战略成本管理实施程序探讨

战略成本管理旨在实现成本降低的同时提升企业的竞争实力，沃尔玛等国外很多大公司的成功经验已经验证了这一点。目前我国一些大中型企业迫于竞争的压力，开始逐步在企业运用战略成本管理模式以提高自身的竞争力，但成效不大。究其原因主要是我国战略成本管理的理论与研究和实践运用起步较晚，没有形成完整而成熟的理论。由于缺乏规范性的指导，更缺乏系统的总结，一些企业在战略成本管理实施过程中遇到问题。无法得到及时帮助解决。使得战略成本管理没有发挥其应有的作用。最后必须明确的是战略成本管理是一项系统工程，需要在明确的实施程序指导下才能有条不紊地推进，而目前企业的运用战略成本管理模式或多或少带有一定的片面性。对此本文在理论研究的基础上结合企业实施的可行性，提出战略成本管理的实施程序。     

企业发展战略机理研究

目前在我国,研究宏观发展战略的学者们,已展现出相当强的实力与成就。然而,在对微观经济代表的企业发展战略机理和实施方面的研究尚不尽人意。通过对企业竞争机制的调研表明:大多数企业经营实践缺乏适合国情的战略理论引导。企业家的战略决策技能未取得突破性的进展,企业家的理论素质急待提高.只有企业家的战略思维能力和评价能力的提高,用科学管理的理论和方法武装头脑,再通过他们的有效战略管理,才有可能带动广大企业步入追求技术进步的轨道。本文将通过对发展战略理论体系的系统思考,为企业家们提供科学决策的依据。     

迈克尔·波特战略管理理论浅析

波特的战略管理理论是在特定的背景下产生的,形成了以价值链、五力模型、三种通用战略、钻石理论等理论为体系的战略管理理论,为企业的管理做出了巨大的贡献。随着时代的变迁及管理理论的不断深入成熟,人们逐渐发现迈克尔.波特战略管理理论暴露出了缺点及其局限性,已经不适合当今时代的发展。因此,要根据时代的变化,进一步发展波特的战略管理理论,使之适合当代的发展需要。     

论企业战略管理会计对企业财务战略制定的作用

开展企业战略管理会计的理论与实务研究对我国企业的日常经营、战略管理、竞争成长和可持续发展具有重要意义,特别是对企业财务战略的制定起着前提性、条件性、基础性和先导性的作用。因此,企业须在战略管理会计的作用下科学合理地制定适合自身生存与发展的财务战略,以便规范和优化企业的财务结构,提高财务效率,从而实现企业整体的战略发展目标。     

战略成本管理的现状与未来展望

一、引言 二十世纪九十年代,成本管理领域取得了令人瞩目的新进展,这些新进展集中体现在成本管理向战略领域的引申方面.在科学技术日新月异、管理方法不断推陈出新的今天,我国企业既有产业革命开始时手工作坊似的个体企业形式,也有现代化的机器大工业企业形式,而成本管理的模式也几乎囊括了从原始的成本管理模式到目前一些高新技术企业的先进成本管理模式.成本管理模式参差不齐,相对滞后.这在一定程度上阻碍了我国企业产业层次的升级换代.因此,我国企业亟需学习国外的先进经验,引入先进的成本管理模式,结合实际情况进行成本管理的创新与发展.本文试从我国企业战略成本管理的现状及其未来理论研究和应用展望两方面进行分析,以期收到抛砖引玉,推动我国战略成本管理发展的效果.     

企业预算管理模式研究——兼论中国企业预算管理模式的选择

本文回顾了预算管理的历史演进,从预算管理的产生和形成,到目前的改进并在此基础上,对传统预算、战略预算、超越预算三种模式进行了对比.笔者认为,中国企业应倾向选择战略预算管理模式,这主要基于企业目标、战略管理和激励机制三个方面的因素,期望通过对企业预算管理理论的梳理和总结,对我国企业的预算管理实践提供有益的思路.     

后危机时代低碳经济视角下企业人力资源管理战略研究

低碳经济为工业化以来的传统经济模式转向可持续发展的经济模式,提供了战略性的理论范式。低碳化战略是一个系统工程,为确保战略实施效果,要使企业发展战略与国家、地区发展战略趋同,需要政府、企业以及企业人力资源管理部门以低碳经济发展为主线,保持战略制定的一致性以及战略实施的协调性,以及以人为本的人力资源管理战略的完整性。     

论发展中国家对外直接投资理论对我国企业的指导意义

国际产业转移和我国"引进来"开放战略的实施,对我国的外国直接投资的数量有了很大增加,质量有了很大提高,它们有力地推动了我国的经济发展.随着我国财富收入和企业资产的增加,企业有对外直接投资的需求."走出去"战略成为我国优化经济结构、合资配置产业布局和提高对外开放质量,企业实现提高管理、开拓市场、学习技术、整合资源的必然要求.文章通过研究当前我国企业对外投资状况,并结合发展中国家对外投资理论,试图探索适合我国企业对外直接投资的合适路径.     

