煤化工产业多项目管理探究

煤化工产业是我国经济发展的重要产业之一，随着煤化工产业的发展和壮大，企业管理的工作重点也开始从单一煤化工项目管理向煤化工产业多项目管理方向发展。多项目管理虽然来源于项目管理，但它无论从战略高度，还是管理范围、管理内涵、复杂性、不确定性都远远超越于项目管理。本文以煤化工企业为例探讨了多项目管理的特点，并且提出了多项目管理实施的要点。     

标准化是企业项目管理的支点

企业项目管理标准化是指将企业项目管理的核心流程、术语和模板进行统一、规范化的工作，目的是为企业项目管理提供管理平台，构筑企业项目管理的“硬”环境。上海通用在项目管理实践中通过建立起一套分级项目管理流程、产品开发流程、范围变更管理流程及投资管理流程的标准化制度体系，使项目取得成功。     

工程项目管理中的沟通管理探析

在全球化的创新和变革的市场环境中，企业为了更好地生存和发展，必然实施项目管理。由于项目管理特定的内容体系和组织结构，沟通在其中具有举足轻重的作用。沟通的成本在某种程度上也决定了项目管理的成本。只有建立完整有效的沟通体系才能高效地实施项目管理。     

浅谈基于项目管理的财务核算体系建立

传统的核算体系大多和单位组织结构相关，依据组织结构对部门进行内部控制和预算管理，按部门申报预算并进行绩效考核和评价。项目在核算中也主要侧重于成本支出核算，以及成本管理的考核。以组织结构所构成的内部核算体系和以项目成本核算为核心的责任中心核算体系在项目管理中都具有不足之处。传统的     

超大型工程项目管理实证研究

三峡工程是在我国从计划向市场经济转变且即将加入WTO的特殊背景下建设的跨世纪的超大型水利工程,其项目管理具有很多独特之处。本文从项目管理目标、内容与任务、项目管理体制与机制、项目管理模式、项目管理团队精神、项目管理方法与手段、项目技术管理决策体系、项目物资设备管理、项目财务管理等方面对三峡工程项目管理特色进行了系统总结和专题研究。     

建筑施工企业的施工项目管理能力评价指标体系研究

本文从建筑企业的施工项目管理能力出发构建了项目管理能力的评价指标体系,该体系从项目管理的组织机构建设、技术力量及历史业绩、对项目管理控制协调的力度等三个方面进行构建,反映项目管理单位(组织)的项目管能力,为项目管理能力的持续改进指出了方向。     

项目管理工程硕士课程与教学体系探析——以项目管理信息化课程为例

针对项目管理工程硕士培养中的行业和学员特点,在教学内容中引入了石油企业项目管理信息化案例;教学方法上采用小组讨论、问题驱动和角色扮演方式;教学手段上充分利用多媒体技术、实验室模拟系统和关联企业信息平台,初步形成本校《项目管理信息化》课程与教学体系。经过近三年的教学实践,取得了较好的效果。     

煤化工产业多项目管理探究

煤化工产业是我国经济发展的重要产业之一,随着煤化工产业的发展和壮大,企业管理的工作重点也开始从单一煤化工项目管理向煤化工产业多项目管理方向发展.多项目管理虽然来源于项目管理,但它无论从战略高度,还是管理范围、管理内涵、复杂性、不确定性都远远超越于项目管理.本文以煤化工企业为例探讨了多项目管理的特点,并且提出了多项目管理实施的要点.     

