浅谈集团化财务管理模式的实施现状及其改进策略

自上世纪八十年代开始．计算机技术显著提升．全球范围内迎来了一场财务管理界的改革。在此改革过程中，信息的处理方式得以飞速发展．同时，国外集团企业开始着手不断引进现代化管理方式．这促进了现代企业财务管理模式焕然一新。财务管理是现代集团公司管理的核心内容，构建与集团公司发展相适应的财务管理模式十分必要。     

试论公司治理与财务控制的关系

多元经济组织模式创新如火如荼，对新型公司治理模式提出了更高的要求。公司治理和财务控制作为现代企业管理的重要组成部分，在企业的生存发展中发挥了越来越重要的作用。本文简单介绍了公司治理和财务控制的概念，通过对公司治理结构与现代企业财务控制的深入剖析，对现代企业财务控制体系的构建提出了一些参考意见。     

如何完善集团企业财务管理体系的探讨

根据现代企业组织理论，企业集团就是一系列委托——代理关系的组合。在每个层面的委托——代理关系中，委托者要保证对代理者进行有效的监控，就必须建立适合现代企业集团管理需要的财务治理体系。集团公司的财务控制是集团控制的基本手段。从机制角度分析，财务控制的目标是企业财务价值最大化，而不仅仅是传统上控制一个企业的财务活动的合规性和有效性。财务控制应致力于将企业资源加以整合优化，使资源消费最小而其利用效率最高、企业价值最大，从而达到集团公司对其所属子公司能在经济效益上成为新的利润增长点的最终目标。集团公司如何实施对子公司的财务控制，是当前集团公司面临的一个十分重要的问题，本文就此问题探讨如下。     

财务治理分层论

随着改革开放以来我国市场经济体制的改革与发展,现代企业财务制度不再是只由企业所有者单方包揽大局,而是由企业所有者、经营者和财务经理等分层对企业进行管理和治理,于是财务分层治理思想应用而生。     

关于现代企业基于KPI财务集权的探讨

现代企业财务管理模式的选择是企业财务控制的关键,是企业成功运作的保证。文章分析了公司治理结构下基于KPI的财务集权对于现代企业运作的重要作用,找出了影响实施基于KPI的财务集权模式的因素,并针对性地提出了解决对策。旨在为我国现代企业财务控制系统的建立和发展奠定基础。     

集团公司财务主管委派制度的内涵与完善

随着企业法人治理结构钓不断完善，大型企业向集团化、规模化方向发展到了一定程度后必然走向专业化，成立专业化的分、子公司以增强市场竞争力。集团公司的监督管控由原来的面面俱到转变成为追求企业价值最大化或利润最大化，如何建立集团公司对控股企业的财务监督机制就显得尤为重要。当前许多集团公司采用了委派财务主管的方式控制投资企业财务风险、经营风险和财务舞弊，本文就集团公司财务主管委派制度进行探讨。     

集团企业财务集中管理的分析与探索

集团公司发展的好坏，很大程度上取决于企业的管理。而企业管理的中心环节是财务管理。本文在介绍我国集团企业财务管理的基本模式，并在集团企业财务管理已有特点的基础上，遵循相应的财务管理原则，阐述我国集团企业集中化财务管理的必要性，发现并解决其存在的问题，使得我国的集团企业能够持续健康发展。     

谈集团公司内部实施会计委派制的运作

会计委派制是我国有关会计规范在治理会计信息失真问题时的一项制度创新，它对治理会计信息失真问题具有重大意义。在集团公司内部实施会计委派制有利于企业财务管理体制的建立和财务制度的贯彻落实，加强集团公司对各子公司财务管理工作的指导、检查和监督，协调母子公司之间的财务关系，规范公司财务管理行为，保障企业更好地执行国家财经纪律，确保企业整体利益最大化，实现国有资产保值增值的目的。在实际运作中不能简单委派一名财会人员到子公司工作就了之，而要做好人选和委派后管理、考评等一系列工作。     

企业应积极推行财务会计与财务管理分离

随着我国经济体制改革的不断深入和加入世界贸易组织国际环境的影响．建立现代化的企业制度是我国企业改革的基本目标。现代化的企业必须有现代化的管理制度，企业管理的中心是企业财务管理，企业财务管理的核心是企业的资金管理，这充分说明了财务管理在企业管理中地位和作用。改革现行的企业财务管理制度，把企业财务管理制度作为企业现代化管理制度的一个重要的组成部分。积极推行企业财务会计与财务管理工作的分离．建立现代企业财务管理制度具有重要的意义和作用。     

