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前不久,一位资深HR在同行中做过这样一个看似不太靠谱的"聊天调查",没有问卷,也没有答题卡,一杯茶水、几个搞笑的段子就是全部道具,真正的雷区是:"你猜我在度娘搜入泄密两个字查到了什么?"几个回合下来,得到的答案基本都是斯诺登之类,仿佛保密就归国家安全局管似的.其实,不能把泄密这词儿和自己的工作联系起来的HR,不管从业多少年,很可能还是个菜鸟级选手,迟早会让公司无密可保. 相似文献
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不久前,华东有位老板非常苦恼地对我说,他的企业待遇高过同行业的水平,却找不到合适的人才;他的公司订单多得做不完,合作的企业在业内也是数一数二的,产品利润空间也大,但却留不住人才。他说,人家经营企业越做越有经验,自己却越做越觉得无奈。经过调研发现,这家企业问题如下：由于老板身体欠佳,每天上班时间有限（下午才能到厂）,虽然他也授权给三个副手,但由于三人各自为政,而三人又没有一个是通才, 相似文献
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我觉得这是我今年听到的最不靠谱的事。项兵教授认为:是国家还是企业去收购沃尔玛"只是一个技术问题",但我认为这恰恰是问题的本质。我们搞了这么多年的改革开放、市场经济,进入WTO也有好几年了,还要政府出面收购或者组织企业去收购,这不是体制倒退吗？市场经济最本质的一个特征,就是要求企业考虑企业该做的事,让企业做自己该做的决定,根本不需要政府的行政干预。每一个企业都有它自己的商业利益、有自己的业务范围、有自己的经营策略、都要顾及它的股东。在市场经济条件下,我们不要再把企业和国家想像成"一个屋檐下"的统一阵营。企业就是企业,政府就是政府。 相似文献
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马克·扎克伯格是新黑客文化的继承人,他坚信商业和黑客理想并不冲突,并把自己的想法转化成了商业上的成功王淮是Facebook第一位中国籍研发经理,最近他出版了一本书叫做《打造Facebook》,在书中他把自己在Facebook多年的经历和感悟写了进去。当记者在北京一家咖啡厅见到王淮的时候,他身背登山包,脚穿登山鞋,就像刚刚探险归来。接下来的时间里,王淮讲述了一群黑客改变世界的故事。我觉得自己很幸运,因为亲身经历了Facebook发展最快的五年。入职第二天,我就在新员工的午餐会上问了公司联合创始人兼CEO马克·扎克伯格(Mark Zuckerberg)一个很"黑客"的问题。"扎克,你有女朋友吗?"面对这个比自己小好几岁的老板。 相似文献
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陈嘉良是联邦快递的第一位华人总经理,也是这家美国公司的第一位华人副总裁,他在联邦快递十几年的奋斗中创下了好几个第一,在一次联邦快递公司中国员工的调查中,许多员工把陈嘉良的名字列入了自己"最崇拜的人"一栏,他成功的故事颇具传奇色彩,但他自己却说:"我其实只是一个很平凡的人."那么,他的魅力来自哪里?他有什么成功的诀窍? 相似文献
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1997年,我刚刚建立自己的公司,那时我找了一个助理来帮我开拓业务兼负责生产。这个助理比我年龄大,以前在鞋厂管理生产,各方面都很有经验。当时我还没赚钱就给他开了4000的工资,这工资水平在当时来说很不错。我把自己申请产品专利的图纸交给他生产,客户资料也都交给他。两三个月之后,他跟我说要辞职了,我留也留不住。他离开之后,公司又有几个人接连辞职了,我也没有多考虑什么,觉得公司不大的时候,人员流动快并不奇怪。 相似文献
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“老板的个人勤奋就能解决企业健康发展的问题吗?”陈早春的解决之道是去休闲度假,后来他把休闲度假变成了自己的一门生意陈早春是个极度自信的人。他深深地靠在皮质沙发里,指着对面仿古书架上的《莎士比亚全集》和《资治通鉴》,说：“我基本上没法把一本书看完,我更愿意相信我自己。”他还说,哪天公司破产了就去打工,两百万年薪肯定没问题。要再早些年,这位复旦大学经济系毕业生甚至曾经觉得,“李嘉诚也不过如此。”在2006年《福布斯》排行中,35岁的陈早春 相似文献
