超大型工程项目管理实证研究

三峡工程是在我国从计划向市场经济转变且即将加入WTO的特殊背景下建设的跨世纪的超大型水利工程,其项目管理具有很多独特之处。本文从项目管理目标、内容与任务、项目管理体制与机制、项目管理模式、项目管理团队精神、项目管理方法与手段、项目技术管理决策体系、项目物资设备管理、项目财务管理等方面对三峡工程项目管理特色进行了系统总结和专题研究。     

工程项目经理选聘决策数学模型研究

项目经理是工程承包公司总部派驻工地的全权代理人，如何选聘项目经理本质上是公司总部与项目经理之间的一个博弈问题。本文在Wilson(1969)、Spence和Zeckhauser(1971)以及Poss（1973）共同提出的博弈模型基础上，根据项目经理对风险的喜好程度及其主观效用函数的不同，建立了相应的数学模型，即风险中性者模型、风险厌恶型模型和风险喜好型模型，并对模型参数的选取与选定作了说明。