商人性格"写真集"

所谓成功,就是做了自己能做的事,所谓失败,就是做了不该自己做的事.本书透析了近几年来一飞冲天的财富新贵,用史记的笔法,记录了他们的泪和血,他们的彷徨和呐喊,他们的舍与得,他们的悲愤和豪情--写出了他们存在的价值,活着的使命.     

"新楼王"浮出水面

人说他们是英雄,有人说他们是祸首;有人要给他 们发勋章,有人说他们炒高了房价;有人认为他们的确能 呼风唤雨,有人认为他们的神话是地产媒体造就的……这 就是深圳"新楼王"! 这里所指的"楼王",既不是新崛起的"福布斯"地产 新贵,也不是习惯于点石成金的地产名企,更不是受到置 业者异常追捧的"明星楼盘",而是生活在芸芸众生中的 普通人--群活跃在深圳楼市中、极具现代投资意识的地 产投资者。正是他们,谱写了一曲曲创富地产的美妙乐章。     

"大牛"下海

从某种意义上说,他们算不上沃伦·本尼斯（Warren G．Bennis）书中所说的真正意义上的“极客（Geek）”,尽管他们或多或少拥有像比尔·盖茨成为奇才、怪才基因,但是复杂的社会环境、教育以及时代等诸多因素的影响,他们很难像比尔·盖茨或者乔布斯那样,年纪轻轻（35岁以下）便独树一帜,或领导着一个企业,或执掌一个组织。更多的时候,他们更像是“怪杰”——崇尚英雄、遵从教诲、听命前辈、不惧艰辛、严于律己、勇担义务、追求安定、忘我工作、经验丰富。     

像一群"蓝精灵"

每当"在那山的那边海的那边有一群蓝精灵,他们活泼又聪明,他们调皮又灵敏,他们自由自在生活在那绿色的大森林,他们善良勇敢相互关心……"的歌声响起,相信很多人眼前都会浮现动画片中可爱的蓝精灵们的画面.     

回味"奶酪"开启"自我"

<谁动了我的奶酪?>是个简单的寓言故事:两个小矮人和两只小老鼠生活在迷宫中,奶酪是他们所追寻的"天堂"生活,他们同时发现了一个奶酪仓库,开始了幸福生活,重复着懒惰与享受.     

"田秀才"扎上红头绳之后……

北宁市200名农民喜获技术职称,这一新“头衔“的取得,不仅是社会对他们自身技术水平的评价与认可,也从此使他们真正纳入了人事部门的管理视野,这犹如为他们扎上了二尺红头绳(见本刊2003年第7期《给“田秀才”扎上二尺红头绳》。获得职称以后,这些”“田秀才”们不仅把职称作为一种荣誉十分珍惜,同时也作为了他们工作中的一种动力,他们科技致富的劲头更足了,农民对他们也更加信服了。正是这些获取技术职称的“田秀才”们在科技兴农、带领农民致富,发展农村经济中起到了举足轻重的作用。     

谈谈"两院院士"

最近,遇到几位从事注册会计师工作的朋友,请他们谈谈工作感想.他们自嘲注册会计师是"两院院士".何也?他们的解释是:"干得好,进医院.干得不好,进法院."苦笑之余,细细想来,也有一定道理.前者道出了审计工作的压力,而后者说出了审计工作的风险.因此,如何看待审计工作,已成了近来行业内的热门话题.     

规划"富翁型"职业生涯

陈天桥、马云可谓是擅长资本运作的高手,与其说他们依靠技术领先获得市场,还不如说他们靠资本运作狠赚了一笔更贴切.     

国外企业如何操练"内功"

如何调动企业员工的积极性,发挥他们的创造性,鼓励员工展露其智慧和才能,从而使他们更好地效力于企业,创造出更好的业绩?这方面国外不少优秀企业的举措,值得我们学习和借鉴。索尼的“内部招聘”日本索尼公司每周出版一次内部小报,刊登各部门的“求人广告”,职员可以自由而且秘密地前去应征,他们的上司无权阻止。另外,公司原则上每隔2年便让职员调换一次工作,特别是对于精力旺盛、干劲十足的职员,不是让他们被动地等待工作变动,而是主动给他们施展才能的机会。这种发掘才智的人事管理制度为索尼公司的年轻职员提供了一个施展才能的广阔天地。…     

"千里马"和"饭桶"

1982年,美国威斯康星大学的研究人员在研究成人学习进程这一项目时,曾经作了这样一个有趣的实验. 研究人员将一批成人学员组成了两支保龄球队,经过短暂的训练后,两队进行了几场比赛,结果是两队的成绩互有胜负,难分上下.研究人员将全部的比赛过程都录了下来,并且将录像带分别提供给了两支队伍,以便他们能借助录像带来提高队伍的球技.所不同的是,分发给两支队伍的录像带采用了不同的编辑方法.第一支球队收到的录像带所展现的全是他们在比赛中的失误和糟糕的表现;第二支球队收到的录像带所显示的则全是他们的出彩之处.     