输油管道项目建设期的内部控制

我国石油工业的发展带动了输油管道工程建设,项目管理方式在诸多管道建设工程中得到了广泛应用,项目建设期间的内部控制是工程管理的核心部分,项目建设的招标、设计、资金管理、财务管理对项目的质量控制有着重要的影响,笔者从项目管理角度出发,提出采用科学的方式建立综合项目质量评价体系。     

公路建设项目管理评价体系研究

项目管理评价是公路建设项目后评价的一项重要内容。本文按照公路建设项目管理的不同时期，探讨了公路建设项目管理评价的主要内容：在分析公路建设项目管理基本模式的基础上，构建了公路建设项目管理评价体系。研究结果为公路建设项目管理评价工作提供一定的理论指导依据。     

战略项目管理——多项目管理的新阶段

文章从多项目管理的历史发展入手,在系统分析项目群管理、项目组合管理、项目化管理等概念和理论的基础上,提出了以职能管理和项目管理、战略管理体系与项目管理体系融合为思想背景的战略项目管理的概念,并对战略项目管理的特点进行了总结。     

浅谈现代项目管理三大基础体系

现代项目管理知识体系、现代项目管理工作与职能体系以及现代项目管理工具方法体系。被称为现代项目管理的三大基础体系。现代项目管理按照其特征，可将其归纳为三个层次：技术方法层主要是一些相对独立的技术和方法;     

科学运用项目管理工具 推进行业的坚守与创新——对今后行业发展的新思考

<正>在项目管理知识体系中,每个要素单元都拥有适合于自身应用的管理工具,而管理工具作为要素单元不可或缺的行为载体,着力体现和发挥着项目管理要素的价值功效。项目管理理论起源于50年代后期的美国,十年后,它被广泛应用于该国经济社会发展的多个领域,取得了广泛的价值功效。如图所示,依据项目管理知识体系的转化,物业项目管理主要由整合管理、范围管理和风险管理三个部分构成整体,从而以系统化的思维模式考虑全局性的问题。在物业项目管理中的核心内容是时间、成本和质量的管理,     

项目经理在项目管理中的重点工作

随着我国社会主义市场经济体制的建立和改革开放政策的深入，我国工程建设项目管理体制和设计体制的改革也在不断的进行。以项目管理为中心，实行项目经理负责制是工程建设项目管理成败的关键。在项目管理的过程中，项目经理必须抓好项目初始、中间实施和结束阶段的重点工作。     

水利工程项目管理初探

本文分析了项目管理的理论,探讨了我国水利工程项目管理存在的问题,并提出了改善我国水利工程项目管理的建议。     

项目管理探析——基于汽车产品项目开发的研究

文章结合PMBOK(项目管理知识体系),阐述项目管理对于汽车行业发展的重要性。同时结合汽车开发的特点,讨论项目管理要素如何在汽车项目开发中应用。     

加强电子政务建设中的项目管理

文章介绍了项目管理的相关知识，分析了我国电子政务项翦成功率较低的原因，并阐述了通过加强项目管理来提高电子政务项目建设水平的要点和重点。     

企业项目管理理论与研究进展:一个文献综述

1、项目管理的定义 很多学者从不同角度给项目管理下过精辟的定义,其中具有代表性的如下: 美国项目管理学会(PMI)编著的《项目管理知识体系指南》(PMBOK)中指出,项目管理是通过应用和综合诸如启动(起始),规划、实施,监控和收尾等项目管理过程而开展的.     

新形势下加强项目管理工作途径探析

近年来,受国家土地调控、信贷政策、产业政策以及征地拆迁难度不断加大等多重因素影响,项目管理工作面临着新的挑战。面对新形势,项目管理工作应克服目前存在的问题和不足,须在转变项目管理理念、建立和完善项目管理责任体系、加强项目建设过程管理、加强项目管理人员队伍建设等方面作出积极探索,切实提高项目管理实效。     

论建设工程项目管理与体系管理思想的融合

在我国的建设行业，提到ISO9000、GB／T28001、ISO14001的管理许多建筑企业都比较熟悉，特别是ISO9000标准的贯彻，从1995年开始逐步渗透并为大家所熟知，现在由于项目管理的引入，企业在实施项目管理和执行体系管理上，有些盲然，这两种管理模式有共同之处，也有不同之处，