机电企业仓储元件货架管理中CAN总线技术的应用

生产非标准设备的机电企业生产所需的电气材料元件涉及种类繁多,使得库存管理面临着非常大的压力,例如元件出入库时寻找货架的位置十分困难,元件库存盘点难度较大,使得库存补充计划比较难以制定,一部分元件库存积压而另一部分库办短缺的状况同时存在。     

中小企业的钻缝隙策略

日本著名经济学家长岛总一郎通过对几百家企业的管理诊断,提出了"市场缝隙战略"理论。他认为,现代市场中,永远存在着市场的盲点,中小企业生产经营活动应围绕着"寻找市场隙缝"而展     

创业者的四个陷阱

所有创业者都面临着四个危险的陷阱。 第一个陷阱是，创业者必须面对一个现实：自己提供的新产品或服务并没有在原先设想的市场上大获成功，而是在一个完全不同的市场上取得了进展。许多企业倒在这个陷阱中，因为创业者坚持认为自己比市场知道得更多。     

机电企业仓储元件货架管理中CAN总线技术的应用

1背景生产非标准设备的机电企业生产所需的电气材料元件涉及种类繁多,使得库存管理面临着非常大的压力,例如元件出入库时寻找货架的位置十分困难,元件库存盘点难度较大,使得库存补充计划比较难以制定,一部分元件库存积压而另一部分库存短缺的状况同时存在,此外由于产品设计人员对库存情况缺乏了解,使得一些积压的元件不能快速有效地应用到新产品开发中。基于上述情况,利用CAN总线     

营销渠道管理变革的新趋势

营销渠道管理在理论上和实践中都面临着许多挑战性的问题。在市场运作中,渠道已成为企业逐鹿市场的制高点。苏宁、国美等渠道制胜者正成为整个产业链条中的王者,而中国入世后,沃尔玛、家乐福等跨国零售巨头渠道终端的高速扩张则更加引人注目。可以说,当前我国企业正处于营销渠道管理的变革时期。营销渠道管理的新理念20世纪末,国内外市场营销环境发生了深刻的变化。在渠道管理实践中,我国企业开始重新审视渠道问题。与此同时,许多企业纷纷采取多种形式对营销渠道进行调整。在管理观念层次上,营销渠道的作用、职能与地位已经发生了重大变化。…     

中西方企业营销渠道设计和管理之比较

<正>中西方企业在营销渠道的设计和管理方面存在着很大的差距。西方企业的营销渠道设计往往遵循一定的程序、原则和方法,渠道内部关系已经发展为伙伴关系或战略联盟,已经可以自如地运用渠道力和渠道政策管理渠道、建立起有效的营销信息系统,也已经熟悉了跨国经营。我国企业渠道的建设缺乏科学性,随意性特别大,许多企业还没有认识到协作的重要性,渠道管理的手段较为单一,渠道信息管理才刚刚开始被一些企业采用,对国际营销渠道开拓和管理比国内市场更为薄弱。     

中国企业应如何海外经营

中国进入WTO后，中国企业在国内市场必然面临更激烈的竞争。与此同时，随着全球范围贸易壁垒和关税的逐步取消，中国企业在海外市场获得资源和分销渠道的机会也将会前所未有的增加。尽管在许多商品和服务领域，中国仍然是增长最快、潜力最大的市场，但是中国企业不应该拘泥国内市场，而应该将视野放得更远，参与国际竞争，在全球范围内配置资源。     

新形势下施工企业管理理念探讨

随着中国市场经济体制改革的深化，世贸经济组织的加入，建筑市场环境的变化，企业改制及经营特型的开展，施工企业如何立足于国内市场，打入国际市场，面临着又一次大发展的机遇与挑战。本文通过综合分析，对我国建筑施工企业管理思想提出了一些初步的看法，供有关管理人员参考。     

车企蜂拥上市局

几乎所有的汽车企业都面临着“目标有多大，困难就有多大”的困境，登陆资本市场显然会成为未来汽车企业的“标准配置”。     

走差异化发展道路 打造特色物业服务

<正>时下,怎样在蓬勃发展的物业管理行业中赢得属于自己的市场空间,是所有物业服务企业都必须思考的问题。尤其是在行业发展迅速、市场竞争残酷的今天,能否跨越"僧多肉少"的市场"红海",寻找到蕴藏着丰厚利润的"蓝海",决定着一个企业发展的未来。为了达     

保理业务在应收账款管理中的运用分析

<正>在市场竞争日益激烈的时代背景下,企业为了扩大销售、提高市场占有份额、减少库存、节约库存管理费用,不断采用赊销的方式进行销售,从而形成企业的应收账款,它是企业流动资产的重要组成部分。企业在通过赊销方式扩大销售的同时,也面临着较大的风险。比如降低了资金周转速度,可能形成坏账损失等。因此,不断创新应收账款管理方法,对于降低企业经营风险,提高资金使用效率,具有十分重要的意义。     

