公司愿景和使命的治理效应分析

愿景和使命体现了公司的核心价值和理想的发展方向。传统上,人们认为良好的愿景和使命及其描述能够带来卓越绩效的原因是,其有助于公司战略的成功实施。文章改变视角,基于委托代理理论,从愿景和使命及其描述对股东、经理、员工等方面的影响入手,分析了愿景和使命的治理效应,从而以崭新的视角阐释了愿景和使命及其描述能够给企业带来卓越绩效的原因。     

资讯

愿 景 愿景是一个组织中各个成员发自内心的共同目标,是蕴藏在人们心中一种深受感召的力量。它创造出众人一体的感觉,从而使组织里的各种活动融汇起来。 愿景是一种描述组织目的、使命和未来理想状态的浓缩的“企业蓝图”。它告诉企业的每一名员工“我们将成为什么”的前景,它不同于战略目标。它虽然不可能对组织所追求的经营     

愿景：突如其来的切入

<正>愿景对于企业而言,可以告诉人们一个企业为什么存在,它的目的、使命和方向企业成功的一个不可或缺的因素就是要有一个清晰的愿景尽管同样探讨如何"基业长青",但在胡佛的笔触下,他会写世界范围内财富增长的六大趋势、会谈对世界的8     

愿景构建:入世后企业面临的重大课题

一、企业愿景是企业不可缺少的无形资产企业愿景是企业全体员工内心深处最渴望实现的愿望和远景目标,它对企业具有极大激励作用和令人鼓舞的感召力量。美国著名管理学家詹姆斯·C·考林斯和斯坦福大学著名教授杰瑞·L·波拉斯认为,企业愿景主要包括两个部分:一是核心经营理念,它是在企业成长、分权、扩展和实行产品多元化过程中把组织聚合起来的粘合剂,由企业核心价值观和企业核心目的组成;二是企业生动的未来前景,即企业10—30年要实现的目标以及实现目标后将会是什么样子的生动描述,它需要企业领导者描绘出企业10—30年BHAG蓝图,即宏伟…     

企制:历史 的演进

企业是什么?为什么会产生企业?本文从描述人们对企业的不同认识入手,刻划了企业制度的演进和变化,读后对我们今天推进企制改革,颇有启迪。     

企业战略管理四大思考

企业战略与管理四大思考,将逐步清晰2010年怎样将企业资源合理使用,达到实现企业愿景的目的。 思考一：战略统筹 制定企业的经营战略和形成企业愿景,是通过分析企业的特性是如何演变成竞争优势而得出的结果。     

国内企业使命现状与制定

使命（Mission）是一个组织在社会进步与经济的发展中所必需承担的角色和责任。谈到企业的使命，我们首先要区分以下几个容易混淆的概念：使命、愿景、价值。虽然人们经常使用它们，可是很少有人能说清楚它们是什么，它们的区别和联系在哪里。企业使命是企业存在的原因，是企业奋斗目标。它给企业自主创新提供了方向。企业愿景是企业未来所创造的图画，回答“组织将成为什么”的问题，是实实在在的目标。     

营销关键词的本质解读

愿景
　　“我有一个梦想”---美国黑人马丁路德金，人伟大是因为目标伟大，目标产生信念，做企业要有伟大的愿景和梦想。
　　竞争
　　竞争的逻辑是，对手怕什么，我们就做什么；而不是成功者是什么，我们就去学什么；一是学不到本质，二是大家都在学。     

"第一桶金"——要不要秋后算帐

什么是民企原罪？民企原罪的概念是否站的住脚？需不需要追究民企原罪？物权法的制订能否帮助某些企业洗清第一桶金存在的原罪？那些被认为有原罪的企业家，对社会又曾有什么贡献呢？任何问题的争论，都不应该脱离了对概念的清楚界定和对事实。现象的清晰认识和描述，更不应该脱离当时的社会背景。欢迎读者和企业同仁一起来探讨![编者按]     

回归管理的本质

吉姆·柯林斯在《基业长青》中总结出那些最持久、最成功的公司的基本特质是他们都拥有清晰的使命、愿景和核心价值观,而对于愿景的描述,则用了10-30年胆大包天的目标.卓越的企业之所以能屹立不倒,是因为其从一开始就对追求卓越这件事抱有坚定的信念,并始终坚持正确的航线.共同的愿景能够激发员工不满足现状,不断挑战自我、树立更高目标的内驱力.在不确定的环境中,企业必须坚定信念,拥有突破瓶颈、变革创新的能力,重视团队效能的整体提升,而获得这些效能的关键在于,拥有核心的人才,并能驱动他们持续投入.     

