贸流通企业需要认真应对的问题。