中小制造企业库存管理问题和对策研究

改革开放40余年,中小制造企业得到了长足的发展,在促进我国经济发展和保持社会稳定方面发挥着重要的作用.但是,随着我国社会主义市场经济的不断完善,企业之间的竞争也日趋激烈,降本增效成为中小制造企业获得竞争优势的重要渠道.库存管理作为制造企业实现高效成本控制的重要环节,对中小企业至关重要,完善的库存管理可以有效地降低中小制造企业的成本,从而增强企业市场竞争力.本文在分析中小制造企业库存管理的重要性基础上,深入探讨了当前中小制造业企业库存管理现状和存在的问题,并针对性的提出了完善中小制造企业库存管理的对策建议.     

李宁公司的增长困境、企业风险与突破对策

李宁公司最初只有单一的运动服装，目前经过二十多年的发展，旗下已经拥有运动服装、运动鞋、运动器材等多个系列的专业化体育用品。公司2004年在香港上市，曾是中国体育用品市场的龙头老大。然而在激烈的市场竞争下，其增长背后面临的风险与挑战也日益严峻。     

莫让“市场机遇”与你擦肩而过

在市场经济的大潮中,风云变幻,潮起潮落,蕴藏着无限的“机遇”。它公平地凸现在每个企业的面前,就等着企业家们用敏锐的“嗅觉”去发现它,去开发它,去利用它。当一个企业大获成功的时候,人们会发现它就是从最普通的事件中找到的契机。由此,不少人会扼腕叹惜道：“我当怎么就没想到呢？” 事实上,市场机遇是不会厚此薄彼的,它公平的对待每一个企业,而要使其成为本企业的机会,关键就在于你如何先于别人发现它,这无疑是“商战”的制胜法宝。 １．从信息中寻找市场机遇 从信息中寻找市场机遇,这个话题似乎有些老调重弹,但这里所…     

传统企业的营销渠道在信息时代的战略重构

当前传统企业在布局营销渠道时面临着战略性的机会,以互联网为主的信息技术日趋成熟,信息化的营销中心功能凸显,网络中间商和网络购物爆发式增长,这要求企业不断为顾客寻找新的低成本又便捷的购物途径,扬弃传统的渠道布局方法,建立起以信息化营销中心为核心、网络营销渠道和传统营销渠道和谐发展的现代营销渠道体制。     

中小企业制定成长性战略要点

经济全球化浪潮以及我国微利时代的到来，加剧了国内大多数行业的竞争激烈程度，中小企业的生存与发展面临着前所未有的挑战。生存在相同市场环境下的企业，为什么有些企业能够做大做强、经久不衰，有些企业却举步维艰、昙花一现？原因固然有许多，但其中一个重要原因就在于，中小企业是否具有成长性战略。     

小品牌“攀亲”大经销商四招

国内市场环境目前的状况是市场饱和、品牌过剩、渠道稀缺。小品牌要进入渠道，完成铺货，本来就很难，而进入大经销商的主流渠道更是难上加难。于是业界有一个共识，大经销商只会傍大企业、巴结大品牌。这让小品牌很自卑，也很无奈。     

浅谈民营物业管理企业的发展机遇

就目前我国民营企业发展机遇而言,民营物业管理企业正面临着改革开放以来最佳的外部环境.民营物业管理企业要找准市场定位,按照现代企业制度建立健全企业运行机制,树立"品牌"意识,必将把握住最佳的发展机遇.而民营物业管理企业的发展有助于打破自建自管、建管不分的市场垄断局面,从而形成开放的物业管理市场,真正做到"建管分离".同时,也有助于促使物业管理行业形成一个"公平、公开、公正"的市场环境.     

缓解企业流动资金紧缺的途径

资金紧缺是企业普遍面临的难题，制约着企业发展生产经营，影响到了职工生产生活的稳定。主要表现在：一是资金需求的总量不足，资本结构不合理，货币资金的收支比例失调；二是产品压库滞销，存货占压资金比重大；三是产品结构老化，不能适应市场变化的需要；四是企业相互拖欠严重，债务链越系越紧，清收十分困难；五是资金来源渠道单一，银行贷款金额大，财务费用高，使企业背上沉重的包袱。     

营销变化:透视渠道变革

<正>市场在变,企业在变,渠道也在变。新的渠道模式不断地涌现,企业如何把握渠道变革的趋势,根据自身业务的特点建立相应的渠道优势,从而提高企业的核心竞争力,已成为企业面临的关键问题。本文对现有的相关理论进行评述,指出未来的发展趋势及研究不足。