建立内部有效沟通 构建和谐企业

一个企业在现代社会里,到底凭什么准则得以不断发展、强大,企业的的愿景、目标怎样才能不断清晰、提升并能得到落实执行?这些都是值得任何一个企业始终都要认真思考的重大问题。这些问题作为管理者要每日思考、精炼,脑海中要有清晰的构图。愿景的架构,战略目标的实现,需要凝心聚力,营造提炼优秀企业文化,形成核心价值观念,构建一种整体和谐的企业氛围。吴忠仪表提出"顾客、员工、吴忠仪表"三个用户的理念,那么,一切工作都要围绕满足"三个用户"来开展。     

两个人的“爱情”游戏——新浪分众合并案流产内因解析

我们希望从这出流产的“爱情”游戏中．人们能够得到一种启示,即对于信仰的坚持比什么都重要!必须确立企业的愿景、使命,使其处于企业的核心地位上!     

企业文化从五个方面推动企业创新

企业文化怎样对企业创新发生指导作用、规定作用、推动作用和促进作用?对于这个问题可以从以下五个方面给予回答。企业文化的愿景给企业创新提供指南。所谓愿景就是企业的远大事业蓝图,是企业要做一个什么事业、企业想要把这个事业最终做成什么样的追求。愿景是我们大家强烈渴望实现的远大目标。它是我们的,而不仅是经营者的,因此可以把全员凝聚起来,在全员身上产生动力。它是强烈渴望实现的,因此它既代表了事业的利益,又代表了全员的利益,由它产生的动力必然是强大持久实在。     

期待春运票务信息更透明

春运期间买票到底有多难？与5年前、10年前相比到底有什么变化？是更难了还是容易一些了？这些信息确实应该有个权威部门来发布。在告诉人们未来美好愿景的同时，也要告诉人们现在是一个什么样现实水平。而让广大乘客了解实情，本身就是解决问题的良好方式。     

管理者社会联系对企业网络能力的影响——基于竞争强度的实证研究

管理者社会联系是影响企业网络能力的重要因素。企业竞争强度影响着管理者社会联系对企业网络能力的作用大小。本文运用层次回归分析法,利用问卷数据资料,分析了不同竞争强度条件下,管理者社会联系(商业联系与政治联系)对企业网络愿景能力、组合管理和关系管理能力的影响。得出结论:商业联系对网络愿景能力、关系管理能力有促进作用,对组合管理能力无明显作用;政治联系对网络愿景能力、组合管理能力有促进作用,对关系管理能力促进作用弱;竞争强度能增强商业联系对企业网络能力的促进作用,增强政治联系对网络愿景能力的促进作用。     

企业领导者意识的七个层级

主持人语:本文关注的是领导者与企业文化建设的关系问题。巴雷特认为,企业领导者是这样一些人:拥有一个愿景并勇敢地追求这个愿景,这种愿景与领导者追求愿景的方法能够与人们的心灵产生共鸣。在人类意识和企业意识七个层级理论框架(参看本栏目2003年第3期)以及企业价值转换工具(参看本栏目2003年第4期)基础上,理查德·巴雷特又提出了领导者意识的七个层级,并以七个层级理论为支撑,对领导者和管理者进行了区分,最后以典型案例说明了21世纪企业新型领导者应具备的基本特质。巴雷特的观点概括并代表了美国企业家意识的基本状况,对于目前中国企业家素质的再造,具有启发意义。本文译自巴雷特企业文化专著《解放企业的心灵》,编译时作了删节。     

从日常生活中习得的领导力

身边的很多人和事都告诉我们领导力的真谛：我们要做什么,而非要成为什么。当人们产生让世界变得更好的愿景时,每个人都能成为领导者。     

中国企业2011大趋势

2011年,许多企业开始着手建立一种更可持续的稳健的业务增长模式,追求愿景更为清晰,对主业更为专注,对创新的追求更为实际,对内功的修炼更为倚重,对机会的追逐更为谨慎。     

愿景领导的领导方略

愿景是组织可靠的、真实的、具有吸引力的未来景象,它代表所有目标努力的方向,能使组织更成功、更美好。愿景包括组织长期的计划与未来发展的景象,是根据企业现有阶段经营与管理发展的需要,对企业未来发展方向的一种期望、一种预测、一种定位。愿景领导的意义在于,它强调在所有领导功能中,领导者对愿景的影响最深远。同时许多有关领导的研究亦发现,有效能的领导者往往是具有愿景的员工。对于愿景领导者而言,     

管理的12个问题（三）

我要到哪里去？——愿景与目标 关于“我要到哪里去”这一问题的思考涉及的是组织的愿景和目标。愿景和目标这两个概念既有联系，又有区别。两者都是关于组织活动的终点，以及人们努力的方向，但愿景通常指的是更为长远的目标。