创百年品牌,做恒久事业——访北京恒盛宏业货架有限公司经理王伦

"精心打造自身品牌,做恒久远大货架事业"是恒盛宏业的企业目标。企业的发展不仅是要实现阶段性的绩效高速增长,更要考虑长远的可持续发展,这才能将一门生意做成恒久的事业。北京恒盛宏业货架有限公司自成立以来就不断精以务实,同时高瞻远瞩、运筹帷幄,在仓储货架制造业闯出了自己的一条路。为探寻恒盛快速发展和规划事业格局背后的故事,本刊专访了北京恒盛宏业货架有限公司的经理王伦先生,希望借此能与专业货架同行进行一个交流。北京恒盛宏业货架有限公司成立于1998年,是北京地区最早的货架厂     

中国物流业中长期发展战略思路——访国务院发展研究中心产业经济研究部研究员魏际刚

中国是物流大国，但还不是物流强国，物流业的发展总体上比较粗放，滞后于经济社会发展。面对能力、竞争力、效率、布局、可持续、应急、民生等方面的新要求，我国物流未来发展路在何方，成为全社会关注的焦点。本刊特别邀请魏际刚研究员对“中国物流业中长期发展战略思路”进行了解读。     

从行业结构看深圳第三产业发展现状及趋势

第三产业作为国民经济的重要组成部分,是衡量经济发展水平的重要标志。近年来深圳市第三产业快速发展,结构逐渐优化,本文通过对深圳市第三产业内部结构的分析,研究第三产业他各主要行业发展趋势,并在此基础上提出适合深圳第三产业发展对策建议,供有关部门参考。     

转机制 抓管理 求发展

党的十五大明确了用三年左右的时间，使大部分国有大中型企业摆脱困境。物资行业过去长期受计划经济体制的影响，企业效益低下，处境艰难。如何转换经营机制，加强经营管理，促进企业发展是摆在物资企业面前的重要问题。──转换机制是关键。随着改革开放的不断深入，我国的社会主义市场经济体系逐步形成。物资企业要适应新的形势，转换企业经营机制是关键。首先要以建立现代企业制度为目标，根据物资企业自身经营和产权特点，积极探索实现现代企业制度的有效途径。加速经营机制的转换，就必须解决好企业运行中的内部机制问题。第一，在企业…     

理念创新推动企业发展 社会责任成就人生价值-访深圳市凯东源物流有限公司总经理肖振东

现代物流在运输、仓储、配送、库存管理以及采购等领域对企业提出了较高的理论与实践要求,使企业的物流管理成为一项复杂的系统工程。要实现现代物流管理,企业就要对物流战略、物流组织、     

诚信铸就品牌 创新开拓未来--访江苏顺力钢业集团董事长王银先生

江苏顺力钢业集团系国内最大的冷弯型钢生产基地。凭借其国内领先的现代化设备,超强的技术研发能力,得天独厚的宝钢优质卷板资源以及雄厚的资金实力,顺力钢业现己形成以冷弯型钢为主导,货架,钢结构产品交相辉映的优势产业链格局,并大踏步向中国仓储物流业第一品牌迈进。为探索顺力钢业集团成功的奥秘,冬日的一天,记者在南京对顺力集团董事长王银先生进行了采访。     

基于成本的物流中心优化设计研究

如何有效地优化物流中心布局设计 ,以便在控制成本的同时提升产品的附加值 ,是众多企业面临的一个共同问题。本文从物流中心设置及配送方案着手 ,提出了相关的优化方法以期解决这一问题。     

同心战“疫”竞显担当——《物流技术》杂志社党员干部下沉社区助力打赢疫情防控阻击战

新年伊始,疫情来袭,一场没有硝烟的新冠肺炎疫情防控阻击战骤然打响。《物流技术》杂志社响应上级党委部署,以战时状态及时行动,第一时间成立了疫情防控临时党支部,社长郑朝霞同志担任党支部书记,党员干部纷纷主动请战,争做"逆行者",助力社区筑起坚强"红色阵地",用实际行动书写使命担当。     

十年磨砺,成就连吉辉煌--访武汉连吉机械设备有限公司总经理郭谦先生

郭谦，1968年8月出生；1986年工作于江苏一家生产动力传动和输送皮带的工厂；1987年从事市场销售工作；在六年的工业皮带销售及市场服务中，从职员一直做到销售部长，曾为工厂开发出一整套系列客户满意的产品；1993年他毅然辞去待遇优厚的工作，来到自己曾经开发、奋斗的地方——武汉，开始实施事业上的第一个五年规划，成立了武汉连吉机械设备有限公司。2004年武汉连吉机械设备有限公司成立十周年，他成功完成了第二个五年规划。     

凯卓立--汽车液压尾板设备的领跑者--访深圳凯卓立液压设备有限公司总裁王泽黎先生

凯卓立液压设备有限公司成立于1995年，是一家专业生产制造汽车液压尾板、液压升降台、月台平台和自卸车密封厢盖开启装置等四大类产品的公司。总部设在中国深圳，在上海、北京设有分公司，并在国内建起了遍布全国10多个省市的代理销售网和特约维修站，使购买凯卓立产品的用户都能得到及时、便捷的服务。