集团公司财务风险的防范与控制

为提高企业国际竞争力，我国企业逐步向“做大、做强、做优”集团化模式发展。在企业规模不断扩大的同时，由于企业面临的市场环境日趋复杂多变、市场竞争激烈程度加剧，使企业面临的各种风险越来越大。如何防范企业财务风险，减少财务损失，促进集团公司持续稳定地发展，已成为各大企业集团公司财务管理的基本目标。笔者认为，防范企业财务风险，必须抓好以下工作。     

论集团公司管控体系建设（下）

二、集团公司管控体系的构建 1明确集团公司管控总体格局 集团公司管控体系建设，首先，以企业发展战略为导向．以产权为纽带，优化集团公司组织架构，让集团公司组织架构支持集团公司资源配置，并成为集团公司核心竞争力；其次，根据集团公司所处环境，尤其是地域文化和企业文化。建立有效的法人治理结构，使其成为集团公司管控基础；第三．根据集团公司定位，分层管理，     

集团化企业的财务管理创新

集团化企业是社会经济发展到一定阶段的产物，它与单一的企业有很大的差别。集团化企业财务管理也就有别于单一企业财务管理，具有新的特点。我国的集团化企业正处于发展阶段，迫切需要对集团化企业财务管理进行创新，以促进我国现代企业制度的建立。     

市场经济条件下的企业财务管理方向

随着我国现代企业制度的探索和实践的不断深入，现代企业的财务管理日益重要，已逐渐成为企业经营管理的核心。由于受计划经济体制的影响，我国现代企业财务管理基本上仍属于以费用核算为主的报表型财务管理，难以适应现代企业生存和发展的需要，因而全面提升现代企业财务管理水平已是形势发展的必然。本文拟从以下几方面对现代财务管理发展方向略予论述。     

企业集团财务管理控制系统的构建

集团企业是现代企业的高级组织形式之一,我国企业集团组建时间不长,其财务管理还有很多不完善的地方,加强集团企业财务管理是企业集团发展的现实需要。本文通过分析企业集团公司对子公司进行财务管理与控制的重要性及财务管理体制、财务管理与控制、财务监督管理机制等方面存在的问题,提出了相应的完善措施。     

试论国有集团公司强化公司治理的必要性

受经济全球化的影响,近年来我国国有企业规模集团化、经营国际化趋势愈加明显,许多国有集团公司经过并购重组后经济总量不断增大,对国民经济的带动力和影响力不断增强,已经跻身世界500强。因此,了解公司治理的理论与实践并通过国际比较来深刻认识我国国有企业(公司)法人治理缺失的弊端,并在实践中不断探索与完善公司治理的结构、机制与方法,强化现代公司制企业特别是国有集团公司的公司(法人)治理,对于促进国有集团公司的发展和我国经济社会的和谐与稳定,其必要性不言而喻。     

结合信息化管理的企业现金创新管理模式研究

现金流是企业的血液,＂现金至尊＂是现代企业财务管理的基本理念。从现代经济的发展来看,大型集团公司的信息化与资金管理日益趋向协同是历史的必然。但是,许多企业由于缺乏必要的技术手段,     

现代企业财务管理的基本原则

企业财务管理对企业的发展和运行至关重要。本文首先从我国现代企业财务管理基本原则的概念及特点出发，然后对我国现代企业财务管理应遵循的基本原则展开论述，希望可以获得抛砖引玉的效果，引发更多业内人士的思考，和大家共勉。     

浅议新时期企业财务管理创新

一、企业财务管理面临的新形势 1．市场经济体制的建立。我国经济体制的转轨对企业财务管理方面的影响很大。当处于计划经济时期，企业不具备独立的法人资格．因此在财务上也不具备自主权。当市场经济体制建立后．尤其是逐步建立起现代金融市场以后，     

纳税筹划对企业财务决策的影响

在市场经济条件下．税收作为现代企业财务管理的重要经济环境要素和现代企业财务决策的变量．对完善企业财务管理制度、实现企业财务管理目标至关重要。因此．从税收对企业经济发展的影响出发．研究现代企业管理中的纳税筹划有着广泛而深刻的意义．本文分析了纳税筹划与企业财务决策的关系．并以实例说明纳税筹划对企业筹资、投资、生产经营、利润及其分配、产权重组等各项财务决策的具体影响。希望能对我国企业正确运用纳税筹划．减少税收成本．提高财务决策成功率．实现效益最大提供一些参考。     

现代企业财务管理的发展方向

现代企业是产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学的相对独立的法人实体和市场主体。随着我国现代企业制度的探索及实践的深入，现代企业的财务管理日益重要，成为企业经营管理的核心。由于计划经济体制的影响，我国现代企业财务管理基本上仍然属于以费用核算为主的报表型财务管理，难以适应现代企业生存和发展的需要，因而全面提升现代企业财务管理水平，已是形势发展的必然。