创新战略导向下的人力资源管理实践内涵探析

战略人力资源管理理论认为,企业选择适合的战略应该建立在人力资源管理的实践上,才能到达企业发展的目的。企业通过创新的战略,结合科学的人力资源实践,才能够从根本上提高企业的经济效益。现通过对战略人力资源管理实践模式的介绍,分析了美日企业的人力资源管理方式,提出了创新战略导向下的人力资源管理的方法。     

论企业发展战略创新思维的若干方法

企业制定和实施各具特色的发展战略无疑是管理的创新.我国企业目前在发展战略上虽然有一些企业积累了成功的经验,但也存在企业发展无战略、战略无特色的问题.因此,制定和实施各具特色的企业发展战略,是我国当前企业管理的研究和实践必须认真解决的一个重要问题.而掌握和运用创新思维的方法则是解决这一重要问题的必要条件,本文试图就此谈谈个人的看法.     

设计管理视角下的企业创新战略研究

随着企业创新战略的重要性越来越被企业重视,各种创新战略理论层出不穷。而基于设计管理的企业创新战略是目前研究较少的理论,以设计管理作为企业管理指导,进而运用到企业创新战略中指导企业全面创新,这是新时代背景下企业转型的必由途径,也是我国大量中小型企业提档升级走向新的发展高度的必然选择。     

理念创新推动企业发展 社会责任成就人生价值-访深圳市凯东源物流有限公司总经理肖振东

现代物流在运输、仓储、配送、库存管理以及采购等领域对企业提出了较高的理论与实践要求,使企业的物流管理成为一项复杂的系统工程。要实现现代物流管理,企业就要对物流战略、物流组织、     

基于价值链的战略成本管理问题探析

价值链理论对成本管理理论产生了极为深远的影响。目前,我国企业成本管理的观念、内容及方法存在较大的局限性,迫切需要引入先进的管理思想和理念,拓宽传统成本管理范围,同时要对传统成本管理的方法进行战略变革。鉴于此,有必要对基于价值链的战略成本管理问题进行较深入的探讨。     

探析管理会计的变革与创新

先进的管理会计制度,能够让企业会计工作更加合理化,可以帮助企业在市场竞争中找到适合自己的发展方向。我国管理会计目前还普遍存在着方法落后、思想落后的现状。企业要变革管理会计制度,就要学习和研究先进的管理会计理论,创新管理会计方法,提升管理会计人员的素质,提高企业的管理水平和管理手段。     

战略型企业社会责任体系构建分析

国内外学术界目前尚没有构建完整的战略型企业社会责任体系,企业往往仅关注战略型社会责任的某一个或几个方面,本文使用战略管理理论中的战略流程方法,提出了我国企业的战略型社会责任分析框架,以此帮助企业降低社会责任方面的风险,并利用企业社会责任方面的机会实现企业履行社会责任的目标.     

战略成本管理在我国企业的应用研究

战略成本管理是增强企业核心竞争力的有效手段之一。本文从我国企业的成本观念、成本动因、成本管理的对象和方法等几方面对成本管理的现状进行了分析,并结合企业战略成本管理的理论,提出了我国企业运用战略成本管理提升企业竞争力的有效策略。     

战略管理会计在我国应用中存在的问题

一、战略管理会计的研究意义 由于信息时代的到来,加之我国已经加入世界贸易组织,企业之间的竞争会更加激烈,战略管理愈加受到重视。实践表明,现代企业必须要有长远规划和战略目标才能获得长远发展,战略管理会计在世界经济一体化的今天尤为重要。目前,战略管理会计在我国仍处于理论研究和学术探讨阶段,尚未把它和企业战略管理的实践有机地结合起来,使之成为推动企业制度创新和管理发展的有力工具。因此,加强对战略管理会计在我国的应用具有重要的现实意义。     

目标成本管理浅析

目标成本管理是一种不断改进产品与工序设计来降低成本的方法,以市场和顾客需求为导向,在产品构想立案和设计阶段采用跨职能部门团队方式,运用价值工程与各种市场研究、产品功能及成本分析等方法以实现目标利润的战略成本管理方法.文章介绍了目标成本管理的理论基础,并针对我国目前成本管理工作的现状,对我国企业如何有效实施目标成本管理提出了建议.     

小企业生存之道——基于企业战略管理的视角

文章回顾了企业战略管理理论并分析了我国小企业发展现状,指出小企业战略管理实施步骤应分为3个阶段:战略分析、战略决策、战略实施与控制。对小企业特有的内外环境做了详细分析,并根据其特征提出了一些适合小企业的战略选择包括:低成本战略、模仿与借鉴战略、集中一点战略、分工合作战略等。最后指出实施战略管理是小企业走可持续发展道路的关键所在。     

高校战略管理会计应用研究

战略管理会计是管理会计与企业战略的结合,是建立在企业战略管理的有关理论基础之上,利用管理会计手段,运用会计信息服务企业战略的新领域,其以新兴的思想、理论和方法,开始了管理会计的一场革命。作为一个新的发展领域,战略管理会计刚刚引入我国,尚处在理论研究阶段。本文拟就战略管理会计在高校中的应用开展一些探讨。