双汇集团发展战略问题探析

随着市场经济的不断完善和企业竞争的加剧,我国企业已经进入了战略竞争时代,所以,一个企业如何适应环境,找到适合自己发展的战略是非常重要的.近期,笔者带着这个问题对双汇集团发展战略进行了一次综合性的实地调查,在此基础上对双汇集团的发展战略思路有了比较全面的认识.     

坐好人才战略"小板凳"

所有的战略都应当注意一个聚焦点。我们的战略聚焦点往哪聚呢?就是要形成我们企业的核心竞争力。你这个企业、这个国家、这个地区如果没有核心竞争力,竞争将必败无疑。那么这个核心竞争力是谁完成、谁提出的呢?是人才。 西方学者检测一个城市、一个企业有没有战略,不是在书本上,而是存在于我们头脑里面。比如我们问一个企业:你有战略吗?你有人才战略吗?他们回答说:有的,我给你念一段。别念了,     

企业文化是现代企业管理的核心

为什么有一些企业长盛不衰,而有些企业昙花一现?通过比较发现长盛不衰的企业与昙花一现的企业区别不在于所谓的竞争战略上,也不在业务安排上,而在核心竞争力上,企业的核心竞争力就是企业文化(如健力宝、四通等一批曾名噪一时的企业,他们当时的市场占有份额不少,如今不少人可能已经把这些企业淡忘了).……     

职业化:企业发展的加速器

近年来,随着市场竞争的日益加剧,越来越多的企业认识到制约企业发展的最大瓶颈就是缺乏高素质的职业化员工.事实证明,我国企业员工由于职业化程度不高,已经成为制约我国企业快速发展的关键因素之一.企业要在竞争中不断发展壮大,就必须建立一支高度职业化的员工队伍.职业化已成为提升企业核心竞争力的关键.     

企业文化在建立现代企业管理思想中的个性表现

<正>近年来,企业文化作为一种重要的企业管理理论和手段,成为探求竞争大环境下企业生存与发展的热点。不少企业纷纷把目光和精力投向企业文化的建设,努力倡导和培植,走出了一条有着浓厚的企业价值理想、充满竞争活力的成功之路。但是,也有不少企业在建立自己的文化体系时,对企业文化的本质特征缺乏正确理解和把握,培育企业文化往往表现出形式和     

企业不可轻视专利战略

所谓专利战略,是指企业面对变幻莫测、竞争激烈的市场,主动利用专利制度提供的法律保护及其便利条件有效地保护自己;同时,充分利用专利惰报信息,研究分析竞争对手状况,推进专利技术开发、控制独占市场.总体来说,专利战略是企业为取得专利竞争优势,为求得长期生存和不断发展而进行的总体性谋划.对于这个越来越频繁出现在各种媒体上的名词,企业领导者们又有着怎样的认识呢?     

分清发展战略与竞争战略

迈克尔·波特教授的"竞争战略"理论在企业界影响深远,很多的方法论企业耳熟能详.但中国是一个很特殊的市场,很多的企业实践超出了波特教授的理论范畴.比如说,波特教授谈到的企业多数是专业化发展,而我们的企业很多是多元化发展;波特教授的五力理论里面,没有政府这一要素,政府作为一个公共平台,对所有企业来说是一个恒量,但是在中国做企业不能离开政府,是变量之一……所以就需要有我们自己的理论来支持我们自己的实践.在战略这个领域,仁达方略根据多年的研究和咨询实践,明确提出了发展战略和竞争战略的关系问题.     

围绕顾客满意度进行管理创新

当今的世界,是一个在高新科技突飞猛进和经济全球化推动之下的战略竞争世界.在这种竞争世界里,企业应该如何操作才能巩固和扩大自己的市场份额,应该如何操作才能开辟新的市场空间,并最终实现企业的快速成长和自我超越呢?许多企业采取了价格大战的做法,结果弄得遍体鳞伤、苦不堪言.一种能够促进企业快速发展的模式,那就是紧紧围绕顾客的满意度进行管理创新,在顾客满意的基础上实现企业的目标及至企业的自我超越.     

