金川公司实施卓越绩效模式的具体作法

本文依据卓越绩效管理模式核心价值观,从使命、愿景、战略地图到绩效管理体系建立,详细介绍了金川公司实施卓越绩效模式的具体做法,系统阐述了实施卓越绩效管理模式的关键和主线     

金川公司实施卓越绩效模式的具体作法

本文依据卓越绩效管理模式核心价值观,从使命、愿景、战略地图到绩效管理体系建立,详细介绍了金川公司实施卓越绩效模式的具体做法,系统阐述了实施卓越绩效管理模式的关键和主线.     

建设卓越企业文化引领企业科学发展

从2008年起，鞍钢股份公司全面导入卓越绩效管理模式，首先对公司企业文化体系进行系统整合、梳理和规范，公司核心理念得到了完善和升华，公司企业文化系统得到了进一步提升。形成了以钢铁强国、造福社会为使命：以建精品基地、创世界品牌、成为最具国际竞争力的钢铁企业为愿景：以创新、求实、拼争、奉献（鞍钢精神）为核心价值观的卓越企业文化理念系统。建立和实施卓越绩效管理模型，确立了企业文化在生产经营中的主导地位。     

创造卓越绩效 企业发展之道

一、创造卓越绩效,确立企业理想卓越绩效管理模式是企业实现理想的有效途径。创造卓越绩效,企业必须有其确定的理想和信念。企业理想具体表现为企业的愿景与使命,是企业文化的一种人格化反映与综合概括。铜陵有色金属集团控股有限公司(简称"铜陵有色")作为一家老国企,是新中国最早建成的有色金属工业生产基地,60多年来持续快速发展的同     

回归管理的本质

吉姆·柯林斯在《基业长青》中总结出那些最持久、最成功的公司的基本特质是他们都拥有清晰的使命、愿景和核心价值观,而对于愿景的描述,则用了10-30年胆大包天的目标.卓越的企业之所以能屹立不倒,是因为其从一开始就对追求卓越这件事抱有坚定的信念,并始终坚持正确的航线.共同的愿景能够激发员工不满足现状,不断挑战自我、树立更高目标的内驱力.在不确定的环境中,企业必须坚定信念,拥有突破瓶颈、变革创新的能力,重视团队效能的整体提升,而获得这些效能的关键在于,拥有核心的人才,并能驱动他们持续投入.     

建筑行业顾客群体的分级管理

江苏南通二建集团有限公司多年来坚持"以顾客为中心"的经营理念和顾客满意质量观,持续推动服务质量和建筑工程质量水平的提高,得到了广大顾客的认可,企业绩效和市场竞争力不断提升。公司基于"卓越绩效模式"标准展开实施用户满意工程建设(见图1)构筑了以愿景、使命和价值观为核心的企业文化,为员工、顾客、股东、合作方及社会创造价值,满足顾客不断增长的需求与期望,提高顾客满意度。     

《卓越绩效评价准则》在企业中的运用探究

本文以龙工福建机械公司导入卓越绩效管理模式为实证,试图从正确把握卓越绩效管理模式产生的背景的视角出发,从研究和探讨卓越绩效管理模式核心入手,分析了企业系统推行卓越绩效模式的方法和实施的具体程序,有效实现卓越绩效管理模式为我国企业可持续发展提供保障。     

愿景与使命你明白了吗?

企业愿景与使命既有区别又有联系。区别在于：愿景是解决“企业是什么”,告诉人们企业将做成什么样子,是对企业未来发展的一种期望和描述。愿景是企业在大海远航的灯塔,只有清晰地描述企业的愿景,社会公众和公司员工、合作伙伴才能对企业有更为清晰的认识。一个美好的愿景能够激发人们发自内心的感召力量,     

南京钢铁股份有限公司：构建卓越绩效班组管理体系

南钢正在推进企业转型升级，大力发展循环经济，以建设资源节约型和环境友好型企业为目标，向着“创建国际一流的受尊重的钢铁企业”愿景目标迈进。公司现有员工11376人：15个生产厂；各类班组685个，其中已建成卓越绩效班组84个。他们是如何构建卓越绩效班组的呢？     

股权结构、董事会特征和上市公司环境绩效

本文从公司股权结构和董事会特征的视角出发,探讨是否可透过良好的公司治理机制设计,使企业经营者在追求卓越经济绩效的同时,也肩负起环境保护的责任,达到环境绩效与经济绩效双赢的目标。     