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老板的迷惑人才是从哪里来的呢?就大多数企业而言,主要依靠外部招聘。而且,一个企业在刚刚起步时,都是创始人(老板)亲自出马,到处游说,精挑细选,物色跟自己志同道合的人,然后极力进行鼓动,描绘出美好的远景和蓝图,来吸引他加入自己的企业。那时侯老板们很明白——没有合适的人才是做不成 相似文献
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有人说,创业时期的企业文化就是老板文化。也有人说,创业期的企业最要紧的是打开市场、搞好销售,这个时候不要谈什么企业文化,等企业做大、做强了再提企业文化。真是这样吗?我先给大家讲个案例。我有一个朋友是一个"海归",回国后与几个朋友合伙开了一家网络技术公司,专门给企业做管理软件和相关技术服务,他担任CEO,另外几个人以合伙的形式担任公司的技术、市场、销售等要职。刚开始大家干劲很 相似文献
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医疗行业,数据是一切的基础,此外还会看“科学性”和创始人的原创性对于医疗行业投资的变化,杨昆谈到前几年去看一个项目的经历——当时,他算是最早跟那家公司接触的投资人之一,双方开始接触时还比较正常,但2~3个月后,项目就突然火爆,之后想再约到创始人变得很困难——这家公司一下子成了投资人哄抢的“明星”。据他所知,有投资人甚至大清早从外地赶到创始人家门口,用真诚去打动他、拿到一点额度。 相似文献
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春天的一个下午,几位男士在北京饭店大厅里喝咖啡,在他们之中有一位是郑永刚。是那位穿西服打领带的?不是。那位穿着最酷的?不是。是穿休闲装的?……其实,一看目光你就知道了。他的目光是自信的,他的话语是乐观的,他的乐观和自信感染着四周的朋友。只要你见过他那张生动的脸,就不会忘记。那就是郑永刚——中国西服第一个知名品牌“杉杉”的创始人。 相似文献
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《中小企业管理与科技》2011,(26)
不知道是巧合还是有什么玄机，这几天连续接到几个做公司的朋友的电话，而电话的“主题”几乎都是同一个：叫苦叫累。甚至一位网友半夜打来电话一聊就是一个多小时，说每天早上醒来，一想到公司里有那么多问题等着他去处理，就感到“害怕活着”。我告诉他，这已经是典型的抑郁症症状了，不赶紧设法放松自己，后果不堪设想——其实也不难设想，那后果很明确，就是“自杀”。 相似文献
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以坐火箭的速度蹿红的小米,除了站对了台风口,还在于雷军找到了正确的人,看看小米管理层内部怎么协同工作吧有些人就是不太懂谦虚,王川就是。他有次去拜访一家公司时,看到对方办公桌上摆满了各种品牌的(电视)盒子,随口说:你对盒子还挺有研究。对方说,那些和小米盒子比起来,都是垃圾。王川回忆起来还是对人家这个回答很满意,他说:"我其实不关心竞争对手做什么,我只要把我自己产品做好,他们就去抄呗。"他说这话的时候,语气并不张狂。外表看上去也如他自己所说,就是个普通产品经理,有着温和的气质。他间或闪现锋芒,不像一般被采访者谈到竞争者时有意避讳,这并非是由于坦率或单纯,更多是出于自信。在2012年11月,小米收购了王川创 相似文献
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在与德慧企业管理咨询公司的高级顾问潘奕君先生的交流中,我多次听到他说:员工满意度调查是一把“双刃剑”。 一个大人问他的小孩子:你想吃什么?小孩 相似文献
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