培训为达尔文奠定发展基础 北京达尔文国际酒店物业管理有限公司

<正>达尔文国际认为:物业企业发展与两个要素有着密切的关系。严格的品质服务与正确的管理者。前者是企业生存的基础,后者才是企业能够保持竞争活力,长久稳健发展的根本。有一批正确的人是非常困难的!很多企业发展了十几年,也赚到了一些钱,但是并没有能真正地发展成为一个健康的企业,没有做大做强,其中一个重要的原因,就是至今没有一个职业化的队伍,高素质的管理者。这个要素已经成为阻碍很多企业发展的壁垒。而这个问题的核心就是培训。     

探讨企业思政工作与企业文化建设间的关系

世界上各个国家的竞争是非常的激烈的,国家之间的竞争是国家间综合实力的竞争,实质上是国家经济实力的竞争.要想在激烈的国际竞争中立于不败之地,就要大力发展我国的经济.影响我国经济发展的关键要素就是企业总体的发展水平,大力促进企业的发展,是我们提高国家综合实力的重要手段.企业能否健康快速、可持续的发展是有多方面的原因所决定的,但是如果在企业中没有良好的企业文化,和正确的思想政治工作,就不会有积极向上的竞争精神,也就不利于企业的发展.所以,一定要在企业的发展中建立起自己的正确指导思想和属于自己的企业文化.     

质量,江苏经济的生命

我国社会主义市场经济发展到目前阶段,市场性质发生了两大变化,即从卖方市场转为买方市场,从封闭市场转为开放市场。买方市场和开放市场的形成决定了市场竞争将越来越激烈,市场竞争的手段也从过去的价格竞争为主转向以质量竞争、品牌竞争为主。因为产品降价空间是很有限的,企业要想求得生存与发展,在国内外市场上争得一席之地,只有靠过得硬的质量,叫得响的品牌,别无他途。这就为质量工作开辟了更为广阔的前景,也决定了实施质量振兴战略的必然性和紧迫性。     

浅谈企业文化的作用、误区及如何塑造企业文化

当今时代,企业之间的竞争不仅是产品、技术、人才、资本等的竞争,也是企业文化之间的竞争。企业文化作为企业生存与发展必须的管理方式已经在企业界达成了共识,有人将企业管理划分为三等境界,三等企业靠人治理,二等企业靠制度管理,一等企业靠文化管理。文化管理的重要性不言而喻。那么企业文化到底拥有着怎样的作用和地位呢？
　　一、企业文化是企业的灵魂,任何一个企业的所倡导的企业文化就是这个企业在制度安排以及经营战略选择上对人的价值理念的要求,即人们在价值理念上能够认同企业制度安排及企业战略选择,并以复合企业制度安排及战略选择的价值理念指导自己的行动,因此,企业特文化就是企业灵魂。     

成本效能在企业竞争中的优势

在当前日趋激烈的竞争环境下，一个企业要生存和发展，必须注重成本管理，由低成本战略向成本效能方面转化，获得比较利润，才能在竞争中立于不败之地，发展壮大自己的企业。企业管理目标与低成本战略　　企业是从事生产经营活动的自负盈亏性社会经济组织。它一旦成立，就面临着竞争，并始终处于生存和倒闭、发展和萎缩的矛盾之中。企业必须有生存空间，才可能获得利润，只有获利才能发展，有了发展就可求得更好的生存。因此，企业管理的最终目标可以说是生存、发展、获利。　　为了实现管理目标，企业最直接的任务就是降低成本。实施低…     

德国匡特家族产业的长寿战略

<正> 在世界500强企业中,因为激烈的竞争,有太多的企业进进出出。据研究,世界500强企业的平均寿命也不过是35年——而德国匡特家族企业已远远超过了这个数字。他们为什么能够成功?其长久不衰的秘诀是什么?什么样的企业才是真正的好企业呢?有研究专家认为,那些敢于竞争与合作的企业才是真正的好企业;那些始终将自己的身影隐藏在幕后的企业才是真正的好企业。赢在战略:合作和竞争德国康斯坦茨大学恩斯特·彼得·菲舍尔教授写过一本关于匡特家族企业的书。他在书中研究了家族的历史,特别是     