股权结构、董事会特征和上市公司环境绩效

本文从公司股权结构和董事会特征的视角出发,探讨是否可透过良好的公司治理机制设计,使企业经营者在追求卓越经济绩效的同时,也肩负起环境保护的责任,达到环境绩效与经济绩效"双赢"的目标。     

基于中国企业的胜任素质模型研究

<正>胜任素质模型显示了一组与组织战略、愿景相联系的员工知识、技能及行为特征。它被认为能够带来更高的个人绩效,越来越多的企业认同胜任素质模型的应用能够大幅提高组织竞争能力。一、胜任素质模型及其设计流程胜任素质是能够明显引致成功绩效的一组技能、知识、自我概念及特质组合。所谓胜任素质模型,就是将通过     

核电企业绩效管理指标体系的问题研究

绩效管理指标体系不能凭空搭建,必须与公司的发展战略高度契合,本论文利用平衡计分卡（BalancedScoreCard简称BSC）工具,分析组织的愿景、使命和战略,并转化为可以评价的目标、行动、计划,确保组织战略的落实。     

战略部署--创取卓越绩效的全面行动?

如果把组织比作航船,使命和 愿景则为航船确定了总的“航向”和 未来光辉的彼岸。战略制定就好比 策划、描绘“航行图”,而战略部署 就是据此对航行过程实施操纵,对 航船是否能够按时、顺利地到达彼 岸,组织是否能够实现其绩效期望、 成功地完成战略目标,进行测评和 控制。     

2009～2010版美国波多里奇卓越绩效准则说明(二)

波多里奇卓越绩效准则第一章“领导”条款关注组织的高层领导如何引领组织,包括确定组织的愿景、价值观和预期绩效。重点关注高层领导者在创建和维持高绩效组织方面的行动。随着社会经济、技术的飞速发展,卓越的组织越来越关注环境、社会和经济系统的可持续性。因此．2009—2010准则更关注组织如何为这些系统的良好运行做出贡献,以及组织特殊的贡献体现在哪里,组织是否能够全面履行其社会责任。强化了对可持续性、社会责任和高层领导模范作用的关注。     

企业实施卓越绩效模式所存在的若干问题及改进建议(一)

多年来,中国质量协会咨询中心作为中国质量协会的专属咨询机构, 秉承中国质协作为中国质量事业的推进者的使命,在卓越绩效咨询领域开展了全方位的工作。2004年9月2日, 国家质检总局颁布了国家标准《卓越绩效评价准则》GB／T19580和《卓越绩效评价准则实施指南》GB／Z19579, 在全国掀起了学习和导入和实施卓越绩效模式的高潮。作为中国卓越绩效咨询事业的先行者,我们在为企业导入实施卓越绩效模式的过程中,既积极学习中国广大优秀企业的卓越管理     

关于军工企业实施卓越绩效模式的探讨

本文对卓越绩效模式的内涵进行了介绍,详细分析了卓越绩效模式与ISO9000质量管理体系的相同和不同之处,说明了公司继多年贯彻GJB9000和AS9100之后,导入卓越绩效模式的目的、所具备的基础条件,以及实施卓越绩效模式的思路与方法。     

追求卓越绩效中的愿景、价值观方法——以美国科学基金会NSF卓越管理为例

文章分析了在多种规范力量作用下,公共部门追求卓越管理绩效的愿景、价值观方法,以及这些方法是如何促进公共部门——美国科学基金会管理质量提高的具体过程和机制。     

追求卓越绩效打造不锈旗舰

山西太钢不锈钢股份有限公司是中国最大的全流程的不锈钢企业。近年来,太钢不锈围绕建设成为全球最具竞争力的不锈钢企业的愿景,全面推行卓越绩效模式,促进了经营绩效的提升,实现了跨越式发展。     

南钢实施卓越绩效、树立以顾客为中心的质量文化

南京钢铁公司在2006年开始导入卓越绩效管理模式,2007年在全公司范嗣内实施卓越绩效管理模式.在实施过程中,南钢管理层认识到,要想实施卓越绩效模式取得好的效果,就必须使追求卓越的思想深入人心,因此企业的质量文化特别重要.南钢结合实施卓越绩效模式,从各个方面进行了公司质量文化的塑造工作.