太原办里的"四搭档"

近几年,审计署太原特派办的计算机辅助审计成绩斐然,他们依靠自身力量开发的《审计文书生成软件》被纳入金审工程《AO操作系统》;从实践中摸索的一些计算机审计方法也被署机关推广;每年通过计算机辅助审计发现的大案要案多有编入《审计要情》被党和国家领导人批示。每当人们提起这些,都会想起计算机审计处的“四搭档”,大家异口同声地称赞他们是太原办的“最佳组合”。所谓最佳,并不只因为他们都是血气方刚的汉子,也不是因为他们都具有深厚的计算机专业技能,而是因为共同的志向使他们走到一起,同样的使命又使他们在工作中相伴相依、相互支…     

靠近"心理契约"

当我们面对新的市场环境与白热化的竞争时,绚丽多彩的新经济给我们提出了一个又一个眩目的难题,我们没有理由因此犯难,积极的态度是提升领导力,应对万千变化。领导力是什么?是决策力、凝聚力、号召力、执行力、战斗力;是鼓舞自己、激励他人、同心协力实现共同目标的能力。当我们在涉足诸多问题时,如果我们弄清楚我在干什么、是什么激励和引导我、我在领导谁、靠什么激励他们、他们的动力源是什么、我怎样才能与他们同步或者他们与我同步等等这些问题时,领导力就会释放出来,就会使我们取得理想的成果。提升领导力,就是要让团队的亲和力、凝聚力、想象力、创造力持续不断地丰富起来、发展下去。但愿"领导力"在不断的创造变革中提升!     

跟"暴政"老板共事

督促员工努力工作的老板,通常最好的理由就是,没有人比他们自己更努力.因为老板他们都是每周7天、每天24小时工作,并认为其他人也应该这样做.     

走近中国"隐形冠军"

谁是中国最优秀的企业?我们的印象里再不能只有海尔、联想、TCL.历经20多年的改革开放,一批土生土长的中小企业身上有着中国民营企业20多年来最健康的轨迹,他们周围没有光环和喧嚣,但他们高度专注于某一领域,产品创新遥遥领先于同行,甚至占据了某个市场一半以上的全国或全球份额.正是包括这些不广为人知的"中国隐形冠军"企业在内的一大批企业,构筑了民族产业的基础.他们是振兴国家经济的希望所在,他们也是中国经济的脊梁.     

"赚穷人钱"的德国首富

与拉里·埃里森、理查德·布兰森和唐纳德·特鲁普这些经常出尽风头的美国亿万富翁相比,一些欧洲富翁的举止用"低调"来形容都远不贴切.有这样两位德国老富翁,他们的公司没有公关部,也从不做广告,他们本人从不接受记者采访,他们见报的照片是15年前拍摄的,而他们最近的一次公开讲话竟是在1953年.     

"学习型"铸造领导力

当我们面对新的市场环境与白热化的竞争时,绚丽多彩的新经济给我们提出了一个又一个眩目的难题,我们没有理由因此犯难,积极的态度是提升领导力,应对万千变化。领导力是什么?是决策力、凝聚力、号召力、执行力、战斗力;是鼓舞自己、激励他人、同心协力实现共同目标的能力。当我们在涉足诸多问题时,如果我们弄清楚我在干什么、是什么激励和引导我、我在领导谁、靠什么激励他们、他们的动力源是什么、我怎样才能与他们同步或者他们与我同步等等这些问题时,领导力就会释放出来,就会使我们取得理想的成果。提升领导力,就是要让团队的亲和力、凝聚力、想象力、创造力持续不断地丰富起来、发展下去。但愿"领导力"在不断的创造变革中提升!     

领导者的"言行一致"

工作当中,您可能听到过这样的抱怨:领导说一套做一套,嘴上说希望变革或改进,但是他们自己却不能用行动兑现;总是告诫员工应当如何如何去做,但他们自己的行为却大相径庭.     

合同"说话"法律手段预防提车"加塞儿"

不少市民反映,自己在已经交付了购车订金的情况下迟迟不能提车,而且多是不能在经销商承诺的时间内提取车辆。然而让广大消费者更不能接受的是,在他们排队等车的时间里,有为数不少的违规“加塞儿”者,因多种原因提前提车,经销商则为他们大开绿灯。面对这种不按套路提车的做法,普通消费者应抱以何种态度,采取哪些措施,记者咨询了相关顾问和法律专家。     

莫让"绝技"下岗

随着市场经济的深入发展和企业改革力度的加大,有一批职工下岗或正面临着下岗.据有关资料显示,到今年底全国将有2000万职工下岗待业.值得注意的是,在这2 000万下岗职工中,有相当一部分人手中掌握着企业的"绝技",尤其是一些老科技人员、老技术工人和老管理人员,他们在企业里干了一辈子,"绝技"是他们几十年生产实践的心血结晶.他们曾用这些"绝技"为企业排忧解难,做过巨大贡献.     

北京有个"画家村"

对北京的"画家村"早有耳闻.近年来,笔者所在的文化公司与"画家村"相毗邻,日久,与他们中许多的人是老乡或是朋友,所幸对他们作了一番采访.