论物流企业的资源整合

资源整合是企业战略调整的手段,也是企业经营管理的日常工作。整合就是要优化资源配置,就是要有进有退、有取有舍,就是要获得整体的最优。在我国物流服务市场基本上还处于分散、割裂、封闭和无序竞争状态的情况下,对那些已经或将要把未来发展战略目标定位于物流解决方案供应商的传统仓储和运输等企业来说,还有什么是比资源整合更重要的事情呢?客户资源整合,能力资源整合和信息资源整合一个也不能少。1什么是资源整合在战略思维的层面上,资源整合是系统论的思维方式。就是要通过组织和协调,把企业内部彼此相关但却彼此分离的职能,把企业外部…     

依靠核心能力在商界处于领先的企业也会遇到风险,最大的风险其实就在于企业核心能力的应变能力,也就是所谓动态能力战略

企业在发展不同阶段的战略选择与战略配称的正确性决定了企业的未来命运.大族激光也和众多的民营企业一样努力使自己成为有特点的公司,并使这种有别于竞争对手的独特定位转化为竞争优势,使自己在商用激光领域脱颖而出.从大族激光发展过程,我们可以得到以下战略决策的启示.     

柔性管理对团队绩效的影响

随着科学和技术的迅速发展,市场竞争加剧,我们进入了"超级竞争"时代:竞争对手之间的战略竞争已经由昔日的波涛暗涌转为当下的惊涛骇浪.企业发展的战略制定者面对不断变化、竞争日益激烈的环境,逐渐意识到由于技术革新的加快,消费者日益多样化的需求不断提高,企业已有的知识和技术难以保持自身的竞争优势,人力资源才是企业的重要资源.柔性人力资源管理的研究对企业如何获得和保持竞争优势具有理论和实际意义,并有助于管理人员做出科学、正确的决定,是其将理想管理转化为现实管理的突破口.     

人力资源管理与企业发展战略研究

从企业组织的角度来看,人力资源就是指与企业相关的所有人员,也就是各级经理、雇员、顾客等可提供潜在合作与服务的人力的总和。企业战略是对企业各种战略的统称,其中既包括竞争战略,也包括营销战略、发展战略、品牌战略、融资战略等等。本文通过分析人力资源管理在企业战略发展中的重要作用,提出了如何制定人力资源发展战略的建议。     

战略管理会计理论体系的构建

适应世界经济趋于一体化、国际性经济竞争日趋剧烈的新形势而形成的"战略管理会计",是战略管理和会计相结合的产物,是战略管理理论、方法在会计中的应用与发展.可以说,"战略管理会计"就是为企业"战略管理"服务的会计,它从战略的高度,围绕本企业、顾客和竞争对手组成的战略三角,既提供顾客和竞争对手具有战略相关性的外向型信息,也对企业的内部信息进行战略审视,帮助企业的管理层进行竞争战略的制定和实施,谋求企业长远的、持续竞争优势的能力,从而实现战略目标的会计.     

中国企业和谐成长路径选择之三 战略VS细节 谁决定成败

王璞:战略实际上最初源于军事,军事上讲战略,实际上现在战略这个词对我们企业家而言,已经不陌生了。这个词是什么原因让企业界对它这么熟悉?是从什么时候军事的术语被企业所用?我想请战略专家洪兵先生来讲一讲。洪兵:什么是战略?战略要超过眼前的东西,往长远去看。讲战略必须先懂得战略学,那么作为战略我们应该把握这么几点:一个战略是“战”,强调“战”,“战”是什么意思?现在来讲,企业就是商战就是竞争,战略指导对象是竞争。第二,战略强调“略”,“略”是什么意思?古人讲宏则为大,为略,强调宏观。请大家记住,战略不是所有人都能